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土木工程論文參考范文

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土木工程論文參考范文

  隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,土木工程在人類利用和改造自然的過(guò)程中發(fā)揮的重要作用也越來(lái)越突出。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程論文參考范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  土木工程論文參考范文篇1

  淺談土木工程施工管理存在問(wèn)題

  【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和居民生活水平的提高,土木工程業(yè)在建筑物造型和規(guī)模方面日益多元化和大型化,而與此同時(shí),土木工程施工管理存在的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)。對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō),科學(xué)的管理對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的保障有重要意義,特別是對(duì)項(xiàng)目工期和成本的管理尤為重要。如何提高工程質(zhì)量和企業(yè)的效益,已經(jīng)成為土木工程施工管理亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

  【關(guān)鍵詞】土木工程、施工管理、問(wèn)題、措施

  一、前言

  作為一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,土木工程不但是建筑工程的核心,更是關(guān)乎民生的大事件。土木工程施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的完善對(duì)于建筑市場(chǎng)的發(fā)展起著不可忽視的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,土木工程施工技術(shù)取得了質(zhì)的飛躍。但與此同時(shí),工程施工管理中存在的問(wèn)題卻日益增多。本文主要詳細(xì)地闡述了土木工程施工管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)具體的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施,旨在保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  二.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

  1.整體上缺乏安全意識(shí)

  安全不僅是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵所在,更是土木工程施工管理的重中之重。就目前來(lái)說(shuō),土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員整體上缺乏安全意識(shí)。上級(jí)相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的施工缺乏現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),導(dǎo)致工程的安全管理指導(dǎo)流于形式,進(jìn)而削弱了工程施工部門(mén)的安全意識(shí),大大增加了安全事故的發(fā)生率。與此同時(shí),缺少專職安全員定期參加安全培訓(xùn)的組織活動(dòng),導(dǎo)致安全管理理念和方法上存在漏洞,進(jìn)而引起施工現(xiàn)場(chǎng)管理中安全管理措施的滯后。除此之外,土木工程施工人員的安全意識(shí)淡薄也是導(dǎo)致施工管理隱患的關(guān)鍵因素。

  2.非法轉(zhuǎn)包依然存在

  由于土木工程的造價(jià)低,這也使得工程的施工單位要通過(guò)“廣種薄收”的方式來(lái)獲得利潤(rùn)。而近年來(lái)大量的農(nóng)民工、包工隊(duì)涌入建筑市場(chǎng),很多施工單位無(wú)機(jī)械、無(wú)隊(duì)伍,只是純粹的“皮包公司”,這類企業(yè)通過(guò)各種途徑承攬土木工程建設(shè)任務(wù),再將承建任務(wù)非法轉(zhuǎn)包給其他規(guī)模較小的施工單位,從中抽取高額的轉(zhuǎn)包費(fèi)用。

  3.合同管理不規(guī)范

  對(duì)于土木工程舊建設(shè)的施工單位來(lái)說(shuō),在投標(biāo)時(shí)所做的承諾與實(shí)際的施工情況嚴(yán)重不符。在工程投標(biāo)時(shí),施工單位所列出的各種管理方案,很多在施工時(shí)難以落實(shí),甚至排不上用場(chǎng),“一流的標(biāo)書(shū),三流的隊(duì)伍”對(duì)工程施工管理的質(zhì)量造成了一定的沖擊。

  4.建設(shè)資金不足

  為了最大限度地攫取利潤(rùn),大多數(shù)施工單位都傾向于從工程項(xiàng)目中抽取部分資金。一些施工單位經(jīng)營(yíng)管理的方式粗放,對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本和利潤(rùn)等指標(biāo)的分析不到位,甚至有的企業(yè)根本不知道需要多少資金才能完成優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)。無(wú)論工程資金多少,都要從中撈一筆,這在一定程度上擴(kuò)大了工程建設(shè)資金的缺口,制約了土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

  三、加強(qiáng)土木工程施工管理的具體措施

  1.加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度

  工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此,企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制力度,最大限度地減少不安全的生產(chǎn)行為和狀態(tài),使工程建設(shè)的安全事故率降到最低,從而保證土木工程施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

  (一)構(gòu)建完善的工程質(zhì)量保障體系。施工單位完善的質(zhì)量保障體系是提高工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵,是落實(shí)工程施工質(zhì)量工作的重要途徑。土木工程施工單位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量保證模式,構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量保證系統(tǒng),切實(shí)制定行之有效的技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)等等,確保其可操作性和系統(tǒng)性。

