人力資源部畢業(yè)論文
人力資源部畢業(yè)論文
隨著時代的發(fā)展,我省進入全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,人力資源和社會保障事業(yè)面臨歷史性的發(fā)展機遇。下面是學習啦小編為大家整理的人力資源部畢業(yè)論文，供大家參考。
人力資源部畢業(yè)論文范文一：全員參與創(chuàng)新的人力資源管理
【摘要】
企業(yè)的發(fā)展離不開人員的支持，在市場經(jīng)濟的發(fā)展與國家多元化的發(fā)展過程中對人力資源管理的考察越來越多。傳統(tǒng)的人力資源管理知識注重企業(yè)發(fā)展，并沒有關(guān)注到員工的切身利益和真實思想，所以存在一定的問題。人力資源管理離不開員工的參與，也離不開企業(yè)的參與，因此只有雙方都參與集中，創(chuàng)造全員參與的人力資源管理體系才更能夠促進國家和企業(yè)向著良性的方向發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】全員;創(chuàng)新;人力資源;管理
國家在發(fā)展，社會在進步，一些機制體制都需要改革和創(chuàng)新，這樣才能適應當今時代的發(fā)展，才能打破常規(guī)，進入新的紀元，迎來新的發(fā)展時期?；诖耍肆Y源管理工作的改革和創(chuàng)新業(yè)被提上日程，本文對傳統(tǒng)的人力資源管理弊端進行分析，并且找到創(chuàng)新人力資源管理的發(fā)展策略。
一、傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題
人力資源管理一直備受社會關(guān)注，但是傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段的發(fā)展目標，我們在創(chuàng)新人力資源管理體制時，必須對以往的管理弊端進行認識，這樣才能有效的解決管理過程中出現(xiàn)的種種缺陷。首先，傳統(tǒng)的人力資源管對員工個人的創(chuàng)新行為有限制。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)對員工個人的創(chuàng)新是有要求的也是有時間段的，只是在短時間段內(nèi)，從市場的需求入手，讓員工在某些特定區(qū)域進行創(chuàng)新，這種被動式的創(chuàng)新理念使員工的個性被壓抑，而且任務性的創(chuàng)新也很容易造成個人工作成果被仿制的現(xiàn)象。其次，各個員工之間在匹配上失去自主性。傳統(tǒng)的人力資源管理會對員工的分組進行強制搭配，并沒有采納員工的意愿，分組是為了合作，合作式為了提升工作效果，這種沒有默契的分組極大的阻礙了員工的創(chuàng)新效率和工作效率，因此影響了企業(yè)的創(chuàng)新進程。最后，創(chuàng)新意識模糊。傳統(tǒng)的人力資源管理很多認為創(chuàng)新屬于企業(yè)科技部門的人物，與人力資源的配置無關(guān)，就是因為這種淡薄的意識，讓人力資源管理止步不前，沒有從多角度和前進的意識下去考慮問題，也難于形成全員性的創(chuàng)新局勢，在團隊的合作精神和合作精神上出現(xiàn)嚴重不足的現(xiàn)象[1]。
二、全員參與創(chuàng)新的人力資源管理
(一)對全員參與創(chuàng)新的人力資源管理進行定位
人力資源管理的創(chuàng)新需要每一個員工的參與，眾人拾柴火焰高，大家都提出自己的不同看法，很快就能形成完善的創(chuàng)新的人力資源管理機制，所以企業(yè)在此方面要先確定好人力資源管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，將人力資源管理提升到一個新的層次上。對此從以下幾點出發(fā)進行分析：第一，確定企業(yè)發(fā)展過程中的資源基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展離不開資源的支持，生產(chǎn)型資源式企業(yè)創(chuàng)新的所在地;資本性資源式企業(yè)發(fā)展的支持目標;對這兩者進行分析和研究，然后在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)中的創(chuàng)新人員進行類別分組，對不同類別的創(chuàng)新工作者提供不同的培養(yǎng)計劃，然后在培訓之后將其投入到具體的工作中[2]。