有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理論文
有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理論文
自從跨入21世紀以來，我國的建筑行業(yè)繼續(xù)保持著高速發(fā)展的良好勢頭，建筑行業(yè)的支柱作用在我國國民經(jīng)濟以及社會發(fā)展中日趨明顯。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理論文，供大家參考。
有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理論文范文一：房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制
【摘要】當(dāng)代經(jīng)濟科技發(fā)展迅猛，人們的生活水平普遍提高，建筑行業(yè)成為熱門行業(yè)，人們對住房的質(zhì)量安全要求越來越高。建筑工程項目的工程質(zhì)量一直以來是人們關(guān)注的重大問題。工程項目質(zhì)量管理與控制作為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，在建筑行業(yè)更是備受關(guān)注。但是，盡管如此，在近些年來因為工程質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致的事故仍然頻頻發(fā)生，工程質(zhì)量也必越來越受到重視。工程質(zhì)量的問題歸根結(jié)底就是工程項目質(zhì)量管理與控制的問題，所以為了保證工程質(zhì)量，減少因為工程質(zhì)量原因?qū)е碌氖鹿实陌l(fā)生，我們需要對房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制做出探討與研究，去不斷的完善工程項目質(zhì)量管理與控制的方法。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程項目;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制
1房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的重要性
現(xiàn)如今房屋建筑的樣式、類型繁多，不同建筑工程項目施工的規(guī)模、要求也各不相同，但是所有的建筑工程項目的共同點是對工程質(zhì)量的要求。房屋建筑工程項目質(zhì)量關(guān)乎到人民的生命財產(chǎn)安全，需要受到重視，建筑企業(yè)需要控制好房屋建筑工程項目的質(zhì)量。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，要想在龐大的建筑行業(yè)中立于不敗之地，建筑單位就必須嚴格保證建筑的質(zhì)量合格。房屋建筑工程項目的質(zhì)量受到許多因素的制約，施工過程是決定工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過程是通過有效的方法，按照一定的要求，建成建筑物的過程，所以對施工過程的管理是至關(guān)重要的。
2房屋建筑工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀
人們的生活水平不斷提高，對住房的要求也越來越高，房屋建筑工程項目的數(shù)量與規(guī)模越來越大，建筑行業(yè)也在不斷的興起，但是我國現(xiàn)在的房屋建筑工程仍然存在著很大的安全隱患。房屋建筑工程項目的發(fā)展具體現(xiàn)狀如下。
2.1管理機制不健全
管理機制是一個企業(yè)團隊的核心，只有擁有優(yōu)秀的管理機制對房屋建筑工程項目質(zhì)量進行管理與控制，才能讓房屋建筑工程項目的質(zhì)量有基本的保證。而在我國現(xiàn)金很多單位管理機制并不健全，管理人員的專業(yè)水平不夠，有些單位為了節(jié)省成本，削減員工數(shù)量。管理機構(gòu)缺少具有豐富經(jīng)驗的管理人員，但是對施工單位的施工安全與質(zhì)量管理，正是需要這些專業(yè)的管理人員去進行管理與控制。還有一些施工單位的管理人員執(zhí)行能力差、缺乏責(zé)任與安全意識，在施工前他們不能做出很好的施工計劃，在施工過程中他們不能保證施工的質(zhì)量，從而是房屋建筑工程充滿著質(zhì)量的隱患。現(xiàn)如今，我國許多工程項目為了能夠盡快的進行，缺少對施工單位認真仔細的挑選考核，很多的施工任務(wù)都是交給勞務(wù)隊去施工，而我國現(xiàn)在勞務(wù)隊的勞務(wù)人員專業(yè)水平、文化素質(zhì)整體較低，他們使用自有的設(shè)備人員進行施工，在建設(shè)過程中缺少專業(yè)的管理以及專業(yè)的施工技術(shù)，因而出現(xiàn)管理漏洞導(dǎo)致問題發(fā)生。
