電力營銷淺談?wù)撐?/h1>
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電力營銷淺談?wù)撐?/p>
電力營銷是電力系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，電力營銷工作效率直接影響到電力系統(tǒng)在我國的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的電力營銷淺談?wù)撐?，希望大家喜歡!
電力營銷淺談?wù)撐钠?/h2>
《科學(xué)應(yīng)用電力營銷稽查監(jiān)控,提高電力營銷效率》
摘 要 我國電力系統(tǒng)隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的變化與經(jīng)濟(jì)實力的發(fā)展也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。電力營銷是電力系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，電力營銷工作效率直接影響到電力系統(tǒng)在我國的發(fā)展。電力營銷稽查是有效提高電力營銷效率的措施之一，應(yīng)用好電力營銷稽查可以使我國電力系統(tǒng)又好又快發(fā)展，上升一個檔次，為我國居民與工業(yè)用電提供保障。
關(guān)鍵詞 電力營銷;營銷稽查;效率;措施
中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597(2013)21-0138-02
現(xiàn)代化電力相關(guān)企業(yè)有賴于電力營銷，電力營銷的合理發(fā)展可以使企業(yè)更加了解市場需求，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)能力，使公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，提高營銷效率。電力營銷稽查不僅僅是對于某一環(huán)節(jié)的預(yù)測與監(jiān)督，而是從電力營銷中的每一方面進(jìn)行監(jiān)測，提高每一個環(huán)節(jié)工作人員的工作效率，從而加快電力營銷的步伐。本文就作者多年的電力系統(tǒng)工作經(jīng)驗闡述了電力營銷稽查的環(huán)節(jié)，提出如何加強(qiáng)營銷稽查工作的相關(guān)建議，以供大家參考。
1 電力營銷稽查工作內(nèi)容
現(xiàn)在我國電力營銷發(fā)展存在的最大問題是無法做到對電力營銷有力監(jiān)督，存在較大風(fēng)險。企業(yè)對電力營銷稽查工作缺乏了解，所以缺少相對的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致電力營銷的不穩(wěn)定性，會給企業(yè)帶來許多不便。所以開展合理的電力營銷稽查工作能提高電力營銷工作效率。
營銷稽查工作是對電力營銷的有力監(jiān)督，只有做好營銷稽查工作，健全相關(guān)稽查體系，才能更好的提高電力營銷效率，促進(jìn)我國電力系統(tǒng)在市場中的運(yùn)用。健全營銷稽查工作應(yīng)從以下幾個方面著手。
1.1 內(nèi)部管理
內(nèi)部管理是指電力營銷單位對電力營銷的每一個環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行合理分工、科學(xué)化管理。在電力營銷的工作中，首先要做到合理分工，只有做到每個人做好自己的本職工作，才能減少人力物力資源的浪費(fèi)，提高工作效率，保證每一個崗位不缺人、不多人，保證每一個工作環(huán)節(jié)的緊湊進(jìn)行，提高工作效率。同時管理者應(yīng)加強(qiáng)每一個工作人員的綜合素質(zhì)，只有加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，才能保證員工對專業(yè)性知識有一定了解，便于更好的開展?fàn)I銷工作。管理者還應(yīng)設(shè)置合理的獎懲措施，提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度，提高員工工作效率。
1.2 外部監(jiān)督
由于我國傳統(tǒng)觀念的束縛，過去對于電力營銷稽查工作不夠重視，隨著我國經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變，逐步樹立起監(jiān)督意識與稽查意識，但是在較短時間內(nèi)，電力營銷稽查工作目前還存在著一些缺陷與不足。如國家相關(guān)法律法規(guī)不完善，對營銷稽查體系的宣傳不足，導(dǎo)致了公司管理人員對營銷稽查體系了解不足，無法建立起合理合法、公正公平的營銷稽查體系，對于電力營銷方面雖然有一定的相關(guān)規(guī)章制度的制約，但是起不到實際作用，無法對電力營銷工作起到實質(zhì)性的監(jiān)督作用。另一方面，由于缺少有力的外部監(jiān)督，電力使用者存在著一些偷電漏電的情況，還有的不法分子通過電力系統(tǒng)營銷漏洞為自己牟利，在這種內(nèi)部管理已不能控制的情況下，應(yīng)加強(qiáng)外部監(jiān)督，國家應(yīng)制定相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范電力營銷的行為，加強(qiáng)外部監(jiān)督，為電力營銷提供好的發(fā)展環(huán)境，提高電力營銷效率。
