成本管理的論文范文集錦
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成本管理的論文知道怎么寫嗎?下面是小編整理整合的一些關(guān)于成本管理方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
創(chuàng)新成本管理達成企業(yè)增盈目標
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1006-4117(2011)05-0071-01
引言：隨著全球經(jīng)濟危機的影響，造成了企業(yè)成本上升、利潤下降。不少受影響的企業(yè)急需調(diào)整市場營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強管理和降低成本已成為當務(wù)之急。如何有效地控制企業(yè)成本，提高企業(yè)在市場上的競爭力，增強企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)利能力是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要課題，也是企業(yè)降本增效，正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項重要手段。本文就創(chuàng)新成本管理來達成企業(yè)增盈目標進行探討。
如何加強創(chuàng)新成本管理來達成企業(yè)增盈目標
一、加強成本管理軟件的應(yīng)用
殘酷無情的價格戰(zhàn)，讓企業(yè)管理者深刻意識到基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存。成本管理軟件能夠幫助企業(yè)構(gòu)建完善的成本管理體系，持續(xù)改善成本管理，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢的各類型工業(yè)企業(yè)而設(shè)計的。
這類企業(yè)的困惑是：成本核算方法單一、工作量大，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準確，不能在眾多產(chǎn)品品種中識別哪些產(chǎn)品盈利，哪些產(chǎn)品不盈利，也不了解每一張訂單，究竟為企業(yè)帶來了多少利潤，而成本標準的缺失，更加無法準確評估成本管理的績效，以至于成本管理不能為保證決策的正確性提供實質(zhì)性的幫助。
以金蝶K/3WISE精細化成本管理解決方案為例，本方案提供了精細化的成本管理解決方案。圍繞實際成本和標準成本兩大體系，實現(xiàn)了從算清產(chǎn)品成本，到評估訂單贏利，再到作業(yè)成本管理，最后達到企業(yè)全面成本管理的全員、全面、全過程考核。再到深入的成本分析。幫助企業(yè)逐步細化成本責任單元的考核，提升成本管理的質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴張。本方案不僅提供了實際成本及標準成本管理，還率先實現(xiàn)了日成本管理功能，在六十萬企業(yè)應(yīng)用實踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了豐富的行業(yè)化成本管控體系。在金蝶K/3WISE精細化成本管理解決方案中，充分利用了K/3WISE的集成優(yōu)勢，借助實際成本、標準成本和業(yè)務(wù)預(yù)算等系統(tǒng)建立起生產(chǎn)、庫存、采購等各環(huán)節(jié)成本預(yù)測、控制、核算、分析與考核的全過程管理體系，準確地統(tǒng)計分析并披露成本信息，便于管理人員控制作業(yè)，考評績效，實現(xiàn)成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析。本方案充分滿足了生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財務(wù)管理人員等各環(huán)節(jié)對企業(yè)全面業(yè)務(wù)的成本控制需求。
二、完善企業(yè)采購管理