2.2施工人員缺少專業(yè)知識
建筑行業(yè)發(fā)展迅速，單就房屋建筑工程項目來說，需要的施工技術(shù)人員的數(shù)量越來越多，但是很多施工人員卻缺乏專業(yè)知識。在我國建筑行業(yè)施工人員很多是農(nóng)民工，他們當(dāng)中的相當(dāng)一部分人缺少相應(yīng)的施工技術(shù)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較低。很多情況下他們施工沒有科學(xué)合理的依據(jù)，只是單單憑借自己所謂的經(jīng)驗，他們在施工過程中操作并不規(guī)范，施工人員的操作不規(guī)范很多時候是導(dǎo)致房屋建筑工程項目出現(xiàn)安全問題的根本所在。
2.3施工過程注重時間而不注重質(zhì)量
很多施工單位只是注重工程的施工進度，而忽視了工程的質(zhì)量。時間就是金錢，確實是這樣，縮短工期，就能在同樣多的時間內(nèi)完成更多的工程獲得更多的利益，施工進度快在同行業(yè)中能夠提升競爭能力，然后正是因為太過注重施工進度而忘卻了本該放在重中之重的工程質(zhì)量。從另一方面更深程度的影響了公司的聲譽，阻礙了公司的發(fā)展。擁有管理機構(gòu)卻不能很好的去管理，忘記了管理的最終目的就是為了工程的質(zhì)量，為了工程更好的進行，為了讓公司更好的發(fā)展。
3房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的措施
我國目前房屋工程項目質(zhì)量管理與控制存在許多問題，這些問題導(dǎo)致了房屋的質(zhì)量安全出現(xiàn)隱患，我們需要及時的發(fā)現(xiàn)這些問題，并通過有效地措施完善對房屋建筑工程項目質(zhì)量的管理與控制。
3.1強化、健全管理機制
要加強對房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制，就必須強化管理機制，管理機制是企業(yè)的核心。建筑單位可以制定相關(guān)的管理制度對施工質(zhì)量進行管理。第一，合理的分工，落實責(zé)任到具體的某個部門、某個人。很多時候出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就是因為施工人員懈怠，沒有具體明確他們的責(zé)任，很難讓他們能夠真正的認真對待每一個施工的過程，所以在對項目的質(zhì)量管理控制中，必須形成質(zhì)量責(zé)任制。第二，強化管理部門與施工部門的溝通。管理部門需要定期的對施工做出檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并加以指正;同時，施工部門需要定期做出施工總結(jié)，有問題及時反映到管理部門。兩個部門相互配合，密切溝通，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量隱患。
3.2培養(yǎng)專業(yè)施工人員，提高施工技術(shù)水平
施工的好壞決定著工程項目質(zhì)量的好壞，所以施工隊伍必須有專業(yè)的施工技術(shù)?，F(xiàn)今我們國家的整體施工水平并不高，因為很多施工人員是未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，所以在選取施工隊伍時必須嚴格要求，杜絕開后門。在選取施工隊伍前可以對施工人員進行一定的技術(shù)培訓(xùn)，然后考核。在對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)的同時，也需要引進先進的施工工藝與科學(xué)的施工工具，提高施工的整體水平，保證工程項目的施工質(zhì)量。從根本上解決房屋建筑工程項目的質(zhì)量問題，保證人們的生命安全。
4結(jié)語
當(dāng)前我國的房屋建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在保證發(fā)展的同時對房屋建筑工程項目質(zhì)量要求也越來越嚴格。經(jīng)濟飛速發(fā)展，房屋建筑工程項目質(zhì)量管理體制改革日益完善，在激烈的市場競爭中，建筑行業(yè)必須重視房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制，提高房屋建筑的工程質(zhì)量，讓人們能夠更好的生活，滿足人們的安全感，幸福感。建筑工程質(zhì)量管理與控制作為一門科學(xué)，對建筑行業(yè)起著重要的作用，需要我們?nèi)フJ真的學(xué)習(xí)，去創(chuàng)新。
參考文獻:
