財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位是由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容等決定的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文一：電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理思路
[摘要]隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為關(guān)注民生生計(jì)的電力企業(yè)在電力制度改革的深入下，更是面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。電網(wǎng)企業(yè)在開展工程建設(shè)過程中，全過程的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，但是電網(wǎng)基建作為其中重要的組成部分，基建財(cái)務(wù)管理也是保證電網(wǎng)工程建設(shè)投資效益的重要手段。本文首先對我國電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理的具體措施，寄希望對提高我國電網(wǎng)企業(yè)基建投資效益提供一定的幫助。
[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);工程建設(shè);基礎(chǔ)建設(shè);財(cái)務(wù)管理
1電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
1.1電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理制度體系不健全
為了有效開展電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。當(dāng)前大部分電網(wǎng)企業(yè)在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現(xiàn)象，因此也影響了財(cái)務(wù)管理的效果。
1.2電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理職能不完善
在電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)中，工程管理是非常重要的，因此也承擔(dān)了相當(dāng)多的職能，每個(gè)職能均由不同的部門來負(fù)責(zé)，每個(gè)部門需要充分發(fā)揮該部門的職責(zé)，對建設(shè)施工的各個(gè)過程進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。實(shí)際操作如:財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)施工的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、建設(shè)部門負(fù)責(zé)工程的施工等。而在各個(gè)部門職責(zé)發(fā)揮的過程中，大部分電網(wǎng)企業(yè)存在著部門間管理出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)交叉管理、越權(quán)管理等現(xiàn)象，這不僅會(huì)增加各部門之間的矛盾，還會(huì)阻礙建設(shè)工程的竣工時(shí)間。在財(cái)務(wù)管理上，也是基建財(cái)務(wù)出現(xiàn)被動(dòng)管理的現(xiàn)象。
1.3電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面
電網(wǎng)企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作包含的內(nèi)容非常多，除了基本的管理職能之外，還需要對管理目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)基建的財(cái)務(wù)預(yù)算額度和財(cái)務(wù)管理預(yù)期效果，但是大部分電網(wǎng)企業(yè)在該方面的管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，管理人員對自身工作的宏觀環(huán)境缺乏整體的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對基建財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果產(chǎn)生了較大的影響。
1.4電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平不夠高
在電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平上，由于大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對基建項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的了解以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)水平不高，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平處于較低的層次。再者，電網(wǎng)企業(yè)在該部分的人才投入不足，這也影響了電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的效果。
2加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)基建財(cái)務(wù)管理的主要措施
2.1建立完善的電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理體系
電網(wǎng)企業(yè)工程管理是保障基建財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，主要工作內(nèi)容包括:電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、可研前期、工作實(shí)施以及結(jié)算、竣工決算等過程，每個(gè)過程都涉及財(cái)務(wù)。因此，在進(jìn)行具體基建財(cái)務(wù)管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對各個(gè)職能部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并對各個(gè)部門的工作進(jìn)行一定的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。加強(qiáng)過程控制，加快基建工程各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算，最大限度降低工程造價(jià)，確保投資效益提高。同時(shí)還要確保電網(wǎng)建設(shè)能夠滿足各地市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，發(fā)揮電網(wǎng)工程的實(shí)際作用。
2.2明確基建財(cái)務(wù)管理的職能
建立完善的電網(wǎng)企業(yè)工程管理體系后，首先需要明確基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，針對不同的部門，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是不相同的，因此財(cái)務(wù)管理給各部門提供的預(yù)算和決策也是不相同的。原則上來說，電網(wǎng)工程的基建財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)應(yīng)當(dāng)要?dú)w屬于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，各部門按照各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并且各部門之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，積極服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。財(cái)務(wù)管理部門必須要明確基建財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用，為整個(gè)電網(wǎng)工程提供支持和服務(wù)，從而達(dá)成財(cái)務(wù)管理的效果。
2.3建立基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
