成本費用管理論文3000字
成本費用管理論文3000字
有效的成本費用管理可以幫助供水企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益。隨著市場化改革的加深,我國企業(yè)成本費用管理獲得了一定的進(jìn)步。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本費用管理論文3000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本費用管理論文3000字篇1
淺析企業(yè)成本費用控制管理的措施
摘 要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，我國企業(yè)成本管理采用的傳統(tǒng)方式存在的問題也日益突出，這一方面的眾多問題為企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展以及未來的管理都具有很大的負(fù)面影響，阻礙了其在市場中的競爭優(yōu)勢，所以強化企業(yè)成本管理已然成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要選擇。本文就企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對這些問題提出具體的強化企業(yè)成本管理的對策。
關(guān)鍵詞 企業(yè)成本費用 控制管理 現(xiàn)狀分析 應(yīng)對措施
一、企業(yè)成本管理概述
1.成本基本概念分析
成本，作為商品經(jīng)濟的必要組成部分，從理論上來講，隸屬于商品經(jīng)濟的價值范疇。人們在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，毫無疑問的需要消耗一定的資源，包括人力、物力、以及財力， 這些資源以貨幣的形式來表示，就稱其為成本。從廣義上來看，成本不僅包括在制造過程中的消耗，還包括產(chǎn)品的開發(fā)以及設(shè)計階段的資源的消耗，以及產(chǎn)品的后續(xù)維修、養(yǎng)護的資源消耗。隨著社會的發(fā)展，成本的概念也在不斷的變化中。
傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，成本管理只是單純的考慮企業(yè)資源的消耗程度，簡單的以是否能做到節(jié)約為依據(jù)，對于控制成本的做法，也是簡單的降低某些費用甚至避免某些費用的發(fā)生。傳統(tǒng)觀念下的企業(yè)成本管理的目的也相對單一，也即減少資源消耗、降低成本。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，買方市場和賣方市場也在進(jìn)行著角色的轉(zhuǎn)換，成本管理的理念也不僅僅局限于降低成本這一單一的要求。現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)前的重要課題就是如何獲得持續(xù)競爭力，獲得最大的經(jīng)濟效益。
因此，在企業(yè)進(jìn)行成本管理工作時，也應(yīng)自覺樹立成本效益的管理理念，從傳統(tǒng)的管理理念向現(xiàn)代的管理理念轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，企業(yè)的成本管理工作已經(jīng)不是單獨存在的了，而是要和企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，形成新的理念——從經(jīng)濟效益的觀點來看待企業(yè)的成本管理工作。但是，“降低成本”和“盡可能的減少成本支出”在概念上還是有一定的區(qū)別的。“盡可能的減少成本支出”不是減少成本消耗，而是在成本觀念的指導(dǎo)下，對產(chǎn)品進(jìn)行更新設(shè)計以及對舊有產(chǎn)皮進(jìn)行完善改進(jìn)工作。
2.成本的計算分析
如何計算企業(yè)成本的消耗，是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。傳統(tǒng)觀念下的成本計算工作具體說來，主要是先進(jìn)行成本匯總，然后對成本進(jìn)行分配，然后再一次匯總，也包括成本預(yù)算工作。從成本管理的方向來分析，成本管理工作的重點是在成本發(fā)生的原因及結(jié)果上，對所有的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，以便對企業(yè)做出更完善的決策。因此，現(xiàn)代化的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中獲得持續(xù)競爭力，獲得最大的經(jīng)濟效益，首要工作就是改變傳統(tǒng)的成本計算的方法。
3.成本控制分析