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有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理論文范文二：建筑工程質(zhì)量管理的問題及對策
摘要：綜上所述，建筑施工是一個十分復(fù)雜的過程，其中涉及的內(nèi)容多而雜亂。建筑施工生產(chǎn)流動性和整體性較強，工程的施工方式不同對不同的工程質(zhì)量要求也不一樣，施工過程受到自然天氣條件的制約等因素，都為建筑工程質(zhì)量管理帶來了困難。
關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量;管理
一、建筑工程管理中存在的問題
1.1工程施工初始階段存在質(zhì)量管理問題
在建筑工程管理中，人起到了關(guān)鍵作用。上至領(lǐng)導(dǎo)下至施工人員，都對工程監(jiān)管有責(zé)任與義務(wù)，都要積極參與到監(jiān)管中來。在建筑工程質(zhì)量管理中，項目經(jīng)理往往不具備相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，這些人員對工程的管理經(jīng)驗和個人能力不足，達不到工程質(zhì)量管理的要求。參與工程實施工作的后勤管理人員分工不清，缺乏相關(guān)負責(zé)人的統(tǒng)一管理。在建筑工程施工過程中，施工材料的良莠不齊也在很大程度上影響了建筑質(zhì)量。在工程施工現(xiàn)場，施工材料不符合工程施工要求的情況頻頻發(fā)生;材料在拖進工地時，缺乏相關(guān)管理人員進行檢驗或走馬觀花式地走個過場;在使用材料和保存材料中存在不合規(guī)范的現(xiàn)象等都使工程的總體質(zhì)量受到影響。
1.2工程施工企業(yè)缺乏管理人才，技術(shù)設(shè)備落后
工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理上缺乏相應(yīng)的人才，公司人才的部門分配不合理，公司內(nèi)部的人才管理制度存在缺陷，導(dǎo)致人才的大量流失。我國建筑業(yè)主要采取的是粗放式的經(jīng)營方式，在必要的科技開發(fā)上投入比重較低，為了一時的利益忽視了公司的技術(shù)改革和設(shè)備更新等環(huán)節(jié)的資金投入，導(dǎo)致施工效率下降，最終影響工程進度和質(zhì)量。
二、建筑工程項目管理的實施
2.1質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量管理是施工監(jiān)管的重中之重，也是工程建筑工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。只有切實落實建筑工程質(zhì)量管理中的各個環(huán)節(jié)，才能給人民帶來安寧舒適的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，保障百姓的人身財產(chǎn)安全不受到損害。
2.1.1事前質(zhì)量控制。事實證明，防患于未然是最好的預(yù)防安全事故的方法。所以，施工初始階段的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。施工單位在工程開始施工之前就應(yīng)該對工程中的各項準備工作做好切實的安排，在各個方面嚴把質(zhì)量關(guān)。施工企業(yè)首先要將設(shè)計質(zhì)量作為施工的基礎(chǔ)，將科研作為工程的先導(dǎo)，妥善保存施工數(shù)據(jù)和圖紙等技術(shù)依據(jù)，再三確認施工各個細節(jié)的實施方案，注意對施工隊伍資質(zhì)的考察，嚴格檢驗工程所需的建材質(zhì)量是否達標(biāo)，引進先進的技術(shù)設(shè)備和管理人才，對整個工程項目負責(zé)。
2.1.2事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。對于事中管理主要以預(yù)防為主，將事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)，確保工程質(zhì)量和工程進度。施工企業(yè)應(yīng)該找到工程施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，逐個擊破，并對其進行跟蹤質(zhì)監(jiān)，將隱患扼殺在初始階段，避免其進一步擴散影響到整個工程的質(zhì)量和進度。在施工過程中，各個工地負責(zé)人要嚴格把守建筑材料的質(zhì)量關(guān)，不要出現(xiàn)負責(zé)人或相關(guān)工作人員偷工減料、中飽私囊等不良現(xiàn)象的發(fā)生。施工工藝是工程的關(guān)鍵所在，在這個環(huán)節(jié)也要加大監(jiān)管力度，為后續(xù)工程施工打好基礎(chǔ)。在出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該在第一時間通知施工單位，并要求立刻停止相關(guān)活動和后續(xù)施工行為，做好應(yīng)急措施。與此同時，要針對事故建立調(diào)查小組，盡快對事故進行分析調(diào)查，擬出詳盡的調(diào)查報告，追究相關(guān)責(zé)任方，并予以相應(yīng)處罰。
