工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文
工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文
工程項(xiàng)目管理模式對一個(gè)工程項(xiàng)目而言至關(guān)重要,只有認(rèn)識到不同模式的特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、支持條件等,才能選擇適宜的模式使工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作得到統(tǒng)一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文，供大家參考。
工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文范文一：責(zé)任成本管理在工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用
一、施工方案的優(yōu)化機(jī)制
公司經(jīng)管部門對項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算進(jìn)，要有專門人員編定合理的施工方案，要了解圖紙和對現(xiàn)場的踏勘，要對各項(xiàng)具體工程定出施工方案，大小以設(shè)施、機(jī)具、設(shè)備以及各種生產(chǎn)要素的配置，預(yù)算人員根據(jù)其可行性施工方案對項(xiàng)目部進(jìn)行一次責(zé)任預(yù)算分析;在公司制定施工方案后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工把關(guān)，要重新編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要對整體施工項(xiàng)目進(jìn)行第二次優(yōu)化，包括水、電、路、機(jī)具設(shè)備和模板工藝，施工工藝等，由于方案優(yōu)化而節(jié)約的投資歸入項(xiàng)目長管理基金;而對于責(zé)任區(qū)，又可以進(jìn)行第三次方案優(yōu)化，由于和管及業(yè)主的交往，只要能達(dá)到業(yè)主的滿意，可以進(jìn)行更為有效的施工方案，利潤歸集于責(zé)任區(qū)。
二、工程量逐漸優(yōu)化機(jī)制
工程數(shù)量的增減與項(xiàng)目直接工程費(fèi)用的增減成正比，工程數(shù)量的增大就必然會使物資、機(jī)械、人工費(fèi)同步增加，因此工程數(shù)量的控制無疑對工程成本的控制起決定性的作用，工程公司根據(jù)施工圖和現(xiàn)場勘測情況未確定項(xiàng)目工程數(shù)量，通過計(jì)算出的理論工程數(shù)量，經(jīng)過項(xiàng)目部測量人員的復(fù)測，按照工程公司施工組織設(shè)計(jì)來確定工程公司的項(xiàng)目工程數(shù)量，根據(jù)此工程數(shù)量編制項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算，確定項(xiàng)目部上交款比例，項(xiàng)目部以自身的切實(shí)可行的實(shí)施組織設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目部的全體工程技術(shù)人員根據(jù)施工圖對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核計(jì)算，包括圖紙數(shù)量、工程公司數(shù)量、復(fù)核數(shù)量，復(fù)核數(shù)量要有明確的計(jì)算依據(jù)，包括其來龍去脈，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，復(fù)核數(shù)量不能局限于圖紙數(shù)量，要撇開圖紙量，對分項(xiàng)分步工程都要依據(jù)一定的公式計(jì)算其工程量，大到路基的開挖、填筑，小到八字墻、錐坡、帽石，都要有充分的依據(jù)，根據(jù)分項(xiàng)的工程量，進(jìn)行匯總，對于數(shù)量的控制，要有計(jì)算人、復(fù)核人、審批人的簽字，主體工程確定完畢，對于臨時(shí)工程，在充分對現(xiàn)場地形、地質(zhì)、水文氣象，電力、水及燃料熟悉，首先繪制臨時(shí)工程圖，確定臨時(shí)工程施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工簽批后，計(jì)算臨時(shí)工程數(shù)量，單列臨時(shí)工程量，主體工程和臨時(shí)工程數(shù)量確定后歸集到責(zé)任區(qū)，作為責(zé)任預(yù)算數(shù)量，責(zé)任區(qū)要對其所管的工程進(jìn)行第三次復(fù)核。最后上交到項(xiàng)目部技術(shù)科，技術(shù)科根據(jù)工程公司，項(xiàng)目部、責(zé)任區(qū)的工程量進(jìn)行列表匯總，其中項(xiàng)目部的工程數(shù)量差額列入項(xiàng)目長調(diào)控基金，項(xiàng)目部與責(zé)任區(qū)的工程數(shù)量差歸集到責(zé)任區(qū)，而圖紙和項(xiàng)目部的工程數(shù)量差額作為變更的依據(jù)，并作圖紙審核文件存檔，由于施工過程是多變的難免在施工過程中出現(xiàn)波動，責(zé)任區(qū)必須依據(jù)變更的形式向項(xiàng)目部技術(shù)科審報(bào)，經(jīng)復(fù)核簽字后，方可實(shí)施，否則費(fèi)用有責(zé)任區(qū)承擔(dān)，經(jīng)過變更的數(shù)量，責(zé)任區(qū)要與項(xiàng)目部簽字補(bǔ)充協(xié)議，列入成本，在施工過程中，每次計(jì)價(jià)都有要以項(xiàng)目部審核的工程數(shù)量為依據(jù)，不允許超過項(xiàng)目部的責(zé)任預(yù)算數(shù)量。自始自終使工程數(shù)量計(jì)價(jià)都在預(yù)控之中。
