有關(guān)通信工程碩士論文
有關(guān)通信工程碩士論文
通信工程全過(guò)程的高效化管理,對(duì)于社會(huì)的和諧與穩(wěn)定發(fā)展也起到很重要的現(xiàn)實(shí)作用和意義,能夠有效地提高人民的生活質(zhì)量水平。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)通信工程碩士論文，供大家參考。
有關(guān)通信工程碩士論文范文一：通信工程質(zhì)量管理策略分析
摘要：基于大額資金投入與項(xiàng)目施工過(guò)程中的較大不確定性，通信工程項(xiàng)目不見面臨著較高的管理風(fēng)險(xiǎn)，其次通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理會(huì)遇到通信知識(shí)方面的專業(yè)性技術(shù)問(wèn)題與管理監(jiān)督問(wèn)題，如項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、項(xiàng)目的成本管理、安全管理及進(jìn)度考核等等。
關(guān)鍵詞：通信工程;質(zhì)量管理
一、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵及特點(diǎn)
通信工程主要基于通信系統(tǒng)、通信技術(shù)及通信網(wǎng)等方面的知識(shí)，通過(guò)對(duì)通信過(guò)程中的信號(hào)處理與信息傳輸原理的處理與利用，來(lái)實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)與設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)營(yíng)等一系列工作的完成。通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在嚴(yán)格按照國(guó)家制度的法律法規(guī)政策性要求，此外還設(shè)計(jì)關(guān)于成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性要求、基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量要求、后續(xù)使用的安全性要求、持續(xù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性要求與協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀的要求等等。因此，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一方面可以確保區(qū)域內(nèi)外通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)支持，為人與人之間的溝通與交流提供了保證，另一方通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)提供了基礎(chǔ)的技術(shù)性保障。通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要有以下具體特點(diǎn)：1)專業(yè)人才的特殊性。與建筑工程項(xiàng)目不同的是，通信工程項(xiàng)目涉及數(shù)字信號(hào)處理、信號(hào)與系統(tǒng)、數(shù)字電路與邏輯設(shè)計(jì)、通信電子電路等專業(yè)知識(shí)，其具有很大的特殊性。因此，通信工程項(xiàng)目額質(zhì)量管理不僅涉及通信專業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)，另一方面也要求人才對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理如可行性分析、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、成本管理、安全管理等等有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。2)工序的連貫性。通信工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)工序與工序之間都有著很強(qiáng)的銜接性與連貫性，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅需要管理與監(jiān)督人員的掌控，還需要專業(yè)技術(shù)人員參與。3)投入資金額之大，管理風(fēng)險(xiǎn)較高。由于通信工程項(xiàng)目的特殊性，不僅涉及專業(yè)性技術(shù)人才，還涉及專業(yè)性精密設(shè)備，這便要求在通信工程項(xiàng)目中硬件與軟件的大額資金投入。此外，通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程中易受到天氣、市場(chǎng)機(jī)制、社會(huì)力量等突發(fā)情況的影響，大額的資金投入與項(xiàng)目施工過(guò)程的不確定性導(dǎo)致了較高的管理風(fēng)險(xiǎn)。4)質(zhì)量管理的復(fù)雜性。顯而易見，通信工程項(xiàng)目基于大額資金投入與項(xiàng)目施工過(guò)程中的較大不確定性，其面臨著較高的管理風(fēng)險(xiǎn)。而在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，不僅會(huì)遇到通信知識(shí)方面的專業(yè)性技術(shù)問(wèn)題，如項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、計(jì)劃書的下達(dá)等等，還會(huì)遇到各種管理事項(xiàng)，如項(xiàng)目的成本管理、安全管理及進(jìn)度考核等等。
二、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及策略分析
