工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文
工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文
建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理是其獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文范文一：房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制
【摘要】當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展迅猛，人們的生活水平普遍提高，建筑行業(yè)成為熱門行業(yè)，人們對住房的質(zhì)量安全要求越來越高。建筑工程項目的工程質(zhì)量一直以來是人們關(guān)注的重大問題。工程項目質(zhì)量管理與控制作為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，在建筑行業(yè)更是備受關(guān)注。但是，盡管如此，在近些年來因為工程質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致的事故仍然頻頻發(fā)生，工程質(zhì)量也必越來越受到重視。工程質(zhì)量的問題歸根結(jié)底就是工程項目質(zhì)量管理與控制的問題，所以為了保證工程質(zhì)量，減少因為工程質(zhì)量原因?qū)е碌氖鹿实陌l(fā)生，我們需要對房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制做出探討與研究，去不斷的完善工程項目質(zhì)量管理與控制的方法。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程項目;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制
1房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的重要性
現(xiàn)如今房屋建筑的樣式、類型繁多，不同建筑工程項目施工的規(guī)模、要求也各不相同，但是所有的建筑工程項目的共同點是對工程質(zhì)量的要求。房屋建筑工程項目質(zhì)量關(guān)乎到人民的生命財產(chǎn)安全，需要受到重視，建筑企業(yè)需要控制好房屋建筑工程項目的質(zhì)量。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，要想在龐大的建筑行業(yè)中立于不敗之地，建筑單位就必須嚴(yán)格保證建筑的質(zhì)量合格。房屋建筑工程項目的質(zhì)量受到許多因素的制約，施工過程是決定工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過程是通過有效的方法，按照一定的要求，建成建筑物的過程，所以對施工過程的管理是至關(guān)重要的。
2房屋建筑工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀
人們的生活水平不斷提高，對住房的要求也越來越高，房屋建筑工程項目的數(shù)量與規(guī)模越來越大，建筑行業(yè)也在不斷的興起，但是我國現(xiàn)在的房屋建筑工程仍然存在著很大的安全隱患。房屋建筑工程項目的發(fā)展具體現(xiàn)狀如下。
2.1管理機(jī)制不健全
管理機(jī)制是一個企業(yè)團(tuán)隊的核心，只有擁有優(yōu)秀的管理機(jī)制對房屋建筑工程項目質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，才能讓房屋建筑工程項目的質(zhì)量有基本的保證。而在我國現(xiàn)金很多單位管理機(jī)制并不健全，管理人員的專業(yè)水平不夠，有些單位為了節(jié)省成本，削減員工數(shù)量。管理機(jī)構(gòu)缺少具有豐富經(jīng)驗的管理人員，但是對施工單位的施工安全與質(zhì)量管理，正是需要這些專業(yè)的管理人員去進(jìn)行管理與控制。還有一些施工單位的管理人員執(zhí)行能力差、缺乏責(zé)任與安全意識，在施工前他們不能做出很好的施工計劃，在施工過程中他們不能保證施工的質(zhì)量，從而是房屋建筑工程充滿著質(zhì)量的隱患。現(xiàn)如今，我國許多工程項目為了能夠盡快的進(jìn)行，缺少對施工單位認(rèn)真仔細(xì)的挑選考核，很多的施工任務(wù)都是交給勞務(wù)隊去施工，而我國現(xiàn)在勞務(wù)隊的勞務(wù)人員專業(yè)水平、文化素質(zhì)整體較低，他們使用自有的設(shè)備人員進(jìn)行施工，在建設(shè)過程中缺少專業(yè)的管理以及專業(yè)的施工技術(shù)，因而出現(xiàn)管理漏洞導(dǎo)致問題發(fā)生。
2.2施工人員缺少專業(yè)知識
建筑行業(yè)發(fā)展迅速，單就房屋建筑工程項目來說，需要的施工技術(shù)人員的數(shù)量越來越多，但是很多施工人員卻缺乏專業(yè)知識。在我國建筑行業(yè)施工人員很多是農(nóng)民工，他們當(dāng)中的相當(dāng)一部分人缺少相應(yīng)的施工技術(shù)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較低。很多情況下他們施工沒有科學(xué)合理的依據(jù)，只是單單憑借自己所謂的經(jīng)驗，他們在施工過程中操作并不規(guī)范，施工人員的操作不規(guī)范很多時候是導(dǎo)致房屋建筑工程項目出現(xiàn)安全問題的根本所在。