采購付款實行付款憑單制。有關(guān)現(xiàn)金支付須經(jīng)采購部門填制應(yīng)付憑單，并經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核，財務(wù)總監(jiān)和總裁按權(quán)限審批。已確認的負債應(yīng)及時支付，以便按規(guī)定獲得現(xiàn)金折扣，加強與供應(yīng)商的良好關(guān)系，并維持企業(yè)信用。財務(wù)部應(yīng)該按照應(yīng)付賬款總分類賬和明細分類賬按月結(jié)賬，并且互相核對，出現(xiàn)差異時應(yīng)編制調(diào)節(jié)表進行調(diào)節(jié)。財務(wù)部按月從供應(yīng)商處取得對賬單，將其與應(yīng)付賬款明細賬或未付憑單明細表互相核對，并查明發(fā)生差異的原因。
采購時必須簽訂采購合同，同時送一份至財務(wù)部備查;采購物資到達時，采購部必須及時通知倉庫，倉庫按照采購合同的要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數(shù)量等是否與實物、供應(yīng)商的送貨單相一致，并開具物資入庫單，一份送財務(wù)，一份連同供應(yīng)商的送貨單送交采購部;當實物與采購合同和供應(yīng)商的送貨單有出入時，倉庫必須當場查出不一致的地方，并通知采購處理，經(jīng)采購部同意后，方可在送貨單上簽名，以作為欠款依據(jù)，未經(jīng)采購部同意而簽單的，所發(fā)生的損失將由簽單人負責。(采購部在處理有不一致的情況時，必須在供應(yīng)商的送貨單上按照處理后的情況修改過來，方可移交財務(wù);倉庫必須按照實際收到的物資開具入庫單。) 若收到的材料在數(shù)量、規(guī)格，質(zhì)量等方面與合同、發(fā)票不符，財務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定辦理部分拒付或全部拒付手續(xù)，材料倉庫應(yīng)對所到材料暫時另行代管。財會部門根據(jù)有關(guān)材料總賬，對倉庫明細賬進行控制監(jiān)督。月末財會部門材料總賬與倉庫明細賬進行核對，帳與實物數(shù)量進行核對。
三、成本管理是現(xiàn)代社會中企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，必須努力建立內(nèi)部成本稽核監(jiān)督制度
成本管理是現(xiàn)代社會中企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，也是企業(yè)在日益激勵的市場競爭中發(fā)展壯大必須的法寶，因此必須加強內(nèi)部成本稽核監(jiān)督制度的建立。要事前審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性,合法性,有無違反政策規(guī)定和本企業(yè)規(guī)章制度,是否應(yīng)該準予批準.在業(yè)務(wù)辦理過程中審核各項手續(xù)是否齊備,憑證是否符合要求,內(nèi)容是否正確,是否在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)辦.對已辦理的經(jīng)濟業(yè)務(wù),稽核人員還將事后審核,審核憑證是否真實,相關(guān)內(nèi)容是否完整清晰,辦理是否恰當?shù)?審核中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正。
項目質(zhì)量――成本管理基本理論
20世紀50年代，美國著名的管理學家費根鮑姆提出了項目質(zhì)量成本管理的概念。而在我國，直到20世紀80年代才逐步引入質(zhì)量成本管理的模式，并且在紡織、化工以及航天工業(yè)等行業(yè)進行了廣泛使用，取得了比較好的效果。我國管理學界普遍認同的質(zhì)量成本主要包括兩方面的內(nèi)容：為了確保項目質(zhì)量達到預(yù)先設(shè)計或相關(guān)文件規(guī)定的水平而消耗的費用;由于工程質(zhì)量未達到預(yù)先設(shè)計規(guī)定的或相關(guān)部門規(guī)定的標準而造成的損失。
項目質(zhì)量―成本管理的理想狀態(tài)是實現(xiàn)質(zhì)量最佳，同時成本最低，但是由于實際工程項目的復(fù)雜性以及項目管理中質(zhì)量管理與成本管理兩者自身存在的一些矛盾，導(dǎo)致了理想狀態(tài)的不可實現(xiàn)。因此，項目質(zhì)量―成本管理的主要目標是通過管理者的優(yōu)化控制措施，使項目質(zhì)量與成本實現(xiàn)相對較優(yōu)，以相對較少的投資消耗，實現(xiàn)相對較優(yōu)的經(jīng)濟效益和社會效益，并且在一定程度上達到平衡，從而滿足項目預(yù)先設(shè)計目的。
