成本管理碩士畢業(yè)論文

成本管理碩士畢業(yè)論文

　　中國加入WTO后，隨著國內(nèi)市場的逐步開放和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國諸多企業(yè)面對更多的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，必須把降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量作為有效途徑之一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理碩士畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理碩士畢業(yè)論文篇1

　　淺談業(yè)主項(xiàng)目成本管理

　　企業(yè)的發(fā)展離不開管理，在工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目中，更加離不開對項(xiàng)目成本的管理，建立起一個(gè)成本信息庫顯得十分必要，針對這一情況，本文主要從不同的環(huán)節(jié)對工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行有效的成本管理，希望能夠?qū)窈蟮墓こ添?xiàng)目起到一定的借鑒作用，更好的發(fā)展我國工程建設(shè)項(xiàng)目事業(yè)。

　　1 投資決策階段的管理

　　首先在投資決策階段，也就是在最初決定項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)期，相關(guān)人員一定要從可行性方方面出發(fā)進(jìn)行前期的考察工作，看這個(gè)項(xiàng)目是否合理性和必要性，在可行性研究的基礎(chǔ)上再粗略的估計(jì)一下方案需要的資金有多少，選擇合適的投資，計(jì)算出能夠從中獲取的利潤，同時(shí)還要對整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估，這樣才能獲得最完整的計(jì)劃，以便為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。

　　2 設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的管理

　　在這一階段中，要想對成本進(jìn)行有效的控制，首要前提就是做好設(shè)計(jì)工作，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段對投資產(chǎn)生的影響占據(jù)整體影響的90%以上，這一階段也是將經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要階段，筆者認(rèn)為要想做好設(shè)計(jì)階段的工作，一是要選擇一個(gè)合適的設(shè)計(jì)單位，擁有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并且將項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人確立下來，組建起穩(wěn)一個(gè)完整的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。二是要從經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)加以論證，確保整個(gè)設(shè)計(jì)既滿足設(shè)計(jì)的要求，又能達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化的效果，設(shè)計(jì)時(shí)需要滿足各個(gè)階段的相關(guān)要求，與可行性報(bào)告進(jìn)行對比，對投資情況加以進(jìn)一步的估算。三是要將設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，必須要由專業(yè)人士進(jìn)行評判，力求減少工程變更的情況。

　　3 施工招標(biāo)階段的管理

　　在進(jìn)行施工招標(biāo)的過程中，有幾點(diǎn)是需要注意的，具體如下。

　　3.1 由專業(yè)人士建立起一個(gè)招標(biāo)小組，從多個(gè)方面著手，如招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容以及招標(biāo)條件等方面加強(qiáng)招標(biāo)活動，避免產(chǎn)生重復(fù)招標(biāo)的現(xiàn)象，招標(biāo)的企業(yè)至少要達(dá)到5家以上，這樣可以有效的避免出現(xiàn)串標(biāo)的可能性。

　　3.2 在招標(biāo)的過程中所遵循的原則為最低價(jià)中標(biāo)，確定好標(biāo)底，將工程一次性包死，采用工程量清單計(jì)價(jià)的形式進(jìn)行招標(biāo)。如果招標(biāo)的企業(yè)條件相同，那么則優(yōu)先選擇費(fèi)用低的企業(yè)。

　　3.3 對于總包以及項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，優(yōu)先確定其具備相應(yīng)的組織管理能力，在招標(biāo)前重點(diǎn)考察的內(nèi)容是是否具備相應(yīng)的組織管理能力，對于公司的資質(zhì)情況則作為次要的考察內(nèi)容。有些分包項(xiàng)目具有壟斷的性質(zhì)，針對這種情況就需要將造價(jià)降到最低。

　　3.4 在制定合同的過程中，合同中的各項(xiàng)條款需要加以進(jìn)一步的細(xì)化，防止有不明確的條款存在，這樣可以有效的避免糾紛以及索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)，尤其是要注意各個(gè)款項(xiàng)是否存在歧義的情況。在合同中還要注明工程項(xiàng)目各方應(yīng)該履行的義務(wù)以及可以享受的權(quán)利，如果不能按照合同辦事，則有權(quán)獲取相應(yīng)的賠償。

　　3.5 最后，將施工單位、施工材料以及相應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)信息收集起來，輸入進(jìn)數(shù)據(jù)庫中，一方面便于查找有關(guān)的信息，另一方面還能對這些單位評分，以優(yōu)中選優(yōu)。

　　4 施工階段的管理

　　在施工階段的成本管理，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

　　4.1 一是要在土建、水電以及相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中建立起相對專業(yè)的人員，由專人對項(xiàng)目的情況進(jìn)行管理，必須要具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。有獨(dú)自運(yùn)作項(xiàng)目管理閱歷的人承擔(dān)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的待遇和利潤掛鉤，調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性，同時(shí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)具備職業(yè)道德。