通常情況下，成本發(fā)生的原因成為成本動因，企業(yè)要想真正的做好成本控制工作，必須要了解好成本發(fā)生的原因，才能做到有的放矢。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本消耗，一部分和產(chǎn)品數(shù)量有著密切關(guān)系，一部分和其它因素相關(guān)，因此，在計算企業(yè)成本時，要考慮相關(guān)的因素。實際上，產(chǎn)品的價值不是單一存在的，它是由社會必要勞動時間決定的，因此，產(chǎn)品本身并不是導(dǎo)致成本發(fā)生的直接因素。由此可見，要想有效的控制企業(yè)成本，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，最直接的途徑就是從產(chǎn)品作業(yè)生產(chǎn)活動著手，增加有效活動的同時，提高效率，同時，最大限度的減少無效的活動，作為現(xiàn)代企業(yè)成本控制的新理念，這也是核心理念。
4.成本管理的創(chuàng)新分析
成本控制管理工作，不單單是生產(chǎn)部門和財務(wù)部門的工作，它貫穿于整個企業(yè)的所有部門中。從前文的闡述中，可以看出，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度上來分析企業(yè)成本發(fā)生的原因，除了有形的資源的消耗之外，還包括無形資產(chǎn)的消耗。因此，做好企業(yè)的成本控制工作，需要企業(yè)中各個部門的協(xié)同合作。當(dāng)今時代是市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，先進(jìn)的信息技術(shù)給企業(yè)的成本控制工作提供了必要的技術(shù)支持，同時，在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)能否獲得持續(xù)競爭力的關(guān)鍵就是能否在成本上取得優(yōu)勢。
在現(xiàn)代化企業(yè)的運行工作中，成本控制作為重中之重，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)自身的特點，運用現(xiàn)代化的理念和方法，從根本上做好企業(yè)的成本控制工作。(1)管理理念要創(chuàng)新;(2)成本管理的方向要明確，成本管理的重點工作不是在產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)階段，而是在后續(xù)的階段。
二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
全球經(jīng)濟一體化的步伐不斷前進(jìn)，在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)的利潤空間也在逐漸的縮小，各行各業(yè)都把企業(yè)的盈利能力和競爭能力的強弱很大程度上取決于這個企業(yè)的成本水平，所以努力強化企業(yè)的成本費用控制管理對于企業(yè)的管理以及未來的發(fā)展至關(guān)重要。
我國企業(yè)的成本管理再經(jīng)近幾十年的發(fā)展，確實獲取了許多的成績，但是毋庸置疑的其中也存在著許多的問題，下面我們就具體從幾個方面對其進(jìn)行介紹：
首先，企業(yè)中突出的問題是成本管理的觀念比較落后。這一方面的問題主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的以及手段等方面的認(rèn)識偏差上。這些偏差的來源一般包括三個方面，第一就是目前很多企業(yè)對于本身的成本管理就局限于企業(yè)的內(nèi)部，或者只注重生產(chǎn)過程中的成本消耗，而對于其他相關(guān)企業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域的成本行為不給予重視或者純粹的不予理睬，這樣的對于成本管理范圍認(rèn)識不夠，往往造成厚此薄彼的情況，最終無法從根本上解決企業(yè)成本過高的問題，無法為企業(yè)帶來任何的經(jīng)濟效益;第二，就是關(guān)于在成本管理目的上的認(rèn)識誤差，目前存在著太多的企業(yè)只在乎如何降低成本，而很少或者完全不從獲得效益方面來考慮問題，總是依靠傳統(tǒng)的解決方式來達(dá)到成本降低的目的，而沒有考慮到成本效益的原則。
從我們現(xiàn)在的成本管理來看，我們會發(fā)現(xiàn)成本的降低是具有約束的條件以及最大限度的，在成本費用超過這一限度的時候，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的效益不但不會得到增加，還會不可估量的下降;第三，說的就是對于企業(yè)成本管理手段的認(rèn)識不足，絕大多數(shù)的企業(yè)在成本管理上都是缺乏全局的觀念的，僅僅是依靠企業(yè)的相關(guān)財務(wù)人員來進(jìn)行整個企業(yè)的成本費用管理，而且對于成本的管理依據(jù)也僅僅是財務(wù)人員上交的成本核算以及各種財務(wù)和成本報表，利用其中的數(shù)字來做到成本的各種管理，這種方式對于降低成本其實是有一定的作用的，但是也僅僅是關(guān)系著時候的控制，而在事前和事中的提前控制和當(dāng)前控制根本沒有辦法進(jìn)行，所以成本的核算根本不能夠完全的代替成本的管理。[1]
