電力營(yíng)銷論文范文
隨著信息行業(yè)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)不但面臨著電力改革和發(fā)展,更面臨新形勢(shì)、新任務(wù)的挑戰(zhàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力營(yíng)銷論文，供大家參考。
電力營(yíng)銷論文范文一：電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)研究
【摘要】伴隨經(jīng)濟(jì)水平與科學(xué)技術(shù)的不斷提升，人們?nèi)諠u重視對(duì)現(xiàn)代化管理模式的應(yīng)用，越來越多的現(xiàn)代管理技術(shù)被應(yīng)用于各行業(yè)發(fā)展中，電能作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代管理技術(shù)提高用電管理效率，所具有的重要現(xiàn)實(shí)意義不言而喻。當(dāng)前，電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)日漸完善，將其運(yùn)用于用電管理中取得了一定的成效，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)系統(tǒng)的具體運(yùn)用加以分析，望能夠給同行業(yè)帶來借鑒與參考。
【關(guān)鍵詞】用電管理;GTi-CS2;構(gòu)成;具體應(yīng)用
近幾年來，隨著人們物質(zhì)生活水平的提升，對(duì)供電質(zhì)量提出的要求越來越高，各電力企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。電力企業(yè)為更好的提供供電服務(wù)，增強(qiáng)電力營(yíng)銷的實(shí)效性，提高自身市場(chǎng)占有份額與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，運(yùn)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)成為必然趨勢(shì)。新時(shí)期，電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)逐漸得到推廣，將其運(yùn)用于用電管理中無疑產(chǎn)生了良好的效果?，F(xiàn)根據(jù)個(gè)人多面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該系統(tǒng)在用電管理中的具體運(yùn)用加以概述。
一、電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成分析
GTi-CS2，又名電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)有較多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，其中對(duì)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的運(yùn)用最多，現(xiàn)將系統(tǒng)的具體構(gòu)成加以分析。第一，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，該系統(tǒng)承擔(dān)著用戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)與數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)的用電管理。經(jīng)過數(shù)據(jù)錄入與處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶每月用電量的具體統(tǒng)計(jì)，并通過相應(yīng)設(shè)置計(jì)算實(shí)際電費(fèi)[1]。第二，登錄模塊。該部分是系統(tǒng)的門戶，只有系統(tǒng)人員通過合法的身份驗(yàn)證，系統(tǒng)才會(huì)允許人員對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行操作，一般登錄模塊會(huì)設(shè)置3次身份驗(yàn)證，3次驗(yàn)證失敗后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)鎖定，有效防止外來人員的非法入侵。第三，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)是GTi-CS2的主要輔助部分，若無計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是輔助，將無法實(shí)現(xiàn)對(duì)無線網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，更難以對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，其系統(tǒng)的主程序不僅實(shí)現(xiàn)了登錄單表的調(diào)用，還能夠進(jìn)行自定義工作，尤其是對(duì)全局變量而言。第四，菜單系統(tǒng)。菜單系統(tǒng)將服務(wù)模塊進(jìn)行了分類，對(duì)用戶而言，通過菜單系統(tǒng)可以非常便捷的進(jìn)行使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶提供不同的服務(wù)功能。
二、用電管理中對(duì)電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的具體運(yùn)用
GTi-CS2主要涵蓋了電力營(yíng)銷的四項(xiàng)業(yè)務(wù)，分別是營(yíng)銷業(yè)務(wù)、管理決策、客戶服務(wù)、營(yíng)銷監(jiān)督管理，由于業(yè)務(wù)之間存在一定的差異，該系統(tǒng)在具體應(yīng)用中表現(xiàn)有所不同，GTi-CS2在電力管理中的運(yùn)用具體主要表現(xiàn)如下[2]。
(一)營(yíng)銷業(yè)務(wù)中的運(yùn)用
