關(guān)于工程管理畢業(yè)論文范文
關(guān)于工程管理畢業(yè)論文范文
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為我國(guó)的工程項(xiàng)目帶來(lái)了優(yōu)異的發(fā)展環(huán)境,同時(shí)在推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目發(fā)展上項(xiàng)目管理具有極其重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
關(guān)于工程管理畢業(yè)論文范文一：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的思考
一、如何提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理水平
1.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程效益、完成工程任務(wù)的基本保障因此，應(yīng)作為水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作首先要建立并完善管理機(jī)構(gòu)跟體系，從工程項(xiàng)目的施工層次、施工方法、施工環(huán)境、機(jī)具設(shè)備、人員素質(zhì)等方面，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的策劃和監(jiān)控好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的因此，在施工進(jìn)行之前要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估合格的才可錄用，并調(diào)整好合理的技、普工比例對(duì)技工進(jìn)行持證上崗與此同時(shí)，為了增強(qiáng)施工人員的操作水平，就要不斷地對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而加強(qiáng)他們的施工能力以及熟練掌握新技術(shù)的能力設(shè)備和材料的質(zhì)量直接影響到機(jī)電工程的質(zhì)量，如果設(shè)備跟材料不合格的話，很明顯工程項(xiàng)目很難通過(guò)評(píng)審還要嚴(yán)格把關(guān)圖紙的質(zhì)量，不能把圖紙只當(dāng)成是一個(gè)形式，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的相關(guān)規(guī)范或相關(guān)技術(shù)進(jìn)行審查，檢查其設(shè)計(jì)的合理性施工工人在施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙上有問(wèn)題應(yīng)要及時(shí)提出，未經(jīng)同意不允許私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢制”
2.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
工程開(kāi)始后，應(yīng)根據(jù)水電站工程總體進(jìn)度計(jì)劃，編制機(jī)電工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，科學(xué)合理的分解總進(jìn)度控制目標(biāo)，將施工任務(wù)按照不同的階段落實(shí)到各個(gè)作業(yè)班組形成以以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目階段的實(shí)際需要，優(yōu)化施工作業(yè)的安排，人員的配置以及資費(fèi)的投人，這樣才能呢個(gè)保證各個(gè)階段的工程項(xiàng)目能夠順利完成就拿水電站的機(jī)電工程說(shuō)，配合水電站進(jìn)行土建項(xiàng)目的施工進(jìn)行是預(yù)埋階段的主要任務(wù)該階段任務(wù)相對(duì)較少，工期寬松項(xiàng)目進(jìn)度控制難度較小，但不能放松
3.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目安全管理
安全是工程施工的有效保障工程項(xiàng)目部門(mén)要把重點(diǎn)放在以卜幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)安全工作:首先要建立組織機(jī)構(gòu)，完善系統(tǒng)的、完備的安全管理體系切實(shí)做到每個(gè)人都明確自己的的安全職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量安全部們要負(fù)責(zé)好日常安全管理和組織工作其次，安全管理策劃項(xiàng)目部「刁要組織一部分相關(guān)技術(shù)人員對(duì)機(jī)電工程的安全施工設(shè)計(jì)進(jìn)行編制編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，保證安全施工的順利進(jìn)行第三，安全檢查工作在水電站機(jī)電工程施工過(guò)程中，大件設(shè)備吊裝是經(jīng)常進(jìn)行的一項(xiàng)工作，因此項(xiàng)目安全員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人，必須在吊裝作業(yè)之前認(rèn)真檢查吊裝機(jī)具和吊裝場(chǎng)地的是否存在安全隱患第四，落實(shí)安全交底和安全培訓(xùn)一定要讓施工的技術(shù)人員、普通工人工以及臨時(shí)工都了解施工安全的注意事項(xiàng)，確保安全第一的原則還要是不是地開(kāi)展培訓(xùn)，尤其對(duì)普通工人和臨時(shí)工必須做好培訓(xùn)工作
