關于成本管理的論文
企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要關注自己的成本，加強成本管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
關于成本管理的論文篇1
淺談基于戰(zhàn)略導向的人力資源成本管理
隨著經(jīng)濟全球化的到來，人在社會中的作用已經(jīng)越來越呈現(xiàn)出其多元性，企業(yè)之間的競爭關系和競爭形式有所改變，已經(jīng)從原來的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向了知識資源的競爭。企業(yè)會不斷的通過減低成本的方法在市場中占據(jù)優(yōu)勢，靠的就是能夠擁有適應市場且滿足顧客要求的優(yōu)秀員工。
一、基于戰(zhàn)略導向的人力資源成本管理的理論分析
(一)人力資本理論
人力資本理論則強調(diào)人力資源是一種資本性的資源，能夠在很大程度上推動經(jīng)濟的強勢增長。早在18世紀就有人通過生產(chǎn)成本法計算出了當時的英國貨幣價值，雖然這種方法并不科學，但是已經(jīng)開始注意到人在其中所體現(xiàn)的價值，隨著科技的不斷發(fā)展，人力已經(jīng)成為經(jīng)濟增長過程中不可分割的一部分。人力資源大體具有兩種特征，一種是具有明顯的個體性，它能夠在特定人群上獲取豐厚的利益，另一特征則是它為了在未來獲得預期收益而進行的投資，能夠用貨幣計量的方式獲取利益。
(二)戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是指以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義就在于它能夠在競爭戰(zhàn)略的確立上打下堅實的基礎，通過與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相輔相成的體制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中保持競爭力。
二、基于戰(zhàn)略導向的人力資源成本管理的體系構(gòu)建與實施
(一)企業(yè)競爭戰(zhàn)略意義
波特在它的著作中對競爭戰(zhàn)略進行了描述：采取進攻性或防守性行動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位，成功的應付五種競爭作用力，從而為公司贏得了超常的投資收益，還提出了三中戰(zhàn)略方針，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標集聚戰(zhàn)略。
通過上述觀點能夠加深對于企業(yè)競爭的理解，我對于競爭戰(zhàn)略的理解為：在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動，具有競爭戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源成本的管理
戰(zhàn)略成本管理強調(diào)在操作層面管理作出改變，把重點目標導向了人力資源成本的管理。企業(yè)的戰(zhàn)略能夠決定著企業(yè)的核心力量，它們的支持靠的就是企業(yè)的人力、物力以及財力，企業(yè)戰(zhàn)略的基礎工作在于企業(yè)對于資源的合理分配和使用。為了讓企業(yè)的人力資源發(fā)揮理想的作用，就必須把人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，人力資源成本的發(fā)揮，能夠?qū)T工進行有力的引導，從中取得更大的核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標。
(三)戰(zhàn)略導向人力資源成本管理體系的實施
企業(yè)想要在復雜的市場環(huán)境中取得可持續(xù)的發(fā)展，不光要以企業(yè)的輸贏作為衡量標準，還應該考慮員工的利益，這就是戰(zhàn)略導向人力資源成本的目標。公司會從人力資源成本管理的角度進行考慮，加強建設管理體系的廣度，其涉及范圍包括：資產(chǎn)、取得成本、開發(fā)成本、保留成本、離職成本、費用、攤銷以及損益等會計項目。對于這些項目企業(yè)要加強管理力度，制定出相應的監(jiān)控體系，主要可以通過指標選擇、級別設定、體系運行以及改進等預警部分進行監(jiān)督。
三、基于戰(zhàn)略導向的人力資源成本管理的業(yè)績評價
(一)企業(yè)業(yè)績評價存在的局限性
