統(tǒng)計學本科生畢業(yè)論文

　　近些年,經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快,社會對于經(jīng)濟管理不斷提出新要求,而統(tǒng)計學在社會經(jīng)濟管理中發(fā)揮越來越重要的作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于統(tǒng)計學本科生畢業(yè)論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　統(tǒng)計學本科生畢業(yè)論文篇1

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用

　　1生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用

　　立足于當前的技術水平和經(jīng)濟發(fā)展情況，生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計與現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)建立起了密切的關聯(lián)，針對于它產(chǎn)生的作用，以下筆者將從三個方面展開論述。

　　1.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計對節(jié)能降耗的促進作用

　　在數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用中，最為典型的就屬煉油企業(yè)，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計的應用恰好對促進煉油企業(yè)的節(jié)能降耗有著重要的推動作用。當處于競爭的企業(yè)擁有同樣的產(chǎn)量和市場份額，為了能夠在提高企業(yè)經(jīng)濟利潤的同時保護環(huán)境，達到高效節(jié)能的目的，就需要發(fā)揮數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析對比作用對煉油的生產(chǎn)裝置進行全方位的調整與安排，科學精準地反映裝置的實際能耗和節(jié)能狀況。也就是說數(shù)據(jù)統(tǒng)計的應用能夠在最短的時間內將企業(yè)煉油過程中的節(jié)約的能耗用數(shù)據(jù)加以反映，提高資源的利用效率，使利潤的獲取更加迅速準確。作為一項高能耗、高污染的企業(yè)，現(xiàn)代煉油企業(yè)的行業(yè)污染情況和資源浪費情況引發(fā)了高度的重視，而生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計則能夠對資源使用過程進行有效的監(jiān)控和可循環(huán)式的安排，用批量處理的方式來安全有效解決廢棄物問題。

　　1.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計在人力資源安排中的價值

　　對于一個現(xiàn)代企業(yè)而言，衡量它管理水平的一個重要層面就是人力資源的安排，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計恰恰就能夠提高人力資源安排的水平。人力資源安排是否得當對于企業(yè)的管理工作能否高效的開展具有重要影響，當傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計方法與現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展狀況產(chǎn)生脫節(jié)，現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)管理應運而生并推動了企業(yè)的現(xiàn)代化和信息化水平的提高，融合了信息技術的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計充分展現(xiàn)了其管理能力，提高了統(tǒng)計工作的實際效率。

　　一方面，利用傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法，只能面向一個部門進行集中的統(tǒng)計，而運用了信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)計的人力資源系統(tǒng)則能夠同時針對不同一個部門中各個職位和各種分工的工作人員都進行有效的統(tǒng)計，達到資源的共享目的，運用這種方法不同的部門之間還可以展開同一方面的比較，使管理人員能夠更加清楚明確的看到不同職業(yè)部門的職業(yè)變動情況;另一方面如果要對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和上報，傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式需要借助于報表將數(shù)據(jù)逐一加以統(tǒng)計，再提交給主管部門等待進一步的批復，一旦出現(xiàn)需要修改的部分數(shù)據(jù)就要推翻整個統(tǒng)計再次組織數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，這就導致了人力、物力、財力等眾多方面浪費，除此之外也無法真正做到公平公正。

　　而現(xiàn)代化的人力資源系統(tǒng)則將個人置于整個工作的核心，使所有的數(shù)據(jù)都服務于個人，高效的管理企業(yè)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，避免了各個方面的資源浪費，引導整個企業(yè)的有序化發(fā)展。

　　1.3數(shù)據(jù)統(tǒng)計在企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要作用

　　要提高企業(yè)固定資產(chǎn)的全面化升值主要是從企業(yè)的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)產(chǎn)品兩方面進行統(tǒng)計。在企業(yè)發(fā)展所獲取的利潤構成中，生產(chǎn)設備是重要的構成要件，只有精確統(tǒng)計生產(chǎn)設備的效率數(shù)據(jù)，才能有效地針對數(shù)據(jù)信息采取措施來擴大利潤空間。針對生產(chǎn)設備開展的數(shù)據(jù)統(tǒng)計涉及到投入使用的設備的使用狀況、即將投入使用的設備的利用效率等，只有對使用設備進行全面化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計才能最精準地計算統(tǒng)計出設備在固定時間內的產(chǎn)量和利潤收入。對企業(yè)產(chǎn)品進行統(tǒng)計則需要重點對原材料、半成品和成品、銷售狀況進行綜合性的數(shù)據(jù)匯總，同時要結合設備的生產(chǎn)能力具體分析現(xiàn)階段的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，總體的把握全局性的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　2生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實際應用