　　4.2 開工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主方預(yù)算、工程管理人員組成小組對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行會審，提出明碡的會審意見，并在施工前改正。

　　4.3 通過招標(biāo)選擇有良好信用的總包及監(jiān)理單位，監(jiān)理單位和總包或其他供應(yīng)商、分包無利益關(guān)系。

　　4.4 項(xiàng)目管理人員應(yīng)和監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)馬上通知有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析事故原因，提出事故報(bào)告及防患措菔，防止再發(fā)生和減少損失。應(yīng)對隱蔽驗(yàn)收做好詳細(xì)記錄，并辦理書面手續(xù)。

　　4.5 進(jìn)度款：(1)原則上不支付預(yù)付款和備料款，如需支付，需按規(guī)定的流程審批。(2)施工單位應(yīng)按月報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃和本月實(shí)際完成、驗(yàn)工月報(bào)表，工程、預(yù)算部門會同監(jiān)理對施工單位的進(jìn)度款進(jìn)行審核，同時(shí)查看上報(bào)的資料是否齊全(進(jìn)度照片，工程質(zhì)量證明材料等)。經(jīng)財(cái)務(wù)審核、批準(zhǔn)后，工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)建立統(tǒng)一合同臺帳和批準(zhǔn)付款臺帳。(3)工程款支付達(dá)到合同款的85%，原則上應(yīng)停止付款，防止支付過度出現(xiàn)。

　　5 技術(shù)協(xié)調(diào)

　　建設(shè)項(xiàng)目管理，是為滿足建設(shè)項(xiàng)目對于特定目標(biāo)要求而進(jìn)行的系統(tǒng)的、有效的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動。"協(xié)調(diào)"是建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從業(yè)主方的工程管理的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)，這一協(xié)調(diào)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過程。

　　技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動。例如，施工單位對于設(shè)計(jì)使用功能的理解，以及對變更的掌握，設(shè)計(jì)單位對于現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流;項(xiàng)目管理的對象，即工程實(shí)體本身，是一個(gè)由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，項(xiàng)目管理實(shí)踐證明，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例，從而造成項(xiàng)目成本控制失調(diào)。

　　技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間傳遞技術(shù)信息，對于其中的部分子系統(tǒng)。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺，具有隱蔽性。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保障，所以其意義重大。

　　結(jié)束語

　　總而言之，工程建設(shè)項(xiàng)目事業(yè)是我國比較重要的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，在近些年間的發(fā)展也是十分迅速的，針對當(dāng)前的發(fā)展形勢，必須要對業(yè)主方的項(xiàng)目成本加以更為有效的管理，成本的管理對于項(xiàng)目管理的成敗具有直接的聯(lián)系，間接也體現(xiàn)著建筑的整理水平以及綜合的競爭力，所以為了國家能夠獲得更為理想的精力效益以及促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目市場更加蓬勃的發(fā)展，相關(guān)人士需要在成本管理上多下功夫，這樣才能讓我國的工程使用增值。

　　成本管理碩士畢業(yè)論文篇2

　　淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，以及社會注意市場對外開放政策的不斷完善，我國企業(yè)不僅面臨著許多的發(fā)展機(jī)遇，同樣也存在著更多的競爭，如何能使企業(yè)在競爭中生存下來，就需要企業(yè)能不斷的節(jié)約成本，不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益就成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，而目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮這重要的作用。因此，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用是有著十分重要的。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的重要作用和地位

　　目標(biāo)成本管理也是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本所做得一系列組織和控制作用。因此，只有重視和加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，制定出科學(xué)、合理的目標(biāo)成本，采用有效的管理措施，以此保證企業(yè)產(chǎn)品成本的降低，提高市場競爭力。

　　二、目標(biāo)成本管理的原則

　　1.價(jià)格引導(dǎo)成本管理。

　　企業(yè)目標(biāo)成本管理是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及市場競爭為主要依據(jù)進(jìn)行的，其本質(zhì)就是在降低成本的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足人們的需求，為企業(yè)減少不必要的開支，不斷的完善和改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，能夠適應(yīng)市場競爭的不斷發(fā)展，通過合理、科學(xué)的目標(biāo)成本管理，不斷提高企業(yè)在市場競爭中的地位。

　　2.關(guān)注產(chǎn)品、生產(chǎn)流程及設(shè)計(jì)。

　　得到充分企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品使應(yīng)注重產(chǎn)品生產(chǎn)及流程上的不同管理目標(biāo)，在生產(chǎn)中不僅要確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，提供的資金到位，同時(shí)，還應(yīng)不斷的簡化產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的步驟，縮短產(chǎn)品在市場中投放的周期，從而做到降低投資費(fèi)用，使所有的投資都能夠的利用。

