互聯(lián)網(wǎng)體育市場論文
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體育彩票作為一種特殊的經濟手段,能夠促進體育產業(yè)的發(fā)展與全民健身計劃的實施。下面是學習啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)體育市場論文，供大家參考。
互聯(lián)網(wǎng)體育市場論文范文一：對中國現(xiàn)行體育市場的分析
[摘要] 經濟的迅速發(fā)展必然推動體育消費增加,促進體育經濟的發(fā)展;反之,體育經濟的發(fā)展反過來會促進體育消費水平的提高。而我國目前體育消費不足,體育經濟發(fā)展?jié)摿Υ?。因?本文探討體育經濟發(fā)展和體育消費之間的關系具有重要的現(xiàn)實意義。
[關鍵詞] 體育 經濟 發(fā)展
一、西方發(fā)達國家體育產業(yè)發(fā)展概況
西方發(fā)達國家,以體育服務產品消費和體育物質產品消費所構成的體育消費市場,已形成規(guī)模,成為新的消費熱點和投資熱點,為體育產業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了社會環(huán)境和條件。
體育產業(yè)資本在發(fā)達國家資本市場中的地位不斷提高,體育產業(yè)與資本市場的結合已成為值得注意的新趨向。在國外體育產業(yè)結構中,以體育健身服務業(yè)為主要市場的主體產業(yè)的地位更加突出,注重發(fā)展主體產業(yè),應成為發(fā)展中國家體育產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基點。
國際體育用品業(yè)已形成銷售額達數(shù)千億美元的大市場,今后10年還將持續(xù)增長,此外,體育無形資產的開發(fā)得到普遍重視。體育比賽電視轉播權的銷售已成為慣例,并成為許多國家和國際體育組織體育資金的重要來源。體育贊助業(yè)、體育博彩業(yè)獲得長足發(fā)展。
經濟是體育發(fā)展的基礎,體育的發(fā)展有賴于經濟的發(fā)展。同時,體育又是一項全民的、具有重大社會經濟效益的事業(yè),可以服務于經濟的發(fā)展,對物質生產和國民收入的增長起直接和間接的促進作用。在西方發(fā)達國家,體育對經濟增長的促進作用表現(xiàn)在提高人力資本素質、增加收入、增加就業(yè)和帶動相關產業(yè)。
二、我國體育經濟發(fā)展過程中所面臨的問題
比較發(fā)達國家體育產業(yè)的發(fā)展過程,結合中國經濟和社會的發(fā)展水平來看,中國體育支柱性本體產業(yè)應該定位于競賽表演、健身娛樂和無形資產三大主體產業(yè)。但是三大主體產業(yè)的規(guī)模目前市場狀況還很有限,運作也不十分規(guī)范。體育產業(yè)的結構缺陷還表現(xiàn)在體育勞務市場和體育技術市場的發(fā)展不足。主要是體育企業(yè)的規(guī)模普遍偏小,缺少活力,市場的競爭性不強,規(guī)模不大。
體育消費屬于第三產業(yè)范圍內的消費,增加體育消費就會加速第三產業(yè)的發(fā)展,優(yōu)化國民經濟結構,改善經濟發(fā)展質量。但是如何增加體育消費,運用什么樣的政策手段鼓勵社會興辦體育產業(yè)和引導擴大體育消費,目前來講,沒有政策遵循。
體育市場主體主要指體育產品的生產者、經營者和消費者。從供給方看,市場主體在企業(yè)規(guī)模、組織形式等方面發(fā)展都很不成熟,生產和經營的商品數(shù)量和品種單一、營銷手段和方式不規(guī)范、市場反應速度以及創(chuàng)造需求的能力等方面與市場的需求都有大的差距。
目前中國體育市場人才嚴重不足,主要指對某一項目市場的商業(yè)化運作有實際營銷經驗和技能的銷售人員隊伍。體育經營人才的嚴重不足制約了體育產業(yè)市場化的發(fā)展。
三、我國體育經濟發(fā)展出路