2.1.3事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是在所有施工過程完結(jié)后進行的一個對工程成果的檢驗和評價過程。首先，相關(guān)部門要組織人員對工程進行驗收，施工單位檢驗合格之后再提出驗收申請表。然后對工程項目進行竣工驗收，嚴格檢測工程施工質(zhì)量，嚴把最后的檢驗關(guān)。最后進行資料歸檔，將相關(guān)的建筑資料和圖表等歸檔儲存，為今后的查詢提供依據(jù)。
2.2進度控制
2.2.1完善項目管理體系，嚴格遵循項目進度流程施工。要想完善項目管理體系，首先要完善例會制度，保障每周一次的例會準時召開，針對一周內(nèi)的工作進行總結(jié)，對未來一周的工作進行規(guī)劃。在例會上對盡職盡責(zé)的工作人員要提出表揚，予以獎勵，對待工作態(tài)度敷衍的工作人員要予以警告和處罰。不僅如此，對完善項目管理方面，還應(yīng)該加強各個環(huán)節(jié)工作人員間的合作交流，發(fā)現(xiàn)問題層層上報，及時對問題或事故采取應(yīng)急措施。在施工過程中還要遵循工作進度安排，嚴格按照流程施工，不趕工不慢工，時刻注意工程安全質(zhì)量問題。
2.2.2對工程進行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。要想對項目工程的進度進行控制，就必須有一個系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式。當(dāng)前有很多建筑工程企業(yè)將當(dāng)代的高科技技術(shù)運用到工程的進度管理中，可以有效提高工程進度信息的處理效率，使進度信息更加公開透明，利于公司內(nèi)部促進進度信息的交流，促進工程施工人員文明施工，提高工程的施工質(zhì)量，高效完成工程要求。
2.3成本控制
建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)，首先，要加強材料購買人員監(jiān)督，提高材料購買人員的市場調(diào)查和分析能力，在材料選購過程中，能利用自身的市場收集能力，材料購買“貨比三家”，在慎重選擇之后，工作人員要用最少的錢，選購質(zhì)量好的施工材料。工程施工過程中變更處理也是成本控制的重要方面，工程變更一定要有力加快工程進度，確保工程變更的科學(xué)性。設(shè)計、投標(biāo)、施工、竣工合同管理等各個環(huán)節(jié)都包括成本控制，在設(shè)計和投標(biāo)階段一定要做好風(fēng)險評估工作，預(yù)測工程投標(biāo)過程中一切可能影響投標(biāo)成本的因素，尤其是要控制施工進度，加強現(xiàn)場施工管理，確保工程能如期甚至提前完工，進而為建設(shè)單位節(jié)約工程成本。在竣工之后，工作人員要作好合同管理工作，避免不必要的工程糾紛，減少單位的經(jīng)濟損失。通過對工程各個方面以及環(huán)節(jié)的成本控制，最終，能有效控制工程施工成本，為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
綜上所述，建筑施工是一個十分復(fù)雜的過程，其中涉及的內(nèi)容多而雜亂。建筑施工生產(chǎn)流動性和整體性較強，工程的施工方式不同對不同的工程質(zhì)量要求也不一樣，施工過程受到自然天氣條件的制約等因素，都為建筑工程質(zhì)量管理帶來了困難。除此之外，建筑工程的初步設(shè)計、施工的選材質(zhì)量、施工過程中使用的輔助設(shè)備、施工位置的地理條件、施工工藝等因素都會影響到建筑工程的建筑質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人們的生活質(zhì)量，是影響百姓生活的重要方面，加大對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度就是維護百姓利益的最好方法。
參考文獻
1、淺析建筑工程施工質(zhì)量管理裴國忠;山西建筑2007-07-01
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