為更好的開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)，獲得用戶詳細(xì)的用電信息是基礎(chǔ)，只有在熟悉用戶的實(shí)際需要后，才能促進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的順利開展。將GTi-CS2用于營(yíng)銷業(yè)務(wù)之中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶用電信息的具體統(tǒng)計(jì)，便于營(yíng)銷業(yè)務(wù)的受理工作，同時(shí)對(duì)線損、用電負(fù)荷等的管理效率大幅度提高，停電業(yè)務(wù)通知更加及時(shí)，IC卡售電、用電合同管理等新型營(yíng)銷業(yè)務(wù)也得到促進(jìn)與發(fā)展。除此之外，營(yíng)銷業(yè)務(wù)的系統(tǒng)管理人員，還可將用電數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分享，通過具體的分析與處理，為客戶服務(wù)業(yè)務(wù)提供有利的依據(jù)支持，促進(jìn)客戶服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展與完善。
(二)管理決策中的運(yùn)用
能否制定正確的營(yíng)銷決策，不僅關(guān)系到電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的績(jī)效水平，同時(shí)也將決定電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。運(yùn)用GTi-CS2進(jìn)行營(yíng)銷管理決策，主要是對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)層獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與評(píng)定，在對(duì)用戶用電需求充分了解后，制定符合當(dāng)?shù)貐^(qū)域的用電營(yíng)銷策略，并依據(jù)此策略進(jìn)行其他業(yè)務(wù)的開展工作。簡(jiǎn)單來講，營(yíng)銷管理決策具有重要指導(dǎo)作用，管理決策人員可通過營(yíng)銷業(yè)務(wù)獲悉企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從而制定科學(xué)合理的電力營(yíng)銷決策，以此指導(dǎo)電力企業(yè)走向正確的營(yíng)銷方向。當(dāng)前，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力逐漸增大，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的具體應(yīng)用，對(duì)科學(xué)營(yíng)銷決策的制定發(fā)揮了重要作用[3]。
(三)客戶服務(wù)中的運(yùn)用
隨著科技水平的不斷提升，用戶對(duì)用電質(zhì)量提出了越來越高的要求，能否及時(shí)獲得用戶的實(shí)際需求從而制定合理的營(yíng)銷策略，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。GTi-CS2中的客戶服務(wù)層，是為客戶提供有效服務(wù)的重要平臺(tái)，通過多種軟件系統(tǒng)與硬件設(shè)備的使用，實(shí)現(xiàn)了客服人員與用戶的互動(dòng)交流，通過彼此交流獲得用戶用電需求，并滿足用戶的多方面用電知識(shí)需求，解答用戶在日常用電中遇到的各項(xiàng)困難。新時(shí)期，信息技術(shù)逐漸完善，電力營(yíng)銷客戶服務(wù)的途徑越來越廣，網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、電話呼叫服務(wù)、電力企業(yè)服務(wù)窗口等都是重要的服務(wù)渠道，極大的方便了用戶進(jìn)行用電咨詢與信息查詢。與此同時(shí)，客戶服務(wù)層還承擔(dān)著安全用電知識(shí)宣傳，將國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)用電法律與政策及時(shí)通知到用戶，對(duì)新型用電技術(shù)進(jìn)行推廣，提高用電安全。若用電企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)容、新增、變更用電狀況時(shí)，也會(huì)借助客戶服務(wù)層提前通知到用戶，降低客戶的用電損失。
(四)營(yíng)銷監(jiān)督管理中的運(yùn)用
進(jìn)行營(yíng)銷監(jiān)督管理可有效保證電力營(yíng)銷質(zhì)量，GTi-CS2中設(shè)置有質(zhì)量管理層，主要負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)層以及客戶服務(wù)層進(jìn)行監(jiān)督管理，提高業(yè)務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，提高客戶用電滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場(chǎng)份額。營(yíng)銷監(jiān)督管理在營(yíng)銷業(yè)務(wù)層，主要包含對(duì)業(yè)務(wù)稽查監(jiān)督、綜合查詢、合同執(zhí)行、生成營(yíng)銷報(bào)表、投訴舉報(bào)等多方面工作的質(zhì)量監(jiān)管;其在客戶服務(wù)層的監(jiān)管工作，主要有客戶服務(wù)監(jiān)控、考核服務(wù)時(shí)限、管理服務(wù)處理指標(biāo)等各項(xiàng)工作。借助電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，對(duì)電力營(yíng)銷的具體工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并將問題情況反映給相關(guān)部分，從而制定問題處理策略，改進(jìn)電力營(yíng)銷管理中的不足，提高電力企業(yè)的營(yíng)銷管理水平[4]。
三、結(jié)語
