財務(wù)成本管理論文
財務(wù)成本管理論文
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)財務(wù)成本管理制度的建立不但對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能夠起到化解的作用,還能提高企業(yè)的效益,進(jìn)一步完善和規(guī)范企業(yè)競爭機(jī)制,推進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)成本管理論文，供大家參考。
財務(wù)成本管理論文范文一：企業(yè)員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理論文
一、企業(yè)員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理具體實施要點(diǎn)
員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理主要包括五方面內(nèi)容，即培訓(xùn)成本估測、確定管理目標(biāo)、培訓(xùn)成本計量、培訓(xùn)工作決策及建立制度保障系統(tǒng)。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗，認(rèn)為具體實施要點(diǎn)如下：
(一)預(yù)估培訓(xùn)成本
培訓(xùn)成本估測是員工培訓(xùn)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是開展培訓(xùn)工作成本控制的前提。成本估測通過兩個方面來實現(xiàn)，首先是“量”的預(yù)估，其次是“價”的預(yù)估。
①“量”的預(yù)估：根據(jù)企業(yè)所處的實際環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營周期，對員工數(shù)量進(jìn)行估量，并根據(jù)人數(shù)計算培訓(xùn)成本;
②“價”的預(yù)估：首先，預(yù)估員工培訓(xùn)工作中可能存在的變動成本。其次，預(yù)估企業(yè)培訓(xùn)工作總成本。
(二)確定管理目標(biāo)
確定員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理目標(biāo)主要包括專業(yè)定向成本管理、崗位培訓(xùn)成本管理及脫產(chǎn)成本管理。具體如下：
?、賹I(yè)定向成本管理：新員工入職后，需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。企業(yè)須為新員工開展崗前培訓(xùn)，使其在短時間內(nèi)掌握企業(yè)基本情況，明確自身崗位要求;
?、趰徫慌嘤?xùn)成本管理：為了使員工達(dá)到績效考核，企業(yè)要對其進(jìn)行培訓(xùn)，這部分成本即是崗位培訓(xùn)成本。確立崗位培訓(xùn)成本管理目標(biāo)，能夠有效提高培訓(xùn)效率;
?、勖摦a(chǎn)成本管理：根據(jù)工作實際需要，有時可能需要部分員工暫離工作崗位，接受培訓(xùn)(包括短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn))。對這些培訓(xùn)成本實施有效管理，可有效減少財務(wù)成本。
(三)培訓(xùn)成本計量
將培訓(xùn)成本數(shù)量化，并對員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理主要內(nèi)容和項目進(jìn)行確認(rèn)，具體成本計量方法如下(以崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為例)。
1.崗前培訓(xùn)成本=(培訓(xùn)人員每h平均工資率×每天培訓(xùn)時間[h]+被培訓(xùn)人員每h平均工資率×被培訓(xùn)人員數(shù)量)×培訓(xùn)天數(shù)+教育管理費(fèi)+材料費(fèi)+培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)。
2.崗位培訓(xùn)成本：工資成本=(培訓(xùn)人員每h平均工資率×培訓(xùn)人員數(shù)量+被培訓(xùn)人員每h平均工資率×被培訓(xùn)人員數(shù)量)×每天培訓(xùn)時間[h]×培訓(xùn)天數(shù)。假設(shè)武漢念青教育科技有限公司2013年6月份新招員工30名，需要對這些員工開展為期2個月的崗前培訓(xùn)。假設(shè)新員工工資為30元/d，每日接受3h培訓(xùn)，模擬實習(xí)3h，每月按照26d計。培訓(xùn)教師1名，工資為每小時50元，其中教育管理費(fèi)為1000元/月，材料費(fèi)每人10元/月，培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)300元/月，則6月份崗前培訓(xùn)費(fèi)用=(50×6+30×30)×26+1000+10×30+300=31800元。