　　3.明確各個(gè)部門目標(biāo)成本管理職責(zé)。

　　企業(yè)在運(yùn)行中，各個(gè)部門不僅僅需要堅(jiān)守崗位做好自己自責(zé)內(nèi)的事，同時(shí)還需要相互配合共同來完成工作。根據(jù)目標(biāo)成本劃分為不同的部分，分解到各個(gè)部門進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)本門都能為目標(biāo)成本的管理做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從整體上完成目標(biāo)成本的控制，提高目標(biāo)成本管理的工作效率。

　　三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

　　1.管理方式缺少科學(xué)性。

　　目標(biāo)成本管理的設(shè)定中，企業(yè)不僅需要考慮到各個(gè)部門以及員工的管理目標(biāo)，同樣也要考慮到企業(yè)的發(fā)展方向及趨勢。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮到目標(biāo)的可行性，同時(shí)還要有針對性的設(shè)立目標(biāo)。就目前而言，有許多的企業(yè)在目標(biāo)成本管理的方式相對單一缺乏科學(xué)、有效的規(guī)劃，只想著企業(yè)近期的發(fā)轉(zhuǎn)，沒有系統(tǒng)化的管理模式，所制定的成本管理規(guī)劃缺少使用性。這樣的發(fā)展模式，不僅降低了企業(yè)的運(yùn)行效率，更加降低了企業(yè)在市場中的競爭地位。

　　2.成本管理控制不嚴(yán)密。

　　企業(yè)目標(biāo)成本管理是一個(gè)嚴(yán)密，系統(tǒng)化的管理工作，需要各個(gè)部門相互協(xié)作共同完成所制定的目標(biāo)成本管理。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)沒有對成本管理做到嚴(yán)密控制，缺少相應(yīng)的管理體系，無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、成果的驗(yàn)收等，很難將成本管理落實(shí)到實(shí)處，這種管理模式，不僅會造成資金的流失，還容易缺少相應(yīng)的監(jiān)管體制導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不合格，從而是企業(yè)的成本有所增加。

　　3.管理人員成本意識偏低。

　　為了保證企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的有效落實(shí)進(jìn)行，這就需要管理工作人員有較強(qiáng)的成本管理意識，但是就現(xiàn)階段而言企業(yè)的管理工作人員的管理意識不高，也沒有對相關(guān)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)控制，在企業(yè)的發(fā)展中沒有制定出相應(yīng)的規(guī)劃和預(yù)算過程，缺少成本管理控制的意識，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作難以進(jìn)行。也就是管理工作人員在意識上缺少對成本管理的正確認(rèn)識，使得企業(yè)的發(fā)展緩慢。

　　四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

　　1.建立完善的控制制度。

　　企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效實(shí)行，離不開完善的控制保障措施，從而使成本管理工作的有效實(shí)行和科學(xué)的實(shí)施。要做到完善控制制度應(yīng)從以下幾方面入手:第一，做好所有數(shù)據(jù)的管理工作。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，應(yīng)做好充分的市場調(diào)查及調(diào)研工作，通過數(shù)據(jù)的整理與分析，確保企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確性與可行性。同時(shí)以此作為管理的方向。

　　第二，建立相應(yīng)的分析制度。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，相關(guān)的工作人員根據(jù)企業(yè)的要求對企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀做出正確的分析，并根據(jù)分析結(jié)果做出相應(yīng)的改進(jìn)。

　　第三，建立監(jiān)管制度。不同的部門、不同的崗位的管理制度都要有一定的針對性，通過建立監(jiān)管制度，用來約束不同的部門，將企業(yè)的生產(chǎn)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人的工作中，以次來提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的效率。

　　2.提高成本管理意識。

　　在企業(yè)管理工作中無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是相應(yīng)的管理人員都應(yīng)有成本管理的意識，這樣才能有效的控制成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。通過相應(yīng)的制度管理，提高企業(yè)人員成本管理的意識，規(guī)劃日常的工作流程，從而自覺的使成本管理落實(shí)到各個(gè)部門的管理中去。

　　3.加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性的工作，也離不開各個(gè)工作部門之間的相互協(xié)調(diào)，因此在工作中應(yīng)加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，按照不同部門不同的職責(zé)，制定相應(yīng)的工作制度，確保各個(gè)部門都能有效的工作，使企業(yè)具有聯(lián)動性，確保企業(yè)成本控制。

　　五、結(jié)語

　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化不斷的發(fā)展，同時(shí)也讓企業(yè)在市場競爭中面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在市場中得到發(fā)展、生存，就需要降低產(chǎn)品的成本。因此，目標(biāo)成本管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的作用，這也是通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得來的真理，其目標(biāo)成本管理工作對于企業(yè)降低成本控制，確保企業(yè)長期的發(fā)展。目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的重要性和相關(guān)作用有著明顯的顯現(xiàn)，不僅能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的穩(wěn)定發(fā)展，還能提高企業(yè)所獲得的利益。

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