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代科技日新月異，越來越多的現(xiàn)代技術(shù)被運(yùn)用于行業(yè)發(fā)展之中，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)壓力較多的電力企業(yè)而言，提升營(yíng)銷管理效率對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。將電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)運(yùn)用于電力管理之中，既是時(shí)代進(jìn)步的需求，也是電力企業(yè)做出的正確決定，借助該系統(tǒng)的運(yùn)用，便于企業(yè)獲得全面的營(yíng)銷信息，制定科學(xué)的營(yíng)銷策略，促進(jìn)電氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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電力營(yíng)銷論文范文二：電力營(yíng)銷管理中營(yíng)銷稽查實(shí)踐分析
摘要：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科技不斷提升，電力企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展中，非常重要的一個(gè)方面就是電力營(yíng)銷管理，在新時(shí)期，需要強(qiáng)化電力營(yíng)銷稽查，將電力營(yíng)銷稽查的作用給充分發(fā)揮出來，促使電力營(yíng)銷管理水平得到提升。
關(guān)鍵詞：營(yíng)銷稽查;電力營(yíng)銷管理;運(yùn)用
電力營(yíng)銷是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成效的重要環(huán)節(jié)，為了能夠在市場(chǎng)中占有更多的份額，電力企業(yè)不僅要注重發(fā)展速度，也要不斷加強(qiáng)對(duì)自身的營(yíng)銷管理。不可否認(rèn)電力營(yíng)銷管理中仍然存在一些不足和問題，需要不斷的完善和解決，所以，新時(shí)期背景下的電力企業(yè)，必須加強(qiáng)電力營(yíng)銷管理，尤其是加大稽查營(yíng)銷在電力營(yíng)銷管理中的應(yīng)用，以確保電力營(yíng)銷管理工作順利、有效的進(jìn)行。
一、電力營(yíng)銷管理現(xiàn)狀
因受傳統(tǒng)電力營(yíng)銷管理理念、體制及模式的影響，致使在電力營(yíng)銷方式多元化的今天，即便對(duì)電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，也難以對(duì)電力營(yíng)銷部門的整體營(yíng)銷變化情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確、仔細(xì)的了解。現(xiàn)階段，雖然電力企業(yè)對(duì)營(yíng)銷各專業(yè)進(jìn)行了大力的分析，但由于各專業(yè)間均是獨(dú)立存在，存在較大差異，難以形成有效的相互關(guān)聯(lián)、監(jiān)督作用，從而很難為營(yíng)銷決策提供有效性的服務(wù)。
二、電力營(yíng)銷管理存在的問題
在經(jīng)濟(jì)和科技都得到飛速發(fā)展的今天，電力企業(yè)要想取得長(zhǎng)期的發(fā)展，合理有效的電力營(yíng)銷管理機(jī)制是前提條件。雖然相關(guān)企業(yè)逐漸地重視電力營(yíng)銷管理，也取得了一定的效果，但還存在著很多的問題：
1.電力營(yíng)銷管理本身的問題
電力企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制之后，越來越多的管理人員開始重視電力營(yíng)銷管理，但由于電力營(yíng)銷的業(yè)務(wù)繁多、范圍廣，使得管理人員很難掌握電力營(yíng)銷管理的全局，致使管理工作的效率嚴(yán)重低下。管理工作效率的降低，影響整個(gè)電力營(yíng)銷管理的水平，一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好，都會(huì)引起消費(fèi)者情緒的不滿，進(jìn)而損害企業(yè)的形象。
2.沒有健全的管理體制
電力企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間不太長(zhǎng)，各方面還都處在調(diào)整期，因管理體制都受到傳統(tǒng)思維影響頗深，使其在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)能力。要想提高我國(guó)電力營(yíng)銷管理水平，提高電力企業(yè)的軟實(shí)力，就必須把建立健全管理體制放在重要的位置。
3.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
電力企業(yè)對(duì)營(yíng)銷管理沒有一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，管理環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)不明確，管理人員工作態(tài)度消極，有些不法分子甚至利用手中的權(quán)利，以權(quán)謀私，這是導(dǎo)致我國(guó)的電力營(yíng)銷管理水平普遍很低的主要原因。因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，制定獎(jiǎng)懲條例，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。
4.營(yíng)銷管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)