　　2.1優(yōu)化排產(chǎn)系統(tǒng)的信息化發(fā)展

　　排產(chǎn)系統(tǒng)主要在制定企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃中發(fā)揮作用，不僅能夠對購進材料進行優(yōu)化式的采購設定、完善生產(chǎn)加工的方案，還能夠高效地計算出特定產(chǎn)品生產(chǎn)的加工量最大值，科學地找到生產(chǎn)的盈余和虧損之間的平衡點，根據(jù)盈余情況來制定出符合實際情況的開停工計劃，并對生產(chǎn)的全過程進行模擬。對排產(chǎn)系統(tǒng)進行信息化的優(yōu)化則能夠在原材料采集的過程中照顧整個生產(chǎn)的全過程，對于具體生產(chǎn)加工方案的制定則提高了現(xiàn)有生產(chǎn)設備的利用水平，使企業(yè)在市場發(fā)展和推廣方面借助于生產(chǎn)加工量的最大化提高科學化水平，幫助企業(yè)獲得更大的利潤，優(yōu)化了各個方面的數(shù)據(jù)計算就能夠強化各個部門之間的生產(chǎn)工作默契度，提高企業(yè)生產(chǎn)裝置的利用度，與市場的需求變化相吻合，擴大企業(yè)的利潤空間。

　　2.2統(tǒng)計操作的信息化

　　要評定一個統(tǒng)計信息工程是否完善，就要看該信息工程能否在網(wǎng)絡環(huán)境下對數(shù)據(jù)進行一系列的操作，包括數(shù)據(jù)采集、處理、存儲、管理、傳輸?shù)确窄h(huán)節(jié)，重在提升支持企業(yè)的微觀決策。數(shù)據(jù)的采集能夠將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行宏觀的掌控，對采集到的信息進行定量、分批的數(shù)據(jù)處理。將信息化的存儲統(tǒng)計與傳統(tǒng)的信息存儲統(tǒng)計進行比較，信息化的存儲統(tǒng)計能夠更加高效便捷的實現(xiàn)信息的傳輸，基本上在短短的幾秒鐘時間內就能夠完成，同時信息化的統(tǒng)計操作也能夠實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的存儲和維護，通常來說信息服務的對象是企業(yè)決策層，所以要充分的、全面的收集企業(yè)內部發(fā)展的具體信息就要將企業(yè)的特殊情況考慮在內，綜合分析優(yōu)缺點，結合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，對市場客戶進行定位，推動企業(yè)產(chǎn)品質量和服務水平的提高，建立起一個能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享的信息化平臺。

　　2.3數(shù)據(jù)倉庫的構建

　　從生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)管理在企業(yè)管理中的應用來看，數(shù)據(jù)倉庫的管理是最后一個環(huán)節(jié)。在煉油企業(yè)中，它的生產(chǎn)和管理過程都包含著眾多的分散格式數(shù)據(jù)，對其進行管理時需要將其進行有效的重組，然后從中總結出綜合性的數(shù)據(jù)，為管理部門和決策階層工作的開展提供可靠的信息資料，而數(shù)據(jù)倉庫的建立就能夠實現(xiàn)快速化和節(jié)能化，在資源節(jié)省的基礎上為企業(yè)規(guī)劃中長期的發(fā)展計劃進行輔助。而且這種應用還能夠按照不同的時間間隔進行調整型的設定，以便適應多變的市場情況，輔助企業(yè)的組織經(jīng)營活動效率的提升。生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計是一種統(tǒng)計的信息化，是企業(yè)技術化、信息化發(fā)展的重要標志，對于企業(yè)的科技發(fā)展方向有重要的指引作用，生產(chǎn)經(jīng)營技術的統(tǒng)計將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從靜態(tài)演化到動態(tài)，在及時掌握發(fā)展動向并做出調整方面有了很大的改進，這種沖破了傳統(tǒng)發(fā)展模式的束縛，適應了市場發(fā)展形勢的統(tǒng)計必將會得到更加普遍的應用。

　　統(tǒng)計學本科生畢業(yè)論文篇2

　　試談企業(yè)人力資源統(tǒng)計

　　人力資源統(tǒng)計作為電力企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，可以有效改善電力企業(yè)人力資源運用效益，提升電力企業(yè)生產(chǎn)成本控制質量，對電力企業(yè)發(fā)展具有非常積極的作用。我國電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計起步較晚，整體建設還不完善，人力資源統(tǒng)計仍存在一定的問題，工作效益并不顯著。隨著全球化趨勢的不斷加強，如何構建高質量人力資源統(tǒng)計體系，優(yōu)化電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計效益已經(jīng)成為人們關注的焦點。

