營(yíng)銷渠道創(chuàng)新研究論文

營(yíng)銷渠道創(chuàng)新研究論文

　　營(yíng)銷渠道模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)必須和經(jīng)常面臨的問(wèn)題。企業(yè)惟有通過(guò)渠道彈性混合、終端營(yíng)銷、通路精耕及渠道整合，才能對(duì)渠道資源進(jìn)行重新安排。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的營(yíng)銷渠道創(chuàng)新研究論文，希望大家喜歡!

　　營(yíng)銷渠道創(chuàng)新研究論文篇一

　　《企業(yè)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新研究》

　　[摘要] 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，無(wú)論在空間上還是在時(shí)間上都會(huì)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。營(yíng)銷渠道模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)必須和經(jīng)常面臨的問(wèn)題。企業(yè)惟有通過(guò)渠道彈性混合、終端營(yíng)銷、通路精耕及渠道整合，才能對(duì)渠道資源進(jìn)行重新安排,以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和由此帶來(lái)的利潤(rùn)的長(zhǎng)期與最大增值。

　　[關(guān)鍵詞] 營(yíng)銷渠道通路整合創(chuàng)新研究

　　一、營(yíng)銷渠道的涵義及職能

　　營(yíng)銷渠道是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用或消費(fèi)的一整套相互依存的組織，它是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者向最后消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)直接或間接轉(zhuǎn)移所有權(quán)所經(jīng)過(guò)的途經(jīng)，包括了所有在這一過(guò)程中取得產(chǎn)品或服務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的企業(yè)和個(gè)人，有各種類型的中間商以及處于這一通路起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者。對(duì)于企業(yè)而言，營(yíng)銷渠道是聯(lián)系自己與顧客之間的連接紐帶和通路，是企業(yè)的“延伸”;而對(duì)于一般顧客而言，只是希望更加“方便”地以可以和愿意接受的代價(jià)得到能夠滿足自己需要的特定利益，顧客只對(duì)既定存在的渠道加以判斷和選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)需求。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的職能主要有：

　　1.信息：收集和傳播營(yíng)銷環(huán)境中有關(guān)潛在與現(xiàn)行顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他參與者及力量的營(yíng)銷調(diào)研信息。

　　2.促銷：發(fā)展和傳播有關(guān)供應(yīng)物的富有說(shuō)服力的吸引顧客報(bào)價(jià)的溝通材料。

　　3.談判：盡力達(dá)成有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格和其他條件的最終協(xié)議，以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)或者持有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

　　4.訂貨：營(yíng)銷渠道成員向制造商進(jìn)行有購(gòu)買意向的反向溝通行為。

　　5.融資：收集和分散資金，以負(fù)擔(dān)渠道工作所需費(fèi)用。

　　6.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：在執(zhí)行渠道任務(wù)的過(guò)程中承擔(dān)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　7.占有實(shí)體：產(chǎn)品實(shí)體從原料到最終顧客的連續(xù)儲(chǔ)運(yùn)工作。

　　8.付款：買方通過(guò)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)向銷售者提供賬款。

　　9.所有權(quán)轉(zhuǎn)移：物權(quán)從一個(gè)組織或個(gè)人轉(zhuǎn)移到其他人。

　　二、營(yíng)銷渠道內(nèi)容的傳統(tǒng)觀念及面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

　　傳統(tǒng)的渠道構(gòu)成結(jié)構(gòu)上是金字塔形的，企業(yè)通過(guò)一級(jí)經(jīng)銷商(或代理商)---二級(jí)經(jīng)銷商---零售商---消費(fèi)者，這樣層層向下將產(chǎn)品(或服務(wù))最終送到目標(biāo)顧客群---更多的目標(biāo)消費(fèi)者手里。而市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)營(yíng)銷渠道開(kāi)始進(jìn)入到重視消費(fèi)者的階段，其表現(xiàn)特征是一切圍繞著消費(fèi)者轉(zhuǎn)，一切以消費(fèi)者的滿意為目標(biāo)，這就要求產(chǎn)品要以最方便的途徑讓消費(fèi)者購(gòu)買，要求以最快捷的速度對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買需求和評(píng)價(jià)作出反應(yīng)。然而，傳統(tǒng)的渠道成員的關(guān)系是松散的，即以簡(jiǎn)單的契約來(lái)維持，渠道成員孤立地追求各自的利益最大化，這種平行的渠道關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，信息不共享、物流不暢通、風(fēng)險(xiǎn)不共擔(dān)，廠、商、最終消費(fèi)者之間容易產(chǎn)生矛盾,并存在一定程度上的“零和博弈”，這也制約了企業(yè)與最終消費(fèi)者的溝通，影響了渠道效率。如何打破屏障，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的零距離溝通，成了很多企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。

