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淺談企業(yè)文化中的倫理道德

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  摘要:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的有機(jī)組成部分。企業(yè)倫理道德建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的工程,需要從不同層面上有計(jì)劃有重點(diǎn)地作好長期耐心細(xì)致的工作,從而建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德:以人為本是根基,企業(yè)社會責(zé)任是途徑,企業(yè)形象是目的,形成三位一體化。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化倫理道德社會責(zé)任企業(yè)形象

  一、企業(yè)文化的倫理道德的概念和重要性

  所謂道德,一般是指人的原則或人們行為的準(zhǔn)則和規(guī)范??偟膩碚f,倫理道德是一種特殊的社會意識形態(tài),是調(diào)整人與人之間以及個人與社會之間關(guān)系所提倡的行為規(guī)范的總和。

  企業(yè)的倫理道德包含于企業(yè)文化之中,是企業(yè)文化高層精神的重要組成部分。對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,在企業(yè)中占有重要的地位。只有把企業(yè)文化的倫理道德注入企業(yè)的整個發(fā)展過程中,企業(yè)才能充滿活力和激情,有著強(qiáng)大生命力和遠(yuǎn)大發(fā)展前景的。一個富有深厚倫理道德文化的企業(yè),足以向公眾展現(xiàn)它是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè),一個為服務(wù)于公眾的企業(yè),一個受人尊敬的企業(yè)!總之,企業(yè)文化的倫理道德不可或缺!

  二、目前企業(yè)倫理道德建設(shè)存在的問題

  (一)企業(yè)倫理意識缺失。

  企業(yè)的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。一般企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動時,都會考慮成本收益問題,其倫理行為的選擇必然受成本和效益的約束,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中,有的企業(yè)只注重盈利,常常為了某種短期利益而忽視企業(yè)倫理道德的建設(shè)。這在認(rèn)識上是一種缺失,即企業(yè)是單純的“經(jīng)濟(jì)人”,其實(shí)企業(yè)除了是“經(jīng)濟(jì)人”,還應(yīng)是“社會人”。企業(yè)的利潤性與社會性應(yīng)是互相包含和統(tǒng)一的。它們統(tǒng)一的基礎(chǔ)是倫理性,企業(yè)必須承擔(dān)一定的社會責(zé)任和義務(wù)。這種只注重盈利而忽視企業(yè)倫理道德建設(shè)的現(xiàn)象可能在短時期內(nèi)滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)的收益,但時間一長,就會導(dǎo)致企業(yè)的倫理缺失,此時企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益就會破壞以倫理性為基礎(chǔ)的正當(dāng)競爭,最終就會破壞公正有序的市場環(huán)境。

  (二)企業(yè)管理者倫理認(rèn)識漠視。

  一些企業(yè)管理者受利益的驅(qū)使,在加上目前市場經(jīng)濟(jì)體系的不完善,對企業(yè)倫理道德建設(shè)不夠重視。管理者作為企業(yè)中的決策制定者和行為帶頭人理應(yīng)重視企業(yè)倫理,當(dāng)前管理者對企業(yè)倫理道德建設(shè)的漠視主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是企業(yè)管理者對企業(yè)倫理了解不多,并未從根本上意識到企業(yè)倫理與企業(yè)的未來息息相關(guān);二是企業(yè)管理者對部分非道德行為采取容忍的態(tài)度;三是企業(yè)管理者把不道德的行為歸因于社會因素;四是在企業(yè)人力資源管理問題上并未完全遵循企業(yè)倫理。

  (三)企業(yè)員工倫理觀念淡薄。

  對于企業(yè)來說,企業(yè)員工是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體。任何一個企業(yè)要想獲得成功,必須要有良好的形象作保障,在企業(yè)形象的塑造中,員工的職業(yè)道德是重要因素。然而目前,缺乏職業(yè)道德、損害企業(yè)形象的行為是一個普遍存在于員工身上的問題?,F(xiàn)在許多員工對企業(yè)無感情,責(zé)任意識淡薄,他們更多的關(guān)心的是自己的物質(zhì)利益,對企業(yè)的發(fā)展不感興趣,他們僅僅滿足于干好自己的手頭工作,怠于行使民主權(quán)利為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策,甚至有個別員工為謀取私利故意損害企業(yè)的整體利益,使企業(yè)在競爭中喪失應(yīng)有的優(yōu)勢。

  三、例證分析

  (一)實(shí)例舉證。

  佩里耶水業(yè)公司在20世紀(jì)80年代是全球領(lǐng)導(dǎo)性的礦泉水品牌之一。它的產(chǎn)品以純凈、自然和有益健康被無數(shù)顧客所喜愛。20世紀(jì)90年代初,佩里耶公司在西方國家市場上的銷售額以每年的30%以上的速度增長,市場銷售總額達(dá)到80億美元,僅在法國就有25億美元的銷售額,而且在美、英等國的礦泉水市場上也處于領(lǐng)先的地位。佩里耶取得如此輝煌的成績完全依賴于顧客對它的信任。1990年2月初,一則“佩里耶的產(chǎn)品含有微量的致癌化學(xué)物質(zhì)—苯”的新聞徹底把它從寶座的地位上拉下來。佩里耶的反應(yīng)卻異常緩慢。四天以后才找到真正的原因,期間還出現(xiàn)里不誠實(shí)的解釋。佩里耶公司因?qū)|(zhì)量的控制不嚴(yán),失去了誠信,直接使其品牌價值大打折扣,導(dǎo)致了顧客對企業(yè)誠信價值的懷疑,進(jìn)而直接影響企業(yè)在公眾中的形象。

  (二)案例分析小結(jié)。

  通過以上事例足以說明企業(yè)文化的倫理道德是關(guān)系著企業(yè)的生死命脈,是企業(yè)的無形內(nèi)在的力量,也可能是導(dǎo)致企業(yè)失敗的殺手。

  從主觀上看:(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不重視;(2)企業(yè)管理層推卸責(zé)任的消極行為;(3)孤立的看待企業(yè)本身缺乏全局觀點(diǎn),整體思想。古語說的好“不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時”!

  從客觀上看原因主要有:(1)企業(yè)建立文化倫理道德已經(jīng)是一種勢在必行的潮流和趨勢了;(2)消費(fèi)者的維權(quán)意識不斷加強(qiáng);(3)國家法律制度的不斷完善,更有利地促進(jìn)企業(yè)文化倫理道德的建設(shè)和完善。

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