成本管理論文的范文錦集
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成本管理的論文知道怎么寫嗎?下面是小編整理整合的一些關于成本管理方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
探討電力經(jīng)濟運行下企業(yè)成本管理的問題
一、引言
成本控制是電力企業(yè)工作的重要組成部分，是關系到電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。電力企業(yè)成本控制管理，要根據(jù)國家的相關規(guī)定，遵守電力企業(yè)財經(jīng)紀律，盡可能地降低電力企業(yè)不必要的支出。此外，要注意電力企業(yè)在進行成本控制時，應正確對待電力企業(yè)的經(jīng)濟活動，合理、準確的進行評價，進而促進電力企業(yè)效益的增長，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、新經(jīng)濟環(huán)境下的電力成本管理
隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的進一步成熟和經(jīng)濟發(fā)展步伐的逐步放緩，我國已經(jīng)逐漸步入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境。在這一環(huán)境下，國家供給結(jié)構(gòu)性改革等相關政策的出臺對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國十三五期間電力增長速度保持低速，電能供應能力相對充足。在這一環(huán)境下，電力企業(yè)的發(fā)展逐漸放緩，經(jīng)濟對電能的需求也逐漸轉(zhuǎn)為節(jié)能減排和供需平衡。對電力企業(yè)來講，為了在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)的突破，除了要做好保障電力供應，優(yōu)化電能服務等具體職責外，還要考慮到進一步提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢和企業(yè)市場競爭實力，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。因此，電力企業(yè)應將企業(yè)發(fā)展的重點從電力生產(chǎn)規(guī)模的擴大轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部管理中去。成本管理作為企業(yè)節(jié)能增效的關鍵，是當前企業(yè)管理改革的關鍵。
三、電力企業(yè)電力成本管理中的問題
(一)成本核算質(zhì)量不高
電力企業(yè)的電能產(chǎn)品較為單一，具備不易存儲、與銷售同步的特點，這使得企業(yè)在核算電能產(chǎn)品成本時一般采用品種法進行核算，并在成本費用項目中計入購入電力費、工資、材料費、折舊費、期間費用等。這種成本核算方式無法體現(xiàn)不同生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本費用消耗，難以滿足精細化核算的要求，如缺少分線路成本核算、購電成本分電壓等級核算等。同時，在成本核算體系中，沒有單獨核算期間費用，沒有分開核算輸配電成本，導致成本核算信息質(zhì)量不高。
(二)部分管理人員責任心不強，眼光不夠長遠
管理人員在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，他們不僅是企業(yè)的決策人員，還應該包括相關的負責人、工程師、以及人員等。因為決策者對于成本管理認識不到位，導致出現(xiàn)了對項目成本控制相對寬松情況的出現(xiàn)。企業(yè)打造出的品牌名氣、提升的市場占有率以及市場競爭力、與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定的合作伙伴關系都是企業(yè)整體收益提升的表現(xiàn)。電建企業(yè)投入適當?shù)念A防成本，可以獲得重視工期收益和聲譽收益的好名聲。
(三)缺乏完善的評價機制
電力企業(yè)在成本控制管理工作中最突出的問題就是沒有建立完善的評價體系，使供電、輸電以及變電等重要環(huán)節(jié)成本控制效率低下。電力企業(yè)成本主要由供電成本、發(fā)電成本和售電成本幾部分組成。近幾年，隨著電力改革的深入開展，電力企業(yè)根據(jù)電力生產(chǎn)和銷售而逐漸建立起了較為科學的評價體系。但是，現(xiàn)有的評價體系評價方法簡單，獎懲措施不明確，評價效率低。因此，電力企業(yè)急需建立科學、完善的評價體系。
