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工程質(zhì)量管理論文

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工程質(zhì)量管理論文

  一個企業(yè)收獲較高經(jīng)濟效益的根本是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化。下面是學習啦小編為大家整理的工程質(zhì)量管理論文,供大家參考。

  工程質(zhì)量管理論文范文一:建筑工程質(zhì)量管理方法研究

  摘要:近年來建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴張,建筑數(shù)量與建設(shè)速度日漸提升,但是建筑工程的質(zhì)量卻難以滿足現(xiàn)實需求。影響建筑工程質(zhì)量的因素較多、較雜,質(zhì)量監(jiān)管的工作量與難度都極大,文中將對相關(guān)的影響因素進行分析,并提出加強質(zhì)量管理的方法。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;方法探討

  建筑工程的質(zhì)量影響著建筑使用的效果與安全性,如果不對工程質(zhì)量予以嚴格的把控,就很有可能導致質(zhì)量安全隱患的產(chǎn)生,嚴重時還有可能導致人員與經(jīng)濟上的巨大損失。建筑業(yè)的競爭愈發(fā)激烈,人們對建筑質(zhì)量的關(guān)注度越來高,對建筑工程予以質(zhì)量管理是十分必要且重要的。

  1影響建筑工程質(zhì)量的因素分析

  1.1施工工藝的選擇

  施工工藝包括施工方法、人員技術(shù)水平、設(shè)備與材料質(zhì)量等內(nèi)容,它對工程質(zhì)量具有決定性的作用,施工工藝貫穿施工中的各個環(huán)節(jié),因此對其展開控制與管理是十分困難的,有時由于監(jiān)理人員對工程建設(shè)過程的了解不足,監(jiān)理工作很難有效落實,施工工藝無法得到全面有效的管理,施工人員可能會引進質(zhì)量較差的材料或者器械,這對工程建設(shè)質(zhì)量會造成一定的消極影響[1]。

  1.2相關(guān)人員的技術(shù)水平

  人員的技術(shù)水平是影響工程質(zhì)量的主觀因素,其影響主要表現(xiàn)在兩個方面,第一,如果設(shè)計人員的能力與素質(zhì)與現(xiàn)實需求不相符,工程結(jié)構(gòu)就很可能存在不合理之處,甚至是嚴重的質(zhì)量缺陷,這種缺陷在后期的管理中是難以發(fā)現(xiàn)或更改的,例如某開發(fā)商為降低成本投入,授意設(shè)計人員將高度為33.3米的商品房結(jié)構(gòu)設(shè)計為底層框架加九層磚混結(jié)構(gòu)且其頂層框架未使用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),以至于整個建筑的剛度與質(zhì)量不均勻,商品房投入使用后不久就出現(xiàn)了嚴重的裂縫;第二,如果施工人員的能力與素質(zhì)與現(xiàn)實需求不相符,工程建設(shè)中就很可能出現(xiàn)不達標的地方,這種質(zhì)量問題是可以通過采取有效的質(zhì)量管理方法而避免的。

  1.3質(zhì)量管理力度

  施工建設(shè)的過程中質(zhì)量問題的產(chǎn)生是不可避免的,提升質(zhì)量的重點在于如何及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,對施工過程予以管理就是為了能夠有效的找到問題,但是就我國建筑施工的發(fā)展現(xiàn)狀來看,我國質(zhì)量管理工作的力度不強,制度管理方面存在較為嚴重的問題,工程管理工作基本依賴人力完成,受主觀因素影響較大,如果現(xiàn)場管理人員缺乏責任心,就很可能忽視對工程的質(zhì)量控制,導致質(zhì)量安全隱患的發(fā)生。例如某玻璃廠建設(shè)的廠房工程建設(shè)結(jié)束后,參建各方項目負責人認定工程質(zhì)量合格,但是廠房在投入使用后的第二天就發(fā)生了垮塌,鑒定結(jié)果顯示,導致事故發(fā)生的主要原因是施工單位管理人員與監(jiān)理單位均未按照相關(guān)規(guī)定與方法對工程予以質(zhì)量控制。

