成本管理方面的論文

　　成本管理的主要內(nèi)容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。下文是學(xué)習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理方面的論文篇1

　　淺析成本管理在企業(yè)管理中的地位

　　眾所周知，成本管理在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用。初設(shè)的成本管理能更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高核算工作的準確性，讓企業(yè)在項目可獲利潤的估算方面變得更加準確。市場經(jīng)濟條件下，利益的最大化與投資收益的長期化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最主要目的，由于成本管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)的成本支出情況與收益，所以越來越多的企業(yè)開始重視成本管理工作，但在當前情況下，國內(nèi)的企業(yè)管理依然受到經(jīng)濟體制與運行現(xiàn)狀的影響，這使得成本管理的計算容易出現(xiàn)不全面、結(jié)果不準確等問題。

　　1 成本管理在企業(yè)管理中的地位

　　成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理雖然已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營活動中有所應(yīng)用，但是依然沒有突破原有成本價值體系的組成范圍，沒有將新經(jīng)濟環(huán)境下的元素納入考核范圍。此時，企業(yè)必須充分強化成本管理的地位和作用，讓更多人了解和認識到成本管理的重要性。

　　1.1 成本管理決定企業(yè)管理的目標

　　成本管理是企業(yè)在日常經(jīng)營過程中對影響生產(chǎn)成本的各個環(huán)節(jié)進行考核檢查，管理生產(chǎn)成本的過程。從這個方面來看，成本管理已經(jīng)涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，并直接影響著企業(yè)管理的方向和內(nèi)容。企業(yè)管理的最終目標是保證企業(yè)生產(chǎn)獲利的最大化，而想要獲得更大的收益，企業(yè)管理者就必須保證企業(yè)的整體正常運行及其內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作?？茖W(xué)的成本管理工作能從多個方面對生產(chǎn)的成本開支進行控制和計算，這也意味著在成本管理模式下企業(yè)管理的內(nèi)容和目標將被確定，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會根據(jù)成本管理的實際需要去制定相關(guān)管理方法，以此確保各個部門在管理工作中的相互配合。舉例來說，成本管理如果將原材料價格作為管理的內(nèi)容，那么企業(yè)的采購部門則要將原材料的購買數(shù)量、質(zhì)量、品牌選擇作為管理的目標之一。

　　1.2 控制企業(yè)的管理結(jié)果

　　當前情況下的成本管理已經(jīng)與之前有了很大不同，除企業(yè)生產(chǎn)資料、員工開支、廣告與銷售等方面的開支外，當前的成本管理中還設(shè)計了一些技術(shù)上與資源上的投資，如聘請技術(shù)顧問、提高管理技術(shù)水平、制定企業(yè)發(fā)展方向方面的投資。在這部分內(nèi)容上的投資對企業(yè)的日常管理和經(jīng)營會起到很大的影響，雖然其在內(nèi)容上與日常管理有所重疊，但是我們不能將成本管理與日常管理混作一談。企業(yè)管理是一種整體性的管理，它涉及到管理過程中的各個方面，并直接影響到企業(yè)中不同部門的運行方式與效率，成本管理對部門運行產(chǎn)生了長久性的、細節(jié)上的影響，可以說，成本管理控制也影響著企業(yè)管理的結(jié)果。

　　1.3 影響企業(yè)的管理決策

　　成本的高低決定著企業(yè)的盈利情況，而成本管理則對企業(yè)的日常管理工作產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想在行業(yè)競爭中獲得更好的成績，吸引更多消費者的興趣，就必須對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行調(diào)整，保證產(chǎn)品的實用性與整體質(zhì)量，以此滿足消費者需求，讓大家買到更多質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。另外，企業(yè)還應(yīng)該合理運用現(xiàn)代化管理的理論和手段，對經(jīng)營獲利進行評估和預(yù)測。合理的成本估算能降低企業(yè)的投資成本，為企業(yè)提供更低價高質(zhì)的成本資料，也能使企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得更明顯的優(yōu)勢。

　　2 成本管理在企業(yè)日常管理中的作用

　　2.1 節(jié)約勞動消耗，增加生產(chǎn)

　　從某種程度來說，降低生產(chǎn)成本意味著節(jié)約勞動耗費，同樣也意味著企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所使用的人力資源、資金投入與物力損耗也會相對較少。而企業(yè)一旦用更少的資源完成了同樣價值的、滿足居民正常消費需要的商品，就會獲得更高的投資回報并實現(xiàn)盈利的增多。從另一方面來看，對一些稀有資源、貴重材料等的使用量的減少還會有效節(jié)約資源，為企業(yè)的長期生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