2.3施工過程注重時間而不注重質(zhì)量
很多施工單位只是注重工程的施工進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量。時間就是金錢，確實是這樣，縮短工期，就能在同樣多的時間內(nèi)完成更多的工程獲得更多的利益，施工進(jìn)度快在同行業(yè)中能夠提升競爭能力，然后正是因為太過注重施工進(jìn)度而忘卻了本該放在重中之重的工程質(zhì)量。從另一方面更深程度的影響了公司的聲譽，阻礙了公司的發(fā)展。擁有管理機(jī)構(gòu)卻不能很好的去管理，忘記了管理的最終目的就是為了工程的質(zhì)量，為了工程更好的進(jìn)行，為了讓公司更好的發(fā)展。
3房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的措施
我國目前房屋工程項目質(zhì)量管理與控制存在許多問題，這些問題導(dǎo)致了房屋的質(zhì)量安全出現(xiàn)隱患，我們需要及時的發(fā)現(xiàn)這些問題，并通過有效地措施完善對房屋建筑工程項目質(zhì)量的管理與控制。
3.1強(qiáng)化、健全管理機(jī)制
要加強(qiáng)對房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制，就必須強(qiáng)化管理機(jī)制，管理機(jī)制是企業(yè)的核心。建筑單位可以制定相關(guān)的管理制度對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。第一，合理的分工，落實責(zé)任到具體的某個部門、某個人。很多時候出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就是因為施工人員懈怠，沒有具體明確他們的責(zé)任，很難讓他們能夠真正的認(rèn)真對待每一個施工的過程，所以在對項目的質(zhì)量管理控制中，必須形成質(zhì)量責(zé)任制。第二，強(qiáng)化管理部門與施工部門的溝通。管理部門需要定期的對施工做出檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并加以指正;同時，施工部門需要定期做出施工總結(jié)，有問題及時反映到管理部門。兩個部門相互配合，密切溝通，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量隱患。
3.2培養(yǎng)專業(yè)施工人員，提高施工技術(shù)水平
施工的好壞決定著工程項目質(zhì)量的好壞，所以施工隊伍必須有專業(yè)的施工技術(shù)。現(xiàn)今我們國家的整體施工水平并不高，因為很多施工人員是未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，所以在選取施工隊伍時必須嚴(yán)格要求，杜絕開后門。在選取施工隊伍前可以對施工人員進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)，然后考核。在對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的同時，也需要引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝與科學(xué)的施工工具，提高施工的整體水平，保證工程項目的施工質(zhì)量。從根本上解決房屋建筑工程項目的質(zhì)量問題，保證人們的生命安全。
4結(jié)語
當(dāng)前我國的房屋建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在保證發(fā)展的同時對房屋建筑工程項目質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格。經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，房屋建筑工程項目質(zhì)量管理體制改革日益完善，在激烈的市場競爭中，建筑行業(yè)必須重視房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制，提高房屋建筑的工程質(zhì)量，讓人們能夠更好的生活，滿足人們的安全感，幸福感。建筑工程質(zhì)量管理與控制作為一門科學(xué)，對建筑行業(yè)起著重要的作用，需要我們?nèi)フJ(rèn)真的學(xué)習(xí)，去創(chuàng)新。
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工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文范文二：建筑工程質(zhì)量管理及評價方法研究
摘要：改革開放以來，我國的建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑工程作為關(guān)系到民生的產(chǎn)業(yè)，一直是社會關(guān)注的焦點。因此，建筑行業(yè)要想保持健康的發(fā)展，就必須建立有效的質(zhì)量管理評價體系。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;施工計劃;循環(huán)方式
