農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣研究畢業(yè)論文
農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣研究畢業(yè)論文
農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣作為農(nóng)業(yè)教育、科研與農(nóng)民以及政府與農(nóng)民之間聯(lián)系的橋梁和紐帶,在農(nóng)業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。下面是學習啦小編為大家整理的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣研究畢業(yè)論文，供大家參考。
農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣研究畢業(yè)論文篇一
《 基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣問題及對策探討 》
基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣關(guān)系著科技、政府和農(nóng)民這三方之間的積極聯(lián)系，也是增進政府和百姓攜手共創(chuàng)和諧社會的紐帶之一。然而隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)市場的制約情況以及目前基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中遇到的諸多限制問題，可見基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣在時代潮流發(fā)展中遇到了瓶頸，和當前新時代新形勢不能完美的跟進。因此，為了更快速地完成農(nóng)村現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)技術(shù)科技化，基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣必須要積極實行，克服苦難。
1基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題
1.1部分地方政府對基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金支持較少
部分地方政府對基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方面不能積極的重視起來，這其中主要有三個原因?qū)е铝嘶鶎愚r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣出現(xiàn)了問題。第一，基層計入人員技術(shù)素質(zhì)偏低，人員任用存在公平性問題;第二，基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣團隊工作人員的資金待遇不能及時得到保障，政府扶持基金撥付進度滯后;第三，部分地方政府對基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作認知度不高，相關(guān)法律法規(guī)更新進度落后，因此基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣不能得到資金支持進行更深的發(fā)展改造。
1.2農(nóng)民接受新科技興趣不高
我國先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)給廣大農(nóng)民帶來了更多收入，然而根據(jù)各地實際推廣情況來看，雖然大體上基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣受到了肯定，但仍有一部分農(nóng)民對基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣保持懷疑。這其中主要是因為：第一，先進的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備需要高素質(zhì)高學歷人才來進行操作，費用也相對較高，所以對于基層務(wù)農(nóng)人員來說，操作水準和資金水平是很大的掣肘;第二，高科技技術(shù)裝備回籠資金周期長，對于靠農(nóng)業(yè)營收的農(nóng)民來說是個很大的考驗;第三，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)使農(nóng)民對此產(chǎn)生強烈依賴感，先進農(nóng)業(yè)技術(shù)宣傳不到位，使得農(nóng)民對新技術(shù)信任度低，這也就給基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣帶來了缺少勞動力這一問題。
2加強基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的措施
2.1提升農(nóng)民對高科技設(shè)備的認知度
基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的主體是農(nóng)民，只有說服農(nóng)民參與進來才能積極的實施農(nóng)業(yè)技術(shù)，因此提升農(nóng)民對先進技術(shù)的認知是首當其沖的。
2.2政府加大對基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣投入資金
基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣缺乏資金，不能正常發(fā)揮作用，政府為保障農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣團隊的正常工作，應(yīng)當盡可能的利用資金給農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣給予幫助，政府需要保障農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的工資和經(jīng)費、建立健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專項基金以及通過融資行為為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獲得資金補助。
結(jié)束語
