關(guān)于人力資源畢業(yè)論文范文
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隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人力資源對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性日益突顯,因此,人力資源供求的矛盾成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,故企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃變得越來越重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于人力資源畢業(yè)論文，供大家參考。
關(guān)于人力資源畢業(yè)論文范文一：醫(yī)院人事檔案管理與人力資源管理分析
【摘要】時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，醫(yī)院認(rèn)識檔案管理也要不斷的更新進(jìn)步，在如今這信息爆炸的年代，傳統(tǒng)的人事檔案管理工作受到了挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了危機(jī)。傳統(tǒng)人事檔案管理的不足逐漸呈現(xiàn)出來，改進(jìn)人事檔案管理已經(jīng)迫在眉睫。只有改進(jìn)人事檔案管理才能不被時(shí)代所淘汰，才能使工作更為有效，才能更為有效的促進(jìn)人力資源管理的工作。
【關(guān)鍵詞】人事檔案;人力資源;制度化
人事檔案管理與人力資源管理都是醫(yī)院管理工作內(nèi)容中的重要部分，在如今這信息爆炸的年代，人事檔案管理與人力資源管理的重要性逐漸被呈現(xiàn)，而傳統(tǒng)的人事檔案管理已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，只有改進(jìn)人事檔案管理，使其提高工作效率，加強(qiáng)與人力資源管理的關(guān)系，才能在如今的社會環(huán)境下更好的生存、發(fā)展。
一、人事檔案管理的意義
充分開放和利用人力資源信息是人事檔案管理的基礎(chǔ)。深度開發(fā)人事檔案，可以提高檔案的使用價(jià)值，例如共享人事信息，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，積極開發(fā)人力資源信息是人事部門的職責(zé)，由封閉式管理轉(zhuǎn)向開放式管理，快速收集人才信息并傳遞給用人科室，為醫(yī)院管理工作服務(wù)[1]。
二、人事檔案管理中出現(xiàn)的問題
(一)不規(guī)范的人事檔案
人事檔案材料的審查出現(xiàn)漏洞及歸檔出現(xiàn)差異等都是醫(yī)院普遍存在的問題。在填寫一些檔案時(shí)內(nèi)容太過簡單，前后矛盾，不符合填寫規(guī)則，而有些檔案卻因不及時(shí)歸檔、不規(guī)范存放造成了檔案遺漏或損壞。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施落后
醫(yī)院存放檔案的庫房是人事檔案管理的重中之重，因?yàn)閹旆渴谴娣艡n案的地方，所以為了檔案安全，應(yīng)該加強(qiáng)庫房的建設(shè)，但在如今許多醫(yī)院的檔案庫房缺乏防潮防火設(shè)備，且設(shè)施比較陳舊。在人事檔案管理的日常工作中，主要依靠手工進(jìn)行工作，缺乏電子化檔案管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，故而檔案在經(jīng)過多次的整理和裝訂后，很容易損壞。
(三)缺乏檔案意識
衛(wèi)生事業(yè)隨著社會不斷進(jìn)步而不斷改革，人才流動也隨之頻繁起來。很多醫(yī)院工作人員對自己的人事檔案并不關(guān)心，以至于有些重要的檔案資源缺失也毫不知情，當(dāng)人員流動時(shí)，因?yàn)樵紮n案的缺失，往往只能跑回原單位進(jìn)行補(bǔ)辦新檔案。這樣缺乏系統(tǒng)性的檔案管理不僅不利于核實(shí)基本情況，還容易對檔案真實(shí)性和可靠性產(chǎn)生質(zhì)疑[2]。
三、人事檔案管理問題的解決方案
(一)人事檔案管理制度化
在管理人事檔案時(shí)，要貫徹制度建設(shè)。在完善人事檔案管理的同時(shí)，要對檔案管理制度嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)監(jiān)督，以便檔案管理制度能夠有效實(shí)施。在制度下，要堅(jiān)持人人平等，建立制度的嚴(yán)肅形象。同時(shí)要分工明確、強(qiáng)調(diào)工作原則、建立工作規(guī)范，規(guī)范員工的工作，還要加強(qiáng)檔案和其他部門的聯(lián)系，促進(jìn)檔案管理制度化、程序化[3]。
(二)加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)意識