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也越來越興盛，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比例逐年增大。建筑工程項目具有建設(shè)周期長、投資較大等特點，因此，在建設(shè)過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好對工程項目的評價，從而保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。
1建筑工程質(zhì)量管理的原理
1.1PDCA循環(huán)原理
PDCA循環(huán)主要包括計劃、實施、檢查和處置。其原理是以施工計劃和工程目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過不斷的循環(huán)往復(fù)，工程質(zhì)量逐漸提高。在PDCA循環(huán)階段的任意一段都可套用PDCA的小型循環(huán)方式，PDCA的循環(huán)原理一直都是建筑工程質(zhì)量管理的基本原理。
1.2全面質(zhì)量管理TQM原理
全面質(zhì)量管理TQM原理是指全過程、全員參與的建筑工程質(zhì)量管理。具體而言，包括以下3方面的內(nèi)容：①全面的質(zhì)量控制，即對建筑工程項目的施工管理質(zhì)量進(jìn)行全面控制;②全過程的質(zhì)量控制，即在建筑工程項目初期進(jìn)行質(zhì)量控制，并逐步推進(jìn)，直至竣工審核完畢，從而控制工程質(zhì)量;③全員參與的質(zhì)量控制，即建設(shè)施工中的每一名施工人員都要履行好自己的職責(zé)，并承擔(dān)起與之相應(yīng)的質(zhì)量管理職能。
2建筑工程分階段的質(zhì)量管理
在我國目前的建筑工程中，建筑質(zhì)量問題十分嚴(yán)重，竣工后能達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)的工程大約只有1/3.調(diào)查研究表明，建筑工程質(zhì)量的影響因素有很多，因此，只有嚴(yán)格按照《建筑法》的相關(guān)要求，遵照市場管理體制，建立健全工程質(zhì)量管理體系，并實時監(jiān)控工程質(zhì)量，才能全面提高建筑工程的質(zhì)量。
2.1建筑工程質(zhì)量的預(yù)控管理
在建筑工程的起始階段，要做好工程質(zhì)量預(yù)控管理，建筑單位應(yīng)制訂必要的施工計劃和準(zhǔn)備好相關(guān)材料;分管到人，將每一個部門所分管的責(zé)任落到實處;建立與工程項目相關(guān)的“流程藍(lán)圖”，并利用客戶反饋系統(tǒng)進(jìn)行評估、修改。建筑工程質(zhì)量預(yù)控管理措施主要包括：分析監(jiān)理和施工合同，確保其合法性;建立工程項目的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，防止出現(xiàn)工程問題;按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂工程標(biāo)準(zhǔn)，并編制監(jiān)理規(guī)劃。
2.2建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理
項目工程建設(shè)的主要施工方是工程的承包者，因此，在建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理方面，監(jiān)理人員應(yīng)在施工前對承包方的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制。建筑項目施工過程中的質(zhì)量管理的監(jiān)管目標(biāo)為工程是否按照設(shè)計要求施工、施工標(biāo)準(zhǔn)是否合格、是否滿足客戶的要求等。在質(zhì)量管理控制過程中，承包方要提供施工中各部門各司其職的證據(jù)，這樣一方面可顯示施工單位已按設(shè)計要求施工，另一方面，也可以增加客戶對工程的信任度。建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理內(nèi)容包括工序質(zhì)量控制、施工重點的質(zhì)量控制、建材和設(shè)備的質(zhì)量控制。此外，機(jī)械設(shè)備是建設(shè)施工過程中必不可少的設(shè)施，對縮短施工周期有重要的作用。因此，要提高設(shè)備操作者的技術(shù)水平，實現(xiàn)安全施工的目的。對于施工設(shè)備，除了要檢查其合格證外，還應(yīng)現(xiàn)場檢驗，并由監(jiān)理批準(zhǔn)后才可使用。
2.3竣工后的質(zhì)量控制
