會計畢業(yè)論文范文參考
會計畢業(yè)論文范文參考
近年來我國的市場經(jīng)濟發(fā)展十分迅速,對人才的要求也逐漸提升。會計行業(yè)是我國的經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的重要部分,因此,在對會計專業(yè)人才的培養(yǎng)方面要做出相應的改革,以便于適應社會的發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的會計畢業(yè)論文，供大家參考。
會計畢業(yè)論文范文一：企業(yè)內(nèi)部會計控制強化策略
摘要：在市場競爭中，企業(yè)若想保持長久的競爭力，就要強化企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展能推動企業(yè)建立長效的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制體系的建立對企業(yè)管理水平的提高具有重要作用。而企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分是內(nèi)部會計控制。因此，本文通過分析制約企業(yè)發(fā)展內(nèi)部會計控制的因素，提出發(fā)展企業(yè)內(nèi)部會計策劃的對策。
關鍵詞：內(nèi)部會計控制;企業(yè);可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)的財務部門控制著企業(yè)的資金去向和資金使用程度。財務部門的職能是對企業(yè)資金進行認真核算并將財務信息進行準確錄入，財務部門決定著企業(yè)決策的準確性。內(nèi)部會計控制，可以增強企業(yè)財務部門的管理水平，將內(nèi)部會計控制廣泛運用到企業(yè)中，促進企業(yè)的決策日趨科學、合理。由此可見，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部會計控制刻不容緩。
一、制約企業(yè)發(fā)展內(nèi)部會計控制的因素
1.對內(nèi)部會計控制缺乏正確認識
內(nèi)部會計控制在企業(yè)的運行，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。而現(xiàn)今的企業(yè)對內(nèi)部會計控制認識程度不足，缺乏對內(nèi)部會計控制的正確認識。在企業(yè)內(nèi)部管理中，忽視內(nèi)部會計控制的作用，使內(nèi)部會計控制流于形式。
2.忽視對會計的管理
在多數(shù)企業(yè)中，財務部門進行企業(yè)資金信息的核算和核算結(jié)果的錄入時，常出現(xiàn)財務工作人員玩忽職守的現(xiàn)象，導致財務信息可信性減弱，從而致使做假賬、爛賬、賴賬事件頻發(fā)。企業(yè)忽視對會計的管理工作，使諸多不良現(xiàn)象缺乏相應的財務管理人員的管理，導致財務信息的有效性降低。
3.內(nèi)部會計控制體系不完善
在構(gòu)建內(nèi)部會計控制體系時，企業(yè)忽視對影響其體系平穩(wěn)運行的環(huán)境要素的考慮，導致內(nèi)部會計控制體系只在最初對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進作用，而在長期運行中力不從心。另一方面，企業(yè)在制定內(nèi)部會計控制體系時對其運行過程中產(chǎn)生的風險缺乏評估意識，導致體系不適用于企業(yè)發(fā)展的狀況。
4.財務工作人員普遍專業(yè)水平較低
國家對會計工作人員的資格審查門檻低，導致財務工作人員的普遍專業(yè)水平低。面對日益復雜的財務信息，多數(shù)財務工作人員的業(yè)務水平，已難以滿足現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展狀況。在企業(yè)組織的專業(yè)技能培訓課上，不主動學習新知識，不能與時俱進，使其在會計工作中缺乏應有的業(yè)務技能。
二、發(fā)展企業(yè)內(nèi)部會計控制的對策
1.正確認識內(nèi)部會計控制
企業(yè)要逐步認識到內(nèi)部會計控制的重要性。內(nèi)部會計控制在企業(yè)中的廣泛運用有利于企業(yè)提高自身內(nèi)部管理水平，對財務部門的審計與檢查具有重大作用。企業(yè)應在構(gòu)建內(nèi)部體系中大力發(fā)展內(nèi)部會計控制，提高其在企業(yè)內(nèi)部管理的重視程度，將內(nèi)部會計控制的權(quán)限擴大到企業(yè)的運營、管理中，從而使企業(yè)在管理運營中實現(xiàn)高效、平穩(wěn)發(fā)展。