醫(yī)院要對員工積極宣傳人事檔案管理的意義，加強(qiáng)員工對檔案法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。醫(yī)院的干部領(lǐng)導(dǎo)也需要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，增強(qiáng)檔案意識，注重檔案管理，以便更好的對人事檔案管理工作進(jìn)行支持，從而促進(jìn)人事檔案管理納入醫(yī)院發(fā)展和管理的重要內(nèi)容中去，不僅如此還要加強(qiáng)患者的檔案意識，著重加強(qiáng)參與養(yǎng)老保險(xiǎn)的人群，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多事業(yè)單位的工作人數(shù)在增加，許多新的企業(yè)如雨后春筍般涌出，這使得參保人員急速增長，倘若參保人對自己的檔案不夠了解，不夠注重，當(dāng)自身檔案出現(xiàn)遺失或損壞的情況，沒有及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)辦，影響人事檔案的正常管理。更有甚者，因?qū)n案的不注重，對檔案不理不問不辦理，這都對將來養(yǎng)老保險(xiǎn)的順利進(jìn)行起到了阻礙作用，以至于產(chǎn)生糾紛。故而加強(qiáng)對群眾的檔案意識也是人事檔案管理工作的重要部分。同時(shí)，檔案管理人員的思想教育也要加強(qiáng)，以便提高相關(guān)人員的工作素質(zhì)及專業(yè)化水平，從而維護(hù)檔案的完整性。
(三)規(guī)范收集整理工作
人事檔案管理的基礎(chǔ)工作便是對檔案資料的收集、整理、補(bǔ)充。人事檔案內(nèi)容較為廣泛，包括人事部、科教部等許多部門。檔案管理人員在日常工作中應(yīng)該與這些部門經(jīng)常聯(lián)系，以便更好的收集檔案，完備、完整、準(zhǔn)確、明確是收集手續(xù)工作過程中需要嚴(yán)格執(zhí)行的。同時(shí)要嚴(yán)格對檔案進(jìn)行審查，及時(shí)退回不符合要求的材料并要求限期糾正，而不屬于歸檔范圍的材料要退回相關(guān)部門。
四、人力資源管理的意義
首先，人力資源管理能促進(jìn)醫(yī)院的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性。人力資源部門需要在日常工作中對人員進(jìn)行管理和約束，當(dāng)員工進(jìn)入醫(yī)院的那刻起，就要建立個(gè)人檔案，并按需分配。醫(yī)院各部門之間的管理受到工作人員的影響，醫(yī)院的工作大多非常嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求工作人員必須掌握專業(yè)的知識及技術(shù)。在醫(yī)院的工作中，規(guī)范醫(yī)院基本操作是必須要做到的，人力資源管理因其細(xì)致性和指導(dǎo)性保障了醫(yī)院基本操作的規(guī)范有序執(zhí)行。其次，醫(yī)院的體制改革受到人力資源管理的影響，在如今的社會條件下，醫(yī)院的管理方式是一種企業(yè)化的管理方式，因此，對人事的要求出現(xiàn)了不同，人力資源的整合便是企業(yè)化人事管理的表現(xiàn)。隨著我國醫(yī)療體制改革的進(jìn)程，人力資源在其中起到的作用也越來越大。最后，公共衛(wèi)生影響到一個(gè)國家的生存與發(fā)展，處于發(fā)展階段的我國，迫切需要有個(gè)能實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)的完整系統(tǒng)。在我國，醫(yī)療水平還尚處于初級階段，無法滿足廣大民眾的醫(yī)療需求。人力資源管理能在基礎(chǔ)上保證醫(yī)療水平的進(jìn)步[4]。
五、人事檔案管理與人力資源之間的關(guān)系
人事檔案管理能充分發(fā)揮人力資源的工作效率，對人力資源的合理配置起著促進(jìn)作用，更能使人力資源的預(yù)測更為科學(xué)與規(guī)范。同時(shí)，人事檔案管理對人力資源管理也起著反作用，因?yàn)楫?dāng)檔案材料出現(xiàn)失真及雷同時(shí)，會對人力資源管理的合理配置起著妨礙作用，會降低人力資源的發(fā)掘力度。同時(shí)當(dāng)人事檔案的整體性有損時(shí)，例如檔案材料出現(xiàn)缺失與管理混亂等，便會使得人力資源的工作效率下降。落后的人事檔案管理方法更會制約著人力資源的開發(fā)[5]。
六、人事檔案管理的改進(jìn)方法
(一)完善人事檔案管理制度建立完善、合理的人事檔案管理制度將會打破傳統(tǒng)的工作習(xí)慣與要求，使得人事檔案管理工作達(dá)到新時(shí)代的工作要求，使得人事檔案管理工作制度化、規(guī)范化。
(二)提高工作人員的素質(zhì)隨著時(shí)代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，許多昔日的管理模式及對工作人員的要求都逐步被淘汰，因此，培訓(xùn)新型的人才，全面提高工作人員的素質(zhì)是必然的。新型的人才更適應(yīng)新型的管理模式，在新型的管理模式下新型的人才在工作上更有工作效率。提高工作人員的素質(zhì)不僅能提高工作效率還能提高工作的質(zhì)量。
(三)人事檔案管理科學(xué)化、現(xiàn)代化時(shí)代在發(fā)展，檔案材料隨著時(shí)間的流逝而在不斷增加。主要依靠手工操作的傳統(tǒng)管理模式漸漸跟不上工作的需求，長時(shí)間的工作，較高的出錯率等都已經(jīng)成為工作的阻礙。因此建立一套新型的、現(xiàn)代化的管理模式勢在必行。
七、結(jié)束語
時(shí)代在高速發(fā)展，社會在快速進(jìn)步，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷自我更新才能不被社會淘汰，因此傳統(tǒng)的人事檔案管理和人力資源管理必須要進(jìn)行大改革、大換血才能適應(yīng)新的時(shí)代。建立新型的檔案管理模式，培訓(xùn)新型人才都是必要的改革過程，只有這樣才能更好的抵御沖擊、更好的適應(yīng)新時(shí)代。