  2加強建筑工程質(zhì)量管理的方法

  2.1建立健全工程質(zhì)量管理機制

  管理機制的完善是提升建筑工程質(zhì)量的前提與保障,政府部門應當從法律層面上對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作進行規(guī)范,讓質(zhì)量監(jiān)督工作有章可循、有法可依,從而提高監(jiān)管人員對自身工作的重視度。各方參建單位也應當對工程質(zhì)量管理工作予以高度關(guān)注,根據(jù)自身的實際情況,制定有效的質(zhì)量管理方法與工作機制,確保質(zhì)量管理工作的全面性與有效性。在質(zhì)量管理工作中,各方單位應當對管理模式予以創(chuàng)新,傳統(tǒng)的方式主要根據(jù)施工過程展開各項工作,以至于工程量與工作難度都較大,為了有效提高質(zhì)量管理工作效率,在監(jiān)管中管理人員應當以施工對象的特征為依據(jù)展開工作,這種管理模式更具針對性,管理人員可以快速找到建筑建設(shè)中存在的質(zhì)量問題,保證工程質(zhì)量得到有效的控制[2]。

  2.2全面控制質(zhì)量管理存在的風險因素

  通常情況下,建筑建設(shè)中容易導致質(zhì)量問題發(fā)生的因素均為隱性,從表面上很難看出來,而風險因素一旦產(chǎn)生卻會對建筑質(zhì)量與建筑安全造成極大的影響,因此需對風險因素予以全面的分析與把控。就當前的工程建設(shè)情況來看,建筑施工中的風險因素包括多個方面,第一是資金,資金供應的充足程度影響著工程建設(shè)進度與質(zhì)量,如果資金落實不到位,施工單位就很難將高質(zhì)量的設(shè)備與材料引入并投入建設(shè),繼而影響工程的整體質(zhì)量;第二是施工設(shè)備與材料,材料與設(shè)備是工程建設(shè)展開的基礎(chǔ),除了要保證引進與購買的材料、設(shè)備具有高質(zhì)量外,還需保證材料的存儲符合規(guī)范,設(shè)備定期接受清潔與維護;第三是人員技術(shù),一方面要保證設(shè)計人員設(shè)計的工程建設(shè)方案無質(zhì)量缺陷,另一方面要保證施工人員與監(jiān)理人員的技術(shù)水平可滿足工程建設(shè)需求。

  2.3實現(xiàn)質(zhì)量管理控制全員化與全程化

  為了保證質(zhì)量管理工作的全面與有效,應當努力實現(xiàn)全員化與全程化質(zhì)量控制。全員化是指除了工程管理人員與工程監(jiān)理人員外,基層施工人員也應當樹立質(zhì)量管理意識,通過規(guī)范自身行為等方式避免質(zhì)量問題的發(fā)生,無論是風險控制還是質(zhì)量管理都要依賴于整個施工隊伍,全局風險意識的樹立是提高質(zhì)量管理工作水平的關(guān)鍵[3]。全程化是指對建筑施工建設(shè)的整個過程都需予以嚴格的質(zhì)量管理與控制,避免質(zhì)量安全隱患的發(fā)生。施工建設(shè)展開以前,應當安排具有較高專業(yè)素質(zhì)的設(shè)計人員對設(shè)計方案進行調(diào)整與優(yōu)化,避免建筑設(shè)計存在較大的質(zhì)量缺陷,施工單位應當與設(shè)計人員進行必要的交流,了解其設(shè)計意圖,以便于更好的安排施工人員與施工計劃,明確各自的責任與分工,在施工開展以前還應當制定相應的管理制度,為后期質(zhì)量管理工作的開展提供制度保障。在施工中,管理人員應當根據(jù)工程建設(shè)的特點,對工程中使用的材料、設(shè)備、技術(shù)手段等予以全面的控制,同時需要對施工人員的技術(shù)水平進行考核,考核合格方能上崗。每道工序施工完成后,相關(guān)部門還要對建筑工程進行驗收,根據(jù)相關(guān)標準對工程進行檢驗,檢驗工作要分批、分項、分部進行,施工單位要嚴格遵守自檢程序,監(jiān)理單位嚴格依照旁站、巡視、平行檢查制度進行監(jiān)理,在交接過程中也應當有專業(yè)負責人檢查,確認質(zhì)量合格后才可填寫交接的各項文件。

  3結(jié)束語

  建筑工程對社會發(fā)展有著重要的意義,建筑規(guī)模與建筑數(shù)量都有極大的提升,為了保證建筑使用的安全性與有效性,應當對建筑工程的質(zhì)量問題予以關(guān)注。施工工藝、施工設(shè)備、材料、施工設(shè)計、人員技術(shù)水平、管理力度等都是影響工程質(zhì)量的重要因素。在施工建設(shè)中,施工與監(jiān)理等各方責任單位應當從這些角度入手,加強對工程質(zhì)量的管理與控制,努力實現(xiàn)全員監(jiān)管與全程監(jiān)管。

  參考文獻:

  [1]徐盟.探究如何加強建筑工程質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導報,2015,(22).