企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展的重要前提就是要有一支高素質(zhì)的管理人員，無論是對(duì)企業(yè)信譽(yù)還是形象都起著積極的作用。目前，我國(guó)的電力營(yíng)銷管理人員的總體業(yè)務(wù)水平還有待提高，電力企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)體制之前，并沒有事先培養(yǎng)人才為后期的發(fā)展做儲(chǔ)備，這就導(dǎo)致很多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。為提高電力營(yíng)銷管理人員的業(yè)務(wù)水平，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們逐漸地吸收學(xué)習(xí)新的管理方式，在思想上作出改變。吸收新的相關(guān)專業(yè)的人員時(shí)要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，如要有多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)、有先進(jìn)的營(yíng)銷稽查管理方法等。
三、電力營(yíng)銷稽查工作內(nèi)容
電力營(yíng)銷稽查工作是電力營(yíng)銷環(huán)節(jié)內(nèi)控約束機(jī)制的重要組成部分之一。電力營(yíng)銷稽查的主要工作內(nèi)容，是對(duì)電力營(yíng)銷工作中出現(xiàn)的事故、差錯(cuò)及相關(guān)責(zé)任進(jìn)行查處，對(duì)國(guó)家制定的相關(guān)供電、用電政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。電力營(yíng)銷稽查主要是對(duì)電力企業(yè)整體營(yíng)銷價(jià)格、質(zhì)量及服務(wù)變化情況等進(jìn)行稽查，其工作重點(diǎn)就是稽查電力企業(yè)制定的各項(xiàng)營(yíng)銷政策執(zhí)行情況及電價(jià)電費(fèi)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查、電能計(jì)量、供用電合同等相關(guān)業(yè)務(wù)的全過程。
四、在電力營(yíng)銷管理中運(yùn)用營(yíng)銷稽查的重要性
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制下的電力企業(yè)，就電力營(yíng)銷管理來說，稽查營(yíng)銷有著舉足輕重的作用。在營(yíng)銷管理中充分地運(yùn)用營(yíng)銷稽查，將有利于減少電力企業(yè)營(yíng)銷管理中的失誤，進(jìn)而提高營(yíng)銷管理的效率，這既有利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，也有利于企業(yè)良好形象的樹立。營(yíng)銷稽查作為電力營(yíng)銷管理中的重要組成部分，直接關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，所以在電力營(yíng)銷管理中運(yùn)用營(yíng)銷稽查意義重大。而且，電力營(yíng)銷管理的環(huán)節(jié)多，消費(fèi)者的種類也多，管理人員的水平有限，如果不采用營(yíng)銷價(jià)稽查進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，很難確保不出現(xiàn)差錯(cuò)。因此在電力營(yíng)銷管理中運(yùn)用營(yíng)銷稽查有著重要的意義。
五、營(yíng)銷稽查在電力營(yíng)銷管理中的運(yùn)用
電力營(yíng)銷稽查工作中，營(yíng)銷稽查的工作模式主要有日常式、專項(xiàng)式、專題式三種模式。
1.日常式
日常式稽查模式，一般分為定期和不定期兩種方式。在稽查過程中，稽查人員應(yīng)用電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的稽查功能模塊逐一完成各項(xiàng)稽查程序。定期稽查可以以月為單位，也可以依據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)流程確定時(shí)間，遇到特殊情況時(shí)也可以適當(dāng)?shù)膶?duì)稽查周期進(jìn)行調(diào)整。不定期稽查具有較強(qiáng)的靈活性，一般結(jié)合工程實(shí)際需要確定即可。但為了確保日常稽查工作的成效性，電力營(yíng)銷管理人員，應(yīng)精心編制年度稽查計(jì)劃，并提出相關(guān)指導(dǎo)意見，以年度計(jì)劃為例，將一年的稽查工作做出整體規(guī)劃，然后由稽查部門選派專業(yè)稽查人員完成各項(xiàng)稽查任務(wù)，并做好反饋和匯報(bào)工作。
2.專項(xiàng)式
專項(xiàng)式稽查模式，主要是通過日?；榈倪^程發(fā)現(xiàn)的重大或普遍存在的問題，然后進(jìn)行專項(xiàng)性的或綜合性的稽查。在稽查之前必須明確稽查范圍，在確定范圍過程中結(jié)合出現(xiàn)的問題和特點(diǎn)，利用電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)篩選用戶清單，確定對(duì)象。
3.專題式
專題式稽查模式，是根據(jù)在電力稽查過程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的營(yíng)業(yè)差錯(cuò)事業(yè)，或者投訴舉報(bào)的線索等制定專題，選派專業(yè)稽查人員，成立專業(yè)稽查組，制定科學(xué)的稽查方案，并結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)這些問題的處理，以達(dá)到不斷強(qiáng)化電力營(yíng)銷稽查工作質(zhì)量的目的。
六、結(jié)語
綜上所述，營(yíng)銷稽查是電力營(yíng)銷管理中的重要組成部分，在電力營(yíng)銷管理中加強(qiáng)營(yíng)銷稽查的運(yùn)用具有十分重要的意義。隨著時(shí)代的發(fā)展，營(yíng)銷稽查在電力營(yíng)銷管理中會(huì)有更加廣泛的應(yīng)用，必須緊密結(jié)合現(xiàn)狀和稽查內(nèi)容，針對(duì)性的選用稽查模式，確?；橘|(zhì)量得到有效的提升，助推我國(guó)電力事業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。
參考文獻(xiàn)
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