四、電力企業(yè)成本管理工作的應對措施
(一)加強成本預算管理
電力企業(yè)全面預算管理要將成本預算管理作為重要內(nèi)容，從預算編制、預算執(zhí)行、預算控制等方面入手強化成本預算管理，確保成本預算目標的實現(xiàn)。在成本預算管理中，電力企業(yè)要重點解決成本預算編制質(zhì)量不高的問題，以確保成本預算具有較強的可執(zhí)行性，減少預算執(zhí)行偏差。電力企業(yè)要調(diào)動起各部門參與成本預算編制，在運用增量預算編制法的基礎上引入零基預算法、作業(yè)預算法，提高預算編制的科學性和準確性。零基預算法要求成本項目從零開始預算，逐項審核成本費用的標準，綜合考核影響成本的內(nèi)外部因素，從而保證成本預算適應電力企業(yè)未來一段時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境;作業(yè)預算法要求電力企業(yè)根據(jù)作業(yè)流程及其資源消耗編制預算，可將成本預算細化到各個業(yè)務部門、各個工區(qū)，實現(xiàn)對成本的精細化管理。
(二)動態(tài)成本控制
在實施完基本的工程成本預估工作以后，應以具體的施工條件以及所使用的施工技術(shù)方法等為基礎，對整體施工階段進行有效的施工成本控制及管理，并應注重體現(xiàn)該階段所實施成本控制的動態(tài)性質(zhì)。簡而言之為，需要對施工過程中的各種機械、材料以及人工費用等實施動態(tài)控制。首先，應于具體施工實施前，對圖紙中內(nèi)容進行合理的明晰及了解，并以施工現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況為基礎，設計出具體的材料采購計劃。其次，應于施工操作進行時，科學擇選以及利用多種實效性較高的施工技術(shù)手段，降低浪費現(xiàn)象發(fā)生的可能性，并應于重點的施工位置處，安排專業(yè)素質(zhì)較高的技術(shù)人員進行實時的監(jiān)督，以促進相應環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的提升，??減少各種資源材料浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率具有積極意義。
(三)加大電力審計力度
為了更好的控制電力工程成本，降低電力工程成本出現(xiàn)超概算問題的可能性，必須加大對電力工程運行的審計力度，對電力工程項目實施動態(tài)化的跟蹤管理，立足電力工程施工項目的前期、中期、后期。在電力工程施工項目前期，要對電力工程施工設備類型、概預算、設計方案實施全方位的審查;在電力工程施工項目中期階段，要對電力工程材料的采購、進度款的劃撥情況、設備的購置情況進行全程跟蹤管理，并做好相應的記錄工作，為后期的工程審計工作提供重要的理論依據(jù)。在電網(wǎng)工程審計過程中要強化對工程量的審計工作，并與前期的工程量清單、合同資源進行對比分析，確保工程量的核算更加準確;在電力工程施工項目后期要做好結(jié)算審計工作，要對審核分項、項目單價以及取費流程等進行詳細的審查。
(四)培養(yǎng)綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技能
現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的核心就是人才，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的人力資源是企業(yè)發(fā)展的前提和保障。因此，電力企業(yè)也要重視人力資源管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供強大的人力資源。一是企業(yè)成本管理人員。電力企業(yè)成本管理人員要樹立成本控制管理的意識，重視成本管理工作，學習相關政策，培養(yǎng)管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，提高管理人員的工作效率，為電力企業(yè)有效開展成本控制管理工作創(chuàng)造有利條件。二是企業(yè)成本控制普通工作人員。電力企業(yè)要對成本控制工作人員進行專業(yè)培訓，讓他們學習成本控制的有關知識，培養(yǎng)他們的專業(yè)技能，從而更好的開展成本控制工作。而且，要實施獎罰分明的考核制度，調(diào)動職工工作的熱情，主動學習，提高自身素質(zhì)，進而提高自己的工作效率。此外，電力企業(yè)還可以通過開展形式多樣的活動，豐富職工的生活，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強職工對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而更主動積極的完成自己的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