1.3 電力營銷稽查
要想規(guī)范與指導(dǎo)行為，其首先必須要具備相應(yīng)的制度，在電力營銷稽查中，同樣也需要科學(xué)且合理的制度來指導(dǎo)與規(guī)范其行為。在電力營銷稽查之前，必須要構(gòu)建相應(yīng)的稽查制度作為其保障，同時還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的電力營銷稽查小組，系統(tǒng)且有組織地來進(jìn)行工作。在制定電力營銷制度時，應(yīng)該事先了解電力營銷所規(guī)定的業(yè)務(wù)，設(shè)置專門的管理人員，制定合理且科學(xué)的營銷稽查制度，以此確保其用電檢查工作、電表的安裝工作以及帶電能計量等各項工作的正常進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)并糾正一些不正確的行為。
1.4 制定相關(guān)計劃
電力營銷稽查工作是一項長期性任務(wù)，是系統(tǒng)和發(fā)展的，屬于一種動態(tài)性質(zhì)的工作，需要具備階段性的計劃，通過筆者多年的工作實踐發(fā)現(xiàn)以月為單位所制定的稽查計劃是非?？尚械?。在制定本月稽查計劃時，應(yīng)該參照上個月稽查的實際情況，把當(dāng)前重點(diǎn)工作納入到其中，所制定的計劃必須要限量，按照工作人員自身的承受能力來明確，其計劃必須要條理化，不可太過于復(fù)雜化，通過合理的計劃來指導(dǎo)電力稽查人員的工作，從而提高其營銷稽查工作的效率，提高其營銷稽查的水平。
2 加強(qiáng)稽查工作開展的相關(guān)舉措
2.1 確稽查工作各個部門的分工
只有做到了稽查工作各個部門的明確分工，才能使其發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢，而不是有的方面沒有人監(jiān)管，有的方面監(jiān)管人員過多，造成人力資源物力資源分配不均衡，造成資源不足或者資源浪費(fèi)的情況。各個部門管理者應(yīng)加強(qiáng)自身管理力度，明確自身管理項目，對癥下藥。保證公司各個部門的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，避免由于某一環(huán)節(jié)的失誤而帶來大規(guī)模的損失。
2.2 反饋信息的收集
電力營銷稽查人員在實施稽查行為，收到相關(guān)反饋信息以后，才可評價其效果，從而和既定工作要求與所達(dá)到的效果進(jìn)行比較，便于將稽查行為中的一些不足之處找出來，并采取相應(yīng)的措施來解決，以便于為以后的稽查工作提供相應(yīng)的依據(jù)，確保其下階段的工作能夠有效地開展。針對信息反饋的重要性，筆者建議，可構(gòu)建完善的信息反饋信息制度，盡量把網(wǎng)絡(luò)反饋納入到其中，以此使工作人員能夠在第一時間內(nèi)收到反饋信息，經(jīng)過對其的研究和分析，及時采取相應(yīng)的措施來解決問題。
2.3 加強(qiáng)電力營銷稽查工作科學(xué)化
在電力營銷稽查工作中，應(yīng)注意開展稽查工作的科學(xué)化與現(xiàn)代化，加強(qiáng)相關(guān)管理設(shè)備的運(yùn)用，加強(qiáng)培養(yǎng)稽查工作人員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，注意開展常態(tài)稽查與專項稽查工作，發(fā)現(xiàn)稽查工作中的薄弱方面，加以改善，加強(qiáng)稽查工作的科學(xué)化。一套科學(xué)化、現(xiàn)代化的電力營銷監(jiān)督機(jī)制可以保證企業(yè)各個部門之間的相互制約與相互發(fā)展。各個部門之間的形成相互制約可以使各個部門自己為自己的做事而不把公司盈利為目的的機(jī)會大大減少，保證了各個部門工作的公正性，同時整體加快各個部門的進(jìn)度，提高電力營銷效率。
3 結(jié)束語
總而言之，電力營銷工作作為電力系統(tǒng)快速發(fā)展的基礎(chǔ)工作，離不開一套強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。電力營銷稽查作為科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制之一，必須保證管理者與監(jiān)督者重視工作細(xì)節(jié)，合理開展各項工作，不僅做到對電力營銷的監(jiān)督，更應(yīng)該增強(qiáng)對電力市場的預(yù)測，建設(shè)一套完整的電力營銷稽查體系，制定合理的電力營銷稽查計劃，加強(qiáng)對電力資料的整理，減少工作人員操作失誤，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外各部分的監(jiān)督，才能提高全體員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，加快電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展腳步。
參考文獻(xiàn)
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