關(guān)于企業(yè)資本的論文

關(guān)于企業(yè)資本的論文

　　企業(yè)的發(fā)展壯大以資本的有效籌集為前提,以資本的合理配置為條件。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)資本的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)資本的論文篇1

　　淺談企業(yè)資本運作方式　[摘要]近年來，我國市場經(jīng)濟體制改革的速度不斷加快且深度不斷加深，同時我國企業(yè)界也掀起了資本運作的浪潮。為了指導企業(yè)資本的運作，我國對企業(yè)資本運作方式的研究也隨之提上日程。本文著重就企業(yè)資本運作方式展開研究討論。

　　[關(guān)鍵詞]內(nèi)部資本市場;外部資本市場;資本運作方式

　　一、企業(yè)資本運作的概念

　　資本運作是指企業(yè)對資本進行“謀劃→決策→理財→投資”的所有活動，亦或是指企業(yè)對各種可支配的生產(chǎn)要素及資源進行優(yōu)化配置。根據(jù)上述定義可知，企業(yè)資本運作的客體、動機、本質(zhì)、結(jié)果分別是市場化的企業(yè)、企業(yè)利益最大化、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易、企業(yè)產(chǎn)權(quán)重劃或轉(zhuǎn)移以及企業(yè)資本控制權(quán)與剩余索取權(quán)的重劃或轉(zhuǎn)移。資本運作作為企業(yè)更高層次的經(jīng)營活動，對實現(xiàn)企業(yè)資本增值最大化非常重要。為此，越來越多的學者開始關(guān)注對企業(yè)資本運作的研究，且此項研究的重點是企業(yè)資本的運作方式。本文結(jié)合相關(guān)理論研究成果，著重從企業(yè)內(nèi)部資本市場角度探究企業(yè)資本的運作方式。

　　二、企業(yè)內(nèi)部資本市場的資本運作方式

　　根據(jù)企業(yè)成員的需要，企業(yè)往往會開展系列對外募集資金、交易資產(chǎn)或權(quán)益等活動，因此企業(yè)內(nèi)部資本市場的資本運作方式既包括對內(nèi)的資本運作，又包括對外的資本運作。為此，本章節(jié)著重從下列兩方面探究企業(yè)資本運作方式。

　　(一)企業(yè)與外部資本市場間的資本運作

　　研究結(jié)果表明，企業(yè)與外部資本市場間所開展的交易活動既可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本市場邊界的縮小或擴大，又可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本市場邊界始終保持不變。企業(yè)與外部資本市場間的資本運作方式包括對外發(fā)行股票、杠桿收購、抵押貸款等方式，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本的長期增長及企業(yè)內(nèi)部資本市場規(guī)模的無限擴大?？缡兰o以來，企業(yè)并購風波風起云涌，而此預示著企業(yè)內(nèi)部資本市場的擴大已成為眾多企業(yè)進行資本集團化運作的必要手段。除此以外，企業(yè)對外所開展的公司分立、徹底清算、資本出售等活動均可實現(xiàn)企業(yè)長期資本的減少及企業(yè)內(nèi)部資本市場邊界的縮小，進而使企業(yè)內(nèi)部回報率低但關(guān)系密切的業(yè)務成功實現(xiàn)優(yōu)化升級?？紤]到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及資本的優(yōu)化配置，企業(yè)內(nèi)部資本市場往往會開展與企業(yè)外部資本市場的交易活動。研究表明，此種未改變企業(yè)內(nèi)部資本市場邊界的行為極有可能帶給企業(yè)更低成本但更高回報的資本增值。

　　綜上所述，企業(yè)與外部資本市場間所開展的交易活動既能改變企業(yè)內(nèi)部資本市場的資源配置方式及規(guī)模，又能直接改變企業(yè)的資源配置方式及規(guī)模，而促使企業(yè)采取此種資本運作方式的驅(qū)動因素包括：企業(yè)采取對外募集資金或?qū)ν馔顿Y的方式來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)模;企業(yè)采取引進技術(shù)專利或設(shè)備及剝離低回報的項目或資產(chǎn)等方式來實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置;企業(yè)采取強強聯(lián)合或延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方式來擴大企業(yè)的規(guī)模，由此建立起更加穩(wěn)定的契約或控制關(guān)系，從而增強企業(yè)的市場競爭力。由于企業(yè)與外部資本市場間所開展的交易活動會對更大的資本市場造成影響，因此企業(yè)必須高度關(guān)注任何能夠改變企業(yè)內(nèi)部資本市場邊界的活動。與此同時，企業(yè)必須立足總的戰(zhàn)略發(fā)展要求，開展系列擴張或收縮資本的活動，同時以充足的資源(比如人力、物力、信息等)做保證，并對與外部市場資本運作概況做監(jiān)控。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部資本市場的內(nèi)部資本運作方式