假設(shè)7月份崗前培訓(xùn)費(fèi)用與6月份相同，則為期2個月的崗前培訓(xùn)成本為31800×2=63600元。8月份，30名新員工正式上崗后，還要進(jìn)行為期3個月的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由3名業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)，100元/d，平均每天指導(dǎo)2h;新員工工資50元/d，每月按照26d計算。其中教育管理費(fèi)為1000元/月，材料費(fèi)每人100元/月，則8月份上崗培訓(xùn)工資成本=(100×3+50×30)×26×2÷8=11700元。假設(shè)9月份和10月份上崗培訓(xùn)費(fèi)用與8月份相同，則為期3個月的上崗培訓(xùn)成本為11700×3=35100元。
(四)培訓(xùn)工作決策
重點(diǎn)對企業(yè)員工培訓(xùn)財務(wù)成本進(jìn)行統(tǒng)計和分析，可為投資決策提供科學(xué)合理的管理依據(jù)，并根據(jù)實際數(shù)據(jù)反饋選擇出最佳培訓(xùn)實施方案，進(jìn)而有效控制培訓(xùn)成本。根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，利用投資回收期方法進(jìn)行決策分析，可收到良好效果。這是由于投資回收期方法簡單易行，比較容易掌握，并可對企業(yè)決策者提供參考價值。但在實踐中，這種方法忽略貨幣時間價值，得出的評價結(jié)果不能作為培訓(xùn)工作決策的唯一根據(jù)。因此，針對員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理，在分析相關(guān)決策方案時，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)具體情況，才能保證決策科學(xué)合理。
(五)建立制度保障系統(tǒng)
員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，需要建立一個保障系統(tǒng)，方便對其實施綜合性管理。這個系統(tǒng)可詳細(xì)記錄企業(yè)員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理活動具體實施情況，并對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行計量、整理、統(tǒng)計及分析。根據(jù)數(shù)據(jù)反映的實際情況，定期編制相關(guān)財務(wù)狀況，及時向經(jīng)營管理者反饋一定時期內(nèi)培訓(xùn)成本管理成果。
1.建立健全培訓(xùn)成本審核制度根據(jù)培訓(xùn)財務(wù)成本管理實施方案，將相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致劃分，詳細(xì)計算每項培訓(xùn)工作、每期培訓(xùn)內(nèi)容所需要的成本指標(biāo)。同時，遵循“動態(tài)化管理”原則，適當(dāng)對企業(yè)員工培訓(xùn)工作計劃進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制培訓(xùn)成本指標(biāo)。應(yīng)用費(fèi)用預(yù)算約束職能有效降低培訓(xùn)成本，將實際費(fèi)用支出控制在合理范圍之內(nèi)。
2.完善企業(yè)員工培訓(xùn)專用賬戶財務(wù)人員應(yīng)及時記錄企業(yè)員工培訓(xùn)費(fèi)用支出情況，包括相關(guān)項目費(fèi)用預(yù)估額、培訓(xùn)時間、各項費(fèi)用支出、實際發(fā)生額、人均培訓(xùn)費(fèi)用、相應(yīng)指標(biāo)達(dá)成率等。注意在記錄時確保材料真實、準(zhǔn)確，根據(jù)培訓(xùn)專用賬戶，及時向企業(yè)管理者提供各項培訓(xùn)費(fèi)用使用情況，為指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。另外，建立員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理制度不能脫離企業(yè)整體財務(wù)管理而獨(dú)立存在，對于培訓(xùn)工作所消耗的費(fèi)用(如設(shè)備、材料、管理人員、培訓(xùn)人員等)，應(yīng)作為企業(yè)財務(wù)管理范疇。而培訓(xùn)工作結(jié)束后，員工仍具備較大流動性。因此，應(yīng)為培訓(xùn)成本管理制度規(guī)定一定有效期限。
二、結(jié)語
實踐經(jīng)驗表明，實施員工培訓(xùn)成本管理能夠預(yù)測人員培訓(xùn)成本，為有效控制成本支出提供參考依據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)核心能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。