為了更好地配合項目實施，有必要先界定項目質(zhì)量成本管理的內(nèi)容。首先，質(zhì)量成本管理不僅僅是項目實施過程中企業(yè)內(nèi)部的活動，還應(yīng)該包括項目實施之前與竣工之后的各個階段，同時也應(yīng)該包括各相關(guān)企業(yè)的管理活動。其次，要把質(zhì)量和成本放在相同重要的位置來考慮，不能顧此失彼。因此項目質(zhì)量成本可以定義為：在項目的整個周期以及項目的各個階段，為了保障項目質(zhì)量同時獲得最佳經(jīng)濟效益而消耗的費用。
項目質(zhì)量―成本管理的特點主要有：
(1)管理周期長。項目管理是一項復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程，在整個過程中影響質(zhì)量與成本的因素很多而且復(fù)雜多變，所以在整個項目實施的過程中，都要采取相應(yīng)的監(jiān)督、控制與補救措施，來保障預(yù)期的項目質(zhì)量與成本。
(2)階段性強。針對不同的項目階段，不同階段的任務(wù)要求與項目的質(zhì)量目標、成本目標，項目的質(zhì)量―成本控制的內(nèi)容與方式方法也應(yīng)當有所差異。例如設(shè)計階段質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容為產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量與保證設(shè)計質(zhì)量所消耗的相關(guān)費用的管理;實施階段的質(zhì)量成本管理的內(nèi)容為對實施質(zhì)量的控制以及為保證施工質(zhì)量所消耗的費用的管理。因此，項目質(zhì)量―成本管理的含義要根據(jù)工作的內(nèi)容以性質(zhì)而定。這就決定了項目質(zhì)量成本管理的階段性。
(3)任務(wù)復(fù)雜而艱巨。項目設(shè)計的復(fù)雜性與多變性決定了項目質(zhì)量管理的復(fù)雜性，不但管理的數(shù)據(jù)量巨大，而且管理的跨度也相當大。質(zhì)量成本管理的數(shù)據(jù)資料都必須從項目的各個方面、各個部門的大量記錄中提取分析得到，收集整理過程繁瑣，所以從最初進行質(zhì)量成本管理活動開始，就要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分類存檔，便于使用時能及時查找。而且在某個階段完成以后，應(yīng)進行及時的分期收集、分析與歸檔。
(4)可變性強。在整個項目實施過程中，由于受外界環(huán)境以及項目自身原因的影響，導(dǎo)致項目質(zhì)量成本管理要隨著項目的改變而改變。例如，在項目設(shè)計發(fā)生變更時，項目的質(zhì)量控制標準與控制方法以及項目的實際支出也將隨著發(fā)生相應(yīng)的變化。這時的成本投入就不能完全按照計劃執(zhí)行，必須要重新分析質(zhì)量成本的實際狀況。
項目質(zhì)量成本項目的設(shè)置要求主要包括:符合項目質(zhì)量成本的構(gòu)成及其范圍;結(jié)合項目的實際，注重相關(guān)項目的重要性原則;同成本核算制度相一致，同時注重項目質(zhì)量成本責任管理的要求;緊密結(jié)合工藝復(fù)雜度、項目自身特點與設(shè)備條件。
進行項目質(zhì)量―成本管理的優(yōu)點主要有：在一定程度上既確定了成本目標，同時也注重質(zhì)量目標，為實現(xiàn)項目的最終目標提供保障;有利于各部門工作的協(xié)調(diào)，調(diào)動了各個部門工作的積極性，并且可以有效避免部門間矛盾的產(chǎn)生;有利于實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，從而完善質(zhì)量體系。
盡管質(zhì)量成本管理在我國已經(jīng)經(jīng)歷了近半個世紀的發(fā)展，但是隨著社會發(fā)展的加速、社會分工的細化以及技術(shù)的科技化發(fā)展，很多通用的技術(shù)和理論已經(jīng)顯現(xiàn)出不足之處。我國的相關(guān)管理人員對質(zhì)量成本管理的認識與應(yīng)用的深度和廣度與國際水平尚有差距。
項目質(zhì)量預(yù)防成本是在該項目實施之前和實施過程中，為了保證項目質(zhì)量，減少和避免質(zhì)量缺陷而進行的預(yù)防工作所消耗的成本;項目質(zhì)量鑒定成本是指在項目實施之前，對相關(guān)的材料和設(shè)備進行必要的鑒定，以及在項目完成以后對產(chǎn)品本身的質(zhì)量鑒定所消耗的成本;項目內(nèi)部損失成本是指在項目實施過程中，由于操作不當而造成的質(zhì)量缺陷，以及為了彌補這些缺陷而消耗的成本;項目外部損失成本是指項目完成并交付使用以后，由于質(zhì)量問題而消耗的成本，如賠償費、保修費等。