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關(guān)于人力資源畢業(yè)論文范文二：人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這象征著人才競爭也更加激烈，這樣的社會發(fā)展環(huán)境給企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文根據(jù)目前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前我國企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，針對如何發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)發(fā)展;作用
在新世紀(jì)的競爭環(huán)境下，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，人力資源管理是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)獲取利潤的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。在社會市場競爭日益激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段。
1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀
1.1企業(yè)人力資源管理制度不完善
良好的管理制度是企業(yè)發(fā)展的先行條件，在企業(yè)中，管理制度的缺失對于企業(yè)發(fā)展是極為不利的。企業(yè)人力資源管理制度的缺失會使得企業(yè)內(nèi)部部門之間的工作缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，造成員工無法根據(jù)企業(yè)的期望進(jìn)行工作，使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前。
1.2缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)的人力資源在很大程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗，是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。然而，在目前很多企業(yè)當(dāng)中，存在人力資源管理理念與人力資源投資理念不一致，是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)的關(guān)鍵因素。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，大部分企業(yè)都傾向于將有限的資源更多的向生產(chǎn)經(jīng)營和銷售傾斜，而忽略了人的重要性，缺乏對人力資源的投入和重視，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理比較隨意化、缺乏科學(xué)性，人力資源管理模式，脫離企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，最終導(dǎo)致企業(yè)人才流動性大，不能滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。因此，企業(yè)應(yīng)該對人力資源做好合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，使人力資源管理的模式和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做好足夠的人力資源支撐。
1.3人力資源管理信息化建設(shè)力度不足
目前很多企業(yè)的人力資源管理部門是由傳統(tǒng)的人事管理部門演變而來的,加上我國企業(yè)管理者觀念上的差異，導(dǎo)致了企業(yè)的大部分人力資源管理者都不是專業(yè)出身，不能系統(tǒng)地掌握人力資源管理體系的內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程,更不能熟練應(yīng)用人力資源管理軟件，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展。另外，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者都清楚，一旦實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化，可以很大程度上降低企業(yè)成本,優(yōu)化企業(yè)資源配置，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源信息化管理重要性認(rèn)識不足，只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，不愿意投入充足的資金進(jìn)行信息化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理信息化軟硬件建設(shè)投入力度不足，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)的發(fā)展。
2發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用的途徑
2.1提高對人力資源管理工作的重視