財務(wù)成本管理論文范文二：企業(yè)財務(wù)成本管理措施
企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人一般關(guān)心研發(fā)部門與銷售部門，這兩個部門是能直接給企業(yè)代來一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)負(fù)責(zé)人注重的就是經(jīng)濟(jì)效益，很多負(fù)責(zé)人忽略了財務(wù)部門，事實上，財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展過程中，起到非常關(guān)鍵的作用，財務(wù)部門通過資產(chǎn)評估，財務(wù)報告分析，讓現(xiàn)有的資金流投入到最需要的部門，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，是經(jīng)過市場論證的。但現(xiàn)在很多企業(yè)資金流的走向都是根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的意愿，有時候造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，嚴(yán)重時候能促使企業(yè)破產(chǎn)，因此企業(yè)財務(wù)成本管理是關(guān)鍵的，其產(chǎn)生不利因素，在企業(yè)發(fā)展過程中都能充分體現(xiàn)出來，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，可持續(xù)健康發(fā)展，必須重視企業(yè)財務(wù)成本管理，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵因素。
1.目前財務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題
財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中，由于各個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)財務(wù)成本管理也會出現(xiàn)各類問題，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到?jīng)Q定性作用，常見的企業(yè)財務(wù)成本管理問題主要有以下幾點(diǎn)：
1.1工程預(yù)算和決算存在問題。
目前部分企業(yè)工程預(yù)算和決算更新速度相對較慢，傳統(tǒng)的換算法則己經(jīng)不能提供準(zhǔn)確和真實的工程預(yù)算和決算，且其復(fù)雜重復(fù)的計算程序和工作嚴(yán)重影響了工程的效率和進(jìn)度。同時部分企業(yè)對工程項目的綜合管理缺乏相應(yīng)的控制和管理能力，建設(shè)、施工、設(shè)計部門之間不能進(jìn)行及時的信息溝通和配合，這會引起工程項目不能進(jìn)行全面統(tǒng)籌的規(guī)劃建設(shè)，容易帶來預(yù)算和結(jié)算項目的累加和重復(fù)運(yùn)算。
1.2缺乏健全的財務(wù)管理體系。
健康的企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有一個健全的財務(wù)管理體系。由于我國中小型私人企業(yè)居多，很多企業(yè)根本沒有財務(wù)管理體系，都是企業(yè)負(fù)責(zé)人一個人說的算，但這種制度，在私人企業(yè)初期可能不會出現(xiàn)問題，但隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大，這類財務(wù)管理體系會出現(xiàn)很多問題，對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，對員工的獎罰，尺度標(biāo)準(zhǔn)就不一，資金流在投資過程中，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人一個人決定，長久下去，企業(yè)財務(wù)肯定會出現(xiàn)資金流短缺問題，沒有正確的財務(wù)團(tuán)隊的支持，投資可能會出現(xiàn)失敗問題，建立科學(xué)的財務(wù)管理體系是企業(yè)正確發(fā)展之路，能為企業(yè)發(fā)展提供正確的財務(wù)報告，決定企業(yè)的發(fā)展方向等問題。
1.3財務(wù)成本管理不全面。
