畜牧機(jī)械化論文
畜牧業(yè)是農(nóng)業(yè)的重要支撐,在國民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,畜牧業(yè)走上機(jī)械化,大大降低了畜牧業(yè)的勞動強(qiáng)度,推動了畜牧業(yè)的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的畜牧機(jī)械化論文，供大家參考。
畜牧機(jī)械化論文范文一：我國草原畜牧機(jī)械論文
一、拓荒打捆機(jī)市場
讓劉貴林感到自豪的，不僅僅是呼分院各種榮譽加身。“呼分院在推廣秸稈綜合利用方面，也做出相當(dāng)?shù)呐Α?rdquo;劉貴林告訴記者：“無論是清潔能源利用，還是秸稈撿拾打捆，呼分院都有相應(yīng)的產(chǎn)品。”秸稈綜合利用作為畜牧機(jī)械領(lǐng)域的一項重點，呼分院在成立之初就在不斷進(jìn)行研究。劉貴林所說秸稈撿拾打捆，是呼分院經(jīng)過多年研制、改進(jìn)的產(chǎn)品，出自其旗下控股子公司內(nèi)蒙古華德牧草機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡稱“華德牧機(jī)”)。據(jù)劉貴林介紹，目前華德牧機(jī)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的方草捆撿拾壓捆機(jī)、灌木平茬機(jī)、氣流式免耕播種機(jī)、切割壓扁機(jī)、太陽能飼草烘干成套設(shè)備、風(fēng)光互補供電設(shè)備等產(chǎn)品行銷全國，具有明顯的市場競爭優(yōu)勢。“我院銷售中心設(shè)在北京，共有專職銷售與售后服務(wù)人員100余名，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國，能為客戶提供一流的技術(shù)服務(wù)。”劉貴林告訴《農(nóng)業(yè)機(jī)械》雜志記者：“華德方捆打捆機(jī)在同類產(chǎn)品中占據(jù)絕對優(yōu)勢，幾乎成為用戶的首選。”劉貴林所言，也在記者拿到的一份行業(yè)數(shù)據(jù)中得到了印證。但究其原因，華德方捆打捆機(jī)為何能有今日之市場?劉貴林一語道破其中玄機(jī)。劉貴林告訴記者：“華德牧機(jī)是最早在我國推廣打捆機(jī)的，產(chǎn)品也都是最貼近用戶使用的類型。”此前記者采訪呼分院一位相關(guān)負(fù)責(zé)人，他告訴記者，他從20世紀(jì)80年代就開始研發(fā)、試制方捆打捆機(jī)。2000年投放市場之初，十幾臺的銷售量就是很了不起的事，主要應(yīng)用在傳統(tǒng)牧草市場。經(jīng)過多年的摸索和錘煉，廣泛應(yīng)用于多種農(nóng)作物的收獲打捆，包括牧草、小麥稈、玉米稈、水稻桿以及棉桿和擰條等硬性秸稈，現(xiàn)在華德方捆打捆機(jī)年銷售量已經(jīng)突破2000臺。“那時候國內(nèi)還沒有企業(yè)生產(chǎn)打捆機(jī)，我們主要是和國外品牌競爭。”劉貴林說道。
二、提供貴賓服務(wù)
眾所周知，由于我國農(nóng)機(jī)工業(yè)起步較晚，又有一些其他因素，導(dǎo)致我國農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展緩慢，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品水平和國外發(fā)達(dá)國家相比，差距十分巨大。當(dāng)年在開拓打捆機(jī)市場的時候，呼分院旗下華德牧機(jī)產(chǎn)品，能夠贏得市場主動，也讓人覺得匪夷所思。有專家分析，國產(chǎn)品牌的價格是唯一優(yōu)勢。對此，劉貴林有自己的看法。