　　研究表明，企業(yè)母公司負責完成企業(yè)內(nèi)部資本市場的內(nèi)部資本運作，由此反映出企業(yè)內(nèi)部資本市場的資本運作主要由母公司來完成任務分配及資本配置。除此以外，內(nèi)部資本運作對企業(yè)內(nèi)部資本市場的運作效率起著決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部資本市場的內(nèi)部資本運作方式包括資金的集中與分配、項目的投資、成員間股權(quán)與資產(chǎn)的重組或置換或售購、關(guān)聯(lián)交易(比如抵押貸款、委托貸款等)。由此可見，盡管企業(yè)內(nèi)部市場的內(nèi)部資本運作方式呈現(xiàn)出多樣化特征，但卻多由母公司來實現(xiàn)集中化管理，且也多由企業(yè)的內(nèi)部金融中介來實現(xiàn)資本的流動，因此企業(yè)的母公司往往表現(xiàn)出剩余收益追求動機及內(nèi)部資本運作監(jiān)督與激勵動機。

　　研究表明，資本集中管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，然而企業(yè)成員單位大多由獨立法人組成，因此企業(yè)資本集中管理模式的建立必須以適度的分權(quán)為基礎(chǔ)，注意此分權(quán)必須考慮到成員單位對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響程度及母公司對成員單位的監(jiān)控程度，且上述因素均對企業(yè)內(nèi)部資本市場的內(nèi)部資本運作造成影響。資本的募集、交換、分配過程，企業(yè)內(nèi)部資本市場的內(nèi)部資本交易采用著完全不同的交易價格機制、交易形式及交易途徑等，因此企業(yè)應盡量從對成員單位的控制程度及對戰(zhàn)略發(fā)展的影響程度角度進行考慮，同時把企業(yè)內(nèi)部資本市場的內(nèi)部資本運作分成三大層次，即日常性事物、一般性影響、重要影響，由此分別確定出各層次的運行規(guī)則及運行方式。研究表明，企業(yè)內(nèi)外部資本市場間所開展的交易活動對企業(yè)內(nèi)部資本市場的內(nèi)部資本運作起著重要的促進作用，且此促進作用包含資本的募集、投資及交換等。

　　考慮到企業(yè)內(nèi)部資本市場具有更加顯著的信息與成本優(yōu)勢，因此企業(yè)內(nèi)外部資本市場間所開展的交易活動往往被看作備選方案(除非企業(yè)戰(zhàn)略需要)，且年度內(nèi)企業(yè)內(nèi)部資本交易頻率明顯較企業(yè)與外部資本市場間的交易頻率高，尤其是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展時期，企業(yè)與外部資本市場間的交易頻率均會呈穩(wěn)定狀態(tài)，可見資本運作就是對企業(yè)內(nèi)部資本的優(yōu)化重組。綜上所述，企業(yè)母公司從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，對某個項目或成員單位的投資進行縮小或增加處理，均會實現(xiàn)資本配置效率的提升，此外企業(yè)母公司與成員單位間的交流合作能夠?qū)崿F(xiàn)風險的分擔及資源的共享，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險與財務風險的降低及企業(yè)綜合競爭實力的增強。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)資本運作方式的選擇直接關(guān)乎到企業(yè)資本運作的成敗，因此各企業(yè)必須結(jié)合具體的發(fā)展戰(zhàn)略及自身的實際情況，選擇最佳的資本運作方式，由此實現(xiàn)企業(yè)資本運作的三大目標，即實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)果與股權(quán)結(jié)果的合理化;實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的擴大、技術(shù)創(chuàng)新實力的增強及企業(yè)風險的防范;實現(xiàn)企業(yè)利潤增長率最大化。

