新能源人力資源管理論文
新能源企業(yè)是知識密集、技術密集的高科技企業(yè),人力資源管理工作有其獨特的特點和要求。下面是學習啦小編為大家整理的新能源人力資源管理論文，供大家參考。
新能源人力資源管理論文范文一：小議新能源企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新
【摘要】本文對新能源企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作進行分析，并提出若干合理解決措施。
【關鍵詞】新能源企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新實踐
一、引言
當今世界,以新能源為標志,以綠色、智能、可持續(xù)發(fā)展為目標的能源發(fā)展方式已經成為不可逆轉的歷史潮流。人力資源是企業(yè)智力資本與文化理念的載體,企業(yè)只有重視和加強人力資源管理,才能保證企業(yè)順利發(fā)展。新能源企業(yè)身處新技術、新產品、新政策層出不窮的新行業(yè),企業(yè)的人力資源管理如何適應這種行業(yè)特點,是企業(yè)能夠生存發(fā)展的關鍵因素。
二、新能源企業(yè)人力資源的特點
(一)技術革新快,產品生命周期短,培訓難度大。
以風力發(fā)電機為例,單機容量從750KW到現(xiàn)在普遍的1500KW、3000KW,單機容量增加了二到四倍,但發(fā)展過程僅經過了3一5年。技術的飛速發(fā)展導致產品生命周期愈來愈短,技術革新愈來愈快。這種優(yōu)勢與IT行業(yè)極為類似。
因為就要求處在新能源領域的企業(yè)加大員工培訓與開發(fā)力度,可續(xù)制定培訓內容,合理設置培訓目標,并始終緊跟行業(yè)發(fā)展。在員工培訓的方式選取上,應采用內外結合的培訓形式：內部培訓關注員工崗位技能的提高,而通過外部培訓可以使員工在吸取其他企業(yè)經驗的同時易于學習當前最主流的技術。
(二)管理機制新,行業(yè)發(fā)展經驗少,企業(yè)風險大。
現(xiàn)在新能源企業(yè)的人力資源管理因行業(yè)發(fā)展時間短、經驗少,大多照搬其他行業(yè)的成熟做法,而未切實分析企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀,未能反映企業(yè)各方面的實際需求,沒有跟上外部行業(yè)的變化速度,更沒有將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結合,導致人力資源工作流于表面,難以發(fā)揮其在企業(yè)中應有的作用,無法防范由此帶來的企業(yè)管理風險。
三、 對新能源企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新實踐建議
(一)完善員工培訓體系,促進員工企業(yè)共同發(fā)展。
培訓開發(fā)工作既要緊跟外部形勢,又不能脫離企業(yè)內部實際,建議在常規(guī)的培訓體系中,有針對性加人企業(yè)內訓師培訓課程。由于企業(yè)內訓師一般在企業(yè)內部有較長的工作年限和豐富的工作經驗,對于企業(yè)內部的運作情況和企業(yè)外部的經營環(huán)境均有較為深人的了解和把握。因此,在知識講授和案例分析的過程中,往往會結合本企業(yè)的實際狀況,給出有針對性的指導意見和方案,從而幫助員工較快地將相關知識和技能運用到實際工作中去。其次,企業(yè)內訓師的培訓課程具有較強的靈活性。一般來說,內部培訓師是企業(yè)自身的員工,因而企業(yè)在培訓時間的設置上、培訓頻率的掌握上以及培訓內容、方式的調整上,均具有較強的靈活性,從而保證了培訓課程的機動性,避免了對企業(yè)生產經營的影響。
(二)創(chuàng)新管理手段,適應新能源行業(yè)特點。
為適應新能源的行業(yè)特點,新能源企業(yè)的管理應采用更多創(chuàng)新的方式和手段,以契合新能源行業(yè)人力資源管理的要求。
