人力資源二級論文參考例文

人力資源二級論文參考例文

　　人力資源管理是一門科學,它具有價值有效性、稀缺性和難以模仿性,是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的核心資源。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源二級論文參考例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源二級論文參考例文篇1

　　淺談電力企業(yè)人力資源開發(fā)和管理

　　一、前言

　　隨著社會的發(fā)展,電力企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的核心企業(yè),已經(jīng)進行不斷的改革與創(chuàng)新。所以,我國電力企業(yè)的人力資源狀況在一定程度上得到了改善,但是,與經(jīng)濟發(fā)達的國家相比還是存在差距的,仍然存在著很多的不足之處,這就在很大程度上制約了我國電力企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展,因此,就要做好電力企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的工作,強化電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,提高勞動生產(chǎn)力的水平。

　　二、電力企業(yè)人力資源工作的重要性

　　在市場經(jīng)濟時代的背景下,人力資源的管理戰(zhàn)略已經(jīng)成為了電力企業(yè)的職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段,企業(yè)間的競爭,歸根結(jié)底就是人才的競爭,而在電力企業(yè)中直接作用于管理的部門,就是人力資源管理部門,所以,為了適應(yīng)現(xiàn)代社會以及市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,電力企業(yè)就必須要完善其人力資源管理制度,在真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化。另外,實施有效的人力資源的管理是電力企業(yè)得以不斷發(fā)展的基本保證,所以就要發(fā)揮人力資源的職能,采取有效的措施提高員工的工作效率,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,避免電力企業(yè)人才流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。最重要的是,企業(yè)的主體是員工,電力企業(yè)的發(fā)展離不開員工團體的協(xié)作。因此,要完善電力企業(yè)的人力資源管理機制是電力企業(yè)得以發(fā)展的立足點。

　　三、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題

　　1.人力資源的開發(fā)與管理認識上的不足

　　目前,大多數(shù)的電力企業(yè)在觀念上還是比較落后的,上到企業(yè)的管理者,下到企業(yè)的員工對于人力資源開發(fā)與管理的理念在認識存在不足。企業(yè)的管理者沒有認識到人力資源的開發(fā)與管理對電力企業(yè)發(fā)展的重要意義,認為人力資源的開發(fā)與管理和傳統(tǒng)的人力資源管理工作沒有區(qū)別,并且將盈利作為企業(yè)發(fā)展的目標。所以,造成了電力企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理在很多方面存在問題,因此,就要求管理者從根本上將電力企業(yè)的人力資源的管理與開發(fā)工作重視起來,只有這樣才可以形成企業(yè)自己的文化。

　　2.人力資源的開發(fā)與管理制度上的缺陷

　　要想使得人力資源開發(fā)與管理工作順利的進行,就必須要建立健全的管理機制,實現(xiàn)對企業(yè)員工有效的管理,以此來實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。目前,我國大多數(shù)的電力企業(yè)在員工的評價制度、績效考核制度以及激勵制度上存在很多的不合理之處,現(xiàn)代社會中,只有在精神和物質(zhì)的雙重的鼓勵之下,才會不斷的激發(fā)員工的潛力,提高企業(yè)生產(chǎn)的效率,才可以使得電力企業(yè)的人力資源發(fā)揮其巨大的潛力。另外,在電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理制度上,在評價的過程中,存在著評價標準單一、管理混亂等問題,阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

　　3.人力資源的開發(fā)與管理人員素質(zhì)有限

　　在電力企業(yè)的內(nèi)部,缺少專門的人力資源開發(fā)與管理的工作人員,而處于工作崗位上的工作人員要么是缺乏專業(yè)知識、要么是工作能力不足,導致企業(yè)的管理水平低下,人力資源的潛力得不到充分發(fā)揮,影響了人力資源的開發(fā),沒有將人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來,造成優(yōu)秀員工的流失。

