建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文投稿(2)

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文投稿

　　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文投稿篇2

　　試談建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別與規(guī)劃

　　摘 要：我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理起步的比較晚，因此，到目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還僅僅是側(cè)重于項(xiàng)目的后期運(yùn)行，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理還是一個(gè)空白。面對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不足帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，許多建筑公司都在不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步建立自身風(fēng)險(xiǎn)管理的體系。本文旨在研究建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別與規(guī)劃，提出相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

　　1.1 含 義

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包含有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和程度兩個(gè)方面的內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)程度也稱之為投資方面的損失強(qiáng)度，是可能對(duì)造成損失大小方面的程度的總體描述。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也是一門管理學(xué)科，主要研究的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的規(guī)律，以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)，是一個(gè)管理過(guò)程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的管理過(guò)程。

　　1.2 影 響

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生將會(huì)給投資者造成極大的損失，在風(fēng)險(xiǎn)最大的時(shí)候，投資人員就有非常大的可能性將會(huì)遭受到投資方面的各種損失，或者部分損失。

　　2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類與特征

　　2.1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

　　當(dāng)前對(duì)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類主要有以下幾種類型：

　　(1)依照建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失所涉及到的客體分類

　　依照風(fēng)險(xiǎn)損失所涉及到了客體進(jìn)行分類，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可以被分為是建筑工程項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)損失、項(xiàng)目責(zé)任損失，以及項(xiàng)目人身?yè)p失。

　　(2)依照建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失所涉及到的建設(shè)主體進(jìn)行分類

　　依照風(fēng)險(xiǎn)的損失所涉及到建設(shè)主體進(jìn)行分類，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠被劃分為建筑工程項(xiàng)目的投資商、開(kāi)發(fā)商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、建筑工程項(xiàng)目的各種承包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及建筑工程的項(xiàng)目監(jiān)理人員所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及設(shè)計(jì)、咨詢?nèi)藛T所面臨的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

　　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的一種類型，具有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般特征：客觀性、普遍性，在發(fā)生的時(shí)候具有偶然性、必然性，還有可變性等方面的特點(diǎn)。因此，建立和完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理機(jī)制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化且有效減少各種風(fēng)險(xiǎn)損失，具有非常強(qiáng)的重要意義。

　　2.3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

　　在建筑工程實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候，一般性采取以下三個(gè)流程進(jìn)行：

　　2.3.1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施之前，需對(duì)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)識(shí)，對(duì)可能將會(huì)發(fā)生的各種方面的災(zāi)害具有的可能性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)所面臨的一些特殊風(fēng)險(xiǎn)明確認(rèn)識(shí)，并且引起高度重視，需要廣泛性采取一些先進(jìn)管理技術(shù)帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)，在預(yù)測(cè)方面、風(fēng)險(xiǎn)客觀性提高，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)權(quán)。具體內(nèi)容包含有社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目技術(shù)等方面的因素組成。

　　2.3.2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

　　該方面工作重點(diǎn)在于充分收集各種技術(shù)、市場(chǎng)和金融等方面的信息，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、技術(shù)和組織等發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行判斷，對(duì)判斷結(jié)果果斷進(jìn)行決策處理，并立即推動(dòng)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，推出競(jìng)爭(zhēng)，最終達(dá)到減少一些方面的無(wú)所謂損失，這些方面最為主要的內(nèi)容包含有以下三個(gè)方面：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的判斷、預(yù)測(cè)和防范決策。

　　2.3.3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的成果就是對(duì)于前面幾個(gè)步驟的正確實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，該方面工作的主要內(nèi)容有：在認(rèn)識(shí)方面是否正確且全面系統(tǒng)，是否存在輕視了某種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算是否準(zhǔn)確恰當(dāng)，評(píng)價(jià)依據(jù)是否可使用科學(xué)數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策評(píng)價(jià)是否合理，各種措施執(zhí)行是否對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)等方面有利，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重要作用就是對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以及開(kāi)發(fā)方面的各種活動(dòng)的各種成果進(jìn)行總結(jié)。