在人才招聘方面,不同于傳統(tǒng)行業(yè),新能源行業(yè)由于整體發(fā)展歷史短,經驗較不足,在吸取傳統(tǒng)行業(yè)招聘經驗的同時,更需結合新能源的行業(yè)特色,開發(fā)新的渠道和方式來提高新能源行業(yè)人才招聘效果。招聘渠道可以多樣化,除傳統(tǒng)層面的以“面試”和“知識考試”為主的方式,還可更多地嘗試新的招聘方式,創(chuàng)造性地招聘人才,如鼓勵企業(yè)自有員工介紹行業(yè)內朋友或熟人加人公司,加強基于社會招聘網站的宣傳力度和創(chuàng)新模式,雇傭富有進取心的獵頭公司進行專業(yè)技術人才的定向開發(fā)與聘用等等。
在薪酬管理中,新能源行業(yè)應強調間接薪酬并嘗試寬帶薪酬的方式。對于知識型員工比較集中的新能源行業(yè)來說,對現(xiàn)有員工進行長期激勵最有效的方式還是間接薪酬,例如提高企業(yè)的社會地位,促成員工個人價值的實現(xiàn),營造公平、公正的組織環(huán)境和客觀公正的評價體系等。采用寬帶薪酬改變原有數(shù)量較多的工資級別,使薪資級別減少但范圍跨度增大,由此每個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍就會增大,同一薪酬等級的最高值與最低值的變動比率甚至可能達到200%一300%。在這種寬帶薪酬體系中,資歷不再對薪酬產生決定性影響,而是憑借業(yè)績進行薪酬掛鉤。
(三)倡導精英管理,提高人力資源效率。
根據(jù)經濟學著名的帕累托效率法則,即80/20效率法則,對于一個組織的生產效率和未來發(fā)展,少數(shù)關鍵性人才(約20%)往往起了80%的作用。在現(xiàn)代人力資源管理中,尤其對于新興行業(yè)來說,如何管理好這20%的關鍵性員工,將對企業(yè)用最小的人力資本獲得最大的成功與發(fā)展起決定性作用,同時企業(yè)人力資源管理的效率也將達到事半功倍的佳境。
新能源企業(yè)應對關鍵性員工實行動態(tài)管理,并實行優(yōu)勝劣汰的管理制度。在人才的選擇與使用上,應打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念,唯才是舉,將個人的業(yè)務能力考核、團隊績效考核作為選人用人的依據(jù)。保持不同崗位上一定的人才流動性,既能從多方向加強對人才的培養(yǎng),又可保證人力資本的持續(xù)活力。同時,實行動態(tài)考核制度,通過不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀成員,保證關鍵性人才的一定淘汰率,以促進業(yè)務能力和企業(yè)活力的提高。
同時高度重視企業(yè)文化對人力資源管理工作的重要影響。大力加強企業(yè)文化建設是一個企業(yè)能否吸引、用好并留住人才的核心工作。在新能源企業(yè)中,留住用好人才的關鍵是要建立一種創(chuàng)新的文化氛圍,使企業(yè)員工身處其中就能自覺地開創(chuàng)進取、積極活躍,實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一,并不斷從工作實踐中獲得滿足和樂趣。
四、結語
綜上所述，在短短幾年時間里,中國新能源市場迅速發(fā)展壯大,成為全球新能源產業(yè)大國,尤其在風能以及太陽能領域。不論是政策環(huán)境、市場環(huán)境、還是技術環(huán)境、人力資源環(huán)境,對于新能源這個新興產業(yè)來說都發(fā)生了重大變化。新能源行業(yè)是一個發(fā)展迅速、技術創(chuàng)新、政策驅動型的新興產業(yè)。近年來,中國新能源產業(yè)迅猛發(fā)展,產業(yè)規(guī)模亦在不斷升級;通過技術創(chuàng)新與融合發(fā)展,產業(yè)自主創(chuàng)新能力得到大力提升;同時政府給予了大力政策扶持,驅動效果顯著。也正是由于新能源企業(yè)發(fā)展的獨特性,使得新能源企業(yè)人力資源管理工作面臨著更大挑戰(zhàn)。
參考文獻：
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新能源人力資源管理論文范文二：新能源行業(yè)人力資源管理的重要性分析