4.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本的節(jié)、超是綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的水平;是評(píng)估該工程項(xiàng)目管理工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn);是工程項(xiàng)目控制成本的目的項(xiàng)目管理要完善以項(xiàng)目經(jīng)理作為核心的管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，同時(shí)還要成立專門(mén)的合同預(yù)算部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)資金成本的控制以及違約后的索賠工作以成本控制為實(shí)現(xiàn)的最終的目標(biāo)，項(xiàng)目部門(mén)要把重心放在以卜刁L個(gè)方面的工作:①將該項(xiàng)目在預(yù)算中確定的成本計(jì)劃根據(jù)成本項(xiàng)目和工程部門(mén)進(jìn)行分解積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關(guān)于目標(biāo)成本計(jì)劃的明細(xì)表和控制措施表同時(shí)將其落實(shí)到各部門(mén)的崗位負(fù)責(zé)人對(duì)制定好的控制措施進(jìn)行定期檢查是否落實(shí)并及時(shí)改進(jìn)方法②按照費(fèi)用收、支明細(xì)表，詳細(xì)地對(duì)施工過(guò)程中的成本費(fèi)用進(jìn)行記錄每個(gè)月核算一次，將實(shí)際花費(fèi)與計(jì)劃的成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，分析并提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施③各部門(mén)責(zé)任人要提前一周以上對(duì)工程計(jì)劃所需的材料、設(shè)備以及人員等進(jìn)行提前安排并落實(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，努力做到優(yōu)化利用、合理配置，并實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理方式避免計(jì)劃不周導(dǎo)致的資源浪費(fèi)或低效率等
二、結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理不僅僅是一個(gè)目標(biāo)，還是一個(gè)協(xié)調(diào)過(guò)程，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、單位之間等的過(guò)程所以一定要制定好正確的管理目標(biāo)，成立并逐步完善高效的管理機(jī)構(gòu)和體系，合理分派項(xiàng)目管理責(zé)任，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，理清工程管理項(xiàng)目之間的關(guān)系，這樣才能很好地進(jìn)行水電站的機(jī)電工程項(xiàng)目管理隨著現(xiàn)在社會(huì)的不斷發(fā)展，大量新的技術(shù)和管理措施的出現(xiàn)，不論是項(xiàng)目經(jīng)理還是一線的操作工人，都應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，才能不斷的適應(yīng)水電站機(jī)電工程管理和施工的需要，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)的最大化。
關(guān)于工程管理畢業(yè)論文范文二：電梯安裝工程項(xiàng)目管理探討
一、電梯安裝工程項(xiàng)目管理的概念及重要性分析
所謂電梯安裝工程項(xiàng)目管理，就是指項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的人員根據(jù)合同中的具體規(guī)定和施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)電梯安裝項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理，最終達(dá)到有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素，并通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化配置來(lái)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。那么，在對(duì)電梯進(jìn)行安裝的過(guò)程中，其安裝工程的項(xiàng)目管理工作會(huì)涉及到全局性的管理理念，即要求電梯安裝工程項(xiàng)目管理應(yīng)該要符合企業(yè)的管理體制、程序、要求，要以企業(yè)的統(tǒng)一管理作為依據(jù)，要讓電梯的安裝成本較為寬松。在電梯安裝工程的項(xiàng)目管理中，還會(huì)涉及到合同的概念問(wèn)題。這是因?yàn)殡娞莅惭b工程項(xiàng)目管理中必須做好合同管理工作，它將涉及到日后的索賠工作等相關(guān)問(wèn)題，一般是在投標(biāo)開(kāi)始的時(shí)候就在不斷的加強(qiáng)合同管理工作。電梯的安裝工程項(xiàng)目管理工作中，必須以強(qiáng)化合同管理為突破口，并有效的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。當(dāng)然，電梯安裝工程項(xiàng)目管理中還會(huì)涉及到管理的規(guī)劃，人力資源的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的管理等。無(wú)論是電梯安裝工程項(xiàng)目管理會(huì)涉及到哪些方面的問(wèn)題，它都是非常必要和重要的，其管理的主要對(duì)象就是電梯安裝工程項(xiàng)目，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照合同來(lái)執(zhí)行，要讓電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作做到有計(jì)劃、有效率、有組織，從而確保電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。
二、電梯安裝工程項(xiàng)目管理的具體實(shí)施措施
電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作基本上來(lái)說(shuō)有這么幾個(gè)方面的重點(diǎn)，即質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理以及成本管理等。那么，這并不是說(shuō)電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作中僅僅包含了這么幾個(gè)方面的管理工作，只是說(shuō)它們是電梯安裝工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)與關(guān)鍵所在。事實(shí)上，電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)要求相當(dāng)高的工程，一旦項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)了任何問(wèn)題或紕漏，都有可能會(huì)造成電梯整個(gè)的安裝工程出現(xiàn)安全隱患。因此，我們必須做好電梯安裝工程項(xiàng)目管理的實(shí)際實(shí)施工作。具體實(shí)施措施分析如下：
