成本管理方面的免費(fèi)論文

　　管理成本的提出最早可追溯到新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基人科斯 ,現(xiàn)代意義上的管理成本不僅包括交易成本 ,還包括組織內(nèi)部成本、委托 -代理成本以及管理者時間機(jī)會成本 。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理方面的免費(fèi)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理方面的免費(fèi)論文篇1

　　淺談煤炭產(chǎn)業(yè)新常態(tài)下如何強(qiáng)化成本管理

　　一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀

　　(一)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境介紹

　　2015年，我國經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的下行壓力， 2015年我國GDP增長6.9%，為25年來最低。從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)角度講，受出口增速下降、固定資產(chǎn)投資減速、等因素的影響，煤炭、鋼鐵、水泥等行業(yè)存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象。

　　(二)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境介紹

　　目前我國煤炭行業(yè)屬于嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩局面，煤炭價格持續(xù)走低，煤炭企業(yè)虧損面積進(jìn)一步加大，可預(yù)期的是，煤炭行業(yè)將保持較長的低迷。

　　(三)山西經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀

　　伴隨著全國整體經(jīng)濟(jì)形式的低迷，山西經(jīng)濟(jì)也處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重困難時期。2015年，山西GDP排名為全國倒數(shù)第二，整體經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)斷崖式下跌。

　　二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與存在的問題

　　受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國煤炭企業(yè)成本管理長期處于粗放狀態(tài)，煤炭企業(yè)成本管理普遍存在成本管理觀念落后、成本管理手段與方法落后與成本管理體制不健全的問題。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，行業(yè)低迷的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想度過危機(jī)并在危機(jī)中不斷發(fā)展壯大，需要進(jìn)一步提升自身成本管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

　　(一)煤炭企業(yè)成本范圍

　　煤炭企業(yè)成本主要包括開采成本、庫存成本、環(huán)境成本、安全成本。

　　1、開采成本

　　開采成本是煤炭企業(yè)成本的主要內(nèi)容。開采成本包括原材料成本、動力費(fèi)用成本、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本等因素。

　　與其他工業(yè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本不同，煤炭開采成本中的原材料并不能構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體，相關(guān)原材料成本主要包括對木材、支護(hù)用品、火工材料、大型材料、配件、專用工具等材料的支出。由于原材料并不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，故大部分原材料能夠回收并被多次利用。

　　2、庫存升本

　　庫存成本主要指煤炭企業(yè)物料存管的倉儲成本。庫存成本管理是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。長期以來，煤炭企業(yè)的庫存管理處于較為薄弱的地位，庫存管理觀念較為落后，倉儲運(yùn)作自動化、機(jī)械化程度較低。同時，缺乏科學(xué)的物料倉儲管理能力，往往導(dǎo)致煤炭企業(yè)出現(xiàn)庫存冗余，不能及時掌握物料進(jìn)出，庫存管理不能有效配合生產(chǎn)等問題，相關(guān)問題導(dǎo)致物料的浪費(fèi)或短缺，導(dǎo)致企業(yè)庫存成本的上升，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭企業(yè)整體運(yùn)營成本的上升。

　　3、環(huán)境成本

　　煤炭開采會對環(huán)境造成嚴(yán)重的影響。煤炭開采行為容易導(dǎo)致地表塌陷、耕地破壞。在開采過程中，廢水廢氣的排放容易導(dǎo)致水體與大氣的污染。煤矸石堆積等問題如不能得到好的處理也會給環(huán)境帶來嚴(yán)重的不良影響。煤炭企業(yè)的污染問題被社會的普遍關(guān)注，國家也規(guī)定了相關(guān)煤炭企業(yè)環(huán)境保護(hù)與環(huán)境恢復(fù)治理規(guī)范，例如：環(huán)保部在2013年實(shí)施了《礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)治理技術(shù)規(guī)范(試行)》，2015年國土資源部重新修訂了《礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)規(guī)定》，對煤炭企業(yè)環(huán)保治理提出更好的要求。因此，環(huán)保成本將逐漸成為煤炭企業(yè)運(yùn)營成本的主要組成部分。