其次，企業(yè)的成本費用控制管理還存在成本管理方法陳舊的問題。這一問題也是要從三個具體方面進(jìn)行分析的，
第一是從企業(yè)的成本管理的一般方法上來看，我國的企業(yè)還尚未形成真正的成本管理體系，這就預(yù)示著我國企業(yè)的成本控制管理沒有達(dá)到科學(xué)和系統(tǒng)化，真正的系統(tǒng)擁有預(yù)測、決策、計劃、核算、控制以及分析等在內(nèi)的多種方法，而且這些方法體系在各自之間的聯(lián)系上還是存在著許多的問題的，這都是管理方法上存在的問題;
第二，就是成本具體的管理方法上的問題，當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，而這種生產(chǎn)方式則適用于分批法計算來計算的，但是根據(jù)調(diào)查顯示，我國企業(yè)目前采用這種方法的企業(yè)只占全部企業(yè)的6.2%，這明顯的表明了我國企業(yè)再生產(chǎn)上還不足夠集約，同時對于消費者的個性重視、分析不足;
第三，就要從成本管理的手段來看，會計電算的引用已經(jīng)是很久之前的事了，但是在企業(yè)切實的會計核算方面并沒得到很好的應(yīng)用，這一問題的凸顯必然影響企業(yè)成本管理，阻礙其進(jìn)一步的提高，而成本信息的提供也不能達(dá)到其及時性、全面性以及準(zhǔn)確性，同樣的也會影響現(xiàn)代企業(yè)的成本管理。[2]
第三，成本信息的嚴(yán)重失真也是成本費用控制管理中的一個重要問題。
事實上，這一問題在我國的發(fā)生的情況相較之下是比較嚴(yán)重的，而且有逐漸嚴(yán)重的趨勢。形成信息失真的原因主要有三個，一個是因為在成本核算的時候，企業(yè)往往只注重了使用原材料以及人工和制造的費用，對于在生產(chǎn)之前或者生產(chǎn)過程中用于研究開發(fā)、中間的試驗以及小批量試制和售后服務(wù)上的投入都沒有計入其中，最終就造成了產(chǎn)品的具體成本沒能考慮周全，成本管理不明確，產(chǎn)品的真正效益也不能得到切實的評價;二是因為成本核算的方法選用不當(dāng)造成信息的失真。因為現(xiàn)代化的制造環(huán)境，直接人工的成本所占的比重漸漸被制造費用所代替，但是使用計算方法還是傳統(tǒng)的成本計算方法，這就一定為造成產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，最終導(dǎo)致企業(yè)選錯了產(chǎn)品應(yīng)該經(jīng)營的方向;三是企業(yè)內(nèi)部人員的問題才造成的，為了達(dá)到某一目的，財務(wù)或者相關(guān)人員人為、自發(fā)的調(diào)節(jié)成本的數(shù)字，最終導(dǎo)致潛在的虧空情況異常嚴(yán)重，從而使企業(yè)總是出現(xiàn)虛盈實虧的現(xiàn)象。
第四，企業(yè)內(nèi)部成本管理主題的確立失誤。
這是企業(yè)中最普遍存在的問題，事實上，企業(yè)的成本管理是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性指標(biāo)，廣泛的涉及到企業(yè)各個方面的管理以及多層面上人員的管理，但是現(xiàn)實中人們的觀念就是其知識財務(wù)人員以及少數(shù)高層管理者的事情，普通員工根本無需考慮這些，所以掌握財務(wù)和掌握技術(shù)的人員往往分別開來，財務(wù)人員的控制計劃無法實施，技術(shù)人員的生產(chǎn)沒法控制，最終就造成企業(yè)能源和材料的浪費，從而使企業(yè)的成本管理工作難以真正取得實際的效益。
三、企業(yè)成本管理意義
企業(yè)的成本管理不僅是真?zhèn)€企業(yè)管理中的重要組成部分，而且還在經(jīng)濟管理中起到極其重要的作用。首先成本是生產(chǎn)耗費的補償尺度，只有足額補償成本之后，才能夠保證再生產(chǎn)的正常進(jìn)行;其次在上面成本管理涉及的主要問題中我們了解到成本其實是現(xiàn)實一個企業(yè)生產(chǎn)、管理的一個較為綜合的指標(biāo)，這一指標(biāo)可以評價企業(yè)的各種能力，例如：產(chǎn)品設(shè)計的好與壞、生產(chǎn)工藝的合理與否、企業(yè)勞動生產(chǎn)效率是高還是低等等;再次成本是生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品定價的首要依據(jù)，是產(chǎn)品價格的底線，當(dāng)然實際上還需要加上相應(yīng)的費用利用率等，因為只有企業(yè)產(chǎn)品價格大于成本，才能夠維系一個企業(yè)的最近本的生存和發(fā)展;最后成本還是一個企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測、高層管理者進(jìn)行決策和相關(guān)分析的重要依據(jù)，只有及時提供準(zhǔn)確的成本資料，經(jīng)營預(yù)測、決策和分析才能建立在可靠的基礎(chǔ)之上。[3]