電網(wǎng)企業(yè)需要建立完整強(qiáng)大的基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)工作具備一定的特殊性，不能夠?qū)⑵渑c企業(yè)的財(cái)務(wù)部門共同管理，而是要進(jìn)行獨(dú)立的核算與管理。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的重要執(zhí)行者，這對于基建財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求相對較高，因此，企業(yè)需要設(shè)立專門的基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的基建財(cái)務(wù)管理人員，并進(jìn)行培訓(xùn)，使該財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍成為獨(dú)立的強(qiáng)大的隊(duì)伍。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，要特別注意基建管理人才的培養(yǎng)，發(fā)掘出有能力和有思想的基建財(cái)務(wù)管理人員，定期組織他們參加培訓(xùn)，全面提高基建財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，使他們能夠勝任基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，出色完成基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)。另外，為了全面提升基建財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，電網(wǎng)企業(yè)要建立一個(gè)基建財(cái)務(wù)管理人才庫，面向社會(huì)、各大高校引進(jìn)一批高素質(zhì)的基建財(cái)務(wù)管理人才，確?；ㄘ?cái)務(wù)管理的人才輸入，提升基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
2.4實(shí)行基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理
實(shí)施基建項(xiàng)目的全過程財(cái)務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)必須要長期堅(jiān)持的一項(xiàng)政策，不管是新建電網(wǎng)、遷建電網(wǎng)、擴(kuò)建電網(wǎng)等工程，還是小型電網(wǎng)基建工程，都必須要嚴(yán)格按照全過程財(cái)務(wù)管理的思路，基建財(cái)務(wù)管理部門要全程參與進(jìn)去，確保整個(gè)基建工程能夠保質(zhì)保量完成。在整個(gè)過程中，基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要深入到每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)部門中去，對整個(gè)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行全面的控制。建立起一套科學(xué)完善的全過程管理制度，包括整個(gè)項(xiàng)目流程，都必須要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定。同時(shí)，為了配合全過程財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，必須要建立起一支穩(wěn)定性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)全過程管理工作高效完成。
2.5建立健全電力基建工程的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制
針對電力基建工程項(xiàng)目資金的預(yù)算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，保證電力基建項(xiàng)目資金能夠用到實(shí)處，整個(gè)流程更加清晰明了。同時(shí)，對于基建財(cái)務(wù)管理人員要建立考核評價(jià)機(jī)制，從源頭上對電力基建項(xiàng)目資金的流轉(zhuǎn)實(shí)施監(jiān)督，并對?？钸M(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以項(xiàng)目資金的專戶管理方式來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的?？顚ｍ?xiàng)。
3結(jié)論
電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于基建財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)要引起足夠的重視，確保電力基建工程能夠順利完成?，F(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作還是存在一些問題的，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財(cái)務(wù)管理體系，并全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。從而全面提高基建財(cái)務(wù)管理的水平，降低電網(wǎng)基建工程建設(shè)的成本，提升電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量?；ㄘ?cái)務(wù)管理水平直接影響電網(wǎng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)務(wù)之急是盡快解決電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]戴羅仙，伍以加，徐超榮.電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理模式改革探索[J].財(cái)會(huì)月刊，2013(20):65-67.
[2]顧寧.淺談電網(wǎng)企業(yè)基建全過程財(cái)務(wù)管理[J].安徽電力，2013(S1):55-57.
[3]張兆軍.電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財(cái)務(wù)管理研究[J].低碳世界，2014(1):134-135.
[4]李海杰.探索電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，2015(9):245，362.
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文二：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理下稅收籌劃的應(yīng)用
【摘要】在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，積極的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。稅收是企業(yè)重要的支出，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的效益具有直接影響。良好的企業(yè)的稅收制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，能夠促進(jìn)企業(yè)決策合理化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文主要對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理下稅收籌劃的意義進(jìn)行研究分析，并且，根據(jù)實(shí)際情況提出了一些以及希望能夠促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 風(fēng)電企業(yè) 稅務(wù)籌劃
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化。通常來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：企業(yè)籌資、投資以及相關(guān)的經(jīng)營管理活動(dòng)等。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，由于電力的企業(yè)的壟斷局面已經(jīng)被打破，所以，企業(yè)積極進(jìn)行稅收管理十分必要[1]。在實(shí)際的電力企業(yè)稅收管理中，應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，全面進(jìn)行管理。就目前來看，我國電力企業(yè)在稅收管理過程中存在一些問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。因此，積極進(jìn)行電力企業(yè)稅收管理勢在必行。
