倉儲管理論文參考文獻(2)
倉儲管理論文篇1
淺談石油化工企業(yè)倉儲管理
摘要：企業(yè)資產管理的一個重要組成部分就是倉儲管理，做好企業(yè)的倉儲管理工作，尤其是石油化工企業(yè)，對企業(yè)的降耗節(jié)能、經濟效益的提高有重要意義，而且能幫助企業(yè)合理儲備物資、加速資金周轉、確保物資安全。因此，做好倉儲管理工作能夠提升企業(yè)核心競爭力。本文結合了石油化工企業(yè)的實際情況，針對目前倉儲管理工作中出現(xiàn)的問題，探討了如何做好石油化工企業(yè)的倉儲管理工作。
關鍵詞：石油化工企業(yè);倉儲管理;庫存控制
倉儲是指支持企業(yè)運營的物資(包括生產與管理工作)在倉庫中的存儲活動。倉儲管理是指對庫內物資和倉庫設備、設施及其布局進行計劃和管理，利用已有的倉儲資源對倉儲物資進行服務包括中間發(fā)生的計劃、協(xié)調、控制的過程。而石油化工企業(yè)的特殊性對倉儲管理工作提出了更高的要求，倉儲管理工作的內容也有所拓展。
1石油化工企業(yè)倉儲管理存在的問題
1.1業(yè)務管理不規(guī)范
目前石化企業(yè)倉儲所存在的問題主表現(xiàn)為管理方式粗放、精細化程度不高。倉儲部門與生產部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定，導致管理職責未能有效明確，無法實現(xiàn)管理閉環(huán)，監(jiān)督部門也沒有盡到監(jiān)督職責。倉儲管理過于零散，集中化、集約化程度不高，一定程度上造成了資源的浪費，包括人力資源和物料資源。
1.2庫存資金占用大
庫存資金占用較高，庫存物資結構不合理。儲備定額設定過高，遠遠大于生產所要求的定額。由此，普遍存在著超儲現(xiàn)象，資源浪費嚴重。各物資使用單位定期上物料購入計劃，部分關鍵設備所需的物資，即使已經達到了應急需求，為了能夠達到儲備定額，仍然繼續(xù)采購，最終造成庫存積壓。有部分物資甚至尚未使用，由于設備的改造，致使其失去使用價值，進行報廢，造成了物料的浪費。并且，長期無動態(tài)物資占用了資金和倉庫，降低了資金使用效率。
1.3庫房建設達不到要求
庫房能力不足，存儲性能不高。主要表現(xiàn)為：
1.3.1成品倉庫能力不足。隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴大，物資儲備量不斷增加，由于庫房建設長期缺乏投入，導致庫房存儲能力較差，出現(xiàn)堵庫現(xiàn)象，也經常發(fā)生換庫費用。
1.3.2倉儲設施老化，安全隱患嚴重。設施陳舊和老化的情況，不能滿足生產、防火、防盜等基本管理的需求，從而影響倉庫內物料的質量;起重機等設備沒有及時大修，長期處于半工作的狀態(tài)。
1.3.3倉庫設施與其功能和用途未能實現(xiàn)匹配。倉儲主體、輔助建筑和附屬設施不能滿足其使用要求，且各部分的功能標識不明顯;同時，設備與其儲存的物資無法匹配。
1.3.4危險品的原料庫房未達到存儲要求。尤其是建設較早的庫房，投入生產時間較長，設施陳舊，存在不同程度的破損問題。
1.4企業(yè)信息管理不完善
企業(yè)現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)信息共享性較差，信息通道閉塞，導致物資信息無法完全錄入，從而無法有效管理。并且信息相對獨立，沒有做到企業(yè)信息共享，造成存儲混亂，無法進行批次管理的情況發(fā)生，同時，管理決策也無法進行支持功能，降低了管理效能。
2石油化工企業(yè)倉儲管理措施
2.1建立完善的倉儲管理制度