企業(yè)成本費(fèi)用包含營銷費(fèi)用、前期費(fèi)用、土地成本、工程成本、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等費(fèi)用，其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有較大的復(fù)雜性，所以財務(wù)成本管理工作應(yīng)當(dāng)盡量做到全面性。如今部分企業(yè)在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監(jiān)督管理，如在財務(wù)費(fèi)用的控制過程中，相關(guān)的項目費(fèi)用沒有及時確定相應(yīng)的規(guī)范和制度，企業(yè)資金花費(fèi)盲目，流動資金時而寬松時而緊縮，沒用提高對節(jié)省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴(yán)重忽視投資決策和設(shè)計階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強(qiáng)成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒有相應(yīng)的全過程、全要素成本管理措施和方案。
1.4缺乏財務(wù)成本管理方法和意識。
現(xiàn)在很多企業(yè)沒有專門財務(wù)管理人員，有的企業(yè)財務(wù)管理人員不專業(yè)，缺乏財務(wù)成本管理方法和意識。中國私人企業(yè)特色，財務(wù)都是企業(yè)所有者自己定奪，即是所有者也是財務(wù)管理者雙重角色。這就促使了財務(wù)成本管理方法單一，沒有創(chuàng)新精神，管理意識不強(qiáng)，一切都是看老板決斷，這種模式的發(fā)展，對企業(yè)來說是一種滅頂之災(zāi)，企業(yè)要培養(yǎng)財務(wù)管理者，能科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)管理，創(chuàng)新的工作，為企業(yè)的發(fā)展把握好資金流的走向。
2.改善企業(yè)財務(wù)成本管理的措施
2.1建立并完善預(yù)算和決算體系。
在企業(yè)發(fā)展與壯大的過程中，企業(yè)的財務(wù)成本管理包含企業(yè)工程的預(yù)算與決算，要建立科學(xué)的預(yù)算與決算體系，完善其工作流程，在企業(yè)發(fā)展過程中起到積極作用。工程科學(xué)的預(yù)算，是保證工程順利完成的關(guān)鍵，預(yù)算過高，招標(biāo)等問題不好辦，預(yù)算過低，促使工程無法正常完成，決算也會出現(xiàn)一系列問題。只有建立并完善預(yù)算和決算的科學(xué)體系，對企業(yè)財務(wù)成本管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2完善財務(wù)成本管理體系。
加強(qiáng)并完善財務(wù)成本管理體系是財務(wù)工作發(fā)展的要求，要求財務(wù)管理人員具有高水平、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)，能全方位的為財務(wù)工作服務(wù)。完善管理體系在財務(wù)管理內(nèi)部之間分工要明確，各個工種人員要互相配合，協(xié)調(diào)的完成各項工作，科學(xué)的，創(chuàng)造性的工作，為企業(yè)的快速發(fā)展，起到參謀作用。
2.3實現(xiàn)財務(wù)成本全方位管理。
企業(yè)要發(fā)展，要建立一個健全的財務(wù)管理制度，財務(wù)部門內(nèi)部分工明確，要科學(xué)的，合理的分配工作，在方法、內(nèi)容、對象上都實行全方位管理。在資金流分配問題上，要合理的分配資源，讓資金能發(fā)揮正確作用，促使企業(yè)資金鏈能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)提高最大經(jīng)濟(jì)效益而努力，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。
2.4拓展財務(wù)成本管理方法，提高財務(wù)成本管理意識。
財務(wù)成本管理方法應(yīng)該多樣化，根據(jù)企業(yè)工作項目不同，采用不同的財務(wù)管理方法科學(xué)的進(jìn)行應(yīng)對，采用科學(xué)的手段，利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行財務(wù)成本管理。要提高財務(wù)成本管理意識，必須提高財務(wù)管理人員水平，通過現(xiàn)有財務(wù)管理人員水平，就得定期的參加一些財務(wù)管理培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員技術(shù)水平，讓其科學(xué)的，創(chuàng)新的工作?？傊髽I(yè)財務(wù)成本管理對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，但很多企業(yè)忽視企業(yè)成本管理的重要性，當(dāng)企業(yè)財務(wù)成本管理出現(xiàn)問題，會促使企業(yè)出現(xiàn)一系列問題，財務(wù)成本管理關(guān)系到企業(yè)的資金流，資金流是企業(yè)的生命線，企業(yè)財務(wù)成本管理正確合理的使用資金流，讓企業(yè)資金鏈能可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)健康發(fā)展。
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