1.進一步解放思想,加大體育改革力度
體育部門應加強與企業(yè)的合作,與企業(yè)聯(lián)手辦體育,同時刪減分流行政人員:減少政府的行政干預,逐步實現(xiàn)政體分開,真正按市場規(guī)律發(fā)展體育經濟。
2.大力推進體育產業(yè)化經營
發(fā)展體育品牌經營。①體育用品品牌經營。就是將體育用品及相關產品的服飾、飲料等實行品牌經營。中國體育用品在國內的市場難以守住,在進攻國際市場時實力又遠遠不及。我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展以及舉國上下正在興起的“全民健身運動”,為體育界提供了無限商機,各商家應認清市場形勢,主動進行企業(yè)的產品、產業(yè)結構調整,通過主動調整,去爭取自己的生存空間和發(fā)展空間,在體育用品的材料、功能上不斷創(chuàng)新,提高產品的科技含量,著力發(fā)展自己的品牌,在守住國內市場的同時,闖出去占領國際市場。②體育賽事品牌經營。在中國體育日漸步入社會化、產業(yè)化發(fā)展軌道的大背景下,把一個體育賽事經營成名牌賽和把一個體育產品經營成品牌產品一樣,同樣可以獲得品牌效應。北京國際馬拉松賽已經發(fā)展成為國內最有影響的國際田徑賽事,并被列入世界十大A級馬拉松賽的行列。
(2)實行體育設施多種經營。體育館可以以體為主,按市場經濟規(guī)律全力開發(fā)體育市場,走出一條全新的體育產業(yè)化道路。譬如,開放籃球場、羽毛球場、乒乓球廳等場館,服務全民健身;以良好的硬件建設和優(yōu)質服務爭取體育競技活動、展覽會、學術交流會在場館舉辦等
。
(3)依托體育進行借光經營。借光經營就是借一些體壇名人、名物、名事的影響力來擴大產品、企業(yè)的知名度,進而獲得巨大的經濟效益。具體運作方式有如下幾種:①與體壇名人聯(lián)合辦學,為我國體育事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后繼人才。②“出口”優(yōu)秀的選手和教練。③借體育賽事在本國舉行之機,推進國內旅游、博覽等業(yè)的發(fā)展,推動經貿合作。
(4)推進協(xié)會實體化。協(xié)會實體化是體育改革的發(fā)展方向,
中國足球協(xié)會較快、較成功地走完了脫胎換骨的歷程。國家每年300萬元的經費只是足協(xié)家底兒的1/20,足協(xié)目前每年已能從社會上賺回6000萬元。
(5)注重體育的商業(yè)策劃與管理。體育在國內、國外均擁有許許多多的愛好者,體育的商業(yè)策劃很大程度上關系著企業(yè)能否擴大知名度、打開市場等重要問題。
3.組建中國體育產業(yè)的“航空母艦”
中國體育經濟要步入國際體育經濟的大循環(huán),并最終在國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟,當務之急是要盡快扭轉“分散經營、規(guī)模狹小”的格局,組建自身的“航空母艦”。即以產權為紐帶,以提高體育企業(yè)經濟效益為核心,組建以股份制為主要形式的體育產業(yè)集團。這樣既可以有效緩解體育經濟發(fā)展的資金瓶頸,又有利于增強體育企業(yè)市場競爭力。
4.加大對體育經濟發(fā)展的政策扶植力度
一是要盡快制定體育投資法規(guī),規(guī)范財務運作,確保體育投資者的利益。二是要賦予著名運動員、教練員廣告權。三是要規(guī)范現(xiàn)有體育產業(yè)中的稅制、稅率及征收年限。
5.狠抓市場體系建設
市場體系是體育經濟賴以發(fā)育的導向和載體,體育經濟的發(fā)展必須堅持以市場為導向、為起點、為目標,研究市場、順應市場、開拓市場。要狠抓市場體系建設,以引導和刺激體育消費為核心,大力發(fā)展體育用品市場、勞務市場、人才市場、觀眾市場、信息市場等,要逐步形成一個結構完整、功能互補的體育市場網(wǎng)絡,為體育經濟的發(fā)展營造良好的環(huán)境
參考文獻:
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互聯(lián)網(wǎng)體育市場論文范文二：體育市場營銷綜述
摘 要:體育市場營銷已成為龐大的行業(yè),而且仍在不斷發(fā)展。它充滿活力,同時也充滿競爭。當今社會如何利用好這一有力的營銷手段呢,制定和實施適宜的營銷戰(zhàn)略至關重要。
關鍵詞:體育市場 體育市場營銷 戰(zhàn)略 環(huán)境
體育市場是一個特殊的行業(yè)市場,是體育有形產品和體育服務產品的交換市場。體育市場包括固定型市場,如體育場館設施、體育用品市場等;流動型市場,如各種健身俱樂部提供的體育服務、體育旅游和體育廣告經營等。體育商品要被消費者接受,能夠占領更大的市場,就必須進行市場營銷。體育市場營銷成功與否,涉及多方面的因素。
1體育營銷戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是指對事物全局性、深遠性的謀劃。體育市場營銷戰(zhàn)略是指體育商品經營單位在現(xiàn)代市場營銷觀念的指導下,為實現(xiàn)其經濟目標,對于企業(yè)在一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設計和規(guī)劃。在市場競爭日益激烈的情況下,體育經營單位為了有效地開展經營活動,實現(xiàn)其經營目標,必須了解和根據(jù)市場營銷的觀念及戰(zhàn)略特點.針對目標市場的需求,全面分析和考慮市場營銷的各種環(huán)境因素,選擇有效的市場背景策略。
2體育營銷環(huán)境
后奧運營銷時代,安踏再度出擊,成為中國國家奧委會體育服裝贊助商,這是安踏體育營銷策略的又一次升級。作為一個運動品牌,安踏一直將體育營銷擺在重要位置。在這方面,安踏積累了10多年的體育營銷經驗,從贊助CBA、全國排球聯(lián)賽、乒超,到與NBA火箭隊戰(zhàn)略合作,再到簽約網(wǎng)壇明星揚科維奇,安踏的每一項營銷活動都獲得了豐厚的回報。因此,在2010年以及今后更長的一段時間內,安踏將繼續(xù)堅持體育營銷。為配合安踏在2010年第16屆亞運會的推廣,安踏和中國奧委會合作共同主辦了“中國光芒由你閃耀—— 安踏2010年亞運會中國代表團領獎裝備設計大賽”。大賽以“中國光芒 由你閃耀”為主題,鼓勵參賽選手將作品及創(chuàng)意說明上傳到大賽的官方網(wǎng)站,最終勝出的設計方案將有可能成為中國體育健兒在2010年廣州亞運會領獎臺上的運動著裝。這是安踏今年比較重要的一個互動營銷活動。
3市場定位與進入
市場定位是指體育經營單位根據(jù)市場競爭狀況和自身資源條件,建立和發(fā)展差異化競爭優(yōu)勢,以使自已的產品在消費者中形成區(qū)別并優(yōu)于競爭各產品的獨特形象。這種獨特形象可以是有形的也可以是無形的。企業(yè)在分析了市場環(huán)境后,就應突出自身的市場優(yōu)勢,確立市場定位。即企業(yè)需要了解在某一級分市場上,消費者心目中所期望的最好的體育產品是什么?市場進入策略是體育經營單位在合適的時機占領目標市場時,如何相應地在生產能力和銷售能力兩方面做出可靠的措施和保證,以保證體育產品順利地進入市場的決策。其內容主要包括生產能力形成決策和銷售能力形成決策兩個方面。
4市場競爭策略
市場發(fā)展的規(guī)律就是優(yōu)勝劣汰,其顯著特征就是競爭。競爭能夠促進企業(yè)的經濟發(fā)展和經濟效益的提高。企業(yè)應該樹立明確的競爭觀念,靈活運用價格和非價格的競爭手段,采取人無我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我轉的原則和方法,制定企業(yè)的競爭策略,必須對競爭環(huán)境和競爭形勢做到心中有數(shù),才能得心應手。