完善的倉儲制度是企業(yè)倉儲管理工作的基礎和保證。制定完善的物資管理制度，進一步明確倉儲管理的崗位職責，規(guī)范其工作內容，梳理包括物資驗收入庫、領料出庫、物資盤點、物料保管、設備保養(yǎng)等流程。對物料實行表單式管理，建立各種統(tǒng)計報表和臺賬。
2.2加強倉儲工作的過程管理
(1)嚴把物資驗收入庫關，規(guī)范物資驗收入庫的程序和方法，按規(guī)定做好物資的驗收入庫工作。根據以單為主、以單核貨、逐項對照的原則進行貨物驗收入庫，并且做到檢驗物資的品種、規(guī)格、質量、數量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對于合格的物資，及時辦理入庫的各項手續(xù);對于不合格物資，及時與物資采購人員聯(lián)系，進行相關后續(xù)處理。(2)做好物資的保管和保養(yǎng)工作，要樹立物資擺放、設備保養(yǎng)、庫區(qū)衛(wèi)生的專業(yè)化標準。(3)規(guī)范物資領用制度，保證物資順利出庫。領用物資時要確保手續(xù)齊全，在缺乏合格的領用手續(xù)時，禁止物料出庫。即將出庫的物資，為了確保物、卡、賬的一致，要及時進行系統(tǒng)賬務處理。(4)物資盤點要科學且規(guī)范。進行永續(xù)盤點，將定期盤點和重點盤點相結合，年度、季度、月度都應認真進行物資盤點工作，認真填寫基礎盤點臺賬，確保數據的真實、準確、無誤。
2.3實行庫存指標責任制
(1)明確倉儲工作人員的責任，倉儲工作人員按工作周期對自己工作范圍內的物資進行統(tǒng)計。包括種類、數量及資金，并標明庫存變化的原因，并與上一工作周期庫存指標進行對比分析，為倉儲管理提供有利的依據。(2)盤點積壓的庫存物資。對倉庫內長積壓的物資情況進行統(tǒng)計，及時分析物資積壓原因，并且積極與有關人員聯(lián)系，制定有效的解決方案，確保物資的合理使用。
2.4加強倉儲工作的安全管理
安全是企業(yè)發(fā)展的保證，也是倉儲管理的重點。尤其對于石油化工企業(yè)來說，安全掌握著企業(yè)的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉庫設備的安全和消防安全等都屬于倉儲安全。將物資放置于指定倉庫，制定嚴格的安全制度，將倉庫消防安全的責任落實到個人。(1)加強安全意識教育，定期舉行安全活動日，對員工進行安全教育，可以采用學習安全文件、典型案例、安全通報等形式，充分提高員工的安全意識。(2)加強安全責任意識的教育，在裝卸、搬運時做好安全工作，保證倉庫工作人員在工作過程中的人身安全，杜絕安全事故的發(fā)生。(3)開展隱患排查，定期進行安全大檢查，重點對倉庫設施、用電安全及電器設備進行大排查，及時消除倉庫管理中的不安全隱患。組織開展應預案演練，提高員工的應急能力和應對技能，為倉儲管理工作提供安全保證。
2.5進行倉庫建設規(guī)劃
把現(xiàn)代物資倉儲的建設作為目標，加快標準化庫房的建設，把改造和完善倉儲的基礎設施作為重點，以自動化控制技術為基礎改造落后的設備，把作業(yè)高效化、物資流動順暢化、作業(yè)機械化作為目標，實現(xiàn)倉儲管理的數字化、智能化。同時要對倉庫建設進行規(guī)劃，即整合庫房資源、建設專業(yè)化和標準化庫房和建立專業(yè)的配送體系。
2.6加強庫存控制管理
(1)要減少庫存資金的占用比例，在保證企業(yè)生產經營能夠正常運轉的前提下，物資總量應保持在合理的水平;掌握庫存量的動態(tài)，能夠適時適量地訂貨，以免出現(xiàn)超儲缺貨的情況;適時開展降庫利庫工作，減少倉儲占用的空間，降低庫存費用;并加速資金的周轉，解決庫存資金周轉慢、占用量大的問題。(2)物資管理部門應組織員工編寫專項儲備物資表、重要物資表和應急搶險物資表等，核定年度儲備定額應控制儲備總量，避免出現(xiàn)超儲積壓的情況。(3)及時開展代銷、代儲合作。代銷代儲是補充采購的主要形式，是實現(xiàn)生產商與供應商互利雙贏的有效手段。通過代儲代銷業(yè)務，可以拓寬倉儲管理部門的業(yè)務渠道，是倉儲部門深化改革、提高管理質量的有效途徑。