企業(yè)評價的局限性主要體現(xiàn)在幾個方面，首先是作為企業(yè)會計在期末進行的總結(jié)中，會停留在單一的事后管理環(huán)節(jié)進行處理，無法及時有效的發(fā)揮其應有的功效，對于企業(yè)運營過程中的實時監(jiān)控和調(diào)整都起到了不利作用;其次是不能夠與經(jīng)濟時代下所體現(xiàn)出的知識性相適應，對于領域內(nèi)部而言，它無疑具有權威性的，但是一旦脫離了這個內(nèi)部整體，進入到了外部環(huán)境之后，就會出現(xiàn)不適應的局面;再次是它盡管能夠在一定程度上反映出企業(yè)的綜合水平，但是無法進行深入的評價，也就是說它不知道企業(yè)業(yè)績表象背后的優(yōu)勢與劣勢，無法掌握可能存在的行業(yè)暗涌;最后，局限性還表現(xiàn)在過于狹窄的視野，把視野只停留在了物質(zhì)上，沒有考慮到人力在其中起到的關鍵性作用，長此以往，會遏制整個企業(yè)的發(fā)展。
(二)成本視角下的人力資源記分卡
企業(yè)為了實現(xiàn)自身的最大價值，必須在市場競爭中具有一定的優(yōu)勢，拿到一定的籌碼。早在上世紀90年代，哈佛的大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院的執(zhí)行長David Norton就共同研究出了一種績效評價體系，后來稱之為平衡記分卡。平衡計分卡的發(fā)明彌補了過去企業(yè)對于業(yè)績主要靠財務指標來衡量的局限性，增加了市場份額、競爭能力、客戶滿意度等其他重要的成敗因素。通過獎勵以及懲罰的方式，健全了企業(yè)員工考核評價的系統(tǒng)，把員工之間的獎金、培訓以及晉升都融入到這套體系之中，實現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理回路，彌補了老式管理辦法的不足，在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情和工作潛力，最大限度的實現(xiàn)了人力資源的價值。
四、結(jié)束語
現(xiàn)下的人力資源成為市場競爭的主流，其實是有根據(jù)的，它是這個時代發(fā)展的必然結(jié)果，在現(xiàn)今的技術手段與營銷辦法都是通過人來實現(xiàn)的，在今后的相當長時間里，自然資源的匱乏以及思維想法的枯竭，都能為人力資源的開發(fā)提供良好的環(huán)境。
關于成本管理的論文篇2
淺析企業(yè)成本管理
企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要關注自己的成本，加強成本管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)必須形成全面成本管理思想;采用適合企業(yè)管理的成本管理方法;加強成本管理內(nèi)容的建設，推動企業(yè)的全面發(fā)展。
一、目前企業(yè)成本管理存在的問題
(一)成本管理的觀念陳舊。許多企業(yè)認為，成本管理就是要對企業(yè)內(nèi)部加強管理，不斷提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。通過提高產(chǎn)量，減少單位產(chǎn)品的固定成本的分攤量。通過這種片面的提高產(chǎn)量，將產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中所發(fā)生的成本進行轉(zhuǎn)移或隱藏在存貨中，提高了短期利潤。出現(xiàn)了一種產(chǎn)量越高，成本就越低，利潤就越高的誤區(qū)。
(二)成本管理的方法落后。有的企業(yè)的成本管理手段仍然采用手工操作，隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和科學技術的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法不能全面地反映生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的成本信息，不能及時對生產(chǎn)管理活動中的物質(zhì)消耗、資金的流向等問題進行合理有效地控制，不能為企業(yè)的決策提供有效正確信息。
(三)成本管理內(nèi)容僵化。某些企業(yè)成本管理的形式簡單，只有業(yè)務發(fā)生的原始記錄、材料的驗收入庫及資產(chǎn)的盤點等有關簡單的記錄;在成本管理內(nèi)容方面上只有生產(chǎn)成本管理，沒有產(chǎn)品研發(fā)期間的成本管理，也沒有企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理，更沒有對供應商和銷售商的成本管理，總之，企業(yè)中沒有形成科學的成本預測、成本決策、成本核算、成本控制的內(nèi)容。