  [2]周秉佳.淺析建筑工程質(zhì)量管理[J].民營科技,2014,(2).

  [3]金康.對建筑工程質(zhì)量管理問題的思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,(12).

  工程質(zhì)量管理論文范文二:建筑工程質(zhì)量管理方法與應用

  摘要:文章從分析我國建筑工程質(zhì)量管理工作的發(fā)展歷程出發(fā),分析了我國建筑工程質(zhì)量管理體制應用發(fā)展現(xiàn)狀,最后重點對建筑工程質(zhì)量管理方法中的四個階段、八個步驟、七種工具進行了具體描述,對其方法的應用進行了概述。以期為相關(guān)的研究和實踐工作提供一定的借鑒。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理方法;應用

  建筑工程施工過程中,人工、材料、能源等消耗巨大,而其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系著工程適應性的高低,直接維系著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全以及整個社會的穩(wěn)定,直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。在這個背景下,研究建筑工程質(zhì)量管理方法和應用問題,具有重要的現(xiàn)實意義。

  1我國建筑工程質(zhì)量管理概述

  1.1我國建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展歷程

  作為一個歷史悠久的文明古國,中國早在公元403年就對產(chǎn)品的質(zhì)量要求做出了類似“審曲面勢,以飾五材”的描述。在上個世界五十年代,“百年大計,質(zhì)量為一”的工程建設(shè)方針的提出也為中國建設(shè)初期的工程建設(shè)項目提供了總體領(lǐng)導綱領(lǐng),引導工程建設(shè)人員大力組織、精心設(shè)計與施工,并且進行科學的工程建設(shè)管理,實現(xiàn)了比如人民大會堂、歷史革命館等一大批優(yōu)秀建設(shè)工程的創(chuàng)建和營造。一九七九年伊始,我國陸續(xù)向西方發(fā)達國家引進先進的建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理的理論和方法,開啟了我國企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的局面,進入初級階段。在上個世紀九十年代,一股IS09000族標準的熱潮逐漸在建筑施工企業(yè)中興起,標志著我國的建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理開啟了新的局面。

  1.2我國建筑工程質(zhì)量管理體制發(fā)展現(xiàn)狀

  經(jīng)過多年的深化改革,我國現(xiàn)存的建筑工程質(zhì)量管理體制已經(jīng)實現(xiàn)了建立健全,包括工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度、施工圖紙審查制度等在內(nèi)的一整套較為全面的質(zhì)量管理體系已經(jīng)得到了初步確立,并處于不斷完善中。其中最為典型的表現(xiàn)是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》這一標志著我國建筑工程質(zhì)量管理走上法制化道路的法律性條文的頒布。在這項重大法制化建設(shè)成果的指引下,我國建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有法可依,并且在實踐中得到檢驗,實現(xiàn)行之有效。然而,雖然我國建筑工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)逐步走上正軌,但是其中存在的諸多問題仍然不容小覷,亟待解決。首先,當前的建筑工程質(zhì)量管理體系整體水平不高,破舊立新進行時會遇到很多困難和挫折。其次,隨著經(jīng)濟社會和科學技術(shù)的發(fā)展,人民群眾對建筑產(chǎn)品的使用質(zhì)量、數(shù)量以及使用功能等方面的需求逐漸提升,為我國建筑工程質(zhì)量管理工作帶來的前所未有的壓力。再次,建筑工程投資效果不佳、使用壽命不長、施工單位的經(jīng)濟效益提升不了等問題猶在。最后,眾多諸如地面墻面開裂、消防設(shè)施不完善或者不達標準、門窗開合不靈等不安全隱患以及建筑工程建設(shè)工作中的質(zhì)量通病沒有得到適當?shù)?、充分的處理。雖然問題偶有發(fā)生,漏洞問題仍處于發(fā)現(xiàn)、排查、解決、防治階段,毋庸置疑的是,我國建筑工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)取得了一定的成果。具體表現(xiàn)在建筑工程的質(zhì)量實現(xiàn)了一定程度上的提升。對于這些存在的問題,不能全盤否定,要由果溯因,全面分析,才能找到問題源頭所在,實現(xiàn)問題的解決。