三、責(zé)任預(yù)算的動態(tài)管理機(jī)制
責(zé)任預(yù)算是上級單位給責(zé)任單位核定的成本支出的最高限額，責(zé)任預(yù)算實(shí)行“兩級責(zé)任預(yù)算體制”，工程公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制和調(diào)整，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)任區(qū)和責(zé)任中心的預(yù)算編制和調(diào)整，工程公司成本辦依據(jù)其確定的施工組織設(shè)計(jì)和工程數(shù)量對項(xiàng)目部進(jìn)行第一級責(zé)任預(yù)算，當(dāng)發(fā)生重大變更項(xiàng)目，材料單價(jià)爆漲和重大的索賠事情時(shí)，工程公司要及時(shí)調(diào)整對項(xiàng)目部的責(zé)任預(yù)算，合理界定其上交企業(yè)利潤，項(xiàng)目部對責(zé)任區(qū)或成本中心同樣也要作出相應(yīng)的調(diào)整，項(xiàng)目部二級責(zé)任預(yù)算定額由外部勞務(wù)隊(duì)責(zé)任預(yù)算，內(nèi)部責(zé)任預(yù)算及項(xiàng)目本級管理費(fèi)預(yù)算三部分組成，對于第二、三項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部易于控制，對于外部勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)預(yù)算，項(xiàng)目部依據(jù)集團(tuán)公司的內(nèi)部定額，編制責(zé)任預(yù)算單位，由于受國家對建筑分包的打擊規(guī)定，總單價(jià)不變，可以為清包工和機(jī)械租賃的方式簽定承包合同，對于超耗的材料費(fèi)用和小型機(jī)具費(fèi)用可以通過適當(dāng)提高人工費(fèi)和管理費(fèi)沖減，付款方式僅人工費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)的方式，避免了分包的嫌疑。責(zé)任預(yù)算管理主要是以合同的形式進(jìn)行，合同管理成為其重要內(nèi)容，簽合同時(shí)，除公司發(fā)的建筑工程承包合同外，還要附相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定，安質(zhì)部門的質(zhì)量要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門規(guī)格尺寸，工程數(shù)量限定，計(jì)統(tǒng)部門的計(jì)價(jià)依據(jù)等都要或合同的附件，項(xiàng)目部的管理人員要充分熟悉這些合，各個(gè)部門都要有合同，不能僅存于計(jì)劃部門，只作為計(jì)劃部門的依據(jù)。
四、零利潤集體承包機(jī)制
零利潤集體承包機(jī)制，就是以責(zé)任預(yù)算承包合同為基本形式，實(shí)現(xiàn)責(zé)任預(yù)算的動態(tài)管理為基本前提，嚴(yán)格的過程監(jiān)控為基本保證，合理界定項(xiàng)目部的應(yīng)上交企業(yè)費(fèi)用和職工報(bào)酬，承包合同是承包機(jī)制的形成，因此項(xiàng)目部對責(zé)任區(qū)或成本中心的責(zé)任預(yù)算合同，要有明確合同規(guī)范內(nèi)容，責(zé)任指標(biāo)必須能量化，好考核，責(zé)任范圍能明確界定，獎(jiǎng)罰指標(biāo)能便于操作，要使承包人有責(zé)任有壓力，也有利可圖，但工程項(xiàng)目周期較長，客觀環(huán)境隨時(shí)變化，項(xiàng)目部必須隨著工程量和責(zé)任范圍的變化及時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算，保證項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，考核兌現(xiàn)才能實(shí)實(shí)在在，由于企業(yè)利潤和職工效益的存在，責(zé)任預(yù)算就成了法定的依據(jù)，如果編制不準(zhǔn)，既不能保證企業(yè)的盈余，又會影響職工的收入，同樣會打消企業(yè)員工的積極性，因此提高責(zé)任預(yù)算的編制水平，合理界定各項(xiàng)現(xiàn)場費(fèi)用，調(diào)動全體員工的積極參與性，項(xiàng)目部要重視績效考核，并且能真正兌現(xiàn)，落實(shí)差，使責(zé)任成本流于形式，零利潤集體承包機(jī)制是解決項(xiàng)目部與責(zé)任中心，責(zé)任中心與職工個(gè)人收入的分配關(guān)系，真正體現(xiàn)實(shí)行責(zé)任成本與職工利益密切相關(guān)，從而調(diào)動起廣大職工開展責(zé)任成本的自覺性和主動性，使責(zé)任成本能以一種企業(yè)法規(guī)企業(yè)制度體現(xiàn)在各項(xiàng)目的施工過程中。(本文來自于《工程科技》雜志?！豆こ炭萍肌冯s志簡介詳見.)