由于通信工程項(xiàng)目專業(yè)化程度高、資金投入大、工作量大且工期較長(zhǎng)，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本及進(jìn)度控制有著極大的影響。通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在確保區(qū)域內(nèi)外通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)支持的基礎(chǔ)之上，為人與人之間的溝通與交流提供了保證，并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)提供了基礎(chǔ)的技術(shù)性保障，其為社會(huì)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前而言，我國(guó)的通信行業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理尚處于實(shí)踐的初級(jí)階段，通信工程項(xiàng)目管理并未形成一套科學(xué)、合理且完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制或規(guī)范。影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，如人的因素、建筑材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方案因素、外部環(huán)境因素等等。而在通信工程項(xiàng)目的施工與建設(shè)期間往往缺乏一套科學(xué)、完善的管理方法或模式，項(xiàng)目質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督，項(xiàng)目質(zhì)量管理得不到重視，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)文字與資料缺乏統(tǒng)一的存儲(chǔ)與管理，操作程序不規(guī)范，各部門之間缺乏有效的溝通機(jī)制，管理職責(zé)難以明晰，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量整體管理與職責(zé)劃分無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。面對(duì)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程存在的問(wèn)題，本文給予以下的策略建議：
(一)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃與管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理
首先，在意識(shí)到通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理重要的基礎(chǔ)上，從思想上與行動(dòng)上根本上重視通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與監(jiān)督，同時(shí)確保通信工程項(xiàng)目的最終建設(shè)成果;其次，加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，抓住通信工程醒目施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的人員控制、材料控制、器械設(shè)備控制、施工方法控制與外部環(huán)境控制等等。通信工程項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制有益于合理分配各種資源，使用戰(zhàn)略性策略實(shí)現(xiàn)人才、設(shè)備等各種資源的優(yōu)化配置。
(二)明晰管理職責(zé)，確保各部門之間的有效溝通與協(xié)調(diào)
對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃與管理，在全過(guò)程管理與控制的基礎(chǔ)之上，明晰工程項(xiàng)目任務(wù)的整體管理與責(zé)任劃分，如項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、計(jì)劃書的下達(dá)、通信項(xiàng)目的具體施工以及管理監(jiān)督等等，需實(shí)現(xiàn)不同階段任務(wù)的明確分工，構(gòu)成相互監(jiān)督、相互制約的一個(gè)項(xiàng)目管理體制。此外，明確各部門的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)，做到具體任務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題可以找到明確的責(zé)任人或負(fù)責(zé)人，確保各部門之間的有效溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)專業(yè)知識(shí)與管理監(jiān)督體系的最優(yōu)化組合與運(yùn)用。
(三)完善內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，建議全過(guò)程的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
基于大額資金投入與項(xiàng)目施工過(guò)程中的較大不確定性，通信工程項(xiàng)目不見面臨著較高的管理風(fēng)險(xiǎn)，其次通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理會(huì)遇到通信知識(shí)方面的專業(yè)性技術(shù)問(wèn)題與管理監(jiān)督問(wèn)題，如項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、項(xiàng)目的成本管理、安全管理及進(jìn)度考核等等。因此，基于通信項(xiàng)目質(zhì)量管理的復(fù)雜性，建立完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，建立事前、事中與事后質(zhì)量控制的全過(guò)程的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，如通信工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的管理控制工序、項(xiàng)目施工驗(yàn)收后的后續(xù)維護(hù)與保養(yǎng)工作。全過(guò)程的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與完善可以最大程度上減少施工過(guò)程中不確定的人為因素、建筑材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方案因素、外部環(huán)境因素等等。
本文作者:嚴(yán)梅 工作單位:中國(guó)通信建設(shè)第二工程局有限公司
有關(guān)通信工程碩士論文范文二：探微通信工程成本管理措施
摘要：總而言之，伴隨著當(dāng)前通信領(lǐng)域的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。通信企業(yè)唯有對(duì)成本進(jìn)行高效、科學(xué)的管理，才可以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。促進(jìn)通信行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)全社會(huì)科技的進(jìn)步，保證人們的通信穩(wěn)定，為人們生活帶來(lái)方便。
關(guān)鍵詞：通信工程;成本管理
1通信項(xiàng)目工程成本管理的方法