　　4、安全成本

　　地下開采具有復(fù)雜性，故安全生產(chǎn)對煤炭企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。煤炭企業(yè)的安全成本主要包括功能性安全成本與損失性安全成本兩個方面。所謂功能性安全成本，指的是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，通過相關(guān)安全資源配置而產(chǎn)生的支出。功能性安全成本設(shè)置的初衷在于避免事故的發(fā)生，故功能性安全成本的支出水平?jīng)Q定了煤炭企業(yè)的開采安全。

　　損失性安全成本是指應(yīng)安全事故或安全問題所產(chǎn)生的費(fèi)用。損失性安全成本具有被動性和不可控性，主要包括因安全問題導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部停工損失、安全事故本身造成的損失及可能產(chǎn)生的外部人員傷亡損失及相關(guān)罰款或訴訟費(fèi)用。

　　三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的主要措施

　　(一)從戰(zhàn)略全局角度進(jìn)行成本管理規(guī)劃

　　成本管理觀念落后是制約煤炭企業(yè)成本管理水平的主要因素。長期以來，成本控制往往被認(rèn)為僅僅是財務(wù)部門的工作，缺乏戰(zhàn)略成本管理意識，缺乏全員成本管理的意識，造成了煤炭企業(yè)成本管理能力不能得到有效提升。

　　未來煤炭企業(yè)成本管理要從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)。在當(dāng)前低迷的市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)的成本管理一方面要致力于縮減成本，降低消耗;另一方面，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的契合，不能僅僅將成本管理限定在縮減成本的范圍內(nèi)，要能夠通過科學(xué)的成本管理，幫助企業(yè)通過有效投入提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低能耗，進(jìn)而使企業(yè)獲得更大的發(fā)展前景。

　　煤炭企業(yè)成本管理要樹立全員成本管理意識，除財務(wù)人員外，生產(chǎn)人員、管理人員、倉儲運(yùn)輸人員都需要樹立成本管理的意識，在工作過程中積極縮減成本，提升效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體成本管理措施的有效實(shí)施。

　　(二)建立科學(xué)的成本管理體系

　　缺乏科學(xué)的成本管理體系，容易導(dǎo)致成本管理存在盲目性，不利于企業(yè)成本管理的有效實(shí)施。

　　各國煤炭企業(yè)成本管理主流理論為作業(yè)成本管理法，作業(yè)成本管理法以作業(yè)為中心，按照成本動因，將企業(yè)消耗的資源成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的工作量，最終將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中?；谧鳂I(yè)成本理論產(chǎn)生的作業(yè)成本管理體系，將企業(yè)生產(chǎn)活動劃分為若干作業(yè)鏈條，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量來進(jìn)行作業(yè)成本的控制與核算。作業(yè)成本管理將企業(yè)成本管理由末端管理轉(zhuǎn)移至過程管理，可以幫助煤炭企業(yè)明確各作業(yè)流程的成本管理目標(biāo)，有效設(shè)置各作業(yè)流程的成本考核體系，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的科學(xué)成本管理。

　　(三)根據(jù)各項成本內(nèi)容有效設(shè)定成本管理措施

　　1、開采成本管理措施

　　開采成本是煤炭企業(yè)主要運(yùn)營成本。原材料成本、動力費(fèi)用成本、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本、人力成本是開采成本的主要組成部分。原材料成本控制中，由于大部分原材料可以重復(fù)使用，故在原材料采購中，要密切關(guān)注材料質(zhì)量，通過高質(zhì)量材料的利用，降低維護(hù)成本，提高材料的使用期限，進(jìn)而降低開采成本。

　　動力費(fèi)用成本控制要求在開采設(shè)計也作業(yè)過程中，積極探究降低開采能耗的措施。在開采過程中通過新技術(shù)的利用，通過開采人員的成本管理手段的有效利用，成本管理責(zé)任的落實(shí)，降低開采所需電力能耗，進(jìn)而降低煤炭企業(yè)運(yùn)營成本。

　　同時，降低開采成本要求提升煤炭開采工藝與開采機(jī)械化程度。煤炭開采工藝與開采機(jī)械化程度的提升有助于提升煤炭企業(yè)的單位生產(chǎn)率，降低開采成本。