五、小結(jié)
責(zé)任成本管理對項(xiàng)目運(yùn)作而言是一個(gè)宏觀課題，包括好多方面，諸如物資部門的競價(jià)采購的規(guī)章措施，責(zé)任成本的定期分析。充分認(rèn)識責(zé)任成本管理對與企業(yè)的重要性，提高我們的專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)，依靠我們?nèi)w員工精耕細(xì)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的精神，我們的企業(yè)方能長治久安，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文范文二：成本管理在公路工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
一、公路工程施工項(xiàng)目在成本管理方面的不足之處
當(dāng)下，在公路工程項(xiàng)目的成本管理中，主要存在4點(diǎn)不足之處。
(1)施工企業(yè)的管理層未能充分意識到成本管理對于施工項(xiàng)目的重要性，進(jìn)而未能充分落實(shí)好項(xiàng)目的成本管理工作。
(2)施工項(xiàng)目沿用傳統(tǒng)的的核算方式、成本管理體系等，忽略了管理體制的時(shí)效性，使得成本信息的披露缺乏真實(shí)性。
(3)成本管理缺乏規(guī)范性，施工企業(yè)內(nèi)部未能針對成本管理工作制定相應(yīng)的控制制度、約束機(jī)制或未能落到實(shí)處，使得工作人員較欠缺成本管理的意識，如此一來極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本超出預(yù)算，間接降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(4)成本核算的基礎(chǔ)較為薄弱，具體表現(xiàn)為3各方面:首先，成本在管理上、核算上的有效性不高。其次，未能充分應(yīng)用科學(xué)方法進(jìn)行成本核算，是的成本核算的作用未能充分發(fā)揮。最后，部門以及專業(yè)未能充分協(xié)調(diào)。
二、成本管理在公路工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析
2.1預(yù)測與制定工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用
(1)工程成本方面的計(jì)劃該計(jì)劃是以公司項(xiàng)目部門所接下的公路施工工程為編制對象而制定出的有針對性的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包含了多項(xiàng)費(fèi)用，例如施工技術(shù)裝備費(fèi)用、間接費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用以及分工費(fèi)用等。在控制此類費(fèi)用時(shí)，主要著重于2點(diǎn):首先，是材料費(fèi)用(包含了地材、主材等材料)，除了要具有金額的控制計(jì)劃以外，還需要具有材料價(jià)格以及材料數(shù)量方面的控制計(jì)劃，從而避免出現(xiàn)材料上的損失與浪費(fèi)。其次，是機(jī)械使用費(fèi)用，在管理期間，需對施工活動所應(yīng)用到的機(jī)械與車輛等設(shè)備充分利用，在進(jìn)行施工前需安排好機(jī)械的施工任務(wù)，從而避免過度依賴外包施工隊(duì)伍完成作業(yè)，而自有機(jī)械卻閑置的情況，對于協(xié)作施工隊(duì)伍，可采取出租方式來提高對施工隊(duì)伍的利用率，從而預(yù)防由于機(jī)械費(fèi)用高、利用率低而引起的虧損。
(2)項(xiàng)目管理費(fèi)用方面的計(jì)劃在施工項(xiàng)目管理中所涉及到的費(fèi)用有多項(xiàng)，例如固定資產(chǎn)使用費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用以及工資等。在編制項(xiàng)目管理的費(fèi)用時(shí)，需對“實(shí)事求是，厲行節(jié)約”的原則嚴(yán)格遵守，充分結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的內(nèi)部潛力充分挖掘，提高費(fèi)用計(jì)劃的可行性、合理性，同時(shí)為費(fèi)用開支的節(jié)約制定相應(yīng)的切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在重點(diǎn)費(fèi)用上(如通訊費(fèi)用、差旅費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等)，需制定相應(yīng)的核定標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的控制項(xiàng)目管理的費(fèi)用總額。
2.2控制及核算工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用
(1)材料費(fèi)用的管理
