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物業(yè)管理系統(tǒng)畢業(yè)論文

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  物業(yè)是我國居民生活、辦公的必要管理者,是保障人們生活、工作質(zhì)量的必要管理部門。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的物業(yè)管理系統(tǒng)畢業(yè)論文,歡迎瀏覽。

  物業(yè)管理系統(tǒng)畢業(yè)論文篇一

  《 論物業(yè)管理中的項(xiàng)目管理方法

  摘要:本文通過對項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論和方法的闡述,引出物業(yè)管理行業(yè)對項(xiàng)目管理方法的需求。在此基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目管理方法在物業(yè)管理企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了論述,得出項(xiàng)目管理方法是可以應(yīng)用到物業(yè)管理行業(yè)中的。

  關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理、物業(yè)管理

  中圖分類號(hào):C29

  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

  一、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

  1、國內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀

  隨著我國房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,國內(nèi)的物業(yè)管理市場正不斷地迅速發(fā)展壯大,需求日益擴(kuò)大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前全國實(shí)行物業(yè)管理的房屋面積超過120億平方米,物業(yè)管理覆蓋率已接近50%,北京等較發(fā)達(dá)城市的覆蓋率達(dá)70%,深圳、上海己達(dá)90%以上,以上3座城市物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值已占當(dāng)?shù)貒裆a(chǎn)總值的2%左右.由此可見,物業(yè)管理在我國發(fā)展快速,市場廣闊,潛力無窮。然而,我國物業(yè)管理企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí),所面臨的難題也不少,尤其是物業(yè)管理企業(yè)體制陳舊、企業(yè)管理規(guī)模較小等是當(dāng)前的主要問題??梢钥闯觯F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)無法取得規(guī)模效益,整個(gè)行業(yè)仍處于發(fā)展初期,行業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,多數(shù)企業(yè)面臨難以可持續(xù)發(fā)展的難題。

  2、物業(yè)管理的發(fā)展趨勢

  (1) 隨著物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)的建立和健全,物業(yè)管理行業(yè)將會(huì)走上規(guī)范

  化、法制化管理的軌道。

  (2) 物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營將會(huì)成為今后物業(yè)管理項(xiàng)目發(fā)展的主流。

  (3) 區(qū)域化管理將會(huì)成為今后物業(yè)管理的發(fā)展方向。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)區(qū)域化管理不

  但能提高物業(yè)管理的整體管理水平,而且可以使物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,有利于文明城市的建設(shè)。

  (4) 物業(yè)管理市場空間進(jìn)一步擴(kuò)大。隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)對物業(yè)管

  服務(wù)的需求將會(huì)進(jìn)一步提高,這將拓展物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展空間。

  二、項(xiàng)目管理的基本理論和方法

  1、項(xiàng)目管理的基本理論

  項(xiàng)目管理指在一定約束條件下,以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算,并按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律,進(jìn)

  有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理方法,是指通過運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)過程來對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行管理的一種方法。

  2、項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容

  (1) 建立項(xiàng)目管理制度

  要建立、健全以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管理制度,如項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度、項(xiàng)目成本核算制度以及使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)的其他管理制度,如要求項(xiàng)目定期上報(bào)各種報(bào)告、報(bào)表等。

  (2) 明確項(xiàng)目組織形式

  首先應(yīng)著手于設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)。在公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中重點(diǎn)是將項(xiàng)目部與職能部門的關(guān)系表達(dá)清楚。組織結(jié)構(gòu)建好之后,公司總部、各職能部門、項(xiàng)目部在具體項(xiàng)目管理過程中的職責(zé)和相互工作關(guān)系也就確定了。

  (3)設(shè)立合理高效的項(xiàng)目部

  包括確定項(xiàng)目部的崗位設(shè)計(jì);挑選出合格的項(xiàng)目經(jīng)理人選,由項(xiàng)目經(jīng)理與公

  司簽署責(zé)任狀,明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力范圍,達(dá)到授權(quán)和監(jiān)督的合理平衡。

  (4)指定項(xiàng)目目標(biāo)體系

  由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,完成項(xiàng)目目標(biāo)體系的設(shè)立,明確項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須實(shí)

  現(xiàn)的一系列目標(biāo)及其相互關(guān)系,從而使公司總部的理念和方針體現(xiàn)在項(xiàng)目的要求

  上。項(xiàng)目的目標(biāo)包括項(xiàng)目前期介入目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、日常運(yùn)行目標(biāo)、以及安

  全健康目標(biāo)等。

  (5)項(xiàng)目實(shí)施

  即項(xiàng)目管理日常工作,保證項(xiàng)目目標(biāo)體系的實(shí)現(xiàn),對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、