竣工后的質(zhì)量控制主要包括2方面，即工程項目驗收時的質(zhì)量控制、項目保修階段的質(zhì)量控制。項目驗收的前提是工程項目完成了設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容，建筑水、電全通，且符合建設(shè)單位的要求，這標(biāo)志著建筑工程項目的順利竣工。工程項目竣工驗收指的是承包單位將竣工項目的相關(guān)資料交予建設(shè)單位，并接受建設(shè)單位對建筑資料的一系列審核，它是工程項目施工管理的最后一環(huán)，建筑工程項目經(jīng)過建設(shè)單位的審核后達(dá)到了竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雙方即可解除合同。該階段的質(zhì)量控制管理包括建設(shè)單位對工程項目質(zhì)量的審核、工程竣工后驗收階段的質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制。
3建筑工程管理的評價方法
建筑工程管理評價是提高工程項目管理效益的必要手段，正確的評價方法能引領(lǐng)建筑工程實現(xiàn)科學(xué)化、合理化，消除工程項目管理過程中存在的錯誤理念，從而減少項目管理過程中出現(xiàn)的決策失誤和控制失誤，提升建筑單位的項目收益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，要想使建筑單位獲得長足發(fā)展，工程項目管理人員就必須在管理理念、管理技術(shù)等方面改進(jìn)。因此，建筑工程管理評價方法的制訂也應(yīng)從這兩方面考慮。
3.1管理理念
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程管理所處的社會環(huán)境越來越復(fù)雜，影響工程管理的因素也越來越多，管理體系也越來越龐大，其已成為我國當(dāng)前社會體系的一部分。這就導(dǎo)致建筑工程管理必須根據(jù)國家的發(fā)展戰(zhàn)略、社會的發(fā)展趨勢調(diào)整。一方面，要注重建筑工程項目管理的整體性，應(yīng)用系統(tǒng)性的科學(xué)理念，借助信息交流、資源的合理分配對建筑工程項目進(jìn)行綜合性的調(diào)節(jié);另一方面，要將建筑工程項目管理放在社會集體中，將建筑工程項目管理當(dāng)作社會整體的“子集”。在此情況下，建筑工程管理不僅具有獨特的價值，還能促進(jìn)社會的進(jìn)步，使之與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)自身存在的意義，提高建筑工程管理在社會中的適應(yīng)性，獲得社會的認(rèn)可。由此可見，在開展建筑工程管理評價時，要把握好個體與整體的關(guān)系，正確定位，從而促進(jìn)管理雙方的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.2管理技術(shù)
在管理技術(shù)方面，建筑工程管理評價有了多方面的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑工程管理評價方法起源于20世紀(jì)30年代，主要分析工程項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，一般采用決定型評價方法、比較型評價方法、效益評價方法和系統(tǒng)分析評價法。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的評價方法已無法適應(yīng)時代的發(fā)展，因此，在此基礎(chǔ)上發(fā)展出了多種建筑工程管理評價方法。具體而言，主要有以下4種評價方法：①目標(biāo)管理評價。主要是評價項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全性和環(huán)保等方面。工程質(zhì)量管理評價參照ISO標(biāo)準(zhǔn)，通過PDCA循環(huán)理論對工程質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)評價、修正，最終實現(xiàn)對質(zhì)量管理的整體評價。②進(jìn)度管理評價。是指通過對比項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度評價建筑工程。③安全管理評價。目前，安全管理評價主要依靠項目管理方與建筑安全評估部門的相互協(xié)作。安全管理評價強(qiáng)調(diào)人的作用，將人為因素作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)。④環(huán)保管理評價。環(huán)境保護(hù)問題一直是社會關(guān)注的焦點，環(huán)保管理評價作為我國新興的評價體系之一，主要從工程項目所使用的建筑材料方面入手評價。
4結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量管理及其評價方法隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、人們生活質(zhì)量的不斷提升而改變、創(chuàng)新。因此，隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步，要不斷加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，建立健全建筑工程管理的評價方法，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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