成本管理的結課論文

　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理的結課論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理的結課論文篇1

　　淺論國有企業(yè)成本管理問題

　　一、導言

　　改革開放以來，隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)制度的完善，成本管理在國有企業(yè)中的作用也日益突顯。過去的一段時間里，國有企業(yè)工作重心是放在企業(yè)的發(fā)展壯大上，忽視成本管理工作的重要性。自2008年全球金融危機以來，受國際經濟大氣候的影響，國內GDP增長速度放緩，國有企業(yè)業(yè)績也呈現下行趨勢，一些國有企業(yè)只能通過并購、重組、出售固定資產來維持基本運營，成本控制的重要性也突顯出來。但考慮到國有企業(yè)在國民經濟中的特殊地位，加強國有企業(yè)成本控制首先要處理好以下幾個關系。

　　(一)經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的關系

　　加強國有企業(yè)成本控制，主要是為了在保證環(huán)境最優(yōu)的狀態(tài)下，用最經濟方法向社會提供最優(yōu)質的服務。正確處理好三個效益的關系，才能保證企業(yè)健康成長。

　　(二)服務質量、技術創(chuàng)新與成本的關系

　　不能將降低成本與服務質量、技術創(chuàng)新對立起來。對某些技術的改進，可能在短時間內會是使成本提高，但技術創(chuàng)新是企業(yè)一條不變的競爭法則。技術創(chuàng)新可以提高企業(yè)服務質量，在員工中形成良好的學術氛圍，增加企業(yè)的美譽度，進而提升市場企業(yè)競爭力。

　　(三)企業(yè)和客戶、員工的利益關系

　　維護企業(yè)利益，不能建立在員工利益基礎上，要正確處理好整體與個體、短期與長期利益的關系。實現國有企業(yè)成本控制，應當降低客戶的費用負擔，如果僅是為了團體的利益，而增加客戶費用，就有悖于成本控制的最初目的。

　　二、國有企業(yè)成本管理存在的問題分析

　　(一)成本管理的意識淡薄

　　國有企業(yè)受計劃經濟的影響較深，在管理模式和思想方面都比較傳統(tǒng)，表現為重生產、輕管理，尤其是日常成本控制管理不到位。其中，國有企業(yè)員工對成本管理意識淡薄，沒有明確成本管理的概念。成本管理作為企業(yè)管理最重要環(huán)節(jié)，可以降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經濟效益。國有企業(yè)領導對企業(yè)成本控制管理重視度較低，致使很多成本控制文件都流于形式，部分企業(yè)甚至都沒有建立成本管理的相關制度，只是簡單的提及成本管理。

　　(二)成本管理缺乏戰(zhàn)略思想

　　長期以來，由于國有企業(yè)對成本管理不重視，致使成本控制缺乏戰(zhàn)略眼光，沒有將企業(yè)的成本管理與戰(zhàn)略思想相融合。戰(zhàn)略策略的缺失，使國有企業(yè)成本管理與其整體經營目標相脫節(jié)，不能有效發(fā)揮預防措施，給企業(yè)造成損失。

　　(三)成本管理的手段比較落后

　　國有企業(yè)從計劃經濟時代走出，在工作方式和管理模式都還有計劃經濟思想的殘留。由于受到計劃經濟的影響，很多企業(yè)成本控制方法落后，或者僅是照搬發(fā)達國家早些年的成本控制模式，沒有將信息化建設、風險控制很好的應用到成本管理中去。成本管理手段落后，無疑制約了國有企業(yè)成本控制的創(chuàng)新，制衡了國有企業(yè)成本控制，降低了市場競爭力。

　　(四)會計信息失真

　　在市場經營相對寬松的經濟環(huán)境下，一些國有企業(yè)管理團隊由于自己不能與時俱進，不能根據企業(yè)經濟環(huán)境變化及時調整企業(yè)的經營管理策略，于是出現了盈余管理，試圖用虛假財務信息實現企業(yè)年度目標的現象。此外，很多企業(yè)管理者并沒有把企業(yè)的管理重心放在未來的規(guī)劃上，只重視企業(yè)當前的利益，無法根據市場形勢對企業(yè)的成本進行真實反映，在企業(yè)的成本管理中做出了不合理的規(guī)劃，導致企業(yè)財務成本計算失真，為企業(yè)成本管理帶來了很多困難，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(五)成本控制的基礎工作薄弱