　　2、倉儲成本管理措施

　　倉儲及運(yùn)輸成本管理首先要完善物料采購管理。在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)、競價等方式努力降低采購成本。同時，物料采購要根據(jù)實(shí)際開采需要進(jìn)行，避免超儲擠壓現(xiàn)象發(fā)生，提高倉儲使用率。

　　在倉儲管理過程中，重視倉儲信息技術(shù)的利用，通過信息技術(shù)來完善原材料的進(jìn)出、調(diào)配，降低庫存，提升倉儲運(yùn)作效率，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營成本。

　　3、環(huán)境成本控制措施

　　煤炭企業(yè)未來要采取積極主動的環(huán)境成本控制措施。一方面要加強(qiáng)廢水廢氣的排放控制，積極購置、安裝環(huán)保設(shè)施，降低因環(huán)境問題可能導(dǎo)致的損失成本負(fù)擔(dān);另一方面，要注重相關(guān)廢棄物的利用。在新技術(shù)的推動下，實(shí)現(xiàn)對煤矸石、煤層氣的有效利用，使其變廢為寶，建立環(huán)境效益，進(jìn)而縮減環(huán)境成本。

　　4、安全成本控制

　　安全是煤炭企業(yè)的第一考慮要素。安全成本控制首先要加大對安全的投入，通過安全工程、安全設(shè)施的建設(shè)與使用，安全人員的配備及有效工作開展，全方位安全教育等功能性安全成本的投入來降低損失性安全成本的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全成本的有效控制。

　　四、結(jié)束語

　　在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)必須通過改善成本管理來獲得市場競爭力。需要通過在對煤炭企業(yè)成本進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，通過對開采成本、庫存成本、環(huán)境成本與安全成本等主要成本的有效控制，來提升煤炭企業(yè)整體成本管理水平，進(jìn)而實(shí)行煤炭產(chǎn)業(yè)的盈利。

　　成本管理方面的免費(fèi)論文篇2

　　試論建筑安裝工程項目成本管理

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快進(jìn)行，建筑安裝工程正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。成本管理作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，有助于提高企業(yè)的利潤，忽視對成本管理的研究，會導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)展的滯后性。建筑安裝工程涉及到的內(nèi)容眾多，施工點(diǎn)流動性強(qiáng)、跨度大，成本控制難度大，如果項目成本管理能力下降，就會嚴(yán)重阻礙施工項目有序進(jìn)行，影響實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的實(shí)現(xiàn)，無法在競爭中處于不敗之地。

　　一、建筑安裝工程項目成本管理的相關(guān)概述

　　建筑安裝工程是工程施工的重點(diǎn)，它的工作構(gòu)成多樣且復(fù)雜，包括直接成本與間接費(fèi)用，機(jī)械、人工費(fèi)、材料費(fèi)用都是其中的一部分，施工的每一項內(nèi)容都會產(chǎn)生費(fèi)用，并存在一些不可抗的花費(fèi)。

　　安裝工程項目作為建筑的關(guān)鍵，必須堅持具體的可行性原則。其一，堅持全面性原則。對工程安裝建設(shè)的重點(diǎn)全部實(shí)施控制，實(shí)施全過程管理，調(diào)動集體觀念，落實(shí)責(zé)任制;其二，堅持例外管理原則。所謂例外管理原則就是要減輕控制成本的難度，對于可以控制的標(biāo)準(zhǔn)要極力把關(guān)，對于一些變動大的成本，可以采用不符合常規(guī)的特殊辦法加大力度進(jìn)行管理;其三，堅持節(jié)約原則。建筑安裝工程項目成本管理是對成本進(jìn)行的把控，想要提高資金的利用效率，就必須堅持節(jié)約，制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)報告，降低資本浪費(fèi)，并控制好成本風(fēng)險。

　　二、建筑安裝工程項目成本管理工作存在的問題

　　(一)成本控制意識淡薄

　　成本控制能力的提高離不開相關(guān)人員控制意識的凸顯，由于傳統(tǒng)觀念的束縛以及成本管理理念的落后性影響，使得相關(guān)人員缺乏工程資金有效管理的意識，預(yù)算工作常常不到位，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，不利于成本的有效把握。