　　3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建議

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理中，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)和充分的識(shí)別、評(píng)估和評(píng)價(jià)是非常重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，做好了這個(gè)方面的各種工作，還無(wú)法做到最小成本來(lái)保證項(xiàng)目安全，只有可靠的實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的各個(gè)方面的總體性管理目標(biāo)。

　　3.1 形成“風(fēng)控優(yōu)先、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”管理理念

　　風(fēng)險(xiǎn)管理理念是項(xiàng)目管理開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的行動(dòng)指南?；谧陨碣Y本實(shí)力和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，工程項(xiàng)目管理本著穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、專業(yè)專注、創(chuàng)新發(fā)展的原則，在積極拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，苦練內(nèi)功，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目管理逐步形成了“風(fēng)控優(yōu)先、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

　　“風(fēng)控優(yōu)先”是指項(xiàng)目管理在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，始終把控制風(fēng)險(xiǎn)放在第一位，只有當(dāng)剩余風(fēng)險(xiǎn)在可以承受的范圍內(nèi)時(shí)，才付諸實(shí)施。“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”顧名思義，是指項(xiàng)目管理所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和日常工作必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求，以避免遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失。

　　3.2 回避主要風(fēng)險(xiǎn)因素

　　在建筑工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，最消極、簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處置方式就是該方式?；乇芄こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)為了免除某種特定風(fēng)險(xiǎn)單位，項(xiàng)目承包商單位就應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理智對(duì)待，應(yīng)該劃分出風(fēng)險(xiǎn)大小程度承擔(dān)的底線。在項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施以前，需要經(jīng)過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，如果說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生超出了底線，從而就需要放棄最佳的選擇。假如承包單位中途放棄風(fēng)險(xiǎn)單位，那么有時(shí)回避也主要是為了消除某種風(fēng)險(xiǎn)因素，并非是放棄整個(gè)工程項(xiàng)目。例如：監(jiān)理、施工單位串通，偷工減料，違規(guī)操作不聞不問(wèn)，那么就難以保障施工質(zhì)量，從而，需要終止這種類型監(jiān)理單位的合同，這是一種對(duì)自身進(jìn)行保護(hù)的有效方式。

　　3.3 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　自留主要風(fēng)險(xiǎn)因素通過(guò)采用資金融合，對(duì)這些損失有效彌補(bǔ)，損失后提供某些財(cái)務(wù)保障。在進(jìn)行某種活動(dòng)、計(jì)劃時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員已經(jīng)意識(shí)到了存有的一些風(fēng)險(xiǎn)，使用了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段，在需要放棄、終止互動(dòng)，或者說(shuō)是計(jì)劃，假如決定自留風(fēng)險(xiǎn)，那么就需財(cái)務(wù)方面做出很好安排，已準(zhǔn)備進(jìn)行損失的處理和發(fā)生。分散主要風(fēng)險(xiǎn)因素，介于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和自留間，屬風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略范圍。某項(xiàng)目需要投資資金，能以某種投資，分散風(fēng)險(xiǎn)需多個(gè)投資聯(lián)合投資，最終形成合資項(xiàng)目工程，在風(fēng)險(xiǎn)中，該種類型的項(xiàng)目工程將會(huì)遭到較大損失，然而損失是大家一起承擔(dān)的。所以受到損失也就可以進(jìn)行承擔(dān);另外一個(gè)方面，因?yàn)閷?shí)行了董事會(huì)方式的決策，集合了大家一起的智慧，項(xiàng)目工程決策方面的失誤程度便有所下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，最終達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)目的。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]門小靜，余健.淺議建筑工程項(xiàng)目施工中風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑管理現(xiàn)代化.2008(02.

　　[2]黃戈.研究建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].廣東科技.2009(10).

　　[3]張光亮.建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].魅力中國(guó).2009(22).

　　[4]盧丹鳳.建筑安裝行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理淺論[J].科技風(fēng).2010(02).