　　營(yíng)銷渠道的改變?cè)谖磥?lái)營(yíng)銷管理中日趨重要，尤其是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，無(wú)論在空間上還是在時(shí)間上都會(huì)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.零重量的資源運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，物質(zhì)的采、供、銷都是建立在有形的實(shí)體運(yùn)輸上，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，借助光和電子手段，使“集約化”的物質(zhì)傳遞與交換成為現(xiàn)實(shí)，不僅減少了運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)，而且大大簡(jiǎn)化并提高了交易效率。

　　2.零距離的供求關(guān)系。由于信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)“Door to Door”的交換，市場(chǎng)可以建立在網(wǎng)上，資金結(jié)算也可以在網(wǎng)上兌現(xiàn)，使得產(chǎn)銷之間的距離大大縮短。這種網(wǎng)絡(luò)化的流通方式，導(dǎo)致了傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道的一個(gè)重大突破，即從過(guò)去以占領(lǐng)市場(chǎng)空間為主，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的以占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)間為主。

　　3.零層次的管理結(jié)構(gòu)。這是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)渠道管理的一個(gè)重要貢獻(xiàn)。其特點(diǎn)在于能夠避免級(jí)與級(jí)之間的信息畸變、信息失真、信息堵塞和信息干擾;能夠使個(gè)人或機(jī)構(gòu)置身于企業(yè)的整體目標(biāo);可以構(gòu)造一些模型，使激勵(lì)因素加入其中，能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　因此，營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新必須與渠道的控制與管理緊密結(jié)合起來(lái)，日新月異發(fā)展變化的宏觀營(yíng)銷環(huán)境影響著每一個(gè)渠道和渠道中的每一個(gè)組成部分，直接或潛在的不斷引發(fā)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)銷商、顧客等產(chǎn)生自身需求內(nèi)容以及認(rèn)同的需求滿足方式的變化。渠道觀念的更新和渠道模式的變革已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)必須和經(jīng)常面臨的問(wèn)題。所謂創(chuàng)新就是要改變企業(yè)與分銷商、零售商、終端顧客的渠道模式，對(duì)渠道資源進(jìn)行重新安排，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和由此帶來(lái)的利潤(rùn)的長(zhǎng)期與最大增值。特定的條件需要和確保了特定的渠道模式，不考慮具體情況而試圖“套用”往往會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷渠道建設(shè)的失敗。營(yíng)銷渠道觀念應(yīng)該在基本的市場(chǎng)營(yíng)銷理念支持下，以顧客為中心，以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和企業(yè)綜合利益最大化為目的，并且不斷進(jìn)行創(chuàng)造性的質(zhì)疑和更新。

　　三、營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)及其創(chuàng)新思路

　　未來(lái)營(yíng)銷渠道模式的創(chuàng)新將在兩個(gè)背景下展開(kāi)：一是“消費(fèi)者主權(quán)”的作用，渠道模式將會(huì)變得更加貼近消費(fèi)者，與顧客有更加廣泛、更加深入的互動(dòng)。二是廠商之間的“生態(tài)平衡”，零售商地位的提升和其占有的相對(duì)利益比例的增大，迫使制造商尋求新的出路。

　　1.彈性混合。渠道沒(méi)有放之四海皆準(zhǔn)的統(tǒng)一模式，適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、適合自己客戶的渠道模式就是最好的選擇。市場(chǎng)不同、客戶不同，渠道的選擇自然不同。創(chuàng)建復(fù)合通路模式就是順應(yīng)消費(fèi)者多層次結(jié)構(gòu)和不同時(shí)期的個(gè)性化需求，細(xì)分出不同的目標(biāo)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)出不同的產(chǎn)品、從而走不同的通路，因?yàn)橐粭l通路在現(xiàn)實(shí)中已不能滿足市場(chǎng)的多元化需求和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，無(wú)論是長(zhǎng)渠道還是短渠道，都將并存于我們的品牌通路時(shí)代，復(fù)合通路模式乃大勢(shì)所趨。

　　渠道求變，創(chuàng)新最大的障礙是貫性思維。一般容易認(rèn)為，同一類型的產(chǎn)品或服務(wù)就應(yīng)該有相同或類似的渠道類型，因?yàn)檫@些存在的渠道模式是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐驗(yàn)證形成的。事實(shí)上，往往正是對(duì)這種“規(guī)則”的挑戰(zhàn)使得企業(yè)得到了因渠道模式改變帶來(lái)的超額市場(chǎng)盈利。多路并用，即多通路安排。可分為兩種表現(xiàn)：一種表現(xiàn)是采用多種通路模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加充分，細(xì)分市場(chǎng)增加，新的通路形式出現(xiàn)，為了更大量更有效地接觸目標(biāo)市場(chǎng)，未來(lái)的企業(yè)已很難做到只采用單一通路模式。海爾已率先在家電領(lǐng)域采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，進(jìn)行B2C銷售活動(dòng)，同時(shí)在各個(gè)市場(chǎng)建立海爾專賣店。另一種表現(xiàn)是利用多條通路關(guān)系，尤其是在零售終端的覆蓋方面，共享通路關(guān)系顯得更為現(xiàn)實(shí)和可行。