2.加大對會計的管理力度
加強對財務工作人員的管理力度，首先，要完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，有制度為保障，財務部門的監(jiān)管人員面對會計的違法、違規(guī)行為時，就有具體制度可依。內(nèi)部會計控制制度的完善，對加強會計管理工作具有重大意義。通過分離不同崗位，使監(jiān)督工作環(huán)環(huán)相扣，使會計對財務工作日趨重視，從而提高財務信息的準確性。
3.完善內(nèi)部會計控制體系
完善內(nèi)部會計控制體系，要將監(jiān)督主體、監(jiān)督對象、監(jiān)督操作系統(tǒng)、監(jiān)督效果評價充分融入到內(nèi)部會計控制體系中，除此之外，還要構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)和責任追懲制度。另一方面，要完善獎懲制度和評價制度。對會計工作人員的工作進行階段性評估，根據(jù)其工作成果依照獎懲制度發(fā)放獎勵，出現(xiàn)工作問題根據(jù)其產(chǎn)生的不良后果嚴格懲治，以減少會計工作中的失誤，提高工作效率。
4.提高財務工作人員的整體專業(yè)水平
一方面，企業(yè)在招聘財務工作人員時通過筆試、面試等形式對財務工作人員進行篩選。在錄用人員時施行定期的專業(yè)知識培訓，并著重培訓財務工作人員的職業(yè)道德，使會計人員形成強烈的職業(yè)道德意識。另一方面，完善財務工作人員的崗位監(jiān)督責任制。會計在核算財務信息時要時刻注意資金的運用，強化自主監(jiān)督，以提高財務工作人員的整體專業(yè)水平。
三、結(jié)語
雖然企業(yè)發(fā)展內(nèi)部會計控制存在諸多問題，但只要正確認識內(nèi)部會計控制、加強對會計的管理力度、完善內(nèi)部會計控制體系、提高財務工作人員的整體專業(yè)水平便可達到強化企業(yè)內(nèi)部會計控制的目的。強化企業(yè)內(nèi)部會計控制可以促進企業(yè)的全面發(fā)展，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進而加大企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)的市場競爭力得到進一步提高。
參考文獻：
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會計畢業(yè)論文范文二：預算與效率研究
摘要：筆者從所學到的理論知識及實踐工作了解到：財務部門與業(yè)務部門、施工單位打架的情況時常發(fā)生，究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于國有企業(yè)，上至總公司、分公司、下至基層單位，常常因為資金無法及時補給而發(fā)生扯皮、消極怠慢的情況時常發(fā)生，一方面作為財務資金風險管理的要求，任何資金的支付必須有審批，手續(xù)齊全，而且需要報年度計劃，季度計劃，月度計劃，最終精確到周計劃，然而，作為總公司財務管理風險把控的要求可以理解，但是往往基層單位在實踐過程中由于常常因為資金無法及時劃撥而誤事，影響工作效率的情況時常發(fā)生。又要按照預算進行付款，另一方面對于臨時資金需求又不誤事，這應該是學者研究的一個重點。
關鍵詞：管理會計;實踐篇;預算;效率
我國的國有企業(yè)體型龐大，財務管理把控嚴格值得提倡，但是往往導致決策缺乏效率，資金就是企業(yè)的血液，流通不通暢，往往影響企業(yè)運作效率，對于電力企業(yè)投入運營影響的僅僅是效率，對于部分商品零售或服務類國有企業(yè)，由于市場銷售狀況瞬息萬變，間接影響公司資金狀況波動，而規(guī)范較好的大型國有企業(yè)大部分具有剛性預算以及時間的延后，可能從銷售部門來理解可能會貽誤戰(zhàn)機。