  成本等重要目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

  (6)項(xiàng)目完成情況考核

  由公司的相關(guān)部門組織,完成項(xiàng)目考核評價(jià)指標(biāo)。設(shè)立年度考核目標(biāo)、管理措施和手段,如簽訂項(xiàng)目責(zé)任合同,從而達(dá)到對項(xiàng)目運(yùn)行的動(dòng)態(tài)和全程控制。

  三、項(xiàng)目管理在物業(yè)管理中的應(yīng)用分析

  1、物業(yè)管理企業(yè)需要項(xiàng)目管理方法

  物業(yè)管理行業(yè)本身普遍存在行業(yè)門坎低、從業(yè)人員素質(zhì)差等現(xiàn)象,從而制約了物業(yè)管理水平的好壞,也造成公司管理的項(xiàng)目水平參差不齊,這些都制約著物業(yè)管理的發(fā)展水平。而物業(yè)管理企業(yè)走向規(guī)?;谴髣菟叄彩俏飿I(yè)管理企業(yè)真正走向市場、降低管理成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,現(xiàn)已有許多物業(yè)管理公司為此承接了少則幾個(gè)多則幾十多個(gè)項(xiàng)目,如何統(tǒng)一管理好這些項(xiàng)目?要解決這些問題,物業(yè)管理企業(yè)就要在管理方法上下功夫,加強(qiáng)對項(xiàng)目管理方法的研究和應(yīng)用。

  2、項(xiàng)目管理方法適用于物業(yè)管理企業(yè)

  作為項(xiàng)目管理本身來說,其目的就是要將有限的時(shí)間、費(fèi)用等方面的資源充

  分有效地利用。而物業(yè)管理目標(biāo)就是用有限的資源,通過管理工作協(xié)調(diào)、平衡來達(dá)到一個(gè)較高的質(zhì)量要求,使得物業(yè)保值增值。兩者目標(biāo)有高度的一致性。物業(yè)管理企業(yè)做好項(xiàng)目管理是企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營的保證,是企業(yè)成功走向市場化、社會(huì)化的前提,是企業(yè)形成集約化品牌管理的基礎(chǔ)。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法、改進(jìn)管理、加強(qiáng)服務(wù),才能真正管理好每個(gè)項(xiàng)目。

  四、物業(yè)管理企業(yè)采用項(xiàng)目管理的優(yōu)勢

  1、有利于推行統(tǒng)一的管理規(guī)程和服務(wù)規(guī)范

  對物業(yè)管理企業(yè)的質(zhì)量評定中,目前最具代表、最具權(quán)威的當(dāng)屬全國物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。通過參照這兩種標(biāo)準(zhǔn),對在管理中形成的操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),同時(shí)借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),匯編成統(tǒng)一的、對項(xiàng)目操作有普遍指導(dǎo)意義的管理和服務(wù)運(yùn)作體系,在所管理的項(xiàng)目中推行,以提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

  2、有利于集中各項(xiàng)目的優(yōu)勢,提高物業(yè)管理服務(wù)的整體水平

  隨著物業(yè)管理市場競爭日趨激烈,競爭的焦點(diǎn)集中體現(xiàn)在管理水平和服務(wù)質(zhì)量上。通過采用項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),努力提高物業(yè)管理企業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,滿足人們對生活和工作環(huán)境及質(zhì)量的要求。只有這樣,才能全面提升管理和服務(wù)水平。

  3、有利于實(shí)現(xiàn)資源共享

  物業(yè)管理企業(yè)通過采用項(xiàng)目管理的方式,整合公司各種資源,避免資源浪費(fèi)。通過轉(zhuǎn)變模式,可實(shí)現(xiàn)資源共享。這樣可以合理安排物業(yè)服務(wù)工作流程、預(yù)算管理成本、控制日常運(yùn)行費(fèi)用支出,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,進(jìn)一步提升物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力。

  五、建立項(xiàng)目管理機(jī)制及質(zhì)量管理體系

  1、建立項(xiàng)目管理機(jī)制的必要性及重點(diǎn)

  建立起一套良好的項(xiàng)目管理機(jī)制是企業(yè)項(xiàng)目管理能否順利實(shí)施的重要標(biāo)準(zhǔn)。任何物業(yè)管理企業(yè)都會(huì)有一套企業(yè)管理制度。當(dāng)項(xiàng)目管理制度與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生矛盾時(shí),應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ),用項(xiàng)目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來。企業(yè)制度在推行的過程中要考慮公司的兩個(gè)基本問題:企業(yè)文化及公司的現(xiàn)狀。項(xiàng)目管理的管理機(jī)制同樣要考慮企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀,制定項(xiàng)目管理機(jī)制時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,這會(huì)更加有利于項(xiàng)目制管理的進(jìn)行。