企業(yè)競爭的環(huán)境因素主要是指除了社會及文化環(huán)境以外的企業(yè)所受到的各方面壓力因素,如哈佛大學著名管理學家邁克爾·波特教授的《競爭獻略》所述,一個企業(yè)通常都存在來自5個方面的競爭壓力,即同行業(yè)中競爭對手的壓力,潛在的可能加入的同行業(yè)對手的壓力,供應廠商向前發(fā)展的壓力(由提供原材料或半成品,發(fā)展成自己生產產品),購買者的壓力,代用品生產者的壓力。例如,美國耐克公司生產的“NIKE”牌運動鞋,由于新穎的外觀設計,使用功能的創(chuàng)新和獨特,加之精美的外包裝等,其價格雖然昂貴得驚人,但在我國占有相當?shù)氖袌?青少年對此無比鐘情。而“李寧”則以價格優(yōu)勢向國際品牌奪取市場,以產品質量優(yōu)勢奪取挑戰(zhàn)者“安踏”“匹克”牌的市場占有率。
5分銷渠道
在現(xiàn)實社會經濟活動中,絕大多數(shù)生產者不是將生產的產品直接出售給最終用戶的,而是通過分銷渠道把產品轉移到最終消費者手中的。曾經的優(yōu)勢往往成為未來的包袱,傳統(tǒng)品牌企業(yè)辛苦十年打造的成千上萬家分銷店面系統(tǒng)和勵精圖治的竄貨管理,卻讓囂張的網(wǎng)絡渠道把他們一夜之間拉回了“解放前”—— 完全不同的商業(yè)模式讓他們頭痛不已,順應潮流,要忍割肉之痛;不聞不問,則有暗瘡之疾;強硬反對,幾乎單純地討論如何解決渠道沖突,不具有探討價值,就像現(xiàn)代渠道和傳統(tǒng)渠道之爭,超市賣場和便利店之爭一樣。目前最成功的企業(yè),不是在狹隘地解決線上與線下的價格沖突,而是多渠道和諧培育客戶。渠道有三個層面:推廣、成交與服務。只有發(fā)揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法。區(qū)域經銷+百貨店專柜+獨立專營店,傳統(tǒng)二級分銷體系,確保了非常高的終端能見度,但帶來的最大弊端,就是失控的促銷活動。企業(yè)有促銷活動,商場有促銷活動,經銷商再私自搞點促銷活動,價格就失去了公信力。官網(wǎng)執(zhí)行企業(yè)促銷活動,家樓下的專賣店是經銷商的活動,公司旁邊的商場,搞的又是自己的一套,再加上這些知名品牌鋪市密集,顧客逛店成本非常低。貨比三家的沖動,加上促銷紊亂,使得官網(wǎng)上當季主流商品的銷售,基本可忽略不計,絕大部分的產出,都依賴于渠道尾貨和網(wǎng)絡專供品的低價拉動。
6體育促銷組合要素
廣告是最主要的促銷方式。制作廣告一般要經過五個步驟,即明確廣告目標、制定廣告預算、廣告信息、媒體戰(zhàn)略的選擇和廣告效果的評估。廣告的目標有直接和間接的區(qū)別。直接廣告目標,像體育組織做的廣告,被設計為激勵體育消費者的行動。間接廣告的目標是使消費者產生意識、提高運動的形象或者向消費者提供信息。目標決定之后,就要考慮廣告活動的預算。一旦目標和預算決定了,制作過程也開始了。創(chuàng)作的過程是識別想法和廣告的定義。為了實現(xiàn)對廣告的定義,體育產品的有點必須被找準,廣告訴求要被設計出來,廣告的執(zhí)行決定被做出來,在創(chuàng)意有了之后,下一個廣告活動的步驟是設計媒體戰(zhàn)略,以及怎樣最好地安排被選擇的媒體。
體育市場營銷的含義絕不僅止于贊助體育運動,它還包括購買某項體育比賽的冠名權,投資制作以體育為主題的廣告、舉行與體育相關的宣傳、促銷或公關活動、請體育明星出面推薦產品或出席展銷會等,以最終達到提升本公司及品牌知名度的目的。目前體育市場營銷呈現(xiàn)出兩大趨勢,一是運動隊的吉祥物和專用標識也成為金礦。擁有這些標志的組織可以向使用者收取特許權使用費,如NBA在此方面創(chuàng)造的商業(yè)效益世人有目共睹。二是不斷發(fā)展的交互市場使不相關的產業(yè)聯(lián)合起來,集中資源優(yōu)勢,促進共同發(fā)展。如某娛樂巨頭購買一運動隊后,原來的運動迷可能變的熱衷于看電影、聽音樂,反之那些從前只關注娛樂業(yè)的人也開始對體育感興趣這樣使合作雙方均為受益。
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