企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，通過民主管理、權(quán)力平等,建立一種輕松、寬容的文化氛圍，減少沖突的發(fā)生,通過科學(xué)的溝通和激勵方法使企業(yè)員工之間能夠相互支持、相互協(xié)助、相互進(jìn)步。同時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)的部門管理者的主導(dǎo)作用，積極關(guān)愛下層員工，關(guān)心企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展，強(qiáng)調(diào)員工的重要性,鼓勵員工創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力。
2.2以市場為向?qū)韺?shí)施人力資源管理工作
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，首先，應(yīng)當(dāng)做到充分了解市場需求，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營實(shí)際，確定人力資源結(jié)構(gòu)，以市場為向?qū)黹_展有效的人力資源管理工作。并且要完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制，根據(jù)市場變化來招聘人才、管理人才、培養(yǎng)人才。其次，為了促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的不斷優(yōu)化，企業(yè)要為員工提供良好的工作環(huán)境，為員工的自身發(fā)展塑造機(jī)會，給員工最基本的個(gè)人需求保障和安全感。然后，完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制，加強(qiáng)對職工的管理，規(guī)范員工的行為，鼓勵員工之間的良性競爭，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，從而促進(jìn)員工在競爭中取得進(jìn)步，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
2.3加大對人力資源管理信息化建設(shè)的投入力度
人力資源信息化建設(shè)需要巨大的資金投入作為支持。企業(yè)應(yīng)充分利用自身的優(yōu)勢，從多渠道積極穩(wěn)妥地調(diào)集資金，投入到人力資源管理信息化建設(shè)這一龐大而又復(fù)雜的工程當(dāng)中。比如企業(yè)可以從每年的凈利潤中抽取一定的比例作為企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金，企業(yè)也要積極爭取國家和政府相關(guān)的政策和資金支持，從而確保企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)順利實(shí)施。
2.4完善績效考核評價(jià)體系
目前，還有很多企業(yè)在人力資源績效考核方面的制度體系還不夠完善，因此，企業(yè)要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和管理者的人力資源管理意識，不斷完善績效考核制度，保證對企業(yè)員工和各項(xiàng)經(jīng)營活動績效考核的順利實(shí)施。首先，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出符合實(shí)際情況的崗位說明書和相關(guān)考核指標(biāo)，進(jìn)而完善相應(yīng)的績效考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn);其次，企業(yè)的績效考核評價(jià)工作要請專業(yè)的人力資源管理人員來擔(dān)任，從而提高考核評價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和高效性;然后，完善績效考核方法，還可以根據(jù)實(shí)際需求采用定量指標(biāo)、定性指標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合等不同的方法對員工的工作狀況進(jìn)行績效考核，從而提高績效考核制度的有效性。另外，企業(yè)還要完善激勵制度，做到充分滿足企業(yè)工作人員的生理和心理需求，在一定程度上給予員工一定的物質(zhì)回報(bào)。充分考慮員工的需求，在能夠滿足職工的社交、自我需求的前提下，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)職工在精神上的激勵，從而調(diào)動企業(yè)職工的工作熱情。
3小結(jié)
綜上所述，在新時(shí)期，部分企業(yè)在人力資源管理方面還存在一些問題，需要企業(yè)提高重視，做好企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源管理工作的優(yōu)化和完善，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向完善相關(guān)制度建設(shè)，并加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)人力資源管理的有效性，從而適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求。
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