關(guān)于人力資源開發(fā)的論文免費范文(2)

　　關(guān)于人力資源開發(fā)的論文免費范文篇2

　　試談企業(yè)青年人力資源開發(fā)

　　1開展青年模擬競聘的背景

　　1.1開展模擬競聘是企業(yè)快速發(fā)展的需要。中鐵上海工程局一公司是上海局綜合實力最強的子公司，企業(yè)重組三年來，一公司以加快發(fā)展為主線，以狠抓管理提升為手段，以提高項目盈利水平為目標，在經(jīng)營地域、領(lǐng)域和經(jīng)營規(guī)模上穩(wěn)步提升。尤其是進入2013年，一公司市場營銷捷報頻傳，全年承攬任務(wù)超過100億元大關(guān)。在此背景下，企業(yè)對青年人才的需求日漸迫切，青年素質(zhì)的高低愈發(fā)影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定和科學(xué)發(fā)展。為此，要突破公司面臨的人才瓶頸，需要緊緊圍繞青年人才培養(yǎng)主線，創(chuàng)新方式、方法，進一步加大青年人才培養(yǎng)力度。

　　1.2開展模擬競聘是促進青年成長成才的需要。中鐵上海工程局一公司目前有35歲以下青年職工895人，通過廣泛的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，青年對企業(yè)目前的人才培養(yǎng)機制滿意率僅為40%，45%的青年提出企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)機制，打造平臺，優(yōu)化環(huán)境，為人才的脫穎而出提供條件。開展模擬競聘，在合理開發(fā)配置青年人力資源、研究青年成才規(guī)律方面能發(fā)揮以青年模擬競聘輔助——青年成長成才和企業(yè)人力資源開發(fā)廖軍中鐵上海工程局集團第一工程有限公司241000積極作用，一定程度上滿足青年成長成才的需求。同時，活動的開展，也是創(chuàng)新企業(yè)團組織的職能定位和運作方式，有效發(fā)揮團組織在企業(yè)人才開發(fā)中的作用的需要。

　　2開展青年模擬競聘的主要做法

　　2.1夯實基礎(chǔ)，建立務(wù)實高效工作機制

　　一公司團委結(jié)合實際，在一公司黨委的指導(dǎo)下，積極主動與人力資源部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，組建了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同步制定了完善規(guī)范的規(guī)章制度，并在實際工作過程中形成了互動聯(lián)通的保障機制，保證了領(lǐng)導(dǎo)小組的作用發(fā)揮。

　　2.1.1成立分工明確的組織機構(gòu)。模擬競聘活動不僅僅是團委的一項活動，屬于企業(yè)的人才開發(fā)工作，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的鼎力配合。一公司團委積極匯報溝通協(xié)調(diào)，于2013年4月成立了由該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，人力資源部、團委和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人任組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責修訂和完善“青年模擬競聘”管理辦法，檢查督導(dǎo)競聘活動開展情況，表彰獎勵先進個人和集體。工作小組下設(shè)辦公室，負責活動的組織、宣傳等具體工作。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，為活動實施提供了充分的組織保障。在開展工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組以解決實際問題為目標，結(jié)合實際，逐步建立完善了互動聯(lián)通機制。

　　2.1.2制訂完善規(guī)范的規(guī)章制度。為保證青年模擬競聘工作規(guī)范化、制度化，一公司團委廣泛借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，在組織機構(gòu)成立的同時,同步制定了《中鐵上海工程局一公司“青年模擬競聘”活動實施辦法》，進一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的職責，對競聘活動的組織、后續(xù)工作提出了具體要求，從制度上確保了模擬競聘活動的有序開展。

　　2.2扎實推進，激發(fā)模擬競聘活動生機活力

　　在開展模擬競聘活動時，一公司團委十分注重形式策劃和內(nèi)容設(shè)計，通過不斷創(chuàng)新活動載體，充分激發(fā)了模擬競聘活動的生機和活力。

　　2.2.1放寬報名關(guān)。

　　通過深入的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有些青年對活動的性質(zhì)和內(nèi)容興致很高，但卻對活動是否采用確定崗位和招聘條件的固定模式、人員之間是否存在激烈的競爭等事宜心存顧慮。為此，在活動推進時，一公司團委注重向青年宣講活動的開放式報名方式，即青年可以突破年齡、身份、職務(wù)的限制進行自愿報名，同時，增設(shè)競聘的崗位，以降低門檻，提高青年參加的熱情。青年根據(jù)崗位要求、工作需要和本人條件，填寫《競聘志愿表》，同時，團組織也通過統(tǒng)計過程，對基層青年情況進行了全面摸底，了解和發(fā)現(xiàn)一些有突出能力的人才。