2.7建立倉儲管理信息系統(tǒng)
根據石油化工行業(yè)特點建立倉儲管理信息系統(tǒng)。并對入庫單、銷售單、領用單等分別建立數據庫，保證企業(yè)倉儲的物資發(fā)生額能夠得到準確的記錄，對數據庫的記錄要定期維護、更新。采取措施拓寬企業(yè)信息通道，保證信息交流通常，及時進行信息共享，全企業(yè)信息形成網形系統(tǒng)，使倉儲物資得到統(tǒng)一、有序的管理。
3結語
隨著中國經濟發(fā)展，石油化工市場也在快速擴張。但由于石油石化產品長期處于高能耗、高污染的危險環(huán)境，因此，石油化工產業(yè)與其他行業(yè)的倉儲不能統(tǒng)一而論。對于石油化工企業(yè)來說，也是如此。只有掌握好倉儲，才能掌握企業(yè)盈利的源泉。因此石油化工企業(yè)應當做好倉儲管理工作，降低成本，提高經濟收益。
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倉儲管理論文篇2
淺談危險品倉儲管理
【摘要】隨著我國 經濟的高速 發(fā)展,危險品倉儲安全問題也十分突出,針對當前所面臨的嚴峻形勢,如何將危害分析與關鍵控制點方法的預防性 管理思想 應用在危險品的倉儲管理中,研究在危險品倉儲過程中可能發(fā)生的危害,提出可行性的危害控制方法,對此方法在未來的發(fā)展方向進行展望,對我國經濟發(fā)展和 社會安全有著重大的意義。
【關鍵詞】危害分析與關鍵控制點方法 危險品 倉儲管理
鑒于危險品的安全性以及近年來危險品 物流中發(fā)生事故的 經驗教訓,將危害分析與關鍵控制點(Hazard Analysis Critical Control Point,HACCP)方法引入到危險品倉儲的管理過程中,目標是有效降低或消除危險品在倉儲過程中發(fā)生事故的可能性,確保其在倉儲過程中的安全。
1 危險品倉儲管理中危害的簡要分析
危險品通常是指具有易爆、易燃、毒性、腐蝕性和放射性的化學品以及以它們作為原料所制成的各種產品。危險品倉儲是一種特殊商品的倉儲,其管理過程的基點是安全性,這也是它區(qū)別于普通商品倉儲的重要體現(xiàn)。危險品的倉儲管理問題已引起廣泛關注.2004年長沙長鐵總公司某車務段黑石鋪車站危險品倉庫發(fā)生連續(xù)爆炸,18名工人受傷,大量群眾被疏散;2005年重慶某 農業(yè)園區(qū)內一化學品倉庫起火爆炸,附近4家工廠停產,200多名工人被緊急疏散。這只是近年以來發(fā)生的幾起典型的危險品倉儲事故,事故的原因可以分為以下4類:倉儲人員問題,一般表現(xiàn)為專業(yè)素質差,缺乏必要的危險品專業(yè)知識和培訓,責任心不強;硬件問題,一般表現(xiàn)為倉儲設備不先進或達不到安全倉儲的要求; 軟件問題,一般表現(xiàn)為規(guī)章制度的漏洞,作業(yè)程序的不科學等;意外問題,由于外部不可預測的危害而引發(fā)倉儲事故。
2 HACCP方法在危險品倉儲管理中的應用程序
HACCP方法是在進行事前危害分析和危害程度評估后,確定關鍵控制點和控制限度,從而建立監(jiān)控程序和糾偏措施,建立文件資料的記錄保存制度,最終保證所控制系統(tǒng)的安全。HACCP方法的第一步首先是控制系統(tǒng)的作業(yè)流程。危險品的倉儲作業(yè)流程包括3個階段:貨物的接收階段,危險品要完成檢驗和卸貨 工作,防止不合格的貨物進入倉庫;貨物的儲存階段將接受暫存、包裝、揀貨和盤點等復雜的操作,很多的事故都發(fā)生在這一階段;貨物的交付階段,危險品貨物將在此時完成驗證和裝載,被交付給新的接收方。