正因為成本對于經(jīng)濟以及企業(yè)的管理具有極其重要的作用，所以研究如何進(jìn)行成本的管理是很有必要的。管理成本以控制成本為其最終的總目的，從成本管理的發(fā)展歷程來看，主要是分為兩個時期的，上面我們也曾提到過。分別是傳統(tǒng)的成本管理和戰(zhàn)略的成本管理。兩者其實是有本質(zhì)上的區(qū)別的，前者是為了有效地減少或者節(jié)省成本，在具體的生產(chǎn)過程中不做無用的額外功，同時改進(jìn)生產(chǎn)方式以節(jié)約即將發(fā)生的成本支出，而后者則是將目標(biāo)定位為建立成本優(yōu)勢，重在成本的避免，并立足于預(yù)防，就當(dāng)前的形式來看傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的計劃與發(fā)展了，所以戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)前和未來我們需要努力地方向，只有這樣才能夠建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去。
四、強化企業(yè)成本管理的對策
在上面我們的論述中，我們了解到當(dāng)前企業(yè)的成本費用控制管理還存在著許多的問題，而能夠有效解決的這些問題的還是需要在企業(yè)中實施戰(zhàn)略成本管理，除此之外，還需要其他各個涉及到的方面輔助，下面我們就這對我國企業(yè)成本管理中存在的問題，從以下幾個方面來強化成本費用的控制管理：
1.引進(jìn)新思想-采用戰(zhàn)略成本管理
所謂戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的，戰(zhàn)略管理的核心就是要找到能讓企業(yè)長期具有競爭優(yōu)勢的管理，而戰(zhàn)略成本管理則是戰(zhàn)略管理實際意義上的功能擴展。
2.樹立新觀念
(1)樹立系統(tǒng)管理觀念，實施全面、全過程成本管理。
在企業(yè)成本費用控制管理存在的問題當(dāng)中，我們了解到，所謂企業(yè)的成本并不只是在生產(chǎn)過程中的原材料和人工、制造費用的耗費，它是隨著管理的需要不斷擴展和發(fā)展的，成本管理涉及的過程從采購到生產(chǎn)，再到銷售，最后到產(chǎn)品的售后服務(wù)的整個過程都涉及到，同時還在不斷向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面擴展。
(2)樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測和決策水平。
企業(yè)的最終目的就是為了獲得利潤，而企業(yè)在市場中獲得更大的利潤則是取決于其成本確立市場的觀念和決策的功能，所以樹立成本的效益觀念是至關(guān)重要的，同時成本的發(fā)生并不是一成不變的，所以需要將成本的管理與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，通過相關(guān)的對比，能夠動態(tài)的觀察企業(yè)，并且能夠從效益的角度來最終決定成本是升還是降，已達(dá)到成本的效益動態(tài)管理。[4]
(3)樹立科技創(chuàng)新觀念，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。
無論是企業(yè)還是其他的自然個體，其生命力都在于能夠不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造出新的適合現(xiàn)實發(fā)展的方式來取代舊的落后的方法，企業(yè)的成本費用控制管理也同樣是這樣的，只有不斷的創(chuàng)新機制，采用新的技術(shù)、設(shè)備和工藝、材料，才能夠有效地降低產(chǎn)品的成本;同時我們還需要考慮的是將這些產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，從而促進(jìn)企業(yè)的正確決策，在這其中我們要始終堅持技術(shù)的主導(dǎo)地位以及技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。
(4)樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才或者人力資源已然成為企業(yè)的核心競爭力，因為其不僅能夠創(chuàng)造財富，而且最主要的是它是企業(yè)的主體，相應(yīng)的也就是成本管理的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素，所以努力樹立以人為本的管理思想與觀念，始終堅持人本主義和民主管理的原則，對于企業(yè)中的人員來說更具有推動作用，能夠有效地激勵每個人的對工作的責(zé)任感和工作熱情，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的各方面發(fā)展。