　　2.終端為王。整合行銷學(xué)說(shuō)代表人物D・E・舒爾茨曾說(shuō):上世紀(jì)90年代惟有”通路”與”傳播”能產(chǎn)生差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品、價(jià)格乃至廣告都無(wú)可奈何地同質(zhì)化的今天，通路的差異化競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是各企業(yè)用力的重點(diǎn)，因而市場(chǎng)決戰(zhàn)在通路。其核心是通路資金的爭(zhēng)奪，而落腳點(diǎn)則是對(duì)終端零售網(wǎng)點(diǎn)的占領(lǐng)。近幾年中國(guó)市場(chǎng)的終端大戰(zhàn)的情景主要體現(xiàn)在兩大領(lǐng)域：一是生產(chǎn)商對(duì)終端的搶占;二是零售業(yè)的業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與連鎖擴(kuò)展。終端就是售點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為貨幣的門戶。終端在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中有著舉足輕重的地位，誰(shuí)掌握了銷售終端，誰(shuí)就會(huì)贏得市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者。產(chǎn)品(或服務(wù))最終需要通過(guò)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，因而渠道體系中最根本體現(xiàn)價(jià)值的部分是“終端”。這種直接面對(duì)消費(fèi)者的機(jī)會(huì)對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷有著非凡的意義：首先，通過(guò)“終端”企業(yè)能夠更直接和準(zhǔn)確的了解到最終消費(fèi)者的需求。市場(chǎng)營(yíng)銷是滿足消費(fèi)者需求的活動(dòng)和過(guò)程，企業(yè)的市場(chǎng)盈利與否取決于能否真正和多大程度上實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的需求。而“終端”正是獲得消費(fèi)者信息的最初渠道部分。其次，通過(guò)“終端”可以直接控制產(chǎn)品(或服務(wù))的售后服務(wù)。隨著營(yíng)銷對(duì)顧客滿意和忠誠(chéng)的日益強(qiáng)調(diào)，幾乎所有的產(chǎn)品(或服務(wù))都產(chǎn)生了后續(xù)服務(wù)的需要，對(duì)終端的有效控制以至擁有將使產(chǎn)品(或服務(wù))的售后服務(wù)能夠得以最有效實(shí)施。再次，“終端”是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品(或服務(wù))實(shí)施有效價(jià)格控制的重要條件和保證。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品(或服務(wù))定價(jià)的能力取決于“終端”對(duì)其價(jià)格政策的執(zhí)行與否和程度。不能控制或擁有“終端”，控制價(jià)格只能是空談。最后，“終端”還為企業(yè)實(shí)施促銷行為提供了良好的環(huán)境。“需求拉動(dòng)”是使產(chǎn)品(或服務(wù))得以從制造商通過(guò)中間營(yíng)銷渠道傳遞給最終消費(fèi)者的最有效力量，而利用“終端”與最終消費(fèi)者的“零距離”接觸優(yōu)勢(shì)，會(huì)因更加具有針對(duì)性而獲得更好的收效。

　　終端領(lǐng)先就是在目標(biāo)市場(chǎng)的眾多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，運(yùn)用原有優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)，不斷建立和維護(hù)自身品牌的領(lǐng)先地位，從而達(dá)到拉動(dòng)產(chǎn)品銷售的目的。其內(nèi)容主要包括：①終端陳列。要求企業(yè)不斷挖掘產(chǎn)品的內(nèi)涵，找出極具吸引力又具有高品位的文化內(nèi)涵的陳列方式，不斷刺激和強(qiáng)化目標(biāo)消費(fèi)群的視覺(jué)感受及對(duì)該品牌的認(rèn)知。②終端設(shè)計(jì)。要求企業(yè)從自身的角度不斷分析、挖掘，提煉出代表企業(yè)自身風(fēng)格的設(shè)計(jì)方式，同時(shí)還應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、理念、文化特色以及對(duì)待消費(fèi)者的態(tài)度等。③終端廣告。終端廣告的領(lǐng)先地位在于運(yùn)用售點(diǎn)各類可利用的資源，并將其有效整合，使其產(chǎn)生一種立體效果，給消費(fèi)者的視覺(jué)以強(qiáng)有力的震撼，從而區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)品牌。④終端促銷。終端促銷在企業(yè)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)中有著很重要的地位，它的一大優(yōu)點(diǎn)就是能直接面對(duì)消費(fèi)者，開(kāi)展一對(duì)一的溝通，這種溝通是最直接的，也是最有效果的。當(dāng)然，只有將終端多方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的合力，才能真正對(duì)產(chǎn)品銷售起到良好的促進(jìn)作用。