　　由于國有企業(yè)對成本控制的忽視，導致其成為企業(yè)發(fā)展的軟肋，基礎工作建設薄弱。

　　1. 成本管理人員素質偏低。國有企業(yè)在原有的生產中，機械化程度低，勞動力需求大，導致國有企業(yè)大齡員工綜合素質偏低。由于舊制度思想的蔓延，經營管理存在很多弊端，一些國有企業(yè)引進的高素質人才不能在企業(yè)得到發(fā)揮，導致人員外流的頻率增加。

　　2. 成本控制手段單一。目前國有企業(yè)成本管理多以生產導向，在產品質量上做文章，片面的通過提高產量、降低質量標準，提高短期利潤，造成企業(yè)巨額虧損。如在2001年，發(fā)生的三菱汽車質量問題訴訟案，造成3300萬美元直接損失;2008年，三鹿嬰兒配方奶粉事故，使三鹿集團資不抵債，宣告破產。

　　3. 激勵措施不完善等。很多國有企業(yè)建立了考核激勵，但很少對已有的制度進行修正。實際情況隨著企業(yè)的快速發(fā)展和國家宏觀形勢的變化，原有的制度并不適應企業(yè)現有的管理發(fā)展，國有企業(yè)只有不斷的完善成本控制的激勵措施，才能使其發(fā)揮應有的作用。其次，國有企業(yè)的激勵措施的具體項目不夠具體、全面，導致企業(yè)的成本管理不能落到實處。

　　三、加強國有企業(yè)成本控制的措施

　　(一)提升企業(yè)成本管理意識

　　提升成本管理意識，不僅要提升員工意識，更要提升企業(yè)領導人的成本管理意識。國有企業(yè)的領導作為企業(yè)發(fā)展的引導人，具有標榜作用，在工作中要主動學習和鍛煉，獲取更多先進管理理念，并將其應用到企業(yè)治理中，推動企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)成本控制工作的開展需要每位員工的參與，員工的素質和態(tài)度直接影響成本控制質量。因此，要為員工樹立主人翁意識，鼓勵員工積極參與到成本控制工作中去，在企業(yè)中營造一個良好的文化氛圍。

　　(二)用戰(zhàn)略思想武裝成本管理

　　國有企業(yè)成本管理要發(fā)揮其重要作用，就要以戰(zhàn)略為統(tǒng)領。這就要求國有企業(yè)要采用現代化管理模式，避免傳統(tǒng)成本管理帶來的局限性，如追求短期目標、信息獲取不充分，要將企業(yè)的成本管理同戰(zhàn)略目標有機的統(tǒng)一起來。如，國家電網公司“特高壓”建設從短期看，是一項成本耗費高的項目。但 “特高壓”的建設將能源戰(zhàn)略思想有機的融入到國家能源配置中，樹立了大能源觀，統(tǒng)籌推進能源發(fā)展方式的轉變，建立了解決中國能源問題的思路，從長期看，將有力于國家、企業(yè)的資源優(yōu)化，有效降低成本。

　　(三)提升現代成本管理手段

　　應提升成本管理信息化水平。在信息高度匯集的“云”時代，國有企業(yè)的發(fā)展必須要有高效、科學的信息平臺為支撐。目前，國有企業(yè)成本管理的信息化水平遠遠落后于發(fā)達國家。這就要求國有企業(yè)要引進先進信息管理模式，針對其自身情況，開發(fā)完善成本信息管理平臺，利用科學的方法建立信息成本反饋系統(tǒng)，及時調整企業(yè)的管理戰(zhàn)略。

　　另外，應引入風險管理理念。在企業(yè)日常管理中，還要引入風險管理理念，平衡預防與質量、遠期與近期、承擔與放棄等多項風險，建立成本最低點組合，有效地促進企業(yè)經濟的良性發(fā)展。例如，對于企業(yè)的核心技術，避免項目外包，通過自己研發(fā)、技術人員招聘等方式，實現企業(yè)風險的有效控制。