五、結(jié)語
總而言之，構(gòu)建起完善的成本管理體系，實現(xiàn)成本的精細化管理，是電力企業(yè)應該正確發(fā)展的一個方向，電力企業(yè)要調(diào)動起各部門和全員參與成本管理的積極性，落實成本責任制，形成良好的成本管理體系，推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。
關于華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理的研究
現(xiàn)在全世界對生態(tài)環(huán)境的保護意識不斷的加強，每個國家對環(huán)境的保護力度也不斷的加大，為了追求利益，企業(yè)不斷的擴大生產(chǎn)規(guī)模，污染物質(zhì)逐漸的增多，而環(huán)境的負荷有限，像全球變暖以及自然災害就是結(jié)果，因此，在國際上已經(jīng)對企業(yè)環(huán)境成本管理做出了一定的工作，比如構(gòu)建了較為完善的環(huán)境管理體系，在我國，也同樣面臨著環(huán)境保護的問題，出臺了相應的環(huán)保措施，為了能夠促進我國環(huán)境壓力減小，我國也在積極的推進環(huán)境成本的管理，因此，加強對環(huán)境成本管理的研究很有必要。
一、企業(yè)環(huán)境成本管理的概述
(一)環(huán)境成本管理的涵義
環(huán)境成本主要是在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，因為處理環(huán)境污染等所付出的費用，細化來分，環(huán)境成本分為保護指出成本和退化成本，具體來說，保護指出成本主要是為了保護環(huán)境而付出的成本，退化成本主要是因為環(huán)境污染損失而支付的成本。按生產(chǎn)過程分，環(huán)境成本分為事前、事中、事后環(huán)境成本;按照形成原因分，可分為研發(fā)、生產(chǎn)、運輸、使用、回收等環(huán)境成本;按照成本分攤期限來分，可分為長期和短期環(huán)境成本。
(二)環(huán)境成本管理的內(nèi)容
環(huán)境成本管理，主要是指企業(yè)對自身環(huán)境成本進行相應的管理，具體包括了對環(huán)境成本進行制定目標、預測、控制、速算、監(jiān)測預警、評價和應用，環(huán)境成本管理屬于管理過程，通過環(huán)境成本的管理，可以提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及環(huán)境效益的提升。同時，加強對環(huán)境成本的管理，也可以幫助企業(yè)做出正確的決策、完善環(huán)境績效考核、降低環(huán)境風險以及完善企業(yè)的管理制度。一般而言，企業(yè)對環(huán)境成本的管理采用事后處理或者事前規(guī)劃兩種。
二、華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀
(一)華泰紙業(yè)公司簡介
華泰紙業(yè)(控股)有限公司，華泰紙業(yè)及其附屬公司主要生產(chǎn)新聞紙、輕涂紙，低定量新聞紙，以及高級彩印新聞紙。該集團的業(yè)務模式有助其成為一站式生產(chǎn)商，生產(chǎn)一系列優(yōu)質(zhì)的包裝用紙產(chǎn)品。華泰紙業(yè)的造紙企業(yè)分別位于江蘇省泰州市、山東省東營市及重慶。公司的第四個生產(chǎn)基地位于天津，于2009年6月落成啟用。公司2010年在泉州臺商投資區(qū)投資建設高檔包裝紙生產(chǎn)基地，總投資15億美元，投產(chǎn)后年銷售額可達98.62億元，年產(chǎn)能達120萬噸，成為國內(nèi)第五個造紙基地。業(yè)務覆蓋大部分華北地區(qū)、長江流域、中國中西部及北部。此外，本集團也透過一家位于內(nèi)蒙的合資企業(yè)從事本色木漿的生產(chǎn)業(yè)務及于四川樂山拓展生產(chǎn)高價特種紙及竹木漿。2011年5月，華泰紙業(yè)完成收購香港協(xié)發(fā)造紙廠的25%控股權(quán)，加快占據(jù)越南、老撾、柬埔寨等東南亞市場。華泰紙業(yè)目標：成為國際級的新聞紙生產(chǎn)商。因此不斷投入大量資源，依托國家重點技改項目、提升產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)技術(shù)和管理人員。為進一步提升營運和管理系統(tǒng)，采用國際先進的管理技術(shù)，執(zhí)行國家技術(shù)創(chuàng)新要求，以求完善公司的運作。