　　(二)成本控制體制不健全

　　健全的體制是建筑安裝工程項目能夠順利施工的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到安裝工程項目成本管理的重要性，即使每個部門都對工程項目實(shí)施了劃分管理，但是分配工作卻還是不到位，缺乏完善的成本控制體系做保障，無意中增加了成本花費(fèi)，阻礙了成本管理的效率。

　　(三)成本管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理

　　成本管理中非常重要的部分是確保工程的質(zhì)量和安全問題，在進(jìn)行實(shí)際的施工安裝工作的時候，如果不能確保工程的質(zhì)量和安全工作，會大大增加成本的支出。從目前的狀況而言，這種狀況會經(jīng)常發(fā)生，想要進(jìn)一步減少成本的花費(fèi)，就必須阻止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，避免由于返修造成的成本增加的風(fēng)險。

　　(四)施工人員的技術(shù)能力需要進(jìn)一步提高

　　建筑安裝工程復(fù)雜多樣，成本控制與施工技術(shù)水平息息相關(guān)，企業(yè)要進(jìn)一步做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，從專業(yè)能力上入手來降低成本。可是目前大多數(shù)的技術(shù)人員在能力上都有欠缺，直接影響到了工程造價的花銷，工程質(zhì)量也會受到影響。

　　三、建筑安裝工程項目成本管理的有效對策

　　市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展使得建筑安裝工程項目受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，任務(wù)、施工、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都受到了影響，經(jīng)營管理理念也發(fā)生了改變。針對建筑安裝工程項目成本管理存在的不足，企業(yè)一定要有針對性的實(shí)施成本管理，確保資金的合理利用。

　　(一)完善成本控制管理體制

　　俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”想要做好建筑安裝工程項目成本管理工作，就必須通過完善的制度體系進(jìn)行控制。不但要做好全面的事中控制，同時更要做好事前預(yù)算、以及事后的分析。因此，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要控制好成本，建立完善的管理體系，堅持落實(shí)責(zé)任制，融入考核機(jī)制，對違規(guī)操作予以懲罰，從而更好的把控資金，降低成本花費(fèi)。

　　(二)提高人們對成本管理的認(rèn)識

　　成本管理認(rèn)識是建筑安裝工程相關(guān)人員對資金的良好把控，加強(qiáng)人們對成本管理的認(rèn)識度，是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制資金使用的基礎(chǔ)。對此，企業(yè)要加大宣傳力度，讓職工認(rèn)識到成本管理的重要性，深刻理解成本控制的關(guān)鍵，提升節(jié)約意識和全局意識，確保資金的有效運(yùn)用。

　　(三)控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量

　　建筑安裝工程的質(zhì)量是建筑安裝企業(yè)發(fā)展的重要部分，所以在進(jìn)行工程安裝的時候要注重施工的質(zhì)量和安全，并利用有效的措施做好管理工作。作為建筑施工的主要管理內(nèi)容，在安裝建設(shè)過程中必須組織專業(yè)的工作人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和評估，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀做好成本管理，合理的安排科學(xué)合作，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。

　　(四)逐步提高施工人員的綜合素質(zhì)

　　建筑安裝工程項目工作者的能力水平和綜合素質(zhì)直接關(guān)系到成本的嚴(yán)格把控，與資金的合理利用具有十分緊密的關(guān)系。施工人員作為參與項目的人員，要認(rèn)識到自身能力的重要性，在安裝工程開展的過程中突出技術(shù)優(yōu)勢，將成本降低下來，并做好資本的管控，從而促進(jìn)安裝工程更好的建設(shè)。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，建筑安裝工程項目作為企業(yè)施工的重點(diǎn)，直接關(guān)系到成本的把控與花費(fèi)，企業(yè)必須認(rèn)識到工程管理的積極作用，做好成本管理工作，改變傳統(tǒng)管理存在的不足。具體而言，安裝工程要制定完善的制度體系，提高對成本管理的認(rèn)識度，控制好建筑安裝工程安全及質(zhì)量，并逐步提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，通過良好的技術(shù)把握資本，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。