　　四、提高電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策

　　1.樹立以人為本的現(xiàn)代管理思想

　　在電力企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的工作中,首先就要樹立以人為本的管理思想,滿足人才的全面發(fā)展。管理人員要深刻的了解現(xiàn)代的人力資源的開發(fā)是強調(diào)以人為中心的,所以企業(yè)的管理者要時刻關(guān)心員工的成長。保障員工的權(quán)益,滿足員工的發(fā)展。形成以人為本的、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要理念。

　　2.建立健全的人力資源開發(fā)與管理機制

　　在電力企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的工作中,要不斷的完善人才的選拔與應(yīng)聘制度,激勵機制等人力資源開發(fā)與管理的機制,改善員工的工作環(huán)境,提升企業(yè)的人文氣息,通過激勵制度不斷提高員工的工作效率,進而提高企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。另外,企業(yè)也要充分的考慮到有用的意見,鼓勵員工為企業(yè)的管理提出自己的寶貴意見,使得企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理工作在真正意義上做到公平與公正。

　　3.提高人力資源開發(fā)與管理工作人員的素質(zhì)

　　在電力企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的工作中,還要對電力企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的工作人員進行定期的培訓,增強他們的專業(yè)知識與專業(yè)應(yīng)變能力,為他們的發(fā)展提供充分空間,同時,電力企業(yè)還要培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才和高級技能的人才,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟效益。

　　五、結(jié)論

　　總之,隨著時代的發(fā)展,電力企業(yè)的人力資源管理的開發(fā)與管理工作必須要做到與時俱進。因此,就要樹立以人為本的管理理念,建立健全的管理機制,同時,還要不斷的增強員工的素質(zhì),不斷提高電力企業(yè)的綜合實力,實現(xiàn)電力企業(yè)的利益最大化。

　　人力資源二級論文參考例文篇2

　　淺談以人為本的人力資源管理

　　人力資源管理是企業(yè)管理中不可缺少的一個重要組成部分。然而,在市場緊經(jīng)濟下,企業(yè)的人力管理必須要本著以人為本的基本思想才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。所以,對于以人為本的人力資源管理研究是十分有必要的。我國相關(guān)領(lǐng)域?qū)τ谝匀宋谋镜娜肆Y源管理雖然有了一定的研究,但是研究的深度和廣度還遠遠不夠。所以,對于以人為本的人力資源管理還有待深入。

　　一、以人為本的人力資源管理的基本原則

　　1.加強培訓,提高員工終身就業(yè)能力

　　人與其他的資源有很大的區(qū)別。但是在傳統(tǒng)的人力資源管理職工,卻很嚴重的忽略了這一點。也就是說,在企業(yè)進行招聘的過程中,企業(yè)缺什么專業(yè)的人才,就去招聘什么樣的人才,這就將人與其他資源對等看待了。然而,在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中,企業(yè)的思想逐漸開始轉(zhuǎn)變,意識到企業(yè)只有深入的挖掘人的才能與智慧,才會更大幅度的為企業(yè)盈利。所以,在以人為本的人力資源管理中,必須要加對員工的培訓,使其具備較強的智慧與才能。

　　2.要注重員工職業(yè)發(fā)展, 幫助員工實現(xiàn)工作意義和人生意義的高度和諧

　　以人為本的人力資源管理不僅僅只是強調(diào)、重視如何使用、管理員工。而是要培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展能力。也就是在員工工作的過程中,每一個階段都有一個職業(yè)性的規(guī)劃,如此一來,不會讓員工的思想停滯不前,同時還能夠使得員工更能體會到工作的意義和人生的意義,從而調(diào)動員工的工作積極性。