(二)華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀
在環(huán)境成本管理方面，華泰紙業(yè)受制于現(xiàn)如今我國環(huán)境會計準則的不完善，我國環(huán)境成本正處于起步階段，使得公司的環(huán)境成本核算也沒有統(tǒng)一的規(guī)范與要求，現(xiàn)如今，對于環(huán)境成本的核算，華泰紙業(yè)只能是納入到資本性支出和費用性支出，關于環(huán)境成本管理的費用發(fā)生時，直接列入期間費用，舉例說明，在2016年，華泰紙業(yè)用于環(huán)境保護費用共為1831.43萬元;而環(huán)境維護費用為1692.66萬元，這些都列入了其他與經(jīng)營活動有關的支出。如果金額更大，則列入待攤費用，等到攤銷的時候再做相應的沖減。
三、華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理現(xiàn)存的問題
(一)環(huán)境成本管理范圍狹窄
從華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理工作目前的情況來看，有很多地方做的仍不夠好，需要得到進一步的提升和完善。這種狀況與我國環(huán)境成本管理整體大背景有著密不可分的聯(lián)系?？傮w來看，該公司在這方面表現(xiàn)出的缺陷主要有兩部分。首先，華泰紙業(yè)對環(huán)境成本管理這項工作考慮的范圍過窄，這便會在很大程度上出現(xiàn)壓低成本的等現(xiàn)象。這主要與國家在這方面的政策有關。國家政策制度不完善。眾所周知，環(huán)保費、排污費是國家向企業(yè)收取的費用。不過，除了這二者以外，仍舊會產(chǎn)生很多如污染物處置等其他類型的環(huán)境成本，雖然占比很少，但也是不能被省略與忽略的部分。華泰紙業(yè)對這些成本的應對措施是省略不計，這就會使環(huán)境成本的范圍縮小。除此之外，從產(chǎn)品的研發(fā)、采購到包裝、銷售再到使用，該公司在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之中，都沒有做到細致、體系化的管理每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的環(huán)境成本。在這種情況下，該公司就不可能準確衡量出環(huán)境成本的真實情況。因此，后續(xù)在計算成本和利潤時，也就不可能算出正確的數(shù)額，這將對該公司的成本管控工作帶來一些負面影響。其次，在財務分析方面，該公司沒有實現(xiàn)環(huán)境成本的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)。從該公司的財務數(shù)據(jù)中可以看出，涉及到環(huán)境成本的部分幾乎為零，更不用說具體到每個細節(jié)的數(shù)額。該公司如果想要更好地管理環(huán)境成本，就必須要弄清環(huán)境成本的來源以及各部分所占比例。不過，從該公司目前的狀況來看，想要實現(xiàn)這一目標是比較困難的，且需要企業(yè)領導層給予更多的重視，和政策制度予以完善。
(二)環(huán)境成本管理方法單一
我國的環(huán)境成本管理相對于國外環(huán)境成本來?f，起步比較晚，所以缺乏相關的管理經(jīng)驗。不過，我國在這方面也做出了很多的成就，付出了很多的努力，這是值得肯定的和認可的。對于我國很多企業(yè)來說，在環(huán)境成本管理方面都存在著各式各樣的問題，這與我國相關管理辦法不完善制度體系的不完整有著密切的聯(lián)系。從我國會計準則中可以看出，里面缺少了這方面的要求，這就使我國企業(yè)沒有辦法享受到環(huán)境成本問題中應有的指導。以華泰紙業(yè)為例，該公司的管理者并沒有在這方面給予足夠的關注與大力的支持。