  (二)加強(qiáng)工作人員的教育和培訓(xùn)。大量的實(shí)踐表明,土木工程施工隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣,對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量水平的高低有直接影響,所以必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)。具體的教育培訓(xùn)措施主要有:第一,施工企業(yè)要嚴(yán)格地篩選施工隊(duì)伍,定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn);第二,通過(guò)宣傳和教育強(qiáng)化所有施工人員質(zhì)量至上的意識(shí);第三,通過(guò)企業(yè)建立質(zhì)量激勵(lì)制度,從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面對(duì)施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì),幫助員工樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

  (三)把好原材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。沒(méi)有原材料質(zhì)量的保證,工程質(zhì)量勢(shì)必走向劣質(zhì)。所以,在土木工程施工管理中,施工單位一定要將建筑材料的性能和質(zhì)量管理看做管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不管是建筑原材的計(jì)劃編制和采購(gòu),還是施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收和復(fù)檢,都必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理和限制,從根本上保證原材的質(zhì)量。

  (四)實(shí)施監(jiān)控施工安全。施工安全是施工單位的大事,作為工程施工人員的直接領(lǐng)導(dǎo),施工技術(shù)員必須重視工程安全。在施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé),及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為,堅(jiān)持安全管理原則,即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。最大限度地減少土木工程施工中的安全隱患,為施工人員營(yíng)造安全的、有利的工作環(huán)境,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。與此同時(shí),還要制定切實(shí)可行的安全管理措施。它是管理的方法和手段,是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。同時(shí)還要強(qiáng)化安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。除此之外,還應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)工程的驗(yàn)收工作,加強(qiáng)監(jiān)督管理。

  2.強(qiáng)化合同管理

  建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,就必須嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目的承包合同,保證工程質(zhì)量和工期,完善工程建設(shè)的售后服務(wù)。在編制工程合同時(shí),應(yīng)確保合同的完整性和合法性,提高合同的編制水平。土木工程的施工要以合同條款中所規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),合理有效地組織工程的施工。除此之外,土木工程的總承包單位要與各分包單位簽訂分包合同,明確承包單位的權(quán)責(zé),做到總承包單位對(duì)工程全面負(fù)責(zé),分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。

  3.增強(qiáng)核算意識(shí)

  在土木工程的施工管理過(guò)程中,施工單位應(yīng)該切實(shí)做好原材料的采購(gòu)、人工成本的預(yù)算和支出等環(huán)節(jié)的工作,進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制,處理好工程項(xiàng)目管理體制中潛在的“包盈不包虧”問(wèn)題。與此同時(shí),施工單位還應(yīng)該加強(qiáng)定額管理,制定科學(xué)合理的定額編制計(jì)劃,以工程定額為基礎(chǔ),落實(shí)施工計(jì)劃和成本核算,使定額真正成為提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。除此之外,施工單位還要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法,扭轉(zhuǎn)財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、賬物不符、虛盈實(shí)虧、成本不實(shí)等問(wèn)題,不斷加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)約束,控制項(xiàng)目工程施工中不合理的資金占用和開(kāi)支,最大限度地減少土木工程管理費(fèi)用,提高資金運(yùn)作效率。

  4.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

  施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接反映了施工單位管理水平的高低。對(duì)于土木工程施工單位來(lái)說(shuō),要通過(guò)健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來(lái)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員進(jìn)行約束和控制,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,彌補(bǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理漏洞。要不斷改進(jìn)建設(shè)工程的施工機(jī)具和作業(yè)手段,重視施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生活,進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,保證工程施工安全。土木工程施工單位要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起,積極有效地開(kāi)展對(duì)“臟、亂、差”工程施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì),使工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”,努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,我國(guó)土木工程施工管理中還存在著各種安全隱患,這些隱患對(duì)工程的質(zhì)量和施工單位的未來(lái)發(fā)展有著不可忽視的影響。因此,土木工程施工單位應(yīng)該加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度,構(gòu)建完善的土木工程質(zhì)量保障體系,加強(qiáng)合同管理,增強(qiáng)核算意識(shí),切實(shí)做好土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,順應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的潮流,進(jìn)一步推動(dòng)建筑市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

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