二、企業(yè)加強成本管理的對策
(一)更新成本管理觀念，形成全面成本管理思想。
企業(yè)必須更新成本管理觀念，從新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一系列生產(chǎn)活動中進行成本控制管理，做到既重視企業(yè)生產(chǎn)活動的事前成本的預測，又重視生產(chǎn)活動的事中成本與事后成本的管理 ，建立全面的成本管理思想。首先，建立健全的成本管理組織。建立一套運行機制健全的成本管理組織，采用上下統(tǒng)一指揮、垂直領導、分級管理的體制，明確各級領導的成本管理責任。其次，培養(yǎng)專業(yè)化的成本管理人才。企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)有力的市場地位，就必須有專業(yè)化的成本管理人才，必須培養(yǎng)一支懂管理、有技術的專業(yè)成本管理人才隊伍。再次，要確立科學的成本管理指標，建立清晰的成本管理指標體系，確立完善成本管理核算體系，進行有效地成本管理控制，保證企業(yè)更好地實現(xiàn)自己的目標。
(二)打破落后的成本管理方法，采用新型的適合企業(yè)管理的成本管理方法。
隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一個企業(yè)必須根據(jù)客觀實際情況，選擇適合社會發(fā)展和企業(yè)自身需要的企業(yè)成本管理方法。首先，選擇適合企業(yè)的成本管理的成本計算方法。西方的國家他們擁有一些成功的管理思想和管理經(jīng)驗，我們可以學習他們的思想和經(jīng)驗，采用科學的管理方法，運用目標成本計算法、成本預測法、成本法決策等多種管理方法，進行制造費用、材料費用的合理分配，實現(xiàn)企業(yè)成本有效管理。其次，要強化企業(yè)生產(chǎn)成本管理。要科學管理原材料和半成品，要充分借鑒“6s”等先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，要不斷優(yōu)化勞動力要素和生產(chǎn)要素，創(chuàng)新成本管理模式，在定生產(chǎn)目標的同時要定消耗指標，嚴格控制各項費用，杜絕生產(chǎn)管理活動過程中的各種產(chǎn)生。再次，充分利用現(xiàn)代信息技術，建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，有效利用現(xiàn)代化的信息平臺，構(gòu)建有效的成本管理系統(tǒng)，快速地進行成本數(shù)據(jù)的處理。
(三)擺脫僵化的成本管理內(nèi)容的約束，加強成本管理內(nèi)容的建設。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、企業(yè)的快速增長以及創(chuàng)新能力度的不斷強化，企業(yè)的成本管理內(nèi)容必須及時地進行調(diào)整，賦予時代發(fā)展的新內(nèi)容。首先，充分認識成本管理是一個動態(tài)的一系列活動的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的活動是一條價值鏈的活動，企業(yè)成本管理的內(nèi)容既要有生產(chǎn)領域的成本控制，也要有流通領域的成本管理，也要有設計研發(fā)領域的成本管理。在加強成本管理內(nèi)容建設的基礎上，要高瞻遠矚，要進行充分的市場分析，明確自己其應采取的戰(zhàn)略措施。其次，要強化企業(yè)預算成本管理。要科學編制和執(zhí)行成本預算，要充分重視成本預算編制，結(jié)合具體項目情況，對年度成本計劃科學編制。要明確成本預算的內(nèi)容，預算的原則和成本因素，要全面貫徹國家關于企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關政策并認真落實下去。再次，建立起一系列的成本管理制度，通過制度來約束人們的行為，調(diào)動大家的生產(chǎn)積極性，做到成本管理工作的有序化、常態(tài)化，保證企業(yè)所有環(huán)節(jié)的工作都在成本控制之中，促進員工都能自覺地按照成本管理的內(nèi)容，進行有效地成本管理。
當今時代，企業(yè)與企業(yè)間的競爭己深入到企業(yè)的各個層面及其各個領域。降低成本、加強成本管理，是企業(yè)致勝重要的手段。企業(yè)必須充分意識到，企業(yè)成本貫穿于一切生產(chǎn)管理活動中，必須加強企業(yè)成本管理，增強成本控制，完善成本考核措施，提高成本管理水平，增強企業(yè)的競爭力。