　　參考文獻

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　　關(guān)于企業(yè)資本的論文篇2

　　淺論企業(yè)人力資本管理

　　摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，尤其是在企業(yè)的管理層面上，以前企業(yè)依靠企業(yè)的實業(yè)進行企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能足夠的引領(lǐng)企業(yè)的快速發(fā)展，而企業(yè)的人力資本管理在企業(yè)的發(fā)展管理中所占的比重越來越重，但是由于人力資本具有能動性、投資連續(xù)性、不可轉(zhuǎn)讓性及異質(zhì)性，這導致人力資本投資存在較大的風險，因此為了能夠更好地發(fā)展企業(yè)，我們要對企業(yè)的人力資源管理進行全面的分析以及研究。

　　關(guān)鍵詞：人力資本 管理 研究 措施

　　人力資源是一切經(jīng)濟發(fā)展的先決條件，只有具備高素質(zhì)的人力資本才能夠使得企業(yè)的發(fā)展得以發(fā)展，尤其是在知識的經(jīng)濟時代下，人力資本決定了社會的發(fā)展，決定了社會生產(chǎn)力的高低，因此我們加強對于企業(yè)人力資本的研究具有很重要的意義。企業(yè)的發(fā)展得力于人才，而企業(yè)的發(fā)展只有獲得優(yōu)秀的人力才能夠保證企業(yè)的發(fā)展動力?？傊萌肆Y本的理念加強對于企業(yè)的管理具有重要的作用。

　　1 人力資本概述

　　1.1 人力資本的內(nèi)涵

　　人力資本可以說起源于15世紀，最早是由亞當·斯密提出來的，隨著時間的推移，美國經(jīng)濟學家西奧多·舒爾茨提出了人力資本的理論體系。而人力資本的理論傳入我國的時間大概就是上世紀的80年代，可以說我國對于人力資本的概念規(guī)定還比較的分散，沒有具體的統(tǒng)一的規(guī)模，我們的學者對于人力資本的概念也是從多方面進行闡述的，大概分為價值角度、生產(chǎn)要素角度、能力的角度、產(chǎn)權(quán)角度等等。但是大概概括起來就是將人力資本通過勞動者表現(xiàn)出來，表現(xiàn)出來的技能和技巧的費用。

　　1.2 人力資本的外延

　　企業(yè)的人力資本包括企業(yè)的多方面的人，他不僅是指企業(yè)的高級管理人才和企業(yè)的核心技術(shù)人才，它還包括企業(yè)的基層員工，人力資本只是勞動者通過一定的條件對自身的載體進行的價值的實現(xiàn)。人力資本載體只存在人力資本存量高低之分，而不存在是否存在人力資本屬性問題。

　　人力資本的價值包括內(nèi)生價值和外生價值。內(nèi)生價值主要是從內(nèi)因角度探討人力資本價值的生成，不僅指勞動力的體力，而且指其潛在的思想、認識、運用能力和創(chuàng)造能力。內(nèi)生價值則通過天賦人能、自然造化、自我教化形成的。在形成過程中并沒有一個有意識、準備收回其投資及收益的投資主體。外生價值從外因角度探討人力資本價值的生成，主要是指有意識的、自覺的價值生成。外生價值由成長及教化投資、醫(yī)療與保健投資、學校教育投資、職業(yè)培訓投資、信息與遷移投資形成。在形成過程中存在有意識、準備收回其投資及收益的投資主體。因此，任何勞動者都是人力資本載體，都擁有或多或少的人力資本。人力資本并不是企業(yè)家、經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人員的專利。普通勞動者同樣擁有人力資本，他們與企業(yè)家、經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人員所不同的是他們擁有人力資本的類型、質(zhì)量與數(shù)量。

