工業(yè)工程應(yīng)用論文
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,要求工業(yè)工程保持與其進(jìn)行接軌。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工業(yè)工程應(yīng)用論文，供大家參考。
工業(yè)工程應(yīng)用論文篇一
《 現(xiàn)代工業(yè)工程在醫(yī)院管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新 》
醫(yī)院工業(yè)工程是一門涉及人、物料、設(shè)備、信息、能源等要素的集成規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改善、控制的創(chuàng)新的工程學(xué)科，它應(yīng)用自然科學(xué)、數(shù)學(xué)、社會(huì)科學(xué)，特別是工程技術(shù)的理論與方法，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造、管理和服務(wù)系統(tǒng)的低成本、高效率和高效益的管理目標(biāo)提供有力的技術(shù)支持。
1工業(yè)工程的產(chǎn)生與發(fā)展
工業(yè)工程(Industrial Engineering簡(jiǎn)稱IE)[1]是伴隨著美國(guó)工業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生于美國(guó)機(jī)械工程界的一種工程類學(xué)科。進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái)，大工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和復(fù)雜化，技術(shù)的日益更新。各行各業(yè)的相互滲透和交叉都相繼突破了舊的工業(yè)概念，客觀上要求一種新的工程技術(shù)和職能部門專門研究企業(yè)的規(guī)劃、組織與改造，以保證生產(chǎn)力的提高與實(shí)現(xiàn)。以泰勒為代表的工業(yè)工程學(xué)者創(chuàng)立了秒表法、電影法、動(dòng)作與方法分析和流程分析等技術(shù)手段來(lái)研究作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效率的改進(jìn)和提高，以及勞動(dòng)定額等問(wèn)題，井將這些成果總結(jié)、發(fā)展為工作研究理論，工作研究主要包括時(shí)問(wèn)研究和動(dòng)作研究。這種理論在美國(guó)工業(yè)企業(yè)界受到廣泛的重視。并為第一次世界大戰(zhàn)及戰(zhàn)后恢復(fù)期的生產(chǎn)活動(dòng)及效率提高做出了突出的貢獻(xiàn)。
第二次世界大戰(zhàn)后，生產(chǎn)規(guī)模向大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，這對(duì)企業(yè)管理的技術(shù)職能要求更高。工業(yè)工程吸收了統(tǒng)計(jì)學(xué)：運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)工程等最新理論、方法，開(kāi)始研究工廠系統(tǒng)的整體效益問(wèn)題，產(chǎn)生了工廠設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)、物料搬運(yùn)、生產(chǎn)及庫(kù)存控制、人機(jī)工程、質(zhì)量控制、成本控制、組織設(shè)計(jì)與人事評(píng)價(jià)及工程經(jīng)濟(jì)分析等方法，形成了一整套以解決系統(tǒng)整體效益為目標(biāo)，以規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新等為手段的現(xiàn)代工業(yè)工程體系，而且其理論與技術(shù)隨著科技與生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷豐富。
2工業(yè)工程與管理的關(guān)系
工業(yè)工程與管理都起源于泰勒的科學(xué)管理，當(dāng)時(shí)兩者相差不大，或者說(shuō)泰勒的科學(xué)管理原理更多地具有工業(yè)工程的內(nèi)涵。隨著工業(yè)工程與管理學(xué)科的發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)工程雖然仍與管理密切相關(guān)，但兩者間存在著較大的區(qū)別。
2.1 兩者的職能和作用不同工業(yè)工程具有技術(shù)的職能，它追求服務(wù)效率的提高、成本的降低;而管理具有領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、控制的職能，它要組織、應(yīng)用醫(yī)療技術(shù)和工業(yè)工程這兩種技術(shù)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，不僅要追求效率，更重要的是要追求生產(chǎn)效益。
2.2 兩者的專業(yè)人才也不同工業(yè)工程師是一種專家型、技術(shù)型的人才，他為管理者提供咨詢、建議和各種可行方案，并在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下解決醫(yī)院服務(wù)過(guò)程中各種管理技術(shù)的問(wèn)題;而管理者是在專家、顧問(wèn)以及專業(yè)人員參謀下，進(jìn)行決策、組織與控制，領(lǐng)導(dǎo)包括醫(yī)護(hù)人員、工業(yè)工程專業(yè)人員在內(nèi)的全體人員進(jìn)行工作，顯然他是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者。