　　2.2 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加盈利

　　擴大企業(yè)經(jīng)濟效益的過程就是降低成本支出或者提高商品銷售獲利情況的過程，隨著投入產(chǎn)出比值的減小，成本在經(jīng)營過程中所發(fā)揮的作用更加明顯。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本的提高就意味著盈利額的減少，而成本的下降則意味著盈利額度的增加。盈利額度的增加能為國家和行業(yè)提供更好的環(huán)境，同時也能為企業(yè)和投資方帶來更多的收益。在企業(yè)經(jīng)營效益提升的情況下，企業(yè)可以將更多的利潤放在企業(yè)建設(shè)發(fā)展方面，擴大企業(yè)的規(guī)模與設(shè)備的技術(shù)含量，提高企業(yè)的綜合競爭力，也可以進一步提高改善企業(yè)員工的福利待遇，讓企業(yè)處于良性發(fā)展的狀態(tài)之下。

　　2.3 降低商品價格

　　生產(chǎn)成本對產(chǎn)品價格的制定有著直觀的影響。想進一步降低產(chǎn)品價格，實現(xiàn)產(chǎn)品銷量的增加與消費群體的擴大，進一步提高企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力，就必須從成本方面入手，努力降低生產(chǎn)成本，強化成本管理環(huán)節(jié)中的各個方面，才能為商品價格下降創(chuàng)造更廣闊的空間。價格的下降為更多普通市民創(chuàng)造了購買個能，讓他們可以用更低的價格獲得生產(chǎn)資料與市場消費品，這能提高他們的生活質(zhì)量，讓居民生活更加豐富。

　　2.4 促進企業(yè)管理方式變革

　　進行成本預(yù)測時，企業(yè)工作人員要對綜合評定分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，比例以及變更情況。在確立生產(chǎn)成本范圍的過程中，成本管理者能獲得更細致準確的方向，成本管理的復(fù)雜性也能被更為準確的把握。此時，企業(yè)的管理方式與管理內(nèi)容也會發(fā)生一定改變，而組織結(jié)構(gòu)方面的改變和創(chuàng)新也能讓成本預(yù)測工作更加準確，相關(guān)分析也會更加準確。例如，企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)同樣處于產(chǎn)品的附加成本部分，成本管理者要將創(chuàng)新與研發(fā)環(huán)節(jié)中的成本開支計算進去，必須綜合考慮這部分開支對企業(yè)長期發(fā)展帶來的促進作用，在一定程度上增加這方面的投入。此時，應(yīng)盡可能的提高創(chuàng)新工作的效率，通過提高創(chuàng)新程度來實現(xiàn)成本的降低。

　　3 小結(jié)

　　在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著越來越多內(nèi)在與外在的機遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭中，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機會與發(fā)展前景，就必須將成本管理提升到企業(yè)管理中來，充分發(fā)揮成本管理的作用，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個方面的成本開支，以此增加企業(yè)的競爭力，降低商品價格，擴大市場空間。今后，企業(yè)要進一步發(fā)揮成本管理的作用，讓自己獲得更廣闊的發(fā)展空間。

　　成本管理方面的論文篇2

　　淺談加強施工項目的成本管理的策略

　　0 引言

　　成本管理的主要內(nèi)容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。全面、系統(tǒng)、合理的成本管理能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的效益。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，增強市場競爭力，加強施工項目的成本管理是一項十分重要的工作，因此加強施工項目成本的分析具有重要的意義。本文結(jié)合自身所得，淺論一些加強成本管理的有效措施。

　　1 樹立全員、全方位、全過程的精益成本管理

　　1.1 成本管理意識的培訓(xùn)與學(xué)習

　　精細化的成本管理模式要求全員參與，這就需要定期開展成本管理和控制的培訓(xùn)與學(xué)習活動，提高全員的成本管理意識。在企業(yè)內(nèi)部或施工項目組間通過實證分析成功案例及參觀學(xué)習，有針對性的培訓(xùn)以提高成本管理與控制的水平，使員工能夠準確理解項目要求并進行正確的判斷。另外，對于財務(wù)管理、投資決策人員等關(guān)系成本控制的關(guān)鍵崗位人員要有選擇性進行更高層次的培訓(xùn)和學(xué)習，切實發(fā)揮其在成本管理中的重要作用，提高成本管理的實效性。

　　1.2 精細化的成本管理理念的確立

　　為達到精細化管理的目的，首先，通過WBS詳細分解企業(yè)施工項目成本控制目標，具體明確到各個部門、各個崗位及個人，增強成本管理的考核和監(jiān)督力度。其次，整合成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，強化各部門間及員工間的溝通與協(xié)作，提高成本管理的有效性。再次，建立健全成本管理獎懲機制?？茖W(xué)合理的成本管理獎懲機制是保障成本管理高效開展的基礎(chǔ)，是處理施工項目成本管理獎懲中的利益分配均衡、量化考核以及獎懲制度執(zhí)行的透明化的重要依據(jù)。

　　2 建立基于價值流分析的全程成本管理機制

　　2.1 構(gòu)建價值鏈模型

　　價值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式，施工項目成本管控中應(yīng)引入價值鏈思想，并構(gòu)建具體的價值鏈模型，根據(jù)內(nèi)外部價值鏈方向可以將施工項目生產(chǎn)流程分為基本活動和輔助活動，將其納入成本管理中系統(tǒng)分析施工項目實施各個環(huán)節(jié)及節(jié)點，抓住成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點。從價值角度統(tǒng)籌考慮施工項目成本控制，以事前、事中、事后實時控制為核心，深入分析價值鏈的基本活動、輔助活動的各個環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系，最大限度的降低全過程成本和增加價值。