在計算、管理成本的過程中，由于環(huán)境成本并不具有獨立性，而大多分散在另一些成本之中，所以往往缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，方式較為單一，并容易出現(xiàn)計算失誤。該公司在計量環(huán)境成本時，未能實現(xiàn)貨幣和實物單位計量的結(jié)合。除此之外，該公司在制定環(huán)境成本管理目標時，總是容易忽視公司的發(fā)展實際，與實際發(fā)展不吻合，即便制定了目標，也沒有一個健全的管理制度來對其進行約束和督促。在這種情況下，就不能保證成本計算的合理性和準確性。這不管對于企業(yè)還是投資者來說，都是一種損失。有了這種健全的體系損失可以減少減低對公司長遠的發(fā)展有著更好地幫助。 (三)未建立專門的環(huán)境成本責任中心
對于造紙行業(yè)來說，現(xiàn)如今必不可少的成本之一就是環(huán)境成本。首先是原材料采購環(huán)節(jié)，必須要保證材料的合格度。如果采購到不達標的原料，則會給后續(xù)的環(huán)節(jié)帶來很多多余的不必要的開支。在加工和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)了任何差錯，不僅會給企業(yè)帶來損失，也會增加環(huán)境成本，產(chǎn)生浪費原材料、多余廢渣等問題。在運輸和包裝環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)問題，則容易增加燃料、汽車維修、包裝費等成本。除此之外，在考慮每個環(huán)節(jié)自身可能帶來的附加成本以外，也要意識到這些環(huán)節(jié)都是息息相關的，一個環(huán)節(jié)的疏漏很可能會增加后續(xù)一連串的成本消耗。如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對生態(tài)造成了破壞，有關部門有權(quán)利要求企業(yè)繳納一定的罰金，這部分支出也屬于環(huán)境成本。從該公司目前對環(huán)境成本的管理現(xiàn)狀來看，存在著諸多方面的問題，其中最突出的問題是該公司缺少一個專門負責環(huán)境成本管理的責任中心。成本管理監(jiān)管不當，就會容易出現(xiàn)責任主體不明確的現(xiàn)象。每個部門都只會從自己部門的角度出發(fā)去考慮自身產(chǎn)生的成本，而不會從總體上去嚴格把控。一旦出現(xiàn)了成本超額問題，各部門經(jīng)常會互相推脫責任。除此之外，缺乏全局觀也會導致部門間缺少明確有效的溝通，不僅會使降低部門間的協(xié)調(diào)能力，也會影響到整體的工作效率。在這種情況下，華泰紙業(yè)如果不及時建立這樣一個責任中心，就可能會影響到環(huán)境成本的管理工作，增加相關的治理費用，甚至會被政府部門要求繳納罰金。對公司發(fā)展有著不好的影響減緩公司的發(fā)展。
四、華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理??題的對策
(一)擴大環(huán)境成本管理范圍
第一，在計算過程中要做到全覆蓋。華泰紙業(yè)的財務部門在計算環(huán)境成本時，往往忽略了占比比較小的部分，如污染物處置等。不過，這些成本也是非常重要的，因為它們會影響到會計核算的準確性，積少成多不加以改善長期以來會造成公司很大的損失，從小事和基礎做起也有助于公司能夠更好的管理環(huán)境成本。第二，擴大環(huán)境成本管理范圍。前文已經(jīng)提到，華泰紙業(yè)除了環(huán)保費、排污費等費用之外，對其他類型如污染物處置等環(huán)境成本總是忽略不計。這種做法不管對于投資者、公眾還是對于該公司自身來說，都是不負責任的。會導致公司品牌名譽和信譽受到影響。該公司應該及時公示每一類環(huán)境成本的明細，這不僅有助于公司樹立起一個可靠、環(huán)保的企業(yè)形象，也有助于幫助投資者和消費者做出正確的決策。第三，將產(chǎn)品生產(chǎn)每個階段的成本都進行細化。在采購環(huán)節(jié)，采購的原材料如果不達標，會給后續(xù)的環(huán)節(jié)帶來衍生開支。在加工和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)浪費原材料、多余廢渣等問題，也會出現(xiàn)很多環(huán)境成本。在運輸和包裝環(huán)節(jié)，容易增加燃料、汽車維修、包裝費等成本。這些環(huán)節(jié)中的任意一環(huán)如果出現(xiàn)問題，都會增加企業(yè)的環(huán)境支出。因此，該公司應該把整體的環(huán)境成本進行細化，找出成本消耗點并制定有針對性的方案來解決。只有這樣，公司的產(chǎn)品才能更值得信賴，受到歡迎擁有更好的市場，公司也會向著更良性的方向發(fā)展。