　　2.2.2嚴把現(xiàn)場競聘關(guān)。

　　對于整個競聘過程，一公司團委嚴格按照正規(guī)的競聘模式進行操作，環(huán)節(jié)設(shè)置嚴密，內(nèi)容豐富多樣，從不同的角度檢驗競聘者的實際水平和能力。現(xiàn)場競聘一般分為閉卷考試和現(xiàn)場答辯兩個環(huán)節(jié)。工程技術(shù)、物資系統(tǒng)考試試題主要參照上海局綜合檢查題庫進行出題;政工系統(tǒng)的考試主要由黨群綜合知識題目和公文寫作兩部分組成，以針對性的考察選手業(yè)務(wù)能力。在現(xiàn)場答辯中，競聘者首先要闡述個人自然情況、工作經(jīng)歷、德才表現(xiàn)、競聘理由以及上任后的工作設(shè)想;其次，設(shè)立“你問我答”環(huán)解，由評委組結(jié)合選手的競聘演說內(nèi)容、競聘崗位特點進行提問，要求選手現(xiàn)場作答，集中考察他們的現(xiàn)場管理、解決現(xiàn)場問題、突發(fā)事件的協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力;第三，設(shè)立評委點評環(huán)節(jié)，對競聘青年的表現(xiàn)進行詳細點評，同時也為競聘者下一步努力指明方向。

　　2.2.3做好人才推薦關(guān)。

　　在青年模擬競聘活動結(jié)束之后，競聘小組按照競聘者的不同年齡段、專業(yè)、工作經(jīng)歷、擔任職務(wù)、競聘成績等進行歸類，把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、懂經(jīng)營管理、有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干錄入青年管理人才庫，形成人才儲備檔案，以此作為選拔任用優(yōu)秀青年干部的重要依據(jù)。對在競聘活動中表現(xiàn)突出、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年進行重點觀察和培養(yǎng)，并為其制定個人職業(yè)生涯導(dǎo)航培養(yǎng)計劃。對活動中涌現(xiàn)出的較為成熟的優(yōu)秀人才，在適當?shù)臈l件下直接提拔任用;對于表現(xiàn)優(yōu)秀的外聘和自聘青年，優(yōu)先推薦轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)為公司外聘員工。

　　2.3拓展延伸，豐富模擬競聘活動內(nèi)涵

　　在開展工作中，一公司團委積極延伸活動觸角，通過與黨委開展的主題活動同頻共振，進一步豐富了模擬競聘活動的內(nèi)涵。今年年初，為積極引導(dǎo)廣大政工干部立足崗位，學(xué)知識、強本領(lǐng)，全面提升公司政工干部的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，一公司黨委在全公司政工干部隊伍中持續(xù)開展了“五個一”崗位練兵活動。一公司團委結(jié)合此次活動，精心組織籌劃，與5月份在全公司青年政工干部中開展“贏在青春”青年模擬競聘大賽，搭建青年政工干部展示自我的平臺，探索提升青年政工干部素質(zhì)的有效方式，建立健全青年政工人才選拔的工作機制。同時，在競聘崗位的設(shè)置中，除設(shè)置項目工會主席、公司團委書記之外，還設(shè)置了黨群工作協(xié)理員一職，力求通過競聘活動，選拔優(yōu)秀的青年政工干部充實到協(xié)理員的工作崗位上，全面落實公司黨委開展的向協(xié)作隊伍委派黨群工作協(xié)理員活動，受到公司黨委的充分好評。

　　3青年模擬競聘取得的成效

　　一是為優(yōu)秀青年搭建了展示自我的平臺。通過競聘活動這一平臺，一批優(yōu)秀的青年人才脫穎而出。據(jù)統(tǒng)計，一年來，共有23名優(yōu)秀青年在活動中受到表彰，有7名表現(xiàn)優(yōu)異的青年被直接提拔為項目總工、項目工會主席等基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有32名青年被錄入一公司青年人才庫進行重點的培養(yǎng)，5名外聘青年得到優(yōu)先轉(zhuǎn)為正式員工的機會。

　　二是完善了企業(yè)人才培養(yǎng)、選拔機制。青年模擬競聘活動是立足青年當前、規(guī)劃展望未來發(fā)展方向，引導(dǎo)青年充分認識自身所長，把握前途發(fā)展軌跡的拓展性工作，是企業(yè)人才培養(yǎng)和選拔機制上的一次新的嘗試，對于促進企業(yè)人才開發(fā)具有重要意義;同時也有力展現(xiàn)了企業(yè)對于青年人才培養(yǎng)、使用的重視，讓大批有志青年堅定了在企業(yè)發(fā)展的信心。

　　三是展現(xiàn)了企業(yè)團組織在人才培養(yǎng)中的重要作用。青年模擬競聘活動的開展，充分體現(xiàn)了共青團品牌活動在企業(yè)人才培養(yǎng)中的重要作用，有力展現(xiàn)了團組織的作為，有效提升了共青團和青年工作的影響力和號召力。“青年模擬競聘”活動是一項系統(tǒng)工程，一公司團委將不斷加強調(diào)研和探索，扎實推進青年模擬競聘活動的開展，并加強對競聘中涌現(xiàn)出的青年先進典型的宣傳，營造濃厚的尊重人才的氛圍;同時，形成一套行之有效的管理機制，建立長效的考核體系，充分發(fā)揮團組織在青年成長成才的引導(dǎo)、指導(dǎo)作用，輔助青年成長成才和企業(yè)人力資源開發(fā)。