成本管理方面的論文范文(2)

　　成本管理方面的論文范文篇2

　　淺析鐵路車輛維修成本管理方式

　　摘要:目前我國的鐵路運(yùn)輸事業(yè)取得了非常優(yōu)異的成績，鐵路運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展為我國國民經(jīng)濟(jì)的提升發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，為了保證鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩院涂煽啃?，?yīng)當(dāng)定期對鐵路車輛進(jìn)行檢查和維護(hù)，從而延長車輛的使用壽命，保證鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩l(fā)展?，F(xiàn)如今，鐵路運(yùn)輸之間的競爭逐漸增大，為了不斷增強(qiáng)自身的競爭實力，需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對鐵路車輛維修成本的管理，從而保證企業(yè)得到持續(xù)性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:鐵路車輛;維修;成本管理

　　1鐵路車輛維修成本管理方式存在的問題

　　當(dāng)前我國鐵路測量維修成本管理中存在一些不同程度的問題，比如成管理體系滯后、成本管理人員素質(zhì)有待提高等。

　　1.1成本管理體系建設(shè)滯后

　　我國鐵路運(yùn)輸事業(yè)在新形勢下得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是在鐵路車輛維修成本控制中大多仍然采取的是傳統(tǒng)的管理方法，這很難適應(yīng)我國的市場經(jīng)濟(jì)形勢。顯然，企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對車輛維修成本的管理。傳統(tǒng)的管理方式浪費(fèi)了大量的人力、物理，阻礙了成本的有效管理，新形勢下，需要鐵路車輛維修部門更新管理理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，合理開展成本管理工作。

　　1.2成本管理人員素質(zhì)較低

　　鐵路車輛維修成本管理的效果直接受到成本管理人員的影響，成本管理水平的高低受到管理人員技術(shù)水平和個人素質(zhì)的影響，所以在鐵路車輛維修成本管理中，應(yīng)當(dāng)提高相關(guān)工作人員的能力和責(zé)任心。但是現(xiàn)如今鐵路維修成本管理人員素質(zhì)良莠不齊，很多管理人員的管理觀念落后，管理技術(shù)水平低下，缺乏工作責(zé)任心，在管理工作中沒有對成本進(jìn)行合理地控制，導(dǎo)致鐵路維修成本偏高，阻礙了企業(yè)健康地發(fā)展。

　　2鐵路車輛維修成本管理方法

　　2.1建立健全的、完備的管理制度體系

　　(1)對企業(yè)內(nèi)部會計工作人員的制度管理要求鐵路車輛維修部門嚴(yán)格要求會計人員進(jìn)行會計核算工作，要求會計核算人員要有良好的專業(yè)技術(shù)水平和優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，工作中需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，以一絲不茍的態(tài)度對待自己的工作，堅持秉承公正廉潔的思想，嚴(yán)禁不良操作行為，保證會計核算和成本管理工作的開展。(2)對于審核制度的制度管理要求資金管理對于鐵路建設(shè)發(fā)揮著重要作用，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的審核程序，集中進(jìn)行審核，避免發(fā)生權(quán)責(zé)推脫的問題，有效提升資金核算和成本管理。(3)對于企業(yè)資金管理方面制度要求對于會計核算工作人員來講，鐵路財務(wù)管理有著較大的難度，受到各種因素的影響，資金控制的難度會增加，如果沒有完善的管理制度體系企業(yè)財務(wù)管理工作將舉步維艱。而企業(yè)開展鐵路車輛維修是離不開資金支持的，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員組織制定資金管理制度體系，做好資金預(yù)算和審核，健全成本控制方法，讓每筆資金都能夠發(fā)揮其最大的作用，并且保證維修部門的資金得以靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.2提高成本管理人員素質(zhì)

　　管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，為了加強(qiáng)鐵路車輛維修成本的管理，需要不斷提升管理人員的素質(zhì)。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和教育，更顯管理人員的觀念，提升管理水平。同時應(yīng)當(dāng)做好思想政治教育，提高工作人員的工作責(zé)任心。管理人員應(yīng)當(dāng)做好全過程的管理，從材料采購到維修后的驗收工作全程做好成本管理。同時可以積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)，通過使用成本管理系統(tǒng)軟件提升成本管理的實時性和效率，提升管理效果。此外，鐵路車輛維修單位還應(yīng)該對成本管理人員設(shè)立明確的獎勵機(jī)制，一方面有利于規(guī)范工作人員的工作態(tài)度和行為，另一方面激發(fā)員工工作熱情和積極性，有利于員工發(fā)揮其創(chuàng)造力，提高成本管理水平。

　　2.3制定合理的成本費(fèi)用計劃

　　制定合理的成本費(fèi)用計劃是控制鐵路車輛維修成本的基礎(chǔ)，只有在開展車輛維修工作之前對費(fèi)用支出做出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的分析和判斷，才能保證后續(xù)工作有據(jù)可依，對成本費(fèi)用做出合理的安排，在保證維修工作順利完成的基礎(chǔ)上達(dá)到降低成本的目的。在實際對鐵路車輛維修成本管理中需要重點(diǎn)把握以下兩點(diǎn):第一，在制定成本費(fèi)用計劃時，首先考慮過去本單位中實際運(yùn)行車輛的維修費(fèi)用，并且針對不同年限的車輛維修成本也各有差異，要具體細(xì)化每輛車的維修費(fèi)用，其次要對新進(jìn)廠的車輛根據(jù)其運(yùn)行實際狀況預(yù)算基本的維修費(fèi)用。此外，還要綜合考慮到本單位全年的實際運(yùn)營情況，以及外部環(huán)境對維修費(fèi)用的影響，比如零部件的市場價格變化、人工費(fèi)用的增減等;第二，對于成本支出的各項費(fèi)用做好統(tǒng)計，尤其是有些車輛需要更換較大的零部件，涉及的費(fèi)用較高，一定要提前掌握最新的零件費(fèi)用，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性，有利于成本費(fèi)用控制的合理性。

　　3結(jié)語

　　我國的鐵路維修成本管理中仍然存在不同程度的問題，比如管理人員的綜合素質(zhì)有待提高、缺乏有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和手段。為此，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)積極做好相關(guān)成本管理，制定科學(xué)的費(fèi)用規(guī)劃，降低維修成本，做好維修成本控制，不但利用鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展，同時也有助于我國國民經(jīng)濟(jì)的提升。希望本文的提出能夠具有一定的參考價值。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]陳玉靜.鐵路機(jī)車車輛維修企業(yè)的全面預(yù)算管理研究[D].長沙:湖南大學(xué)，2014.

　　[2]張雨樂.鐵路機(jī)車、車輛維修用物資倉儲管理模式的探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013(32):176～177.

　　[3]王學(xué)凱.淺談鐵路線路設(shè)備維修成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(14):266