第二，把不同部門的創(chuàng)新工作人員進行劃分;例如，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，將喜歡技術(shù)創(chuàng)新的員工挑選出來;將喜歡管理的員工挑選出來;然后讓他們共同完成管理模式的創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行試驗，獲得良好效果的予以嘉獎，沒有效果的也要進行相應的物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵。這樣讓創(chuàng)新之風在企業(yè)中盛行起來，在每個人心中都植入創(chuàng)新的工作理念，并且把這種創(chuàng)新模式當成自己工作的一部分，長此以往形成一種創(chuàng)新驅(qū)動力。
(二)注重興趣引導，在興趣中進行創(chuàng)新
在企業(yè)的創(chuàng)新隊伍中，企業(yè)不能以強制性措施讓某些員工在一起進行合作，而是要根據(jù)員工自己的意向和興趣進行選擇，讓他們自覺地形成一個創(chuàng)新的團隊，然后一同合作。原有的被動式合作對員工來說是一種束縛，并不能發(fā)揮很好的效果，長期下去會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不好的影響。每個工作成員因相同的興趣聚集在一起，這樣更有共同話題，并且相互間在交流心得的過程中也促進了彼此的學習，所產(chǎn)生的創(chuàng)新效果也會更推出。企業(yè)員工因為工作和興趣形成了非正式的團隊，也形成了新的企業(yè)部門組織機構(gòu)，這些都能促進工作的創(chuàng)新，在此種情形下，企業(yè)的領(lǐng)導要對員工進行技能以及其他素質(zhì)方面的培訓，保障這個非正式團隊的合作效率和創(chuàng)新方向[3]。組織工作人員們開展各種工作創(chuàng)新大賽，在大賽前進行對各項資料進行準備，然后再比賽過程中相互學習，最后進行綜合性評價，這樣可以使多個部門的工作人員取長補短，相互了解其它部門的工作情況，從而促進自己工作的創(chuàng)新和思想的創(chuàng)新。
(三)實行比例薪酬制度，推動員工的創(chuàng)新
在企業(yè)中每個人都可能存在創(chuàng)新的思路，但是這不代表每個員工都愿意參與到創(chuàng)新工作中來，為此企業(yè)要采取辦法鼓勵員工進行工作的創(chuàng)新。在此方面，要保持精神激勵和物質(zhì)激勵的雙重辦法，根據(jù)不同的員工創(chuàng)新類型制定不同的薪酬獎勵計劃，而比例薪酬就是一個作用突出的嘗試，其中包含了基本薪酬、獎金福利薪酬、合作薪酬、創(chuàng)新薪酬等等?；拘匠昕梢愿鶕?jù)企業(yè)發(fā)展情況與城市基本工資情況進行定奪，合作薪酬和創(chuàng)新薪酬要充分的考慮員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意愿，在正常工作的基礎(chǔ)上若是員工能夠積極的與同事進行合作，并且對本部門或公司發(fā)展研究出了可行性方案就要予以嘉獎。這是一種鼓勵員工常創(chuàng)新的方式，也是提升全員參與創(chuàng)新的方式和保障。
結(jié)束語
綜上所述,本文對全員參與的創(chuàng)新人力資源管理進行了分析，并且對以往存在的問題以及解決策略進行了研究，在此基礎(chǔ)上，每一個企業(yè)的員工都要充分的認識到創(chuàng)新的重要性，只有創(chuàng)新才會進步，止步不前就等于落后，所以要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益一定要富有創(chuàng)新精神。
參考文獻：
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人力資源部畢業(yè)論文范文二：人力資源管理中信息系統(tǒng)的應用
摘要：