　　2.2 在價值鏈的所有環(huán)節(jié)開展價值流分析活動

　　據(jù)研究和實踐數(shù)據(jù)表明，價值流的深入分析可以發(fā)現(xiàn)整個施工項目價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，增強各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的能力。構(gòu)建基于價值流分析的全過程成本管控機制要深入分析兩大重要環(huán)節(jié)：

　　2.2.1 人員環(huán)節(jié)

　　根據(jù)工期和工程進展，建立動態(tài)人力資源需求計劃，合理調(diào)配各工種，防止出現(xiàn)人力資源浪費問題。

　　2.2.2施工環(huán)節(jié)

　　施工環(huán)節(jié)的價值流分析主要表現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計及物料利用等方面，加強質(zhì)量成本的控制，以降低消耗、獲得最優(yōu)效益。

　?、俳Y(jié)合圖紙會審和相關(guān)資料，并利用價值工程法優(yōu)化設(shè)計施工方案，強化技術(shù)方案的經(jīng)濟分析，編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計。

　?、诠?jié)約物料費用支出，利用價值工程經(jīng)濟活動分析來優(yōu)化線性材料的下料方案。

　　3 實施目標成本管理

　　3.1 目標成本管理方式

　　目標成本管理指的是以價格為引導(dǎo)的成本管控方式，在施工項目成本管理中有效應(yīng)用該方式是通過施工圖預(yù)算或中標合同額減去期望利潤來確定成本目標，其具體流程如表1所示：

　　3.2 建立目標成本控制責任體系

　　目標成本控制責任體系由責任范圍、責任部門、評價指標及評價部門四大要素構(gòu)成，可以對成本目標的執(zhí)行情況進行有計劃的監(jiān)督和考核，提高項目管理的執(zhí)行力。根據(jù)施工項目“成本結(jié)構(gòu)樹”的分析邏輯，明確施工項目成本發(fā)生和控制的責任范圍，并在此基礎(chǔ)上確立相關(guān)責任部門、評價指標以及評價部門，形成責權(quán)明晰、有章可循的機制，進而有效解決目標與執(zhí)行相脫節(jié)的問題。

　　3.3 構(gòu)建動態(tài)成本測算和監(jiān)督機制

　　施工項目動態(tài)成本測算與監(jiān)督機制以“一個中心、三條主線”為指導(dǎo)，其中一個中心指的是以合同為中心，強化成本的控制與監(jiān)督，重點加強供應(yīng)商開發(fā)和管理，制定合同跟蹤記錄表，詳細跟蹤檢查，最大限度地減少合同性波動成本;三條主線指的是綜合運用動態(tài)成本、實際支付成本以及實際發(fā)生成本三個關(guān)鍵指標，對施工項目成本發(fā)生狀況、企業(yè)的資金運用狀況進行動態(tài)監(jiān)控和管理，最大化地提升資金使用效益。

　　4 深化施工項目成本管理的信息化建設(shè)

　　4.1 構(gòu)建成本管理系統(tǒng)

　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢，利用管理信息系統(tǒng)(MIS)，構(gòu)建涵蓋五大模塊子系統(tǒng)的施工項目成本控制一體化管理信息系統(tǒng)：①核心支持系統(tǒng)(CS)，主要包括財務(wù)管理、成本管理、人事管理以及項目開發(fā)等具體內(nèi)容和服務(wù)職能;②基層員工現(xiàn)代自動化辦公系統(tǒng)(OA)，主要包括呼叫中心、電子郵件以及OA系統(tǒng);③基于客戶關(guān)系管理的應(yīng)用系統(tǒng)(CRM)，主要包括客戶服務(wù)、客戶營銷、會員管理等內(nèi)容;④面向供應(yīng)商或承建商的管理信息系統(tǒng)(SCM)，主要包括各種建筑材料的招投標信息系統(tǒng);⑤企業(yè)高層管理戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)(DS)，為高層的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)。其結(jié)構(gòu)與關(guān)系如圖1所示。

　　4.2 堅持“四位一體”的規(guī)劃思路

　　一是加強信息平臺建設(shè)，通過資金投入和統(tǒng)籌安排，在強化內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上大力推進內(nèi)、外部網(wǎng)的對接，構(gòu)建一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)內(nèi)外部資源共享以及對接與利用;

　　二是信息整合，強化采集、統(tǒng)計、整合企業(yè)信息化所涉及的基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)信息、決策信息工作;

　　三是構(gòu)建分工協(xié)作機制，施工項目成本控制會涉及項目管理的各個環(huán)節(jié)和部門，所以必須增強協(xié)作意識，調(diào)動相關(guān)部門的積極性，實時、有針對性的進行成本管理與控制;

　　四是注重風險預(yù)警與控制，構(gòu)建涵蓋風險預(yù)測、識別、評估、預(yù)警以及風險防控體系，加強項目成本風險管理工作。