  2質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理機(jī)制中的應(yīng)用

  質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng),其核心是建立質(zhì)量管理體系,并按照質(zhì)量管理體系的要求開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),不斷提高客戶(業(yè)主)的滿意度。在物業(yè)管理的項(xiàng)目管理機(jī)制中,主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面建立質(zhì)量管理體系,以保證所有管理項(xiàng)目達(dá)到服務(wù)規(guī)范統(tǒng)一。

  (1)從系統(tǒng)和全局的角度出發(fā),建立質(zhì)量管理體系;

  (2)建立全員參與的質(zhì)量管理;

  (3)以業(yè)主為中心,了解并不斷滿足業(yè)主的需求,建立良好的業(yè)主管理;

  (4)預(yù)防為主――即對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,將隱患消滅在萌芽狀態(tài);

  (5)持續(xù)改進(jìn)――這是質(zhì)量管理中的核心內(nèi)容。

  六、總結(jié)與展望

  管理學(xué)原理指出,為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),必須遵循權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合、激勵(lì)與制約相結(jié)合、適應(yīng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合的基本要求,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部要素的變化,適時(shí)地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理方式由粗放式向?qū)I(yè)化、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,是物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)在要求和必然選擇。物業(yè)管理公司應(yīng)按照公司的特點(diǎn),選好項(xiàng)目管理方法以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

  參考文獻(xiàn)

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  物業(yè)管理系統(tǒng)畢業(yè)論文篇二

  《 小區(qū)物業(yè)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 》

  摘要:隨著人們居住條件的不斷提高,現(xiàn)代的、大型的住宅小區(qū)漸漸成了居民居住的主流,在這樣的居住環(huán)境里,人們對小區(qū)物業(yè)的要求自然也就提高了。為了及時(shí)了解業(yè)主對服務(wù)的要求,也為了小區(qū)物業(yè)更好地為業(yè)主服務(wù),擁有一個(gè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對小區(qū)物業(yè)信息進(jìn)行精確地登記、時(shí)時(shí)更新地、快速查詢,及時(shí)的回復(fù),對所有信息做到標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、安全化的管理系統(tǒng),對于一個(gè)高檔的、現(xiàn)代的、新型的小區(qū)物業(yè)管理是非常必要的。因此,本小區(qū)物業(yè)信息管理系統(tǒng)是利用Java和數(shù)據(jù)庫技術(shù)設(shè)計(jì),功能模塊包括:人事信息管理模塊;小區(qū)物業(yè)管理模塊;保潔綠化模塊;便民服務(wù)模塊,最后是系統(tǒng)的重新登錄和退出。

  關(guān)鍵詞:物業(yè)管理 信息系統(tǒng) Java MySQL數(shù)據(jù)庫

  中圖分類號(hào):TP319 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007-9416(2015)12-0000-00

  1概述

  隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,簡單的社區(qū)服務(wù)已經(jīng)不能滿足人們快節(jié)奏的生活需求。如何利用先進(jìn)的管理手段,提高物業(yè)管理水平,是當(dāng)今物業(yè)管理所面臨的一個(gè)重要課題。要想提高物業(yè)管理水平,必須全方位地提高物業(yè)管理意識(shí),也就是要求小區(qū)管理者對物業(yè)管理進(jìn)行全面的和細(xì)致的管理,其中最好的辦法就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對小區(qū)物業(yè)的信息進(jìn)行系統(tǒng)化管理,從而給物業(yè)管理工作帶來更高的效率,這也是物業(yè)管理科學(xué)化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。

  2開發(fā)工具

  本物業(yè)信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)是采用J2EE平臺(tái)設(shè)計(jì)開發(fā)模式,采用面向?qū)ο蟮腏ava語言作為開發(fā)工具,數(shù)據(jù)庫使用MySQL數(shù)據(jù)庫,服務(wù)器使用tomcat。開發(fā)工具使用eclipse。

  Java是現(xiàn)在人們常用的一種簡單的,面向?qū)ο蟮模植际降?,健壯的,安全的,結(jié)構(gòu)中立的,可移植的,高效性的,多線程和動(dòng)態(tài)的語言。使用它可在各式各樣不同種機(jī)器,不同種操作平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中開發(fā)軟件,即SUN公司所宣揚(yáng)的“一次編寫,到處運(yùn)行”。