2.1 關鍵控制點的確定
根據作業(yè)流程中可能發(fā)生的危害,通過分析危害種類和危害的程度,可以確定危險品倉儲作業(yè)流程中的關鍵控制點。各危害事件對應的關鍵控制點分別為:(1)貨物遺失危害的關鍵控制點:暫存;(2)數據差錯危害的關鍵控制點:驗貨、暫存、揀貨;(3)貨物損壞危害的關鍵控制點:卸貨、揀貨、裝載;(4)意外危害的關鍵控制點:暫存、驗證。
2.2 確定控制限值
危險品倉儲作業(yè)危害的主要控制指標有貨損率、作業(yè)準確率和貨物遺失率,它們分別反映貨物損壞、數據差錯和貨物遺失危害的嚴重程度,計算公式如下:
(1)貨損率=單位時間貨物損壞數量/單位時間內作業(yè)數量
(2)作業(yè)準確率=單位時間準確作業(yè)數量/單位時間內作業(yè)數量
(3)貨物遺失率=單位時間貨物遺失數量/單位時間內作業(yè)數量
危險品倉儲作業(yè)的控制限值要根據具體貨物來制定。危險品種類繁多,各種危險品的管制級別不同,從總體上講危險品控制限值要比普通貨物高。
2.3 建立監(jiān)控程序
監(jiān)控是對于關鍵限值相關的關鍵控制點(Critical Control Point ,CCP)有 計劃的測量或觀察,通過監(jiān)控能夠發(fā)現(xiàn)關鍵控制點是否失控。此外通過監(jiān)控還能提供必要的信息,以便及時作出調整,防止超出關鍵限值。如有可能當監(jiān)控結果表明對CCP有失控趨勢時,應及時進行加工調整,并在偏離發(fā)生之前進行。
2.4 采取糾偏措施
糾偏措施的制定,是對控制限值監(jiān)控的延續(xù),也是HACCP方法中對潛在危害的實質性處理。當問題原因查明之后,制定有針對性的糾偏措施就相對簡單了。作業(yè)量的大小、人員的技能和素質以及倉儲的設備和技術是糾偏措施中3個最主要的方面。
(1)針對貨物遺失危害的糾偏措施。制定保管規(guī)則;采取先進的監(jiān)控技術;在點多面大的情況下要適當增派保安人員;進行有效的保安監(jiān)控人員的上崗培訓,防止不合格的人員進人重要崗位;建立貨物遺失賠付的責任制。
(2)針對貨物損壞危害的糾偏措施。檢查倉儲設備的使用情況是否完好;檢查作業(yè)方式是否符合危險品貨物的特性;保證作業(yè)量不超過現(xiàn)有可調動的人力資源水平;加強對倉儲人員的專業(yè)技能的培訓;為重要貨物購買 保險。
(3)針對數據差錯危害的糾偏措施。改進揀貨流程;采用先進的揀貨設備;進行有效合理的儲位規(guī)劃;建立倉儲處理的 計算機信息系統(tǒng);加強倉儲人員的技能訓練和責任心培養(yǎng)。
2.5 建立文件資料的記錄保存制度
文件和記錄的保存是 HACCP方法的重要組成部分。危險品倉儲 管理 工作的記錄應開始于HACCP 計劃的制定,貫穿整個工作的始終。記錄和文件管理對于驗證和審核HACCP體系的運行是否符合初始計劃,是否有效運行都是至關重要的。在HACCP計劃的實施中產生的記錄都要有記錄人簽字和審核人簽字,并要有時間記錄。HACCP的記錄主要包括如下內容:
(1)風險分析文件。包括確定風險和控制措施的依據。比如每個監(jiān)控周期的各種監(jiān)控指標的數據,生成的管制散布圖等。
(2)HACCP計劃。這是文件資料記錄保存制度的核心,包括危險品倉儲作業(yè)的HACCP工作組及其職責分配表;危險品貨物描述、用途、適用對象;驗證的程序。HACCP計劃表主要包括以下信息:確定關鍵控制點的過程、關鍵的危害、關鍵控制限、監(jiān)控、糾正措施、驗證程序與表格、記錄保持程序。