為了更好地建設(shè)和諧農(nóng)村，政府需要多關(guān)注基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方面，積極開展活動，培訓好專業(yè)的基層農(nóng)業(yè)推廣團隊，給農(nóng)民以保障;加強對基層農(nóng)民農(nóng)業(yè)種植方面思想的督促，讓農(nóng)民知道與時俱進才是正確的等等。本文分析了基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題，隨后根據(jù)問題進行研究找出整改措施，為基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣錦上添花，希望可以給相關(guān)人員帶來幫助。
作者：蘇占軍
農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣研究畢業(yè)論文篇二
《 多元化農(nóng)業(yè)推廣組織協(xié)同運行機制研究 》
1.多元化農(nóng)業(yè)推廣組織協(xié)同運行機制概述
在80年代計劃經(jīng)濟時期，我國的農(nóng)業(yè)推廣組織體系有著明顯的“一元化多線型”特點，然而經(jīng)過30年改革開放的逐步探索后，我國的農(nóng)業(yè)推廣組織體系呈現(xiàn)出“多元化”特征。當下經(jīng)過推廣和實踐，影響較大的農(nóng)業(yè)推廣組織體系主要有5種類型，然而各類型的農(nóng)業(yè)推廣組織存在著發(fā)展方向定位不準確、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理等問題，嚴重影響著整個農(nóng)業(yè)組織的運行效果。農(nóng)業(yè)推廣組織所包含的內(nèi)容比較多，例如，組織目標、推廣人員、推廣技術(shù)、相關(guān)設(shè)備、管理制度等等[1]。組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的是否合理，影響著整個內(nèi)部組織管理效率的提升。本文從目前我國的農(nóng)村農(nóng)業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，詳細分析了行政型農(nóng)業(yè)推廣組織和科技型農(nóng)業(yè)推廣組織的特點，又探討了這兩種農(nóng)業(yè)推廣組織優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提升管理工作效率的策略。
2.農(nóng)業(yè)推廣組織———行政型
行政型農(nóng)業(yè)推廣組織，主要以政府設(shè)置的農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)為主，行政型農(nóng)業(yè)推廣組織目標和服務(wù)對象比較寬泛，涉及著整個國家的政治、經(jīng)濟等方方面面。在許多發(fā)展中國家，行政型的農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)往往是政府機構(gòu)的重要部分。目前，我們國家已經(jīng)形成了中央、省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)這五個級別的農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)，縣級以上的農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)屬于行政部門，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的推廣機構(gòu)則屬于其上級行政部門管理，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)并沒有設(shè)置農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)。通常情況下，行政型農(nóng)業(yè)推廣組織工作人員和經(jīng)費主要由政府部門進行安排，也就是說，相關(guān)的推廣工作也是由政府機構(gòu)擔任的，而受眾群體即農(nóng)民卻無法參與;而另一方面，我國的農(nóng)業(yè)推廣事業(yè)還處于發(fā)展階段，這些原因使得我們國家的行政型農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)模式存在一些問題，例如經(jīng)費、人員、內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題等等，這些一定程度上制約著農(nóng)業(yè)技術(shù)成果的推廣和轉(zhuǎn)化。筆者認為，要想提高行政型推廣組織的管理水平、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，可以從以下三個方面著手:
2.1不斷完善農(nóng)業(yè)推廣組織
現(xiàn)行的行政型推廣組織體系，包括農(nóng)業(yè)部門、林業(yè)部門、科技部門、教育部門、金融部門等等。要想實現(xiàn)對推廣資源的合理配置，除過要將不同部門推廣組織的職能進行劃分，還要注重協(xié)調(diào)各部分之間的分工和協(xié)作，同時還要注意對所涉及到的資源在不同產(chǎn)業(yè)、不同地域間的合理分配。完善農(nóng)業(yè)推廣組織，還一項重要的工作是，要不斷完善相應(yīng)的管理制度，尤其是注重加強對相關(guān)推廣人員進行培訓，促進農(nóng)業(yè)推廣組織體系的完善。
2.2不斷拓展服務(wù)方式
目前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推廣已經(jīng)由單純的技術(shù)推廣、行政指令式的推廣，轉(zhuǎn)變?yōu)橥脩暨M行溝通的咨詢服務(wù)模式，而且這種服務(wù)模式已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推廣的趨勢。在開展農(nóng)業(yè)推廣工作時，除過對相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)進行推廣外，還應(yīng)該推廣和農(nóng)民生活、生產(chǎn)需求相關(guān)的實用知識和信息等等?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)推廣要加強和用戶的溝通，利用多樣化的推廣方式，根據(jù)用戶的需求進行推廣咨詢服務(wù)工作。
2.3不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平