首先，應(yīng)確定材料數(shù)量的合理性。對于工程施工而言，材料是工程各項(xiàng)成本中所占比例最大的一項(xiàng)成本支出，其所占比例約為60%～70%，由此可看出材料費(fèi)用的管理控制對于成本管理的重要性。另外，材料的節(jié)約潛力較大，若其他成本超出預(yù)算時(shí)，通?？赏ㄟ^節(jié)約材料成本來保持成本的平衡。在材料管理中，對于水泥與鋼材等重要材料采取限額發(fā)料的措施，再與施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行結(jié)算時(shí)，以理論用量+合理耗損作為依據(jù)，若控制在消耗計(jì)劃內(nèi)，則可給予鼓勵(lì)，反之，若超出計(jì)劃，造成不必要的浪費(fèi)，則需由施工作業(yè)隊(duì)承擔(dān)起浪費(fèi)材料的成本，由此警醒施工人員合理利用材料，避免一些不必要的損耗。其次，需確定材料價(jià)格的合理性。在工程成本的控制工作中，材料價(jià)格是直接影響到項(xiàng)目總成本的關(guān)鍵因素，因此成本控制工作人員需充分調(diào)查各方面在材料供應(yīng)上的情況，并在進(jìn)貨時(shí)貨比三家，在保障材料質(zhì)量的前提下，盡可能壓縮材料成本。另外，所購買的材料需要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，通過保障材料質(zhì)量來確保工程的順利進(jìn)行，不受外界因素所阻礙。最后，重視合同，充分利用合同條款中關(guān)于材料預(yù)付款等相關(guān)規(guī)定，有針對性的采購儲存材料，獲取最大的資金時(shí)間價(jià)值，助力于項(xiàng)目資金鏈的完整。最后，對施工現(xiàn)場的領(lǐng)料工作進(jìn)行規(guī)范化。通常公路工程作業(yè)現(xiàn)場均是在野外郊區(qū)等地方進(jìn)行，若工程的材料管理的工作沒能做好，易導(dǎo)致該環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的浪費(fèi)。因此，工程的材料管理人員需做好現(xiàn)場材料的計(jì)量工作與驗(yàn)收工作，嚴(yán)格根據(jù)施工企業(yè)對于材料所制定的相關(guān)手續(xù)(如領(lǐng)退手續(xù)、驗(yàn)收手續(xù)、計(jì)量手續(xù)等)做好物資的收發(fā)領(lǐng)退工作，并定期對工程的庫存物質(zhì)進(jìn)行盤點(diǎn)，以確保物資與記錄相符。另外，施工現(xiàn)場設(shè)置專人管理材料，以實(shí)現(xiàn)工完場清、余料退庫的目標(biāo)。
(2)人工費(fèi)用的管理在管理人工費(fèi)用時(shí)，需根據(jù)原先制定好的成本分解表對分工費(fèi)用嚴(yán)格控制，在管理分工需費(fèi)用時(shí)，需對4點(diǎn)加以注意:①抓緊對零散用工的控制，盡可能提高其勞動生產(chǎn)率;②對人機(jī)配套、勞動組合等合理配置;③盡可能減少工程中非施工人員的數(shù)量;④對施工時(shí)間充分利用，以免由于工時(shí)浪費(fèi)進(jìn)而提高了分工費(fèi)用;
(3)機(jī)械費(fèi)用的管理在管理工程的機(jī)械費(fèi)用時(shí)，需從3個(gè)方面入手，一是機(jī)械租憑費(fèi)，二是機(jī)械維修費(fèi)，三是機(jī)械耗油費(fèi);其次，在施工期間對機(jī)械臺班量合理控制，從而提高機(jī)械的利用率、完好率。另外，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，從而避免因?yàn)闄C(jī)械大修而造成的費(fèi)用支出。最后，對租憑機(jī)械充分利用。
2.3考核與分析成本費(fèi)用
(1)全面分析成本費(fèi)用
在分析工程成本的過程中，應(yīng)首先確保分析資料的真實(shí)性，其次通過因素分析法分析，借由對比分析來查找出成本管理中的問題環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，并針對此環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的改善措施，由此改善企業(yè)的成本管理水平，保障企業(yè)的工程收益。
(2)及時(shí)考核成本費(fèi)用
由于項(xiàng)目具有責(zé)任模糊、賬目模糊等不良情況，會間接導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象。因此，在成本管理工作中，需對成本及時(shí)考核，并將項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到位，遵循“工程的計(jì)量支付以甲方簽認(rèn)為準(zhǔn)，項(xiàng)目的總收入若未得到甲方的簽認(rèn)，則不作收入入賬”這一原則處理實(shí)際問題。另外，在預(yù)收款、應(yīng)收款上，需與甲方進(jìn)行核對，確保款項(xiàng)一致，避免資金鏈斷裂等問題的發(fā)生。施工所用材料要做到工完料清，若無法做到，則作價(jià)處理，在項(xiàng)目成本中列入損益。對于分包工程需做好清算工作，確保各個(gè)款項(xiàng)均清楚明白(如欠付款、已付款等)。在考核工程成本時(shí)，需對機(jī)械使用費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等收支大的款項(xiàng)嚴(yán)格考核，以保證成本的考核效果。
三、結(jié)束語
在工程項(xiàng)目的管理中，質(zhì)量控制、成本控制與進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容一直是管理者努力的方向。如今，公路建設(shè)工程的標(biāo)值日趨完善，因此施工企業(yè)想要提高項(xiàng)目的利潤，做好施工項(xiàng)目的成本管理顯得尤為重要，進(jìn)而通過控制成本達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。
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