(3)支持文件。包括供貨商的證明書,儲存記錄,清理記錄,包裝處理記錄,驗證記錄,每周檢查記錄等。
3 HACCP未來的 發(fā)展方向
隨著化肥、制藥以及石油等主流化工產業(yè)的發(fā)展,各級政府和相關企業(yè)都需要建立一個規(guī)范安全的危險品倉儲市場,所以危險品倉儲所需要處理的信息量也會急劇增長。HACCP方法引領著危險品倉儲業(yè)邁上了一個新的臺階。它系統(tǒng)性強、結構嚴謹、理性化、有多項約束、適用性強而且效益顯著,在出現(xiàn)問題前就可以采取糾正措施。它也有不足之處,HACCP體系的開發(fā)與實施的時間受限于公司的已有工藝和體系的范圍、建立HACCP體系所需的過程和資源的復雜程度,對HACCP計劃的建立必須保證足夠的人力和物力,需要進行HACCP培訓,對技術人員的要求較高。所以只有不斷的加強與完善體系,才能使之得到更好的發(fā)展,從而更廣泛的 應用于倉儲企業(yè)的各個領域。
參考文獻
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倉儲管理論文篇3
淺論航標倉儲管理
摘要：隨著我國“十二五”期間海洋經濟的蓬勃發(fā)展，汕頭航標處的航標事業(yè)也處在快速發(fā)展時期。航標數量不斷增加，各類物資不斷增多。倉儲管理，是我處航標工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，與航標的購置、投放、巡檢、調換、保養(yǎng)等工作息息相關，是保證航標工作順利進行的必要條件。本文結合倉儲管理的相應基本理論，對我處目前的倉儲管理現(xiàn)狀進行了分析，找出存在問題，研究探討對策，以促進我處倉儲管理工作的發(fā)展完善。
關鍵詞：航標;倉儲管理;現(xiàn)狀分析;改進對策
一、倉儲管理簡介
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程。這種對倉庫和倉庫儲存物資的管理工作，是隨著儲存物資品種的多樣化和倉庫結構、技術設備的科學化而不斷發(fā)展變化的。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也涉及應用技術科學;故屬于邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。現(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。
倉儲管理的基本原則是：1、效率的原則。倉儲作業(yè)管理的核心是效率管理。2、經濟效益的原則。倉儲應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。3、確保安全。4、保證質量。
二、倉儲管理的發(fā)展階段和未來發(fā)展趨勢
(一)倉儲管理的發(fā)展階段
1、人工和機械化的倉儲階段
這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現(xiàn)。物資可以通過各種各樣的傳送帶、工業(yè)運輸車、吊車和升降機等來移動和搬運，用貨架托盤和可移動貨架儲存物資，通過人工操作機械設備進行存取。
2、自動化倉儲階段
自動化技術對倉儲技術的發(fā)展起了重要的推動作用。隨著計算機技術的發(fā)展，倉儲管理工作的重點轉向物資的控制和管理，要求實時、協(xié)調和一體化。系統(tǒng)的集成方便管理人員掌握存量、需求等信息。
3、智能化倉儲階段