目前我國基層的農(nóng)業(yè)推廣體系改革，主要集中在縣鄉(xiāng)兩級，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣站是具體的實施單位。然而鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣站目前普遍存在人員數(shù)量少、素質(zhì)有待提高等問題，這些都不利于推廣工作的開展。要想對推廣站進行改革，就必須不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，完善相關(guān)的培訓、考核機制，激發(fā)工作人員的積極性，促進農(nóng)業(yè)推廣體系的不斷改革。
3.農(nóng)業(yè)推廣組織———科技型
科技型農(nóng)業(yè)推廣組織，指的是相關(guān)科研機構(gòu)設(shè)置的農(nóng)業(yè)推廣組織。其組織針對目標和推廣對象，主要以農(nóng)民為主。目前我國的科技型農(nóng)業(yè)推廣組織比較多，其中包括國家、省市、地區(qū)的農(nóng)業(yè)科學院或者科技研究所設(shè)置的單位。科技型農(nóng)業(yè)推廣組織要想優(yōu)化推廣組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、完善管理工作可以從以下三個方面著手:
3.1樹立經(jīng)營科技的理念
科技是第一生產(chǎn)力，對于整個農(nóng)業(yè)推廣組織體系而言，具有重要作用?？萍夹娃r(nóng)業(yè)推廣組織體系要想提高自身的推廣效率、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，首先要轉(zhuǎn)變以市場為主導的理念，樹立經(jīng)營科技的理念。科技型農(nóng)業(yè)推廣組織以及相關(guān)推廣人員要認識到，市場對整個科研成果的展示意義，要認識到未來的競爭，不僅是在國內(nèi)市場上，更多是在國際市場上。因此，科技型農(nóng)業(yè)推廣組織必須注重經(jīng)營科技，要注重對科研人員的分化和流動進行積極引導，不斷改革科研機制，注重引入和培養(yǎng)優(yōu)秀的科研人才，將其納入整個農(nóng)業(yè)推廣工作體系中[3]，不斷提高農(nóng)業(yè)推廣組織管理工作的效率。
3.2不斷更新經(jīng)營方式和制度
很長時間以來，我國的許多科研機構(gòu)都是采用“事業(yè)管理+經(jīng)營者控制”的經(jīng)營模式，同時，國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理水平還不高，相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)意識還有待提升。因此，必須改變這種管理觀念和模式。對于科技型農(nóng)業(yè)推廣組織體系而言，首先應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭特點，建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度，同時注重以科研技術(shù)的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以市場為導向，引導科研成果的市場化、產(chǎn)業(yè)化。除此之外，相關(guān)科研機構(gòu)還要構(gòu)建一套完整規(guī)范的考核、監(jiān)督、激勵機制，及時調(diào)整內(nèi)部人員的利益格局，促進技術(shù)轉(zhuǎn)化成果能夠惠及科研機構(gòu)的所有職工，促進科研型農(nóng)業(yè)推廣組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
3.3不斷加強合作
我國許多科研機構(gòu)都是仿照著相關(guān)機關(guān)單位來設(shè)置內(nèi)部結(jié)構(gòu)的，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種科研內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)不再符合我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需求。針對這種現(xiàn)狀，相關(guān)部門可以適時對科研單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，例如，設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品研究中心、市場營銷研究中心、貿(mào)易研究中心等等，不斷優(yōu)化自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，調(diào)整科研制度，提高農(nóng)業(yè)推廣組織管理工作的效率;同時，科技型農(nóng)業(yè)推廣體系，還應(yīng)該加強和社會企業(yè)、高校的合作和交流，借鑒其先進的科技成果，不斷提高自身的推廣水平;科技型農(nóng)業(yè)推廣組織體系，還要積極引入先進的科學技術(shù)，整合現(xiàn)有資源，將先進的科技信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、組建科技型企業(yè)等方式，將先進的科技成果傳到農(nóng)村，促進科技型農(nóng)業(yè)推廣組織工作效率的提升。
結(jié)束語
改革開放以來，我國的農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出了繁榮景象，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)由單一的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成了農(nóng)、林、牧、漁全面發(fā)展的生產(chǎn)模式。然而，由于我國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)差、經(jīng)濟發(fā)展不均衡等特點為我國的農(nóng)業(yè)推廣工作帶來了巨大壓力。而多元化的農(nóng)業(yè)推廣體系就是在這一背景下應(yīng)運而生的。目前，我國農(nóng)業(yè)推廣體系存在職能定位不準確、管理機制不完善等問題，嚴重影響了我國農(nóng)業(yè)推廣工作的有效進行。行政型、科技型農(nóng)業(yè)推廣體系是其中重要的兩種推廣方式，優(yōu)化其推廣組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)秩序，能夠有效的促進我國農(nóng)業(yè)整體推廣工作效率的提升，對于我國整個農(nóng)業(yè)的發(fā)展而言，都具有重要意義。
作者：鄭依然
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