對于商品零售或服務類企業(yè)如此，對于電力企業(yè)也如此。我們發(fā)現(xiàn)，由于打架的情況時常發(fā)生。如：對于基建期電力企業(yè)，涉及最多的就是和施工方結(jié)算的問題，一方面施工方收到業(yè)主單位款項后可能未及時支付給干活的人，另一方面由于預算剛性控制，至少涉及工程項目的款項經(jīng)過層層審批，至少要到下一周才能支付給施工單位，而干活的人由于施工方可能連上次的款項也未結(jié)清，這次由于業(yè)主和施工單位預算層層審批或其他原因，整個款項從完工至干活的人收到款項，至少可能1至2個月，有時候可以想想，管業(yè)務的領導很急，而管財務的領導則強調(diào)財務風險的重要性，強調(diào)預算的剛性控制。這樣一種預算，可能往往在實際工作中，一方面加強了財務風險管控，但另一方面在某些情況下則降低了財務資金管理的效率，耽誤了業(yè)務的進行的效率或時機。那有沒有辦法一方面能使得把控資金財務風險，另外一方面使得業(yè)務順利進行，不會因為資金預算控制而導致業(yè)務停滯?筆者僅僅簡單思考了一點關于此項問題的研究辦法，以下僅供參考。我們知道，對于大型電力國企，都有財務公司，而基層企業(yè)每一筆業(yè)務都有嚴格審批手續(xù)，按照預算來報調(diào)度及付款的。但對于臨時例外業(yè)務或者急需馬上付款的業(yè)務，否則耽誤業(yè)務開展，往往在預算剛性管理這塊存在漏洞，間接影響業(yè)務開展的工作效率[1]。我們從以下方面來探討如何既能保證資金風險管控，另一方面提高業(yè)務開展的工作效率。
第一，應由電力企業(yè)總公司建立專項應急備案資金審批機制。有些款項可能在年度預算并未估計到，如上所述，但實際可能臨時必須發(fā)生或發(fā)生有利于企業(yè)業(yè)務開展，則這樣一個應急備案資金審批機制就是應對這樣一個問題。這個機制應針對專項資金，比如：移民款、工程款、技術改造款、修理費等，這個機制一般應對的大額資金分批支付，企業(yè)業(yè)務部門對于企業(yè)所發(fā)生的臨時預算外資金支付應該有預估，每年總公司對預算外資金進行使用狀況進行統(tǒng)計研究專項分析，并給予考核?？偣緫磕旮鶕?jù)下級單位上報的大額預算外資金可能估計金額，進行集團總體預估，并作為專項資金儲備管理隨時應對。對于投產(chǎn)的發(fā)電企業(yè)，若暫時由于預算外資金無法及時支付，集團公司可根據(jù)公司整體資金狀況分析，可以延長至下一年償還，但償還須支付相應利息。
第二，建立與施工方專項工程結(jié)算合同[2]。我們發(fā)現(xiàn)，從業(yè)務單位收到相關審批完整的手續(xù)，報周調(diào)度，再付款給施工單位，再由施工單位報調(diào)度，下周再付款給干活的人，整個流程可能會在干活的人在上次干活活按照合同該收到款項，但由于中間總總間隔審批手續(xù)等原因，干活的人未及時收到款項，而采取消極怠慢，從而影響工程進度的情況相信在大多數(shù)電力企業(yè)都有發(fā)生。整個過程從服務完至收到款項，可能會延遲1到2個月。一方面業(yè)務要求干活的人加緊進度，另一方面干活的人沒收到施工單位的款，無法進行，最后一方面作為施工單位也遲遲不付給干活的人，原因為業(yè)主資金調(diào)度審批延遲效應而未收到款項，因而無法及時支付給干活的人，客觀耽擱工程的進度。因而，我們發(fā)現(xiàn)，涉及到三方，或四方連帶服務的情況，往往由于資金預算剛性延遲效應，導致業(yè)務常常被耽擱，協(xié)調(diào)也較為困難。因而建議涉及三方或三方以上的連帶服務，結(jié)算較為頻繁的業(yè)務，業(yè)主單位應該和施工方在合作之初就應該建立工程結(jié)算合同的專項通道。業(yè)務并與施工方在合同中明確業(yè)主和施工方結(jié)算的時間安排，施工方和干活的人結(jié)算的時間安排，違約者按照相應條款予以處罰。對于此類業(yè)務，可由集團總公司建立此類業(yè)務的專項通道，這類專項通道針對三方以上的連帶服務，結(jié)算較為頻繁的工程款項，類似于第一點的資金專項儲備，但此項儲備在年度預算范圍內(nèi)的，可保證短時間不超過一天發(fā)生業(yè)務就可進行支付，但這種專項儲備不發(fā)生過多，否則加劇相關人員的工作量。
以上僅僅為筆者淺顯的理解，這方面的研究應該具有很強的實踐意義，對所有預算控制較好的企業(yè)，都會或多或少出現(xiàn)此類問題，因而如何在預算資金風險，提高業(yè)務處理效率，同時不會增加財務人員工作量的情況，需要相關學者作進一步深入的研究，本文僅僅通過拋磚引玉的作用。
參考文獻
[1]姜琴.以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)全面預算管理[J].商場現(xiàn)代化，2006，(7)：108-109.
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