　　1.3 人力資本的應用條件

　　人力資本管理是企業(yè)眾多管理中的一部分，要想實現(xiàn)企業(yè)的人力資本管理就必須了解它存在的前提：①組織系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略及其供給條件。人力資本的管理模式的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的組織系統(tǒng)的支持，只要企業(yè)的組織給出人力資本管理運行的先決條件才能夠使得企業(yè)的人力資本管理順利進行。②人力資本管理運作的結(jié)果，必須實現(xiàn)組織和員工個人同時得到發(fā)展的兩大目標。任何企業(yè)的管理都要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又離不開企業(yè)員工的努力，因此合理的人力資本發(fā)展必須實現(xiàn)企業(yè)的組織以及個人的發(fā)展，才能使科學的人力資本管理模式。

　　2 人力資本對于企業(yè)管理的影響

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人力資本，人力資本的質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，因此我們要充分發(fā)揮人力資本的作用，最大的調(diào)動促進企業(yè)發(fā)展的一切動力。

　　2.1 人力資本對于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的影響

　　現(xiàn)代的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)有的企業(yè)特殊的運行機制，現(xiàn)代企業(yè)的運行機制就是把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有進行分離，把企業(yè)的決策進行科學與民主，而人力資本的產(chǎn)生必然會對現(xiàn)有的制度有所改變，改變現(xiàn)有的企業(yè)的管理模式，如論在什么時候都不在強調(diào)企業(yè)的管理分工，而是注重企業(yè)的人才資源的培養(yǎng)，不在強調(diào)企業(yè)的所有者對于企業(yè)的控制。

　　2.2 人力資本對于企業(yè)的薪酬制度的影響

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展，傳統(tǒng)的到單靠企業(yè)家進行貨幣進行投資作為企業(yè)的所有者的模式已經(jīng)被日益發(fā)展成熟的人力資本管理模式所逐步的代替，人力資源已經(jīng)開始掌握部分企業(yè)的所有權(quán)，正是這種產(chǎn)權(quán)制度的變化導致了企業(yè)薪酬的變化。人力資本重視個人之間的能力的差距，他們強調(diào)這種差異性的變化，也正是這種差異性的變化導致了員工對于企業(yè)的變化有做不同，企業(yè)在進行薪酬上也會根據(jù)不同的能力進行薪酬給付，也是因為人力資本制度的管理才能夠為企業(yè)在競爭激烈的市場中得以發(fā)展。

　　2.3 人力資本對債權(quán)資本的影響

　　企業(yè)的債券資本是由長期和短期組成的，在這里我們主要研究的就是長期的債券資本，對于企業(yè)的長期債券主要來自銀行金融機構(gòu)，而企業(yè)的人力資本可以為企業(yè)的債券融資提供很好的擔保，因為銀行對于企業(yè)的債券融資主要是依據(jù)企業(yè)的綜合實力進行的，而人力資本高的企業(yè)可以有利于獲得高額的債務融資，從而有利于企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，在一方面人力資本在為企業(yè)融資的同時還可以為企業(yè)進行債務擔保。企業(yè)可以把人力資本拿來進行抵押，這樣有利于企業(yè)的資金流動加強，這樣把人力資本用來進行企業(yè)的生產(chǎn)有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.4 人力資本對于企業(yè)文化的影響

　　人力資本既然對于企業(yè)的法人運作制度進行了改變就必然會影響到企業(yè)的文化建設(shè)制度，因此人力資本對于企業(yè)的文化影響主要有：①可以幫助企業(yè)強化協(xié)作和團結(jié)精神的培養(yǎng)。企業(yè)的管理為了就是更好地實現(xiàn)企業(yè)的盈利最終促進企業(yè)員工的利益，在現(xiàn)代企業(yè)制度的管理下，企業(yè)的管理已經(jīng)不需要管理者的指令進行操作，而是依靠企業(yè)員工之間的合作，而正是企業(yè)員工之間的合作是會在一定程度上促進了企業(yè)的協(xié)作團結(jié)的精神。②改變企業(yè)員工的薪酬觀念。人力資本的管理模式可以幫助企業(yè)的員工重視自己的生產(chǎn)能力，改變他們以往的同工同勞的舊的觀念，并在一定程度上強調(diào)員工能力之間的差異，引起他們的學習的能力。③引進激勵制度，改變他們傳統(tǒng)的作業(yè)模式。由于人力資本的管理可以再很大程度上加劇他們之間的競爭，使得他們的勞動技能以及個人技術(shù)都有很大的進步，使得他們積極的進行創(chuàng)新。