2.3 管理與工業(yè)工程是緊密相聯(lián)的，離開(kāi)管理的目標(biāo)去探討工業(yè)工程是沒(méi)有意義的工業(yè)工程為管理目標(biāo)服務(wù)，工業(yè)工程活動(dòng)將醫(yī)院人力、物資、時(shí)間等資源統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安排，使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而將技術(shù)與管理有效地結(jié)合起來(lái)，同時(shí)為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支撐功能。
正因?yàn)楣I(yè)工程的屬性和特殊功能，在醫(yī)院中既要發(fā)揮工業(yè)工程特殊作用，又把兩種專業(yè)技術(shù)在醫(yī)院服務(wù)中的應(yīng)用和兩種專業(yè)人員在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的業(yè)務(wù)范圍區(qū)分開(kāi)來(lái)。
3工業(yè)工程的方法及方法論
工業(yè)工程具有鮮明的技術(shù)屬性，它采用的研究方法是分析、測(cè)定、實(shí)驗(yàn)、規(guī)劃等具體方法，這與工程技術(shù)學(xué)科是一樣的。IE實(shí)踐中的各種作業(yè)定額、作業(yè)方法都不是憑空臆造的，都是通過(guò)各種實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)收集并進(jìn)行科學(xué)的分析后制定出來(lái)的。
現(xiàn)代工業(yè)工程以運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)工程為理論基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)為手段，成為一門系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)學(xué)科。工業(yè)工程強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)整體的優(yōu)化，不是某個(gè)資源要素或某個(gè)局部的優(yōu)化，最終追求的是系統(tǒng)整體效益最佳。因此，在工業(yè)工程方法論上，除具有自然技術(shù)方法論中的技術(shù)目標(biāo)、方案構(gòu)思與選擇、試驗(yàn)與設(shè)計(jì)等內(nèi)容，更多地吸收了系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程和信息工程方法論的精髓，包括系統(tǒng)研究、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)量化、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、系統(tǒng)決策、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)管理等階段，使各類各種專門的工業(yè)工程技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中具有內(nèi)在的統(tǒng)一性和相關(guān)性。
4工業(yè)工程在醫(yī)院中的應(yīng)用與創(chuàng)新
在醫(yī)院運(yùn)作中，人們實(shí)際上應(yīng)用了兩種不同的技術(shù)同時(shí)為公眾提供服務(wù)。一種是醫(yī)療技術(shù)，也就是在
服務(wù)過(guò)程中對(duì)所要服務(wù)的對(duì)象進(jìn)行診斷治療等 ，它的作用是用來(lái)解決如何用設(shè)備、器械、藥品等醫(yī)院資源對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行服務(wù)的問(wèn)題;另一種技術(shù)是工業(yè)工程，它是把上述 工作和各資源要素進(jìn)行最佳組合、設(shè)計(jì)和 應(yīng)用，以達(dá)到服務(wù)過(guò)程中消耗最小、成果最大之目的，它不同于醫(yī)療技術(shù)，卻又與其同時(shí)作用于醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)，起到了把醫(yī)療技術(shù)直接轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的作用。
4.1 工業(yè)工程在醫(yī)院中應(yīng)用的必然性兩次世界大戰(zhàn)以后，尤其是70年代以來(lái)， 社會(huì)生產(chǎn)力得到空前的 發(fā)展， 醫(yī)學(xué)科學(xué)和醫(yī)療診斷技術(shù)日新月異，同時(shí)社會(huì)對(duì)醫(yī)療及預(yù)防的要求更高了，使得近代醫(yī)院向現(xiàn)代醫(yī)院轉(zhuǎn)換，主要表現(xiàn)為：醫(yī)院功能多樣化，正在成為醫(yī)療、預(yù)防、康復(fù)、教學(xué)、科研及指導(dǎo)基層保健的地區(qū)醫(yī)療保健 教育研究中心;大型醫(yī)院內(nèi)高度專業(yè)分工與多學(xué)科協(xié)作化、新興學(xué)科及邊緣學(xué)科紛紛成立;醫(yī)院設(shè)備走向自動(dòng)化、電子程度日益增強(qiáng);現(xiàn)代 管理理論向醫(yī)院管理的廣泛滲透，使醫(yī)院管 理學(xué)應(yīng)運(yùn)而生并得到迅速發(fā)展。由于社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)的供求關(guān)系日益尖銳，使醫(yī)院管理及其發(fā)展受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，客觀上要求解決醫(yī)院系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中時(shí)間、成本、效率等問(wèn)題，為工業(yè)工程在醫(yī)院中的應(yīng)用與創(chuàng)新提供了前提條件。