3.引入先進(jìn)的成本管理方法
成本會計自誕生以來，普遍使用的都是傳統(tǒng)的成本會計方法，例如：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本等等，但是就當(dāng)今的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這些傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展了，所以就出現(xiàn)了作業(yè)成本法和成本企劃法這兩種新的成本會計方法，下面我們就具體介紹一下這兩種新興方法：
(1)作業(yè)成本法。這種方法與傳統(tǒng)的方法不同的是是以工作為對象，而非產(chǎn)品，首先根據(jù)資源動因?qū)①Y源費用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動因追蹤到產(chǎn)品，最終得出產(chǎn)品成本。它具體的改造過程是依據(jù)作業(yè)流程進(jìn)行的，這樣的方式能夠有效地擺脫了那些不能產(chǎn)生與增加價值的作業(yè)，使企業(yè)能夠不斷的得到改善，對于企業(yè)的整體優(yōu)化和競爭優(yōu)勢的形成具有十分重要的作用。
(2)成本企劃法。這種方法在企業(yè)運行活動的整個過程中得以實行，其中包括產(chǎn)品設(shè)計階段的成本擠壓、產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞、試生產(chǎn)階段的信息反饋控制以及最后的目標(biāo)成本優(yōu)化，這一方法能夠根據(jù)市場的不斷變化來調(diào)節(jié)本身，使其永遠(yuǎn)都能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場。
4.將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理
(1)軟件的應(yīng)用。各章相關(guān)的表格軟件在企業(yè)成本管理中對于會計計算起到重要的作用，能夠有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理，為企業(yè)的成本管理帶來了許多的方便，為操作人員的監(jiān)控和分析提供良好的條件;同時企業(yè)還可以根據(jù)本身特點開發(fā)更適合本身發(fā)展的成本管理軟件，更好、更快的進(jìn)行成本費用的控制管理。[5]
(2)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)代人類生活、工作、學(xué)習(xí)中必不可少的工具，這主要是因為其強大的擴展性，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和更有效的降低成本，同時企業(yè)內(nèi)部同外部的信息交流還能夠促進(jìn)管理具體方法的應(yīng)用，為成功實現(xiàn)成本管理奠定基礎(chǔ)。
5.采取措施成本信息的有效性
這一方面需要企業(yè)做到建立健全的內(nèi)部控制制度，對會計和其他業(yè)務(wù)處理程序進(jìn)行有效的控制，從而減少信息出錯的頻率，同時保證信息的真實與可靠;同時對于具體人員也要充分提高其職業(yè)道德以及專業(yè)能力，保證在能做好本身工作的同時，加強相關(guān)人員之間的聯(lián)系，保證切實有效的降低成本，推進(jìn)企業(yè)成本費用的控制管理。
總之，企業(yè)的成本管理對于企業(yè)的整體發(fā)展和對推動整個社會經(jīng)濟起到重要的作用，企業(yè)需按照本文中提供的相應(yīng)措施來加以改善和解決當(dāng)前企業(yè)成本管理中的問題，使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉晶華.企業(yè)成本管理的方法與途徑.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟. 2009(21).
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[3]向世益.關(guān)于企業(yè)成本管理問題的探討.鐵道勘測與設(shè)計.2009(03).
[4]李曉玲.對企業(yè)成本管理問題的研究.雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2007(02).
[5]王芳.加強企業(yè)成本管理淺析.黑龍江科技信息.2009(31).
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