　　(四)建立成本管理約束機制

　　成本管理工作無論是在觀念上還是到具體實際的操作中，都對企業(yè)管理者提出了更高的要求，要從計劃的制定以及措施的選擇上全面實施對成本的嚴控，加大對管理工作內部及外部的監(jiān)督力度。

　　首先，要求企業(yè)的管理者具備前瞻性，擁有很高的專業(yè)技能，合理判斷會計政策的應用。企業(yè)所有的工作人員樹立正確的成本管理觀念，提高對企業(yè)成本管理的正確認識。企業(yè)要實行生產與管理、計劃與經營相結合的管理模式。如，讓業(yè)務部門實際參與到企業(yè)預算制定中，建立以生產為基礎的預算上報、審批模式，加大對業(yè)務部門成本預算的指導與考核力度;鼓勵員工考取注冊會計師、一級建造師、招標師等對企業(yè)發(fā)展有用的專業(yè)技術資格，提高企業(yè)員工整體業(yè)務能力、管理素質，降低企業(yè)決策成本。

　　其次，要加強社會中介組織管理，建立以會計師事務所、稅務師事務所為媒介的社會監(jiān)督體系，實現對企業(yè)經濟活動的再確認，加強對會計信息的再監(jiān)督。中介機構是會計監(jiān)督體系的重要組成部分，要使其與政府、銀行、審計等經濟體系的有機結合，最終保證會計信息的準確性、完整性、及時性。如，目前很多國有企業(yè)都是跨省的集團公司，企業(yè)業(yè)務復雜、涉及面廣，為降低企業(yè)會計信息失真成本，企業(yè)可以與會計師事務所簽訂年度服務協(xié)議，派有經驗的注冊會計師駐點或者定期到企業(yè)給予財務指導，進而降低企業(yè)財務信息失真成本。

　　(五)加強成本管理的基礎工作

　　1. 提高成本管理人員素質

　　國有企業(yè)成本管理是一個全員、全流程的管理。因而，成本管理的成功與否，很大程度上取決于員工的整體素質。企業(yè)要根據其戰(zhàn)略目標制定員工年培訓計劃，并根據實際需求，不定期開展臨時培訓，提高現有員工素質。國有企業(yè)要以經濟效益為出發(fā)點，提高員工的主人翁意識，樹立成本管理理念，力爭使成本管理常態(tài)化。

　　2. 拓寬成本管理范圍

　　國有企業(yè)成本管理工作的范圍要廣，在加強生產成本控制的同時，也要強化財務成本控制，做好如下幾點。

　　第一，加強企業(yè)預算管理。通過運用全面預算管理，對企業(yè)實施管控，把企業(yè)做成一個統(tǒng)一的有機體，實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進而提升企業(yè)的經濟效益;

　　第二，做好稅收籌劃。納稅籌劃就是指在遵守稅法的前提下，運用納稅人的合法權益，通過對經營、投資等活動的策劃，減輕稅收負擔以獲得最大的經濟效益。如，國有企業(yè)可以根據年工資指標總額，做好全年分配計劃，減少員工稅收負擔，可以在不增加企業(yè)成本的情況下，提升了員工的滿意度;

　　第三，做好大型設備的采購計劃。大型設備是企業(yè)生產管理所必須的，也是企業(yè)大額資金的主要占用對象。在我國市場競爭日益激烈的環(huán)境中，需要建立合理的設備采購計劃，此時，可以采取集中招標、融資租賃等采購模式，這樣既能獲得供應商的質量及價格優(yōu)勢，又能實現資金配置的優(yōu)化。對于非企業(yè)長期占用的或關聯性不大的設備，可以通過外部協(xié)助來實現，如經營租賃、項目外包的方式。

　　3. 建立配套的人員激勵措施

　　對在成本管理中做出重大貢獻的管理人員要給予獎勵，建立合理的晉升體制，而對于由于自身疏忽而給企業(yè)造成損失的人員要給予處罰。只有真正將獎懲考核落到實處，為員工創(chuàng)建一個公正的平臺，才能提高成本管理效率。

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