4.2 工業(yè)工程在醫(yī)院中的 實(shí)踐從工業(yè)工程的理念和理論范疇看，無(wú)論是分析型的理論與方法、規(guī)劃設(shè)計(jì)型的理論與方法、生產(chǎn)控制型的理論與方法還是評(píng)價(jià)型的理論與方法[1]，從來(lái)沒(méi)有限定其只能用于制造產(chǎn)業(yè)。許多國(guó)家和地區(qū)在醫(yī)院管理中已經(jīng)成功地應(yīng)用了現(xiàn)代工業(yè)工程的技術(shù)。我國(guó)一些醫(yī)院也應(yīng)用了一些工業(yè)工程技術(shù)，取得了很好的效果。例如，崗位設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)是經(jīng)典工業(yè)工程的基本內(nèi)容，濟(jì)南市婦幼保健院運(yùn)用系統(tǒng)的方法，結(jié)合醫(yī)院的具體情況進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)的體系，并進(jìn)行了實(shí)施[3-4]。以往在評(píng)價(jià)醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效中多采用主觀性方法，近年來(lái)引進(jìn)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)多項(xiàng)投入指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo)，評(píng)價(jià)醫(yī)院之間運(yùn)行的相對(duì)效率，提高了評(píng)價(jià)的客觀性以及對(duì)系統(tǒng)改進(jìn)的指導(dǎo)性[5]。應(yīng)用排隊(duì)論方法建立了整個(gè)醫(yī)院病床設(shè)置系統(tǒng)的仿真模型，對(duì)病人到來(lái)及住院時(shí)間的隨機(jī)性有助于提高病床的使用效率。上述成果標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)院中應(yīng)用工業(yè)工程理論與技術(shù)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)，但系統(tǒng)化的面向提高運(yùn)作效率和效益的醫(yī)院工業(yè)工程理論、方法、技術(shù)與應(yīng)用仍亟待研究。
5建議與對(duì)策
工業(yè)工程技術(shù)體系已經(jīng)吸納了許多學(xué)科和應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，具有較廣泛的適應(yīng)性。如果能夠針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)，研究和開(kāi)發(fā)適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的工業(yè)工程技術(shù)體系，同時(shí)加強(qiáng)工業(yè)工程在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用中的效率、成本、時(shí)間導(dǎo)向和系統(tǒng)性，一定能夠取得更大的應(yīng)用成果。為此，應(yīng)重點(diǎn)做好一下幾個(gè)方面的工作：
①注重工業(yè)工程的現(xiàn)實(shí)性，建立適合國(guó)情的醫(yī)院工業(yè)工程系統(tǒng)化理論體系，為我國(guó)醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程全面提供基礎(chǔ)管理水平服務(wù)。
?、诩訌?qiáng)工業(yè)工程的教育、培訓(xùn)工作。除了在高校中的工業(yè)工程專業(yè)教育中增加與醫(yī)院工業(yè)工程的相關(guān)知識(shí)的教育，還要注重在全國(guó)醫(yī)科院校中普及工業(yè)工程知識(shí)，同時(shí)建立各種培訓(xùn)形式，為企業(yè)全面應(yīng)用工業(yè)工程提供人才上的支持和理論與技術(shù)上的指導(dǎo)。
③在醫(yī)療行業(yè)中系統(tǒng)開(kāi)展工業(yè)工程的應(yīng)用工作，以取得標(biāo)志性成果。有助于改變目前主要以局部應(yīng)用工業(yè)工程為主的現(xiàn)狀，提高系統(tǒng)應(yīng)用工業(yè)工程的水平，在醫(yī)院中成立工業(yè)工程部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行醫(yī)院的IE發(fā)展 計(jì)劃，以推進(jìn)醫(yī)院管理進(jìn)步，并以獲取實(shí)質(zhì)性效益和成果為目標(biāo)。這種方式有利于整個(gè)系統(tǒng)管理水平的提高，能夠取得很好的管理效果。
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工業(yè)工程應(yīng)用論文篇二
《 工業(yè)工程知識(shí)體系探索 》