(二)豐富環(huán)境成本管理方法
首先，實現(xiàn)貨幣與實物計量的結(jié)合。在計量方式上，華泰紙業(yè)應該改變現(xiàn)在只依賴貨幣的模式，通過提升技術(shù)水平健全公司體系并不斷學習其他國家較為成熟的管理辦法，優(yōu)化計量模式，豐富計量手段，擴大計量范圍。而不是依靠貨幣繳納罰款和貨幣處理廢棄材料，從目前的情況來看，如果想要實現(xiàn)對環(huán)境成本的更好掌控，就需要把實物計量方式也應用到企業(yè)的成本計量之中。這種方式的采用不僅會增強計量的準確性，也可以幫助企業(yè)應對更加復雜的情況，不過，正如上文所言，企業(yè)應該從產(chǎn)品生產(chǎn)的各個階段入手去計算每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的環(huán)境成本，而實物計量這種方式就需要企業(yè)從這方面入手，把眼光放在產(chǎn)品的生命周期。只有這樣，企業(yè)才能獲得全面的環(huán)境成本明細。其次，在計量中加入作業(yè)成本法。這種方式和之前的計算方式是有區(qū)別的，它涉及的范圍更加廣闊，不僅考慮到了直接成本，也考慮到了間接成本。在這種情況下，計算的結(jié)果便會更加精準。這不僅有助于華泰紙業(yè)找到成本缺點，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從各個源頭處準確掌控，將成本盡量降到最低，也有助于企業(yè)不斷完善成本管理制度，制定出更多有針對性的管理辦法。提升企業(yè)發(fā)展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
(三)建立專門的環(huán)境成本責任中心
正如前文提到，該公司目前在對環(huán)境成本進行管理的過程中，最突出的問題就是該公司缺少一個專門負責環(huán)境成本管理的責任中心。經(jīng)常會出現(xiàn)責任主體不明確的現(xiàn)象。每個部門都缺少整體意識，即便是自己部門在環(huán)境成本方面出現(xiàn)了問題，也經(jīng)常會推脫給其他部門。在這種情況下，建立一個環(huán)境成本責任中心便尤為重要。首先，它有助于企業(yè)增強環(huán)境治理能力。通過這個責任中心的建立，可以幫助企業(yè)不斷優(yōu)化環(huán)境治理辦法，將各種分散的信息有機整合起來，實現(xiàn)各類環(huán)境成本的合理分類，從而制定出更為可行的規(guī)劃和每個階段需達成的目標。其次，它有助于明確責任主體。通過環(huán)境成本責任中心，可以對各部門進行有效的監(jiān)督，一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，責任中心都會將其落實到具體的部門之中，從而幫助企業(yè)從整體上有效控制環(huán)境成本，督促各部門能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?。除此之外，責任中心的建立也有利于各部門建立起大局觀，幫助各部門明確與其他部門的關系，并意識到部門間的環(huán)境成本存在著相互作用、相互影響的關系。通過各部門之間的團結(jié)協(xié)作才會讓公司有著更好的發(fā)展，占有市場比重提高，公司前景才會更好。
五、結(jié)論
本文通過對華泰紙業(yè)的環(huán)境成本現(xiàn)狀分析的基礎之上，找出了華泰紙業(yè)在環(huán)境成本管理方面存在的問題，進而針對這些問題提出了相應的解決措施。通過研究發(fā)現(xiàn)，華泰紙業(yè)目前在環(huán)境成本管理上主要的問題包括了環(huán)境成本管理范圍較狹窄、管理方法單一、沒有成立環(huán)境成本責任中心;因此，本文針對這些問題給予了幾點建議，比如擴大環(huán)境成本的管理范圍、完善企業(yè)環(huán)境成本管理方法、建立專門的環(huán)境成本責任中心。希望通過本文的研究能夠為華泰紙業(yè)環(huán)境成本管理給予一定的借鑒。本文的不足之處在于未能獲取更多的數(shù)據(jù)進行更深層次的分析，理論層次不夠，希望在未來的學習和實踐中不斷的改進。以便能夠幫助我國紙業(yè)上市公司環(huán)境成本管理的健康發(fā)展。
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