劉貴林認(rèn)為，憑低價贏得市場，那只是一時的，甚至是一種假象;而靠質(zhì)量和服務(wù)贏得市場，那才是真實的。為何這么說?劉貴林解釋道：“你壓縮利潤去打市場，最后你產(chǎn)品質(zhì)量上不來，不能讓用戶賺錢，用戶最終還是會放棄你的產(chǎn)品。作為對比，別人產(chǎn)品比你好，你只能是‘首臺套’銷售，等于是替別人打市場了。”華德牧機(jī)在開拓打捆機(jī)市場的時候，因為本土企業(yè)固有的成本優(yōu)勢，和國外進(jìn)口機(jī)型相比是有價格優(yōu)勢，但那不是暢銷的根本原因。在劉貴林看來，華德牧機(jī)贏在適應(yīng)性和服務(wù)方面，這也是呼分院一直提的“貴賓服務(wù)”。呼分院一位資深銷售人員給記者講了一個故事，正好印證劉貴林所說“貴賓服務(wù)”。那位資深銷售人員告訴記者，以玉米秸稈打捆為例，早期很多打捆機(jī)是不具有打捆玉米秸稈的能力的。當(dāng)時他們在一個玉米秸稈打捆的項目上和某國際知名品牌競爭，最后某國際知名品牌被選中，但卻沒法完成任務(wù)，因為他們的產(chǎn)品打不起來玉米秸稈，他們也不接受項目方提出的改進(jìn)，最終賠款了事。而呼分院根據(jù)當(dāng)時情況，認(rèn)真研究，推出能夠打玉米秸稈的產(chǎn)品，最后終于拿下了那個項目。“設(shè)身處地的去解決問題是一方面。”劉貴林告訴記者：“當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題，及時周到的服務(wù)，更能體現(xiàn)出‘貴賓服務(wù)’的內(nèi)涵。”確實，當(dāng)記者看到呼分院北京銷售中心辦公室掛著的一面面錦旗的時候，記者能夠感受到這些錦旗背后“貴賓服務(wù)”的動人故事。雖然現(xiàn)在國內(nèi)也有不少企業(yè)上馬打捆機(jī)，外資品牌向市場推出的打捆機(jī)品類也越來越多，價格和適應(yīng)性也在不斷調(diào)整，但呼分院旗下華德牧機(jī)產(chǎn)品，作為我國打捆機(jī)領(lǐng)域的拓荒者，并未因此失去其市場份額。就像記者從呼分院領(lǐng)導(dǎo)身上領(lǐng)略到的一樣，這是一種精神。
畜牧機(jī)械化論文范文二：劉貴林談我國畜牧機(jī)械論文
一、拓荒打捆機(jī)市場
讓劉貴林感到自豪的，不僅僅是呼分院各種榮譽加身。“呼分院在推廣秸稈綜合利用方面，也做出相當(dāng)?shù)呐Α?rdquo;劉貴林告訴記者：“無論是清潔能源利用，還是秸稈撿拾打捆，呼分院都有相應(yīng)的產(chǎn)品。”秸稈綜合利用作為畜牧機(jī)械領(lǐng)域的一項重點，呼分院在成立之初就在不斷進(jìn)行研究。劉貴林所說秸稈撿拾打捆，是呼分院經(jīng)過多年研制、改進(jìn)的產(chǎn)品，出自其旗下控股子公司內(nèi)蒙古華德牧草機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡稱“華德牧機(jī)”)。據(jù)劉貴林介紹，目前華德牧機(jī)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的方草捆撿拾壓捆機(jī)、灌木平茬機(jī)、氣流式免耕播種機(jī)、切割壓扁機(jī)、太陽能飼草烘干成套設(shè)備、風(fēng)光互補供電設(shè)備等產(chǎn)品行銷全國，具有明顯的市場競爭優(yōu)勢。“我院銷售中心設(shè)在北京，共有專職銷售與售后服務(wù)人員100余名，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國，能為客戶提供一流的技術(shù)服務(wù)。”劉貴林告訴《農(nóng)業(yè)機(jī)械》雜志記者：“華德方捆打捆機(jī)在同類產(chǎn)品中占據(jù)絕對優(yōu)勢，幾乎成為用戶的首選。”劉貴林所言，也在記者拿到的一份行業(yè)數(shù)據(jù)中得到了印證。