2.1做好質(zhì)量管理工作
電梯安裝工程的項(xiàng)目管理工作中，首先要確保好其質(zhì)量管理工作。這是因?yàn)槿魏我豁?xiàng)工程項(xiàng)目的管理，其都離不開(kāi)工程質(zhì)量問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目質(zhì)量是要由一些高素質(zhì)和高水準(zhǔn)的施工人員來(lái)共同完成的。那么，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們可以理解到這個(gè)管理工作的另外一層含義，即我們應(yīng)該在電梯安裝工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，就重視對(duì)于施工工作人員的相關(guān)培訓(xùn)與考核工作，從而及時(shí)有效的調(diào)整工程的比例。具體來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該對(duì)相關(guān)的施工工作人員進(jìn)行實(shí)際的考察工作，主要是測(cè)試他們的實(shí)際操作能力與水平，施工管理者必須嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況來(lái)編制施工方案，確保各項(xiàng)施工工作能夠做到井然有序的進(jìn)行下去，要對(duì)電梯安裝工程中的規(guī)范進(jìn)行相關(guān)的明確性制定與實(shí)施，還要確認(rèn)相關(guān)的工程資料與數(shù)據(jù)，要對(duì)工程的進(jìn)度、人員、機(jī)具等進(jìn)行相關(guān)的管理，一旦出現(xiàn)意外情況，可以做到及時(shí)糾正和修補(bǔ)，讓電梯安裝工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制下，采取科學(xué)且合理的管理方式，確保電梯的安裝質(zhì)量。
2.2做好進(jìn)度管理工作
電梯安裝工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，還應(yīng)該做好該項(xiàng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。具體來(lái)說(shuō)，電梯安裝工程的進(jìn)度對(duì)于整個(gè)電梯安裝工程來(lái)說(shuō)都是十分重要且必要的。然而，它又是一項(xiàng)容易受到多方面因素影響與制約的工作，比如說(shuō)，電梯安裝工程中的管理水平高低，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境好差，勞動(dòng)力的需求情況等，都會(huì)對(duì)電梯安裝工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生一定的影響。因此，我們必須采取一定的措施來(lái)讓電梯安裝工程不至于被無(wú)故的耽誤或延遲下去。那么，這就需要我們?cè)趯?duì)電梯進(jìn)行安裝的時(shí)候，要對(duì)各種突發(fā)情況進(jìn)行相關(guān)的防御，否則，一旦出現(xiàn)問(wèn)題和意外情況，我們將不知所措。這就是說(shuō)我們?cè)谶M(jìn)行電梯安裝的過(guò)程中，必須做好安裝工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理工作。那么，在電梯安裝工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理工作中，其協(xié)調(diào)工作又是重點(diǎn)和關(guān)鍵所在。這里的協(xié)調(diào)工作主要包含了人員的協(xié)調(diào)、施工工具的協(xié)調(diào)以及材料協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面的工作。那么，電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，就要求我們要做好這些協(xié)調(diào)工作，即首先要對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的分類，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行明確分工，讓他們做到各盡其職，每個(gè)人都負(fù)有一定的責(zé)任。當(dāng)然，這種協(xié)調(diào)工作并不是隨便實(shí)施的，而是應(yīng)該采取相當(dāng)有利的手段和方法來(lái)解決電梯安裝工程項(xiàng)目管理中的各種問(wèn)題和狀況，確保電梯施工的進(jìn)度管理工作順利開(kāi)展下去。
2.3做好財(cái)務(wù)與人力資源管理工作
電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作中，還應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理工作以及人力資源管理工作。這是因?yàn)殡娞莅惭b工程項(xiàng)目管理工作并不可能脫離市場(chǎng)化環(huán)境而存在，相反，電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作卻是以市場(chǎng)作為主要導(dǎo)向的，要以銷售作為首要目標(biāo)，并充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)與市場(chǎng)之間進(jìn)行連接的重要中介作用。那么，這就要求企業(yè)在進(jìn)行理財(cái)?shù)倪^(guò)程中，應(yīng)該要讓企業(yè)內(nèi)部的資源與市場(chǎng)的實(shí)際需求之間建立起一致的聯(lián)系，并通過(guò)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量來(lái)合理配置各項(xiàng)內(nèi)部資源，盡可能的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，最大限度的滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求。