[摘 要]工業(yè)工程是在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上建立的一種應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)，概括來(lái)說(shuō)，工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源、信息等組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善及執(zhí)行的學(xué)科，需要運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、社會(huì)等方面的知識(shí)。這一學(xué)科在社會(huì)中具有廣泛的應(yīng)用空間。這一體系在我國(guó)已有較長(zhǎng)發(fā)展時(shí)間，但對(duì)于這一體系有所了解的人卻十分稀少。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有上千家公司不同程度的應(yīng)用這一學(xué)科，但對(duì)于如和開(kāi)發(fā)應(yīng)用及推動(dòng)這一體系的創(chuàng)新發(fā)展存在短板，這主要是由于很多企業(yè)這對(duì)這一體系的知識(shí)體系知之甚少，研究基數(shù)小，造成發(fā)展相對(duì)緩慢。針對(duì)于此，本文對(duì)工業(yè)工程知識(shí)體系進(jìn)行了研究探索，以期為我國(guó)工業(yè)工程學(xué)科的發(fā)展提供基礎(chǔ)，為企業(yè)在實(shí)際中的應(yīng)用提供借鑒。
[關(guān)鍵詞]工業(yè)工程 知識(shí)體系 實(shí)際應(yīng)用 框架
中圖分類號(hào)：F426.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2016)05-0036-01
前言：知識(shí)體系指的是在實(shí)踐過(guò)程中人們獲得的相互聯(lián)系的整體，任何一門學(xué)科的發(fā)展和研究都是建立在一定知識(shí)前提下的，工業(yè)工程學(xué)科涵蓋生物力學(xué)、成本管理、數(shù)據(jù)處理、銷售、市場(chǎng)、工程經(jīng)濟(jì)等多學(xué)科、多領(lǐng)域，日本學(xué)者以應(yīng)用的視角將工業(yè)工程學(xué)科分成20個(gè)類113種，足以見(jiàn)這門學(xué)科的復(fù)雜。建立工業(yè)工程的知識(shí)體系是這一學(xué)科發(fā)展和應(yīng)用無(wú)法回避的問(wèn)題，隨社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這一學(xué)科的知識(shí)體系建立需求越來(lái)越迫切。本文根據(jù)現(xiàn)有研究成果對(duì)此進(jìn)行了探索和嘗試，現(xiàn)將成果匯報(bào)如下。
一、工業(yè)工程知識(shí)體系基本理論
工業(yè)工程知識(shí)體系(Chinese Industrial Engineering Body of Knowledge，IEBOK)指的是工業(yè)工程領(lǐng)域全部知識(shí)的總和，以我國(guó)實(shí)踐為基礎(chǔ)統(tǒng)合的有機(jī)整體。這一體系中即包含工業(yè)工程學(xué)科的全部概念、原理、工具和方法，也包括在應(yīng)用這些工具、方法時(shí)所形成的普遍原則，同時(shí)涵蓋社會(huì)普遍接受的社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等知識(shí)。系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理是是是工業(yè)工程的基本理論基礎(chǔ)[1]。在實(shí)踐操作中，工業(yè)工程需要從系統(tǒng)上分析統(tǒng)籌規(guī)劃，在具體項(xiàng)目上實(shí)施。
二、工業(yè)工程知識(shí)體系框架探索
從實(shí)踐方面來(lái)說(shuō)，工業(yè)工程體系可分為四個(gè)層面，分別是戰(zhàn)略層面、方法論層面、知識(shí)層面和應(yīng)用層面。戰(zhàn)略層面指的是從整體上、系統(tǒng)上闡明工業(yè)工程的一般規(guī)律，結(jié)合我國(guó)發(fā)展實(shí)踐分析IE發(fā)展方向;方法論層面指的是在應(yīng)用工業(yè)工程知識(shí)解決問(wèn)題時(shí)所應(yīng)遵循的流程、邏輯、方法。主要為在系統(tǒng)思維和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)施的方法;知識(shí)層面包括工業(yè)工程的專有概念、涉及的領(lǐng)域、解決問(wèn)題應(yīng)有的準(zhǔn)則、實(shí)際運(yùn)用中工業(yè)工程獨(dú)有的方法等;應(yīng)用層次指的是工業(yè)工程體系在實(shí)際中的應(yīng)用，涵蓋戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、組織結(jié)構(gòu)、人為因素。