　　二、現(xiàn)階段人力資源管理的存在問題

　　人力資源管理與其他的資源最大的不同點就是人力資源是一種可以源源不斷進行開發(fā)的資源。這種可以進行開發(fā)的資源的價值遠遠要大于其他的資源,所以,在企業(yè)中應(yīng)該是位置第一的寶貴資源。所以,在社會主義的新形勢下,企業(yè)如果能夠很好的利用人力資源,那么必將會為企業(yè)的發(fā)展增添更大的力量。但是,通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)在發(fā)展的過程中,并沒有很好的意識到這一點。在企業(yè)的人力資源管理工作中,其工作性質(zhì)仍然是對員工的一種管理,完全沒有意識到企業(yè)的人力資源管理是一種企業(yè)發(fā)展與取得利潤的來源。這種忽視甚至忽略人力資源管理的現(xiàn)狀已經(jīng)成為了制約當下大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的重要障礙。

　　三、以人為本的人力資源管理的發(fā)展策略

　　由上述可知,以人為本的人力資源管理符合當下企業(yè)的發(fā)展與進步。然而,在當下的企業(yè)人力資源管理中,卻存在著多個方面的問題。如果不針對這些問題進行解決,并且貫穿以人為本的人力資源管理思想,是既不利于企業(yè)發(fā)展的。筆者在此對以人為本的人力資源管理策略進行了一定的探索,希望能夠為企業(yè)相關(guān)方面的發(fā)展而獻計獻策。

　　1.人力資源管理從基礎(chǔ)型轉(zhuǎn)向發(fā)展型

　　人力資源基礎(chǔ)型管理理念扎根于古典經(jīng)濟學,從政治經(jīng)濟學吸收營養(yǎng),導致經(jīng)濟的個人化;發(fā)展型管理的理念扎根于人文思想的基礎(chǔ)上,從生物學和生態(tài)學中吸取營養(yǎng),成長的結(jié)果是人、企業(yè)和社會都獲得自然實現(xiàn)和自我發(fā)展。

　　2.人力資源管理上,發(fā)展為制度化加人情式

　　目前很多企業(yè)人力資源管理的基本制度還不健全,員工的使用缺少規(guī)范導致了員工隊伍的不穩(wěn)定,員工對企業(yè)缺乏歸屬感和安定感。企業(yè)要以人為本,必須建立健全各項規(guī)章制度,使人才使用規(guī)范化,有利于生產(chǎn)效率的提高。

　　3.人力資源激勵上,發(fā)展為物質(zhì)保障和精神激勵相結(jié)合

　　加強以人為本的人力資源管理除了要將人力資源管理從基礎(chǔ)型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變、發(fā)展制度化加人情化方式外,還應(yīng)該重視物質(zhì)保障與精神激勵相結(jié)合的方法。一方面,企業(yè)要通過一些合同等將企業(yè)的利益獲取與員工的利益相聯(lián)系,形成一種企業(yè)興則人興的局面;另一方面,企業(yè)要建立健全相應(yīng)的民主制度,讓員工也加入到企業(yè)的投資決策上來,從而使得員工從精神上意識到其自身與企業(yè)的息息相關(guān)性。這樣,無論是從物質(zhì)方面,還是從精神方面,都將員工與企業(yè)緊密的聯(lián)系起來,不僅重視了員工的利益,同時還能大大的促進企業(yè)利益的獲取。

　　企業(yè)要想轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理的方式,向著以人為本的人力資源管理方向發(fā)展其策略有很多。但是,采用何種發(fā)展方式、運用何種方法,還要根據(jù)企業(yè)的具體情況來進行具體的分析、解決。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述,以人為本的人力資源管理對于不僅是社會和歷史發(fā)展的必然趨勢,并且也是企業(yè)在管理方面大幅度提高的重要表現(xiàn)。所以,在今后的企業(yè)發(fā)展中,要不斷的打破原有的人力資源管理的思想和理念,不斷的向著以人為本的人力資源管理的方向發(fā)展。同時,也只有充分的為員工的多個方面進行考慮,才能使得員工在最大限度上,調(diào)動其工作的積極性,從而為企業(yè)的發(fā)展而獻出自己的一份力量,進而使得企業(yè)也能夠在最大程度上獲取利益,不斷的發(fā)展壯大。