但究其原因，華德方捆打捆機(jī)為何能有今日之市場?劉貴林一語道破其中玄機(jī)。劉貴林告訴記者：“華德牧機(jī)是最早在我國推廣打捆機(jī)的，產(chǎn)品也都是最貼近用戶使用的類型。”此前記者采訪呼分院一位相關(guān)負(fù)責(zé)人，他告訴記者，他從20世紀(jì)80年代就開始研發(fā)、試制方捆打捆機(jī)。2000年投放市場之初，十幾臺的銷售量就是很了不起的事，主要應(yīng)用在傳統(tǒng)牧草市場。經(jīng)過多年的摸索和錘煉，廣泛應(yīng)用于多種農(nóng)作物的收獲打捆，包括牧草、小麥稈、玉米稈、水稻桿以及棉桿和擰條等硬性秸稈，現(xiàn)在華德方捆打捆機(jī)年銷售量已經(jīng)突破2000臺。“那時候國內(nèi)還沒有企業(yè)生產(chǎn)打捆機(jī)，我們主要是和國外品牌競爭。”劉貴林說道。
二、提供貴賓服務(wù)
眾所周知，由于我國農(nóng)機(jī)工業(yè)起步較晚，又有一些其他因素，導(dǎo)致我國農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展緩慢，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品水平和國外發(fā)達(dá)國家相比，差距十分巨大。當(dāng)年在開拓打捆機(jī)市場的時候，呼分院旗下華德牧機(jī)產(chǎn)品，能夠贏得市場主動，也讓人覺得匪夷所思。有專家分析，國產(chǎn)品牌的價格是唯一優(yōu)勢。對此，劉貴林有自己的看法。劉貴林認(rèn)為，憑低價贏得市場，那只是一時的，甚至是一種假象;而靠質(zhì)量和服務(wù)贏得市場，那才是真實的。為何這么說?劉貴林解釋道：“你壓縮利潤去打市場，最后你產(chǎn)品質(zhì)量上不來，不能讓用戶賺錢，用戶最終還是會放棄你的產(chǎn)品。作為對比，別人產(chǎn)品比你好，你只能是‘首臺套’銷售，等于是替別人打市場了。”華德牧機(jī)在開拓打捆機(jī)市場的時候，因為本土企業(yè)固有的成本優(yōu)勢，和國外進(jìn)口機(jī)型相比是有價格優(yōu)勢，但那不是暢銷的根本原因。在劉貴林看來，華德牧機(jī)贏在適應(yīng)性和服務(wù)方面，這也是呼分院一直提的“貴賓服務(wù)”。呼分院一位資深銷售人員給記者講了一個故事，正好印證劉貴林所說“貴賓服務(wù)”。那位資深銷售人員告訴記者，以玉米秸稈打捆為例，早期很多打捆機(jī)是不具有打捆玉米秸稈的能力的。當(dāng)時他們在一個玉米秸稈打捆的項目上和某國際知名品牌競爭，最后某國際知名品牌被選中，但卻沒法完成任務(wù)，因為他們的產(chǎn)品打不起來玉米秸稈，他們也不接受項目方提出的改進(jìn)，最終賠款了事。而呼分院根據(jù)當(dāng)時情況，認(rèn)真研究，推出能夠打玉米秸稈的產(chǎn)品，最后終于拿下了那個項目。“設(shè)身處地的去解決問題是一方面。”劉貴林告訴記者：“當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題，及時周到的服務(wù)，更能體現(xiàn)出‘貴賓服務(wù)’的內(nèi)涵。”確實，當(dāng)記者看到呼分院北京銷售中心辦公室掛著的一面面錦旗的時候，記者能夠感受到這些錦旗背后“貴賓服務(wù)”的動人故事。雖然現(xiàn)在國內(nèi)也有不少企業(yè)上馬打捆機(jī)，外資品牌向市場推出的打捆機(jī)品類也越來越多，價格和適應(yīng)性也在不斷調(diào)整，但呼分院旗下華德牧機(jī)產(chǎn)品，作為我國打捆機(jī)領(lǐng)域的拓荒者，并未因此失去其市場份額。就像記者從呼分院領(lǐng)導(dǎo)身上領(lǐng)略到的一樣，這是一種精神。
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