一、稅收籌劃的概述
(一)稅收籌劃的定義
所謂的稅收籌劃指的是納稅人在不違反國家法律的情況下，在我國稅法允許范圍內(nèi)對稅法所包含的優(yōu)惠政策進(jìn)行利用。主要內(nèi)容包括了企業(yè)的籌劃投資、經(jīng)營管理等多種稅收方案，然后在進(jìn)行優(yōu)化選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。它的本質(zhì)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一種企業(yè)行為[2]。
(二)稅收籌劃以及財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)
稅收籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對于稅收籌劃具有一定的決策作用。在籌劃納稅方案的制定過程中，企業(yè)不能單純?yōu)闉槔郎p少稅收壓力以及成本的減少，還要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行考慮。主要由于，企業(yè)稅收以及成本的減少不一定能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，還要有可能導(dǎo)致企業(yè)籌劃方案缺乏一定的合理性，從而增加了企業(yè)的成本。
二、稅收籌劃在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可行性分析
(一)能夠積極的調(diào)整課稅對象的額度
在企業(yè)的稅收結(jié)算過程中，企業(yè)納稅的數(shù)額主要包含了一下兩個(gè)因素：第一種，課稅對象的金額;第二種，所適用的稅率。一般來說，不同的課稅對象所承擔(dān)的納稅義務(wù)也不同，相對于大部分企業(yè)的以及個(gè)別納稅人來說，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)效益以及經(jīng)營利潤能夠相互轉(zhuǎn)換，對于個(gè)體納稅人也是如此[3]。所以，納稅人可以將自己的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分割，能夠到個(gè)人稅以及法人稅合理化。
(二)定義中納稅人具有一定的可變通性
一般來說，無論哪個(gè)稅種都有法律的界定范圍，納稅人在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行納稅。這種法律界定主要包括了納稅對象以及實(shí)際納稅對象的差異。相關(guān)的納稅人如果可以能夠讓自己不成為該納稅人或者成為能夠減免征稅的對象，這樣的話就可以不用納稅，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的多樣性以及企業(yè)發(fā)展的不平衡性，就超出了稅法的范圍之外。
(三)相關(guān)稅收的優(yōu)惠政策
在納稅的過程中，稅收優(yōu)惠政策能夠有效的減少稅收的負(fù)擔(dān)，主要表現(xiàn)在：稅收的范圍越大、方式越多、差別以及稅收的內(nèi)容越豐富，納稅人進(jìn)行稅后籌劃的范圍也就不越廣泛，并且，企業(yè)減免稅收負(fù)擔(dān)的潛力也越大，能夠有效的節(jié)約了企業(yè)資金。
三、稅收籌劃在電力財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
(一)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的稅收籌劃
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的主要內(nèi)容包括：籌集資金、企業(yè)投資、效益分配得等。稅收籌劃對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有直接影響。電力企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃主要是針對電力企業(yè)在發(fā)展過程中的融資、投資以及效益分配等方面，積極的從理財(cái)以及稅收兩方面對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整個(gè)過程中進(jìn)行整體籌劃，制定對多種方案，然后，通過不斷的審核考慮，選擇一種最合適的籌劃方案，才能有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。所以，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)管理的過程中制定的合理的首籌劃方案，并且還要保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及稅收籌劃內(nèi)容的緊密聯(lián)系，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[4]。
(二)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用方式
1.電力企業(yè)在實(shí)際的稅收籌劃融資過程中，相關(guān)的融資方式具有一定的差異性，所以，電力企業(yè)資金成本的列支方式在相關(guān)的法律規(guī)定也不相同。不管是隨后列支還是稅前列支，對于企業(yè)的效益以及納稅負(fù)擔(dān)具有一定的影響。所以，電力企業(yè)在籌劃過程中相關(guān)工作人員人員應(yīng)該端工作態(tài)度，積極負(fù)責(zé)，才能保證籌劃的合理性，選擇最佳的融資方式。一般來說，電力在資金籌集過程中主要包括了債務(wù)資金以及權(quán)益資金兩大類。電力企業(yè)在稅后要償付相應(yīng)股息，并且在稅前要將利息支付部分進(jìn)行扣除，這樣能夠有效的減少企業(yè)納稅的基數(shù)，能夠有效的緩解企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，同時(shí)還能保證企業(yè)的債務(wù)資金成本少于權(quán)益資金成本，實(shí)習(xí)企業(yè)效益最大化。
2.稅收籌劃在電力企業(yè)效益分配過程中的應(yīng)用。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，稅收籌劃對電力企業(yè)的下效益具有重要作用，稅收策略對于電力企業(yè)效益分配具有制定的制約作用，因此，需要積極的制定合理的稅收籌劃。稅收籌劃在電力企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮著巨大作用，積極的采取合理的籌劃措施能夠有效延長獲利的年度，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃的原則
電力企業(yè)在發(fā)展過程中，積極的進(jìn)行企業(yè)稅后籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。一般來說，電力企業(yè)在稅收籌劃過程中所遵循的原則有：
(一)籌劃合法原則
電力企業(yè)在稅收籌劃過程中，積極遵守國家的相關(guān)法律。具體表現(xiàn)在：企業(yè)所進(jìn)行稅收籌劃要在法律所允許的范圍內(nèi);企業(yè)不能違反國家相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī);企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注國家相關(guān)政策的變化。
(二)稅收籌劃要順從財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的原則
稅收籌劃是企業(yè)在繳納相關(guān)的稅款以后，能夠保證企業(yè)效益最大化的過程中，其形式主要有兩種：企業(yè)選擇低稅負(fù)，能夠有效的降低稅收成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。延遲納稅;企業(yè)無論選擇哪一種都能實(shí)現(xiàn)稅收成本最小化。
五、結(jié)語
綜上所述，稅收籌劃對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)效益最大化，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該積極的進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃，把稅收籌劃貫穿與企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證電力企業(yè)在激烈的競爭中逆流而上。
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文相關(guān)文章：
財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文
