成本管理的畢業(yè)論文電子稿(2)

成本管理的畢業(yè)論文電子稿

　　成本管理的畢業(yè)論文電子稿篇2

　　淺析企業(yè)成本管理創(chuàng)新途徑

　　摘要：現(xiàn)如今，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越活躍，在這樣的社會(huì)背景之下，企業(yè)迎來(lái)了諸多機(jī)會(huì)的同時(shí)也面臨著一系列的考驗(yàn)，為了實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化，在成本管理方面應(yīng)當(dāng)加以重視，從各環(huán)節(jié)著手減少成本支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，筆者將從現(xiàn)如今企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀著手，研究創(chuàng)新成本管理的途徑。

　　關(guān)鍵詞：成本管理;創(chuàng)新途徑;管理觀念

　　任何的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)涉及到成本，成本將直接影響到最終的收益，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中需要考慮的關(guān)鍵因素之一。成本管理則是在著眼公司全局的條件下，從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制和管理。一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生一定的成本，最終的盈利額要在銷(xiāo)售額里面扣除成本，因此成本越低，企業(yè)的效益才會(huì)越好。大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中也采取了一定的手段控制成本，但是從整體上而言，我國(guó)企業(yè)的成本管理仍存在一定的問(wèn)題。首先，觀念比較落后。

　　在一些人的觀念里，成本管理就是一味的減少成本，甚至不惜犧牲質(zhì)量和品牌聲譽(yù)，這種做法往往得不償失，損害了企業(yè)的形象。其次，企業(yè)預(yù)算不到位，在一些工程和項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，沒(méi)有貫徹落實(shí)預(yù)算管理，最終使得成本與預(yù)算相差太遠(yuǎn)，影響了企業(yè)的最終效益。最后，企業(yè)的成本管理工作不科學(xué)，造成相應(yīng)信息無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況，與市場(chǎng)實(shí)際脫軌。在這種問(wèn)題的影響之下，企業(yè)成本管理發(fā)揮的作用有限，對(duì)此，必須創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)成本管理方式，才能推動(dòng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　一、創(chuàng)新成本管理管理

　　實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的成本管理觀念已難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，不斷求新求變，開(kāi)拓創(chuàng)新，才能做好成本管理工作。首先，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全面成本觀念。在以往的觀念中，所謂的成本只包括生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的成本，這是最直接的成本，但成本遠(yuǎn)不止這些。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生消耗，這些都屬于成本的一部分，全面成本就是要將企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)所可能產(chǎn)生的開(kāi)支都包括在內(nèi)，這樣對(duì)企業(yè)日?；顒?dòng)中的各項(xiàng)開(kāi)支便一目了然，從而有利于從整體上把握企業(yè)的真實(shí)情況，尋求有效的盈利方式。成本管理觀念是支配企業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有從根源上樹(shù)立正確的成本管理觀念，后續(xù)工作才能順利的進(jìn)行下去。其次，要形成成本效益觀念。

　　在一些人的觀念中，盡可能的減少成本就可以提高企業(yè)盈利的機(jī)會(huì)，殊不知，一味的壓縮成本，甚至不惜以次充好，適用質(zhì)量低劣的材料，會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量大打折扣，影響產(chǎn)品在消費(fèi)者中地位，樹(shù)立不好的形象，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益一落千丈。企業(yè)成本管理決不能再走這樣的老路，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，尋求科學(xué)的成本管理方式，用質(zhì)量和口碑提高企業(yè)的效益，贏得消費(fèi)者的信任，從而提升企業(yè)的效益。

　　二、做好市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)新預(yù)算管理

　　預(yù)算在企業(yè)成本管理中占據(jù)著重要地位，預(yù)算直接影響到后期的收益，有些企業(yè)正是因?yàn)椴恢匾曨A(yù)算管理，前期沒(méi)有與市場(chǎng)與相銜接，最終導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際情況嚴(yán)重脫軌，影響了企業(yè)的最終盈利。因此而言，做好預(yù)算也是控制成本的重要手段之一，理應(yīng)做好前期的市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)新預(yù)算管理。在一項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)始之前，應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)的真實(shí)情況，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能需要的成本做出詳細(xì)的報(bào)告，以便領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好的認(rèn)識(shí)這一項(xiàng)目可能需要的成本和最終可能獲得的盈利，使得能夠更好的做出決策。做好預(yù)算需要建立一支專(zhuān)業(yè)的預(yù)算隊(duì)伍，確保預(yù)算的科學(xué)性，真正為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)揮相應(yīng)的作用。此外，做好預(yù)算管理不僅要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，還需要對(duì)未來(lái)可能獲得的收益進(jìn)行預(yù)算，從而更直觀的了解最終的收益情況，做好成本管控工作。

　　三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新節(jié)約成本

　　“科學(xué)技術(shù)”是第一生產(chǎn)力，不重視科技的企業(yè)勢(shì)必要被市場(chǎng)淘汰，通過(guò)科技創(chuàng)新一方面可以提高產(chǎn)品的功能，吸引更多的消費(fèi)者，另一方面也可以節(jié)約成本提高效益。在一些企業(yè)當(dāng)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要依賴大量的機(jī)器和人工，一些大型器械的工作效率不高還需要大量的人力，長(zhǎng)此以往便會(huì)在無(wú)形中增加產(chǎn)品的成本，降低效益。因此，加強(qiáng)科技創(chuàng)新無(wú)疑是節(jié)約成本的一項(xiàng)好辦法。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和器材，或者加大人力和資金投入，研發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品，雖然前期需要投入一些資金，相應(yīng)的增加成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，新的技術(shù)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少人力和物力的投入，加強(qiáng)科技投入是十分必要的。

　　四、提高員工的成本管理能力，建立專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍

　　企業(yè)的成本管理工作離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)工作人員的幫忙，在一些企業(yè)當(dāng)中，缺少專(zhuān)業(yè)的成本管理工作人員，會(huì)使得成本管理工作難以真正貫徹落實(shí)，針對(duì)此情況，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，必須建立一支專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，通過(guò)員工之間的相互合作，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，做好前期的成本預(yù)算并嚴(yán)格按照預(yù)算推進(jìn)各環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)嚴(yán)重超支的情況應(yīng)當(dāng)盡快采取相應(yīng)措施，做好管理工作。人才，在21世紀(jì)是最重要的財(cái)富，任何工作的推進(jìn)都離不開(kāi)人員的支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，建立一支專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工樹(shù)立成本觀念，在企業(yè)的日?；顒?dòng)中嚴(yán)格貫徹成本管理，強(qiáng)化每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　成本管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要，直接關(guān)系到最終的收益情況，針對(duì)目前的情況，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展，對(duì)于運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，建立專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，樹(shù)立正確的觀念，做好預(yù)算等相應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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