  2建筑工程質(zhì)量管理方法的具體描述

  2.1建筑工程質(zhì)量管理方法中的四個階段

  要對建筑工程實施全面的質(zhì)量管理,就必須在一定原則、程序和方法的基礎(chǔ)上,按照一定的方法和步驟、程序,全方位計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制可能會影響到建筑工程質(zhì)量的每個因素,實現(xiàn)全面的質(zhì)量監(jiān)測,對建筑工程建設(shè)整個過程中的每一個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)嚴格把關(guān)。這個過程可以具體分為四個階段,這四個階段也是建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理活動的PDCA循環(huán)中的四個階段。首先是制定相關(guān)目標、方針和活動過程在內(nèi)的計劃階段。施工設(shè)計人員要在對具體施工環(huán)境進行充分的施工基本信息調(diào)查的基礎(chǔ)上開展施工計劃的制定,在制定計劃時要保證各種具體化指標的設(shè)定,保證其可操作性。其次是實施階段,施工人員根據(jù)施工計劃,進行嚴格的具體實施,落實計劃中的每個細節(jié)。再次是檢查階段。建筑工程建設(shè)施工人員要對計劃的執(zhí)行和細節(jié)落實情況進行檢測和排查,查漏補缺,從漏洞處理的分析過程中總結(jié)出教訓,從成功經(jīng)驗中總結(jié)出規(guī)律。最后是處理階段。具體做法是將第三個過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行綜合處理,總結(jié)危機處理過程中吸取的眾多經(jīng)驗和教訓。這四個階段環(huán)環(huán)相扣,周而復始、循環(huán)進行。這個循環(huán)靠施工單位的高效組織進行不斷的推進。轉(zhuǎn)動的效率隨著建筑工程建設(shè)施工單位的質(zhì)量管理工作的扎實程度上升而上升。

  2.2建筑工程質(zhì)量管理方法中的八個步驟

  在建筑工程質(zhì)量管理工作程序中,除了可以劃分為四個階段,施工人員還需要根據(jù)以下步驟來有序推行建筑工程質(zhì)量管理工作的運行。第一,對建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀進行深層分析,重點找出潛在的質(zhì)量問題。第二,深層調(diào)查分析這些問題可能的出現(xiàn)原因。第三,針對這些原因,探索影響建筑工程質(zhì)量占主導地位的影響因素。第四,根據(jù)這些因素,進行改進措施、手段、模式的制定。第五,對制定好的計劃和措施進行執(zhí)行和實施。第六,對計劃執(zhí)行的具體效果進行檢測、分析和反饋。第七,對新增的和原本的制定措施和標準進行效果的鞏固。第八,找出當前不能解決的遺留問題,轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)中去得到進一步的解決。

  2.3建筑工程質(zhì)量管理方法中的七種工具

  在建筑工程質(zhì)量管理工作實踐中,施工設(shè)計人員可以將數(shù)理統(tǒng)計作為絕佳的工具,通過對確切數(shù)據(jù)的掌握來實現(xiàn)施工質(zhì)量狀態(tài)的掌握,進而得到所面臨的建筑工程質(zhì)量問題的分析和解決。通過對數(shù)理統(tǒng)計中調(diào)查表、分層法、排列圖等“老七種”統(tǒng)計型工具以及關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖等“新七種”情理型工具的運用,各種質(zhì)量要素的相互關(guān)系能夠得到充分的了解,實現(xiàn)工程質(zhì)量的改進、提升和建造成本的降低、工期的縮短。

  3結(jié)束語

  在當今這個知識經(jīng)濟為本的時代里,質(zhì)量管理的理論和方法實現(xiàn)了鞏固、完善和自我豐富。相關(guān)的建筑工程建設(shè)研究人員應該在把握社會以及行業(yè)整體形勢的基礎(chǔ)上,對行之有效的質(zhì)量管理方法開展更為廣泛和深層的探索,實現(xiàn)我國建筑工程質(zhì)量管理水平的提升。

  參考文獻

  [1]劉偉俊,陳駿.淺析建筑工程質(zhì)量管理方法及應用[J].價值工程,2011,30(25):66.

  [2]張倩,馬昌.關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理方法和應用的研究[J].房地產(chǎn)導刊,2014(14):320.

  [3]宋軍.建筑工程質(zhì)量管理方法和應用研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(19):989.

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