對(duì)于電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，其獲得最大化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益也是一個(gè)重要的工程項(xiàng)目目標(biāo)，可以說(shuō)更是一個(gè)終極目標(biāo)所在。因此，電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，可以提升企業(yè)的預(yù)算觀念，讓它們更好的意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性與必要性，明確預(yù)算的目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)性和有效性，加強(qiáng)溝通，讓全員都參與預(yù)算工作中去。此外，電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作還應(yīng)該做好人力資源管理工作，要確保施工人員的素質(zhì)尤其是責(zé)任心得到進(jìn)一步的提升與加強(qiáng)，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，明確各個(gè)人的職責(zé)與義務(wù)，從而充分調(diào)動(dòng)起電梯建設(shè)單位的工作積極性與主動(dòng)性，真正以人為本的保證電梯安裝施工工程的正常進(jìn)行。
2.4做好設(shè)備管理工作
當(dāng)然，電梯的設(shè)備管理工作也是非常重要的，我們必須不斷的推廣和運(yùn)用新技術(shù)和新產(chǎn)品，進(jìn)一步推動(dòng)電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。事實(shí)上，電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，其設(shè)備管理是非常必要且關(guān)鍵的，它將直接關(guān)系到電梯是否能夠正常運(yùn)行起來(lái)。因此，我們?cè)趯?duì)電梯進(jìn)行安裝的過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制好其設(shè)備管理環(huán)節(jié)，要在設(shè)備真正運(yùn)用于施工之前就對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該立即解決問(wèn)題，如果問(wèn)題較為嚴(yán)重，則應(yīng)該毫不含糊的把該設(shè)備直接換掉。這樣的話，我們將大大降低電梯運(yùn)行過(guò)程中的事故發(fā)生概率，還要最大限度的保障電梯安裝工程的正常進(jìn)度。當(dāng)然，要做好設(shè)備管理工作，我們就應(yīng)該提前對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)日期、結(jié)構(gòu)組成等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，購(gòu)買(mǎi)后進(jìn)行詳細(xì)的記錄，使用后也要做好使用情況的具體記錄，從而切實(shí)保障電梯設(shè)備和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及建造方面具有較為完善的安全防護(hù)功能，對(duì)電梯設(shè)備的安裝過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，還應(yīng)該從技術(shù)方面進(jìn)行更新與維護(hù)，有效防止電梯設(shè)備出現(xiàn)不可預(yù)料的安全隱患或事故。我們只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)電梯設(shè)備的管理工作，才有可能真正讓電梯安裝工程順利且安全開(kāi)展下去。
三、電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作的注意事項(xiàng)
電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作，除了以上幾點(diǎn)具體的實(shí)施措施以外，我們還應(yīng)該抓好電梯安裝工程的時(shí)間順序，我們應(yīng)該對(duì)給水工程、供暖工程等采取保壓試驗(yàn)的辦法，確保電梯安裝的時(shí)間方面能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的流程進(jìn)行下去，并對(duì)電梯安裝工程的實(shí)際工作中做到一律將首層靠站設(shè)置在頂層，并明確責(zé)任主體，盡可能的減少電梯頻繁“出事”的概率。我們還應(yīng)該樹(shù)立為電梯安裝工程的服務(wù)意識(shí)，要確保安裝實(shí)踐過(guò)程中的服務(wù)到位，并保證導(dǎo)軌定位準(zhǔn)確，每一個(gè)主體樓的接地母線的安裝都必須做到一絲一毫不敢馬虎，并為施工人員提供良好的照明條件，避免安裝人員馬虎，并落實(shí)相關(guān)的文明作用要求與規(guī)定，還要合理優(yōu)化電梯機(jī)房的供配電設(shè)計(jì)，針對(duì)當(dāng)前機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)急照明設(shè)計(jì)的不足之處，我們應(yīng)該采用雙電源，并根據(jù)電梯的運(yùn)行來(lái)實(shí)行照明計(jì)費(fèi)。然而，由于電梯安裝工程項(xiàng)目管理中并不太可能做到細(xì)致到每一個(gè)電梯的部件和部位，因此，我們應(yīng)該盡可能的做到電梯的照明施工一次性到位。此外，電梯安裝工程項(xiàng)目的管理工作中，還應(yīng)該正確處理磨合期內(nèi)的跑梯故障，否則將出現(xiàn)一些意外困人、自動(dòng)歸底、門(mén)舌夾人等危險(xiǎn)的情況。無(wú)論是偶發(fā)事件還是安裝問(wèn)題，我們都應(yīng)該防患于未然，在對(duì)電梯安裝與調(diào)試的過(guò)程中，盡量做到把電梯調(diào)試到最佳狀態(tài)，并采用節(jié)能、高效的電梯產(chǎn)品，讓電梯的問(wèn)題或故障少出甚至不出。
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