在事業(yè)單位的各項工作中，人力資源管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，可以幫助事業(yè)單位實現(xiàn)穩(wěn)定運行與深化發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息技術(shù)與信息系統(tǒng)在我國得到了廣泛的普及與應用，在各領(lǐng)域中都體現(xiàn)出了較強的實際意義。我國的人力資源管理工作，想要適應事業(yè)單位的發(fā)展趨勢，也應當應用先進的信息系統(tǒng)。簡要分析信息系統(tǒng)在人力資源管理中的應用。
關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng);人力資源;管理;應用
隨著我國經(jīng)濟開放程度的不斷加強，事業(yè)單位面臨的發(fā)展環(huán)境也在不斷的變化之中。在這樣的發(fā)展背景之下，事業(yè)單位的人力資源管理工作就體現(xiàn)出了較強的實際意義。事業(yè)單位做好人力資源管理工作，可以實現(xiàn)對人才的優(yōu)化培養(yǎng)，也能提高事業(yè)單位的管理水平。人力資源管理工作應當順應當今信息化社會發(fā)展趨勢，在具體工作中應用信息系統(tǒng)，來提高人力資源管理工作的效率，為事業(yè)單位深化發(fā)展與穩(wěn)定運行作出重要貢獻。
1信息系統(tǒng)在人力資源管理中的應用
信息系統(tǒng)在人力資源管理中的主要應用，一般可以分為績效信息系統(tǒng)、人事信息系統(tǒng)及培訓信息系統(tǒng)，下面將對這三種應用作簡要說明：
1.1績效信息系統(tǒng)
1.1.1幫助事業(yè)單位進行戰(zhàn)略管理人力資源管理中的績效考核主要是針對事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源流動情況或相關(guān)變化進行判斷分析，并進行相應的人力資源規(guī)劃，制定薪酬標準。如果事業(yè)單位無法對職工進行有效的績效考核，就會導致人才外流，給事業(yè)單位的人力資源管理工作帶來相應的負面影響。如果事業(yè)單位可以將績效考核與信息系統(tǒng)進行緊密結(jié)合，就能對職工的出勤情況、工作業(yè)績等進行實時統(tǒng)計，并且將統(tǒng)計結(jié)果利用辦公軟件進行分析并得出相應的分析報告。與此同時，績效考核信息系統(tǒng)在人力資源管理中的應用，可以使管理人員對職工的個人績效進行多重分析，便于管理人員掌握事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)情況及剩余情況，為后續(xù)的人才引進提供科學依據(jù)。某事業(yè)單位在人力資源管理工作中應用了績效考核信息系統(tǒng)，管理人員通過系統(tǒng)操作就實現(xiàn)了對內(nèi)部職工績效考核的動態(tài)分析，改變了傳統(tǒng)人力資源管理工作中依靠經(jīng)驗進行判斷的落后工作形式，提高了人力資源管理工作的具體效率。與此同時，該事業(yè)單位的人力資源管理人員利用績效考核信息系統(tǒng)，也保證了工作的規(guī)范性與科學性，為事業(yè)單位的管理者提供了科學的管理依據(jù)。
1.1.2保證管理的公平性傳統(tǒng)的人力資源管理工作，在具體的工作開展過程中有時難以保證絕對的公平，這就會造成事業(yè)單位內(nèi)部的職工在工作中有時出現(xiàn)積極性不高的現(xiàn)象，造成人才外流。還需要注意的是，事業(yè)單位內(nèi)部的職工人數(shù)相對較多，管理者無法對每一個職工進行實時關(guān)注，如果事業(yè)單位管理者看不到職工的努力，職工就會對自己的工作失去興趣。在這樣的情況下，在人力資源管理工作中應用績效考核信息系統(tǒng)，就可以在人才的升遷選拔工作中將績效考核作為根本的參照標準。這樣一來，職工自然就會知道，自己未來的發(fā)展不取決于領(lǐng)導的關(guān)注，而是要以個人績效為依據(jù)的，以此保證了人力資源管理工作的公平性原則，也方便管理人員開展工作。
1.2人事信息系統(tǒng)