摘要：人力資源管理這一概念自提出以來，就受到廣泛關注。人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，在企業(yè)運行中起到重要作用。人力資源管理的成敗關系到企業(yè)運行的效率，關系到企業(yè)在行業(yè)競爭中能否始終處于優(yōu)勢地位。新能源行業(yè)作為一個近些年來迅速興起的技術型行業(yè)，其行業(yè)內部的人力資源管理結構組成是非?？b密、嚴格的。也就是說，人力資源管理對于新能源行業(yè)具有重要意義，所以，人力資源管理是新能源行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支持。本文從新能源行業(yè)對人才需求的方向入手，深入分析了新能源行業(yè)人力資源管理的重要性，從而，使人力資源管理能更好的服務于新能源行業(yè)。
關鍵詞：新能源;人力資源;管理方式;重要作用
一、引言
人力資源管理是處理好生產力和生產關系的重要手段。人力資源管理對于處理生產關系中的矛盾具有重要作用。在社會發(fā)展的進程中，人的作用是顯而易見的，人對社會發(fā)展具有極其重要的推動作用，人的素質決定了社會發(fā)展的速度。人力資源管理能作為一個單獨的研究方向存在，對于經濟和社會發(fā)展都具有重要的參考價值。
隨著改革開放的不斷加深，我國的各項事業(yè)都呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展，很多技術型行業(yè)營改為應，技術密集型行業(yè)的發(fā)展壯大，對人才的需求和管理空前緊張，人力資源在這樣的社會背景下，具有更深遠的意義。新能源行業(yè)是一個新興行業(yè)，因此，要求人力資源管理既要符合行業(yè)標準，又要保持現(xiàn)代化的特點。做好新能源行業(yè)的人力資源管理在新經濟時代具有重要意義。
二、新能源行業(yè)對人才的需求方向
(1)新能源行業(yè)的分類和內容。新能源行業(yè)之所以被稱之是新能源，是因為能源的來源的特殊性。新能源按來源可以劃分為來自太陽輻射的能量，比如太陽能、風能、生物質能等?；蛘邅碜缘厍騼炔康哪芰?，比如核能、地熱能。還有天體引力能，如潮汐能。隨著新能源的開發(fā)和利用，一些常規(guī)能源的利用逐漸得到解放，核能、地熱能、海洋能、太陽能、風能得到大規(guī)模應用。一些可再生能源占據(jù)市場一定份額，而且比重逐年攀升。
重要的前沿科學技術在充分利用一次能源的基礎上，更多的在這些二次能源中應用，也就是通常所說的汽油、柴油、煤氣、蒸汽、核電、太陽能發(fā)電、波浪發(fā)電等等。需要重點說明的是，所有這些開發(fā)新能源的單位和企業(yè)所從事的工作的一系列過程，都被稱之為新能源產業(yè)。改革開放以來，尤其進入二十一世紀以后，新能源產業(yè)的工作者大幅度增加，新能源產業(yè)在國民經濟中，占有越來越重要的地位。
(2)新能源行業(yè)需要的人才特征。新能源具有很多傳統(tǒng)能源無法比擬的優(yōu)勢，清潔無污染、儲備量大、可再生等等，這些優(yōu)勢對于調整國家能源結構和保障能源安全具有重要意義。從目前的國際形勢來看，各個國家相比較的就是新能源的開發(fā)和利用情況。我國政府進入新世紀以來，更加重視新能源產業(yè)的建設，力圖把新能源產業(yè)建立成為支持國家基本結構的產業(yè)部門。但是，新能源行業(yè)自建設以來，遇到的困難也是難以想象的，首當其沖的就是人才稀缺。我國教育體制的弊端在新產業(yè)鏈上暴露無遺。與新能源行業(yè)相關的專業(yè)學習人才相對較少，高等院校的新能源產業(yè)專業(yè)也沒有受到廣泛認可。
人才數(shù)量從根源上就遠落后于西方國家。開發(fā)和培養(yǎng)新能源人才是當前最為主要的任務。新能源行業(yè)要求人才具有豐富的基礎知識和實踐經驗，基礎知識作為開發(fā)和研究的重要智力支持，占有主導地位。同時，新能源企業(yè)對于人才在實際工作的培養(yǎng)也非常重要，新能源人才培養(yǎng)一定要建立特殊的培養(yǎng)流程，根據(jù)實際需要培養(yǎng)人才，建立特殊的行業(yè)標準，所有人都要遵循這個行業(yè)規(guī)范。新能源行業(yè)需要全面發(fā)展的人才，不僅要有歷史使命感和責任感，更要有過硬的科學理論水平，同時，更加注重實踐，敢于做實驗，敢于創(chuàng)新發(fā)展。
新能源行業(yè)的人才開發(fā)體系是一個龐大的工程，在正常的能源開發(fā)和技術實踐中，要始終保持確保人才不流失的政策，具體問題具體分析，讓新能源人才開發(fā)體系既要具有理論支持，也要有充分的政策支持。新能源人才開發(fā)應該投入大量資源，讓能源產業(yè)和人才產業(yè)共同發(fā)展。
三、人力資源管理對于新能源行業(yè)的重要性