1對(duì)人工成本進(jìn)行管理人工成本指的是在通信項(xiàng)目工程實(shí)施期間，耗費(fèi)的人力資源總成本。其可以劃分為以下三方面內(nèi)容：其一，企業(yè)員工的薪酬。在招聘員工期間，應(yīng)找尋合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，盡可能對(duì)成本進(jìn)行控制，不僅節(jié)約資金支出，同時(shí)也對(duì)員工發(fā)揮激勵(lì)功能;其二，對(duì)人才技術(shù)方面的資金投入。對(duì)于通信工程來(lái)講，其需要員工具有專業(yè)的理論知識(shí)與熟練的操作，所以，需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而提高員工自身能力;其三，待遇福利。合理的工作時(shí)間及優(yōu)良的待遇福利可以刺激員工更積極的參與工作，從而提高工作質(zhì)量及工作效率。2對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行管理對(duì)于整體通信網(wǎng)絡(luò)來(lái)講，信息傳輸體系是其關(guān)鍵的構(gòu)成部分之一。通信的實(shí)質(zhì)就是信息的傳遞。在信息傳遞體系中，去除信號(hào)發(fā)射端及信號(hào)接收端以外，處于中間位置的傳輸體系不可或缺。信息的傳遞就是把帶有信息的電子信號(hào)利用媒體傳遞到預(yù)期位置的過(guò)程。其中，設(shè)備成本有著重要的影響。主要包含：小型的電子設(shè)備成本、大型的信號(hào)接收設(shè)備成本。自設(shè)備準(zhǔn)備起始，至施工，再至任務(wù)竣工，最終至交付完成，此一系列都需要?jiǎng)澐值皆O(shè)備的成本管理系統(tǒng)中，確保全面、合理、科學(xué)、高效。應(yīng)對(duì)各個(gè)設(shè)備的傳遞過(guò)程進(jìn)行記錄，確保設(shè)備成本一直處于管理?xiàng)l件下。3對(duì)傳媒介質(zhì)成本進(jìn)行管理通信項(xiàng)目工程的最終任務(wù)就是完成數(shù)據(jù)的傳遞任務(wù)，所以，傳媒介質(zhì)是將信息進(jìn)行傳遞的關(guān)鍵載體，良好的傳媒介質(zhì)成本管理工作對(duì)整體工程控制十分關(guān)鍵。對(duì)傳媒介質(zhì)進(jìn)行分類，主要包含：其一，無(wú)線的傳播。就是電磁信號(hào)在傳遞期間不受線路的限制;其二，有線的傳播。就是電磁信號(hào)在傳遞期間是利用特定的傳遞線路完成任務(wù)的?，F(xiàn)今，在制造傳媒介質(zhì)期間，有線的信號(hào)傳遞具有良好的優(yōu)點(diǎn)，不但其能夠平穩(wěn)的完成信號(hào)的傳遞工作，同時(shí)又由于無(wú)線的傳播技術(shù)較弱、抗干擾性能較低，資金投入較高等，所以，并沒(méi)有進(jìn)行普及應(yīng)用。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)把握機(jī)會(huì)，深入研究無(wú)線傳播，從而提高傳遞質(zhì)量，降低成本投入，推進(jìn)通信工程進(jìn)一步發(fā)展。
2管理通信工程成本與發(fā)展通信項(xiàng)目相協(xié)調(diào)的方法
1保證機(jī)械設(shè)備及人員之間的協(xié)調(diào)對(duì)于通信工程的從業(yè)人員來(lái)講，其應(yīng)熟練掌握儀表、設(shè)備的正確使用方法，同時(shí)能夠依據(jù)工藝特點(diǎn)的不同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異、測(cè)試方法的區(qū)別等，選取相應(yīng)的設(shè)備及儀表。定期對(duì)設(shè)備及儀表進(jìn)行管理及保養(yǎng)。推行“人與設(shè)備結(jié)合”的體制，確保施工人員持證上崗，并且不斷完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證機(jī)械設(shè)備處在良好工作狀態(tài)，保證信息傳遞穩(wěn)定、安全。2增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的控制力度當(dāng)前，人們正面臨環(huán)境保護(hù)的重要問(wèn)題，想要良好的處理這一問(wèn)題，就需要由基礎(chǔ)做起。加大宣傳力度，增強(qiáng)人們對(duì)環(huán)保的認(rèn)知與覺(jué)悟，樹立環(huán)保觀念。通信項(xiàng)目工程的范圍較廣，覆蓋我國(guó)各個(gè)地區(qū)，所以，項(xiàng)目工程的質(zhì)量對(duì)周邊環(huán)境的影響條件也存在區(qū)別，大多數(shù)通信項(xiàng)目工程的流動(dòng)性較大，施工時(shí)間較長(zhǎng)。所以，相關(guān)管理人員就需要依據(jù)工作環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等特點(diǎn)，應(yīng)用高效的方法管理工程質(zhì)量。特別是施工場(chǎng)地，應(yīng)創(chuàng)建文明施工的環(huán)境，防止發(fā)生“暴力”施工問(wèn)題，確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路通常，材料堆放有整齊，為安全施工奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。3關(guān)注整體項(xiàng)目工程的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)對(duì)于通信工程來(lái)講，在進(jìn)行成本管理期間，應(yīng)增大宣傳成本管理重要性的力度，提高企業(yè)所有工作人員的綜合素養(yǎng)。通過(guò)成本管理來(lái)指引從業(yè)人員，把成本管理貫穿到各個(gè)工作流程中。唯有如此，才可以對(duì)通信工程的成本進(jìn)行高效的管理，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
3總結(jié)
總而言之，伴隨著當(dāng)前通信領(lǐng)域的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。通信企業(yè)唯有對(duì)成本進(jìn)行高效、科學(xué)的管理，才可以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。促進(jìn)通信行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)全社會(huì)科技的進(jìn)步，保證人們的通信穩(wěn)定，為人們生活帶來(lái)方便。
作者：黃光林 單位：重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院
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