從整體上分析，工業(yè)工程的首要任務(wù)是建立與我國(guó)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合的一般規(guī)律，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展。根據(jù)美國(guó)和日本的研究成果，IE發(fā)展主要有以下幾種條件：首先是由資源稀缺性引起，其主要任務(wù)是提高資源的應(yīng)用效率，這與我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展是相契合的;其次IE發(fā)展需求隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)變化而改變，在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，IE體系有了廣闊的應(yīng)用空間，在實(shí)際中的需求增加;再次，工業(yè)工程學(xué)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，要形成IE大規(guī)模的應(yīng)用必須培養(yǎng)大批的人才;最后，IE發(fā)展一般從生產(chǎn)力水平較高的企業(yè)發(fā)展，然后逐漸擴(kuò)散[2]。當(dāng)前我國(guó)體制、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、員工文化素質(zhì)均達(dá)到了基本要求。從我國(guó)的發(fā)展需求來(lái)說(shuō)，IE的應(yīng)用能最大化的幫助我國(guó)企業(yè)與世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，當(dāng)前國(guó)際上對(duì)于IE的應(yīng)用已經(jīng)逐步完善，我國(guó)企業(yè)只有適應(yīng)這一趨勢(shì)才能與國(guó)際接軌;從IE發(fā)展來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)正經(jīng)歷從粗放發(fā)展向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變，IE的推廣有助于我國(guó)各行業(yè)向這一方面的轉(zhuǎn)變，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)這一體系的應(yīng)用將帶動(dòng)我國(guó)整體管理方式的變革，促進(jìn)管理水平的提升[3]。
從知識(shí)體系分析，IE是對(duì)各種資源的整合設(shè)計(jì)，其涉及領(lǐng)域涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀和微觀系統(tǒng)，其主要特點(diǎn)是以提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，注重人的作用，將全局意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)融入進(jìn)考量范圍中，應(yīng)用中涉及的學(xué)科主要包括人與效率工程、生產(chǎn)系統(tǒng)工程、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)技術(shù)、信息技術(shù)等。
三、工業(yè)工程知識(shí)體系應(yīng)用
工業(yè)工程在企業(yè)中的應(yīng)用主要分為3個(gè)階段，首先是起步階段，企業(yè)需要正確的了解IE，可小范圍內(nèi)實(shí)施，定位于生產(chǎn)系統(tǒng)之中;其次是發(fā)展階段，這一階段企業(yè)逐步擴(kuò)大IE的應(yīng)用范圍，在這一過(guò)程中，主要任務(wù)是迅速普及并使員工接受IE的相關(guān)知識(shí)，逐漸對(duì)IE有所熟悉，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以使在大范圍、全公司實(shí)行這一模式時(shí)員工能迅速執(zhí)行接受;最后是IE的高級(jí)應(yīng)用階段，這一階段初始不能急功近利，需鞏固IE執(zhí)行取得的成果，在消化吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)成果的同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況選擇1～3項(xiàng)主要的IE技術(shù)進(jìn)行推廣[4]。這一階段的主要任務(wù)是通過(guò)局部、底層IE的實(shí)施，逐漸向上層過(guò)度，以達(dá)到企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型。
在實(shí)際的執(zhí)行中，首先應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層的建設(shè)，健全相關(guān)組織，使IE的執(zhí)行具有保障性;其次應(yīng)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，為下一階段的實(shí)行培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的全面發(fā)展;最后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)調(diào)研等，通過(guò)IE的實(shí)施使企業(yè)的管理更加流暢，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的靈活性。同時(shí)要注意，IE作為一種學(xué)科體系，是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及學(xué)科發(fā)展而不斷進(jìn)步的，我們需要不斷的吸收新的知識(shí)，調(diào)整企業(yè)中IE結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)步。
結(jié)語(yǔ)：本文介紹了工業(yè)工程知識(shí)體系的節(jié)本概念，從宏觀的角度建立了工業(yè)工程知識(shí)體系的基本框架。并在實(shí)際中分析了工業(yè)工程學(xué)在企業(yè)中的發(fā)展應(yīng)用過(guò)程，希望能為這一學(xué)科的發(fā)展和企業(yè)的應(yīng)用提供幫助。
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