  Eclipse采用的技術(shù)是IBM公司開發(fā)的(SWT),這是一種基于Java的窗口組件,類似Java本身提供的AWT和Swing窗口組件;Eclipse的插件機(jī)制是輕型軟件組件化架構(gòu)。Eclipse使用插件來提供所有的附加功能Eclipse的設(shè)計(jì)思想是:一切皆插件。Eclipse核心很小,其它所有功能都以插件的形式附加于Eclipse核心之上。

  MySQL是一個(gè)小型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),被廣泛地應(yīng)用在Internet上的中小型網(wǎng)站中。由于其體積小、速度快、總體擁有成本低,尤其是開放源碼這一特點(diǎn),許多中小型網(wǎng)站為了降低網(wǎng)站總體擁有成本而選擇了MySQL作為網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫。

  3系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

  3.1 人事信息管理模塊

  這個(gè)模塊的功能是存儲(chǔ)物業(yè)管理員的基礎(chǔ)資料、小區(qū)內(nèi)工作人員的基礎(chǔ)資料和業(yè)主的基礎(chǔ)資料。

  (1)物業(yè)管理員的基礎(chǔ)資料。主要記錄的是物業(yè)管理人員的各種信息,實(shí)現(xiàn)管理員對自己個(gè)人信息的管理,包括信息的修改、查詢、刪除、添加等操作)。

  (2)小區(qū)內(nèi)工作人員的基礎(chǔ)資料。該模塊主要是記錄小區(qū)內(nèi)工作人員的基本信息,實(shí)現(xiàn)對工作人員信息的添加、刪除、修改、查詢等功能操作。

  (3)小區(qū)業(yè)主的基礎(chǔ)資料。該模塊主要是記錄小區(qū)內(nèi)業(yè)主的基本信息,實(shí)現(xiàn)對業(yè)主房屋信息的添加、刪除、修改、查詢等功能操作。

  3.2 小區(qū)物業(yè)日常管理模塊

  該功能模塊主要包括小區(qū)的房產(chǎn)管理和車輛管理以及設(shè)備的報(bào)修和維修管理。

  (1)小區(qū)房產(chǎn)管理。該模塊主要是記錄小區(qū)內(nèi)的樓房的基本信息及變更情況,包括房屋查詢、刪除和修改等基本操作,還有給業(yè)主登記入住以及給業(yè)主分配賬號(hào)和密碼。

  (2)車輛管理。該模塊主要是記錄業(yè)主車輛詳細(xì)信息及變更情況。

  (3)停車場的各種信息,實(shí)現(xiàn)對停車場信息的添加、刪除、修改與查詢的功能。

  3.3 保潔綠化管理模塊

  該模塊主要記錄了小區(qū)內(nèi)的保安基本工作情況和保潔基本工作信息。

  (1)保安工作記錄。該模塊主要是記錄保安分工詳細(xì)情況,比如保安工作分工、上下班打卡登記、園區(qū)突發(fā)事件記錄、處理事件的負(fù)責(zé)人和處理時(shí)間,結(jié)果等詳細(xì)信息。

  (2)保潔綠化。該模塊主要是用來記錄園區(qū)內(nèi)保潔人員的分工情況、保潔時(shí)間完成工作的狀態(tài)和園區(qū)綠化的詳細(xì)事件。比如保潔的地方,負(fù)責(zé)保潔的人,保潔時(shí)間等信息。

  3.4 便民服務(wù)模塊

  (1)報(bào)修、維護(hù)管理。該模塊主要是記錄物業(yè)配備設(shè)施使用、維護(hù)、保修的各種信息,實(shí)現(xiàn)對物業(yè)設(shè)施信息的添加、刪除、修改與查詢的功能。

  (2)公告。該模塊主要發(fā)布園區(qū)的各種公告消息。

  (3)便民服務(wù)。該模塊主要記錄小區(qū)物業(yè)為業(yè)主提供的各項(xiàng)服務(wù)。

  (4)留言板。該模塊主要記錄業(yè)主留言信息及物業(yè)反饋信息。

  3.5登錄退出模塊

  該模塊主要包括管理員登錄/退出系統(tǒng)和業(yè)戶登錄/退出系統(tǒng)兩部分。

  4結(jié)語

  這種物業(yè)信息管理系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行物業(yè)管理,特別是進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理,不僅提高了新型住宅小區(qū)物業(yè)管理的工作效率,降低物業(yè)管理成本,也使得物業(yè)更好地為業(yè)主服務(wù),保障業(yè)主的利益,同時(shí)也對增強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的主動(dòng)性、靈活性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義及借鑒和推進(jìn)作用。

  參考文獻(xiàn)

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