(1)人力資源管理可以有效促進新能源行業(yè)提高生產效率。隨著全球經濟的快速發(fā)展，我國逐漸建立起一個相對完整的現(xiàn)代企業(yè)制度，同時，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心。在市場經濟高速運轉的今天，人力資本運營逐漸成為市場化的標簽，人力資本成為企業(yè)不斷繼續(xù)發(fā)展的核心資源。21世紀是知識經濟時代，企業(yè)的核心資本在知識經濟的催促下，轉變?yōu)槿肆Y本，人才搭配的好壞，決定了企業(yè)的經濟效益。一個企業(yè)具有什么樣的人才，就會有什么樣的技術支持，有什么樣的技術支持就會形成什么樣的市場競爭力。擁有強大的市場競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
我國的經濟發(fā)展模式是不同于別國的，我國的新能源企業(yè)也具有其自身的優(yōu)勢和特點，探求符合我國新能源行業(yè)的人才，是我國新能源行業(yè)人力資源管理的重要任務。新能源行業(yè)的生產過程非常復雜，技術要求的非常高，這就要求掌握高級技術的企業(yè)員工大范圍存在。高智商的人才隊伍才是企業(yè)發(fā)展的根本動力。人才資源管理可以大幅度提升人才的素質，大面積整合人才結構，無論是計算機控制技術還是對資源利用的計算，都會展示出人力資源管理的特點。人力資源管理可以為新能源行業(yè)培養(yǎng)和造就一大批專業(yè)人才，從而有效的提高我國新能源行業(yè)的生產效率。
(2)人力資源管理可以平衡新能源行業(yè)的產業(yè)結構。新能源行業(yè)是一個科學技術跨度很大的行業(yè)，比如核能、風能、潮汐能，是內容完全不同的產業(yè)，雖然同屬新能源行業(yè)，但是，它們的工作內容和工作流程完全不同。這就要求各個行業(yè)之間的從業(yè)人員必須要具備專業(yè)的實踐性和操作性，工作量巨大、技術要求高。就拿風電行業(yè)而言，工作人員不僅要具備扎實的基本工作技能，更要具備健康的工作狀態(tài)。一線工人占據(jù)風電行業(yè)的主體，一線工作人員作為技術的實施者，對于產業(yè)發(fā)展具有重要作用。任何分類的新能源行業(yè)，都有一個共同特點就是都是以專業(yè)知識為基礎的，專業(yè)知識是正常工作的基本保證。
例如，設備維修、安裝保養(yǎng)、故障排除等等。人力管理可以打破傳統(tǒng)的行業(yè)區(qū)別。俗話說隔行如隔山，但是，隨著高等教育的改革，知識結構根據(jù)實際需要不斷調整，很多專業(yè)知識，成為基礎專業(yè)，在工作崗位上，可以充分轉換使用。人力資源管理其中重要的一項就是對員工的培訓，這種培訓可以統(tǒng)籌知識水平，更多的進行再教育，讓人才不固定于某一個行業(yè)，讓人才達到“多面手”。促進產業(yè)結構的平衡細化。
(3)人力資源管理可以為新能源行業(yè)優(yōu)化資源配置。雖然市場經濟在我國已經發(fā)展了三十多年，但是，在發(fā)展過程中呈現(xiàn)的弊端也是顯而易見的。最主要的表現(xiàn)就是資源配置不和諧。新能源行業(yè)在一段時期內曾經出現(xiàn)企業(yè)僵化的現(xiàn)象，并且一度造成了資源的巨大浪費。資產、資金得不到優(yōu)化配置。人才、職位得不到優(yōu)化配置。企業(yè)員工是企業(yè)的靈魂，新能源行業(yè)要求一線員工數(shù)量巨大，但是，在一定時期二三線員工數(shù)量龐大，一線員工奇缺，這就嚴重阻礙了企業(yè)正常運營。
管理人員多，實際工作人員少，管理職能重疊，一線工人職能單一。人力資源可以充分剔除這個弊端，人力資源管理可以通過科學手段，有效整合資源，加以充分利用。人力資源管理是新能源企業(yè)中起著舉足輕重作用的環(huán)節(jié)。新能源作為新技術行業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，同時，新能源行業(yè)人才也是國家前進發(fā)展的重要因素，做好新能源行業(yè)人力資源管理，是國家新時期的對人才的充分尊重。給人才一個公平、公正的待遇，是任何企業(yè)發(fā)展的原動力，是尊重知識的重要表現(xiàn)。
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