在自動化倉儲的基礎上進行繼續(xù)研究，實現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成，朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展，即智能化倉儲?，F(xiàn)在智能化倉儲技術還處于發(fā)展階段。
(二)倉儲管理的發(fā)展趨勢
1、減少作業(yè)、壓縮時間。今后，倉儲中心在數量上將減少，但在每個中心的物資數量將增加。這意味著裝運頻次的加快和收貨、放置、揀貨及裝運作業(yè)的增加。這一趨勢將對物料處理系統(tǒng)提出更高的要求，對叉車和傳送帶等設備產生重大影響。
2、倉庫作業(yè)的自動化。為適應倉儲業(yè)作業(yè)的發(fā)展，倉儲業(yè)需要大大提高自動化程度。在諸如貨物搬運這類增值很少甚至無增值的作業(yè)方面，自動化設備將繼續(xù)替代勞力。
3、整合化管理。倉儲管理實施整合化倉儲，即把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制造商、批發(fā)商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，達到庫存管理的優(yōu)化。也就是說在供應鏈管理的框架下，實行倉儲管理，把相關倉儲管理的作業(yè)或實施進行重建。
4、計算機化與網絡化管理。新科技革命以來，倉庫管理者將把貨物從倉庫的進進出出(包括收貨、放貨、分揀和裝運)的作業(yè)看作是他們工作中的最關鍵部分。但他們在執(zhí)行這些工作時遇到了一個很大的困難，難以及時獲取精確的信息。實施倉庫工作的無紙化可以改變這一現(xiàn)狀。從原則上講，無紙化倉庫意味著所有的物流運動的電子化操作，從而減少甚至消除在產品鑒別、地點確認、數據輸入和準確分揀方面可能產生的傳統(tǒng)錯誤。同時，電子控制系統(tǒng)還能避免數據輸入的延誤，即時更新庫存，隨時找到所需的貨物。
三、汕頭航標處目前倉儲管理現(xiàn)狀分析及存在問題
(一)倉庫擁有量大，且分布較為分散
我處目前下設汕頭航標站、汕尾航標站、海門航標站、三百門航標站、南澳航標站、大亞灣航標站及航標養(yǎng)護中心等基層單位，每個基層單位有擁有自己的物資倉庫，處機關也設有倉庫，由航標科進行管理。由于航標工作點多線長的特殊性，這些倉庫都有存在的必要，但也由于分布較為分散，距離較遠，物資調配運輸比較費時費力。
(二)各個倉庫的設施及現(xiàn)狀不同
在我處目前的倉庫中，各航標站及機關倉庫只有一處，未配備有大型機械，倉庫作業(yè)大部分靠肩扛人抬。這些倉庫大都為綜合倉庫，倉庫中儲存物資除航標器材、燈器等物資外，還有航標巡檢保養(yǎng)設備、作業(yè)安全防護設備及生活用品等各種物資。航標養(yǎng)護中心則擁有幾處倉庫和堆場，包括綜合倉庫、油漆倉庫、柴油倉庫、錨鏈堆放棚及航標堆場。中心還配備有吊車及叉車五輛。這些倉庫之間的差異基本符合我處目前各部門的工作分工和工作需要，但各個倉庫的基礎設施都存在改進提高的空間。
(三)倉庫的管理水平還有待進一步提高
由于我處是以部門為系統(tǒng)建立倉庫，所以不同部門為滿足自身使用的方便都設立有倉庫，但我處沒有一個統(tǒng)一的倉儲管理部門，也沒有建立一個統(tǒng)一的倉儲管理信息平臺，各部門的倉庫基本歸各部門自己管理，沒有充分的交流和形成順暢的體系，機關和基層倉庫之間、各基層倉庫之間了解的信息十分有限。而航標物資的采購和調配由航標科負責，在不能詳細準確掌握所有信息的前提下，航標物資的采購和調配工作必然存在一定的滯后性，直接影響了整體管理水平的提高。
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