　　3.通路精耕。通路精耕是對(duì)銷售業(yè)務(wù)及市場(chǎng)的過(guò)程化管理。通過(guò)定人、定量、定域等六定措施對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行全方位管理，達(dá)到對(duì)銷售過(guò)程中的人、財(cái)、物、信息管理，從而達(dá)到市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂“六定”是指：業(yè)務(wù)人員相對(duì)穩(wěn)定，每個(gè)業(yè)務(wù)人員的銷售區(qū)域相對(duì)穩(wěn)定，每個(gè)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)的銷售網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)穩(wěn)定，每個(gè)業(yè)務(wù)人員每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的訪問(wèn)具有相對(duì)穩(wěn)定的頻率，每個(gè)業(yè)務(wù)人員工作路線相對(duì)穩(wěn)定，每個(gè)點(diǎn)的訪問(wèn)時(shí)間相對(duì)穩(wěn)定。通路精耕的核心內(nèi)容是對(duì)零售終端及相關(guān)層面的量化管理。其內(nèi)容包括：①人員定量：根據(jù)零售終端的數(shù)量及開(kāi)發(fā)計(jì)劃，按比列配備人員。②工作內(nèi)容定量：每天須拜訪的零售終端數(shù)量必須達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn);必須按照公司規(guī)定的拜訪頻率完成任務(wù);必須完成公司規(guī)定的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容。③拜訪路線量化：根據(jù)對(duì)終端的了解按照劃定的工作路線，按程序拜訪。④拜訪頻率量化：根據(jù)每家零售終端的級(jí)別確定拜訪頻率，做到重點(diǎn)客戶重點(diǎn)服務(wù)，以使人員使用、時(shí)間使用更有效。

　　4.渠道整合。以前，大多數(shù)企業(yè)通常只是通過(guò)某種單一的渠道出售其產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)在，則選擇通過(guò)一種混合型銷售渠道模式走向市場(chǎng)。將多種渠道緊密結(jié)合在一起，使不同的渠道在同一銷售過(guò)程中各自承擔(dān)不同的職能，形成一個(gè)統(tǒng)一的渠道體系，以提高銷售利潤(rùn)率，并為更廣泛的客戶提供更完善的服務(wù)。對(duì)于一牌多品或一品多牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，出于挖掘通路潛力、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，普遍面臨通路整合的問(wèn)題，即通過(guò)銷售流程及管理方式的調(diào)整、改進(jìn)，充分發(fā)揮通路關(guān)系、銷售人員、配送體系、促銷配套等方面的資源效用，實(shí)現(xiàn)通路效率的提高和費(fèi)用的節(jié)約。

　　當(dāng)一些新企業(yè)或新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，面臨的最大難題并非最終消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品(或服務(wù))的排斥，而是由市場(chǎng)領(lǐng)先者及經(jīng)銷商結(jié)成的渠道利益聯(lián)盟帶來(lái)的排斥。營(yíng)銷渠道是一種資源，具有可交換性，后入的企業(yè)可以考慮以自己擁有的相對(duì)豐富的其他資源與渠道資源豐富的企業(yè)進(jìn)行交換或者結(jié)為互補(bǔ)性聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)壁壘的成功打破。在渠道創(chuàng)新中，值得一提的是以通路橫向拓寬，通路終端擴(kuò)展為代表的渠道嫁接或異業(yè)聯(lián)合。它能夠在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)已有的資源優(yōu)勢(shì)，節(jié)省時(shí)間、精力、資源等成本，迅速、方便地達(dá)到嫁接的預(yù)期目的。并能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)共享的最大化效應(yīng)，取得超常的市場(chǎng)回報(bào)。一般來(lái)說(shuō)，渠道嫁接有行業(yè)相同或相近、產(chǎn)品或者行業(yè)特征相近、某一項(xiàng)資源的關(guān)聯(lián)等幾種類型。而后一種是比較創(chuàng)新的嫁接方法，也是渠道嫁接各種類型中最有價(jià)值的一種。這種渠道嫁接的雙方看似分屬不同的行業(yè)，甚至不可能聯(lián)系在一起，但是由于雙方有一項(xiàng)或幾項(xiàng)資源關(guān)聯(lián)度比較高，通過(guò)合作能夠充分發(fā)揮其效果。渠道嫁接是渠道創(chuàng)新和渠道多元化的必然，也是市場(chǎng)不斷細(xì)分整合的必然，社會(huì)資源的有限和不充分利用正是渠道嫁接的條件，也是渠道拓展的藍(lán)海所在。

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