1.2.1提高管理效率人事信息系統(tǒng)在人力資源管理工作中的具體應用，可以提高管理工作的具體效率。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，工作人員都是利用Excel或者FoxBase來對職工的工資等進行核算。這樣一來，職工的個人信息、薪酬信息等就要被保存在不同的文件夾中，在日后查找及使用中難度較大。但是，應用人事信息系統(tǒng)可以很好地解決這一難題。某事業(yè)單位在人力資源管理工作中應用了人事信息系統(tǒng)，并且建立了相應的數(shù)據(jù)庫，將每個職工的基本信息如工作年限、培訓情況、升遷情況、崗位職責、薪資等進行了集中整合。與此同時，人事信息系統(tǒng)還可以按照人力資源管理人員的具體要求而對職工的人事信息進行相關(guān)統(tǒng)計分析，生成相應的報表及文檔，將人事信息與人力資源管理進行了緊密結(jié)合。由于該事業(yè)單位在人力資源管理工作中應用了人事信息系統(tǒng)，因此人力資源管理工作效率得到了明顯提高。
1.2.2實現(xiàn)資源共享人力資源管理工作應用人事信息系統(tǒng)，還可以實現(xiàn)工作中的資源共享。人事信息系統(tǒng)不僅可以對事業(yè)單位內(nèi)部職工的人事信息進行實時掌握與分析，還可以將分析之后的數(shù)據(jù)及相關(guān)的信息上傳到系統(tǒng)的內(nèi)部平臺之中。這樣一來，人事資源就實現(xiàn)了合理共享。一方面，事業(yè)單位管理者可以通過人事信息系統(tǒng)掌握所有職工的個人資料，了解職工的基本信息，方便管理者進行事業(yè)單位管理，也可以加強管理者選拔人才的針對性;另一方面，職工也可以隨時登錄平臺，掌握個人人事信息，加強工作針對性。
1.3培訓信息系統(tǒng)
在人力資源的管理工作中，培訓信息系統(tǒng)也是其中主要的應用方面。人力資源管理者可以將培訓內(nèi)容等輸入信息系統(tǒng)中，方便職工自行進行學習。這樣一來，職工就可以選擇自己真正感興趣的內(nèi)容進行學習，提高了培訓工作的針對性。職工通過自行學習培訓內(nèi)容，可以不斷提高個人專業(yè)技能，適應事業(yè)單位的未來發(fā)展趨勢，也促進了人力資源管理中培訓工作的整體開展。
2如何保證信息系統(tǒng)在人力資源管理中得到合理應用
2.1提高認識
要想保證信息系統(tǒng)在人力資源管理中得到合理應用，需要管理者和所有職工提高相關(guān)認識。管理者和工作人員都要認識到信息系統(tǒng)的積極性與自身優(yōu)勢，要意識到信息系統(tǒng)不僅可以提高人力資源的管理效率，也能幫助管理者進行事業(yè)單位管理，還能鞭策工作人員提高個人技能。
2.2提高管理人員水平
要想保證信息系統(tǒng)在人力資源管理工作中的應用，需要事業(yè)單位不斷提高人力資源管理工作人員的操作技能與個人水平。事業(yè)單位應當加強培訓，讓人力資源管理人員在培訓中掌握信息系統(tǒng)的所有操作技能，并且在培訓后要進行考核，看其考核成績是否達標。只有人力資源管理人員的水平得到提高，信息系統(tǒng)才能得到真正應用。
2.3按照規(guī)范進行操作
除了上述兩點保障措施之外，人力資源管理人員還需要在工作中對信息系統(tǒng)進行規(guī)范化操作。人力資源管理人員在對信息系統(tǒng)進行操作之前，應當具備一定的操作理論知識及操作方法，知道如何正確操作信息系統(tǒng)。在實際操作的過程中，也要保證操作的規(guī)范性，避免進行錯誤操作，以免給事業(yè)單位的人力資源管理工作造成嚴重的損失。
結(jié)束語
我國社會在不斷發(fā)展的過程中，已經(jīng)進入了信息社會，信息技術(shù)與信息系統(tǒng)已經(jīng)在各個行業(yè)中得以應用。信息系統(tǒng)在人力資源管理中的應用主要可以分為績效系統(tǒng)、人事系統(tǒng)及培訓系統(tǒng)，這幾種主要信息系統(tǒng)的應用，不僅提高了人力資源管理工作的整體效率，也帶動了事業(yè)單位的穩(wěn)定運行，為事業(yè)單位發(fā)展作出貢獻。事業(yè)單位應當在人力資源管理中積極應用信息系統(tǒng)并采取相應措施保證其得到合理應用。
參考文獻
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