　　一、電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計概述

　　人力資源統(tǒng)計主要指生產(chǎn)過程中人的數(shù)量關系、數(shù)量特征等的分析、統(tǒng)計和處理，可以全面把握人力資源狀況，了解人力資源本質，從人力資源體系出發(fā)形成相應發(fā)展策略，是企業(yè)建設中的重中之重。電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計主要包括數(shù)量統(tǒng)計、勞動定額統(tǒng)計、質量統(tǒng)計、員工考核、獎勵統(tǒng)計、勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計、勞動報酬統(tǒng)計以及勞動爭議統(tǒng)計等，在人力資源基礎上實現(xiàn)了運用效益的最大化，為電力企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計可以從定向和定量兩方面出發(fā)對人力資源管理狀況進行把握。定向把握中主要確定電力企業(yè)人力資源內容、電力企業(yè)人力資源管理、電力企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢等;定量把握中主要確定電力企業(yè)人力資源管理數(shù)量、電力企業(yè)人力資源管理質量等。定向和定量統(tǒng)計實現(xiàn)了電力企業(yè)人力資源管理的全面分析，對人力資源管理效益的改善具有非常積極的作用。

　　二、電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作的開展

　　1.電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計指標的設置

　　電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計過程中應圍繞人力資源數(shù)量、質量、開發(fā)和利用四部分內容出發(fā)，在上述基礎上合理運用定向和定量統(tǒng)計法，確定電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的相關指標，最大限度改善電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的科學性、可靠性和有效性。人力資源數(shù)量指標是電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的核心。在對該指標進行設定的過程中人員要把握好人力資源的實物量和人力資源投資總額兩方面內容。要在該基礎上明確一定時間、地點和條件下人力資源的總規(guī)模量，全面把握電力企業(yè)人力資源狀況。人力資源實物量指標主要為一定時間內電力企業(yè)人力資源載體的數(shù)量，其主要為員工載體;人力資源投資總額主要為生產(chǎn)、開發(fā)和運用階段電力企業(yè)所消耗的人力資源數(shù)量，即該時間段內所進行的人力資源支付。人力資源質量指標設置的過程中要對人力資源素質進行全方位分析，在人力資源素質上形成明確的人力資源質量評價內容。素質分析時可以從以下三方面實現(xiàn)：

　　(1)文化素質指標。文化素質指標需包括職工文化結構及職工文化教育兩方面內容，要確定職工文化水平及受教育年限;

　　(2)技能素質指標。技能素質指標主要確定職工的技能水平，通過定性分析和定量計算明確職工技能水平結構。常規(guī)計算過程中可以從職工結構和技術結構兩方面內容出發(fā)，其公式為：技能素質=各技術等級之和/各技術等級的工人數(shù)量;

　　(3)精神素質指標。精神素質指標主要包括職工滿意度、職工參與度兩部分內容，可以通過問卷調查、網(wǎng)絡調查等確定職工在電力企業(yè)日常運行中的積極性、主動性和創(chuàng)新性。人力資源開發(fā)指標設置的過程中要把握好勞動形式開發(fā)、人力資源形式開發(fā)等內容，在該基礎上不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化，從而豐富電力企業(yè)人力資源形式，改善電力企業(yè)人力資源服務效益。人力資源利用指標設置的過程中要把握好職工崗位結構，在職工崗位結構上合理安排人員工作內容，確保電力企業(yè)運行過程中各項人力資源能夠被充分應用，實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源效益最大化。要把握好勞動生產(chǎn)率、人均利稅率、人力資源投資收益率等指標，爭取以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟利益。

　　2.電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的注意事項

　　電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作開展的過程中要對統(tǒng)計組織進行合理構建，在該基礎上不斷提升統(tǒng)計人員統(tǒng)計效益，改善人員認知，從而全面提升電力企業(yè)運行質量，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，其具體包括：

　　(1)提升人員職業(yè)道德，增強員工積極性。電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的過程中要構建良好的統(tǒng)計環(huán)境，確保人員能夠積極參與到電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計過程中。要構建良好道德教育體系和激勵策略，使人員能夠認識到電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的重要性，主動配合統(tǒng)計工作。

　　(2)提升人員專業(yè)水平，改善員工技能。要結合電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作需求合理設置人員培訓，對人員技能、知識等進行提升，確保人員能夠全面配合電力企業(yè)人力資源管理工作，從根本上提升電力企業(yè)人力資源管理效益。

　　三、總結

　　電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作開展的過程中要把握好人力資源統(tǒng)計指標設計，要在上述基礎上合理細化各項統(tǒng)計內容，形成系統(tǒng)化、層次化統(tǒng)計指標，從而保證各項統(tǒng)計工作能夠順利開展。要對人力資源統(tǒng)計人員素質和技能不斷提升，全面改善人員工作的主觀能動性，使人員主動參與到電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計過程中，實現(xiàn)統(tǒng)計效益的全面優(yōu)化。