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成本管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)。研究企業(yè)成本、強化成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展所在,也是提高經(jīng)濟效益和增強企業(yè)活力的根本途徑。下面是學習啦小編為大家整理的施工企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
施工企業(yè)成本管理論文范文一：施工企業(yè)成本管理初探
【摘 要】文章內(nèi)容根據(jù)建筑施工行業(yè)的經(jīng)營中分析，對影響施工企業(yè)成本的因素進行探討，提出了在現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理的對策。從項目管理者的角度論解如何加強施工企業(yè)的成本管理和成本控制，并根據(jù)事前預測分析、事中控制、事后檢查反饋的途徑，提出建立成本控制體系，強化各項費用的控制、管理，以實現(xiàn)項目利益的最大化，保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)，成本管理，方法
1 影響施工企業(yè)成本管理的原因
目前，影響施工企業(yè)成本管理的因素主要來自企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩個方面。
1.1 盲目投標風險高，成本管理埋隱患 當前，由于建筑市場供需關(guān)系失衡，導致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行。面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，把盈利的希望寄托在項目變更以及其他途徑上。一些施工企業(yè)標前踏勘流于形式，對現(xiàn)場情況了解不深，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面，結(jié)果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。
1.2 重生產(chǎn)施工，輕經(jīng)營管理，項目管理粗放 當期，我國施工企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，一些企業(yè)重施工、輕管理，片面追求企業(yè)產(chǎn)值和施工規(guī)模?；蛘叱杀灸繕瞬幻鞔_，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態(tài)變化認識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠，出現(xiàn)問題不認真分析、總結(jié)，稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地虧損，屢屢在同一問題上栽跟斗。
2 成本管理與成本控制的對策
企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心，施工企業(yè)的利潤基礎(chǔ)在施工項目上。企業(yè)的成本管理說到底還是項目的成本管理。
而任何一個施工項目，無論大小，從投標到項目完成，都需要耗費成本。包括項目前期費用、直接費用、間接費用、管理費用、財務費用及其他各種費用，所有這些費用的總和，構(gòu)成了該項目的總成本。
要做好施工項目的成本管理，就應該樹立施工項目全成本概念，合理預測施工項目的經(jīng)營風險，從事前、事中、事后全過程對施工成本進行動態(tài)管理。
2.1 事前分析決策
2.1.1 科學決策、慎重投標 由于當前的建筑市場屬于賣方市場，發(fā)包人常常處于強勢地位，往往采用低價中標的辦法選擇施工隊伍。在這種招標方式下，很容易造成施工單位中標即虧的局面。因而，在參與項目投標前，施工企業(yè)須仔細了解現(xiàn)場情況，認真研究招標文件，充分預測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。同時，根據(jù)企業(yè)自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術(shù)、材料價格及各項費用情況，結(jié)合項目特點，慎重決策，由企業(yè)的經(jīng)營、財務、工程技術(shù)等部門合作，合理確定投標價格，爭取以理想價格中標。
2.1.2 認真優(yōu)化施工方案，合理確定成本目標 項目中標后，要認真組織圖紙會審。對于結(jié)構(gòu)復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。
根據(jù)設計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術(shù)組織措施等進行優(yōu)化分析，及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設計。
2.2 事中管理控制
2.2.1 加強人員管理，降低人工成本 項目開工之初，應根據(jù)工程實際需要，按照“精簡、高效、節(jié)約”的原則，科學合理地確定人員配備，降低人工成本。
一是要按照崗位需求，對何時進人、進多少人、進何種人，要事先籌劃妥當。人員配置，必須考慮崗位需要、人員與設備的配比、人員與工序、技術(shù)方案的對應。每個施工班組應當按不同工種、不同技術(shù)等級的人員合理搭配。二是根據(jù)每個人的技術(shù)特長、能力水平等，并且盡可能兼顧個人意愿，確定人員分工。三是要使每個人都有明確的勞動定額和責任目標?？梢愿鶕?jù)實際，參考市場信息、班組認可的標準，采用內(nèi)部承包形式，給班組下達承包任務，充分調(diào)動大家的勞動積極性。
2.2.2 機械設備的管理 施工項目機械設備的管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養(yǎng)全過程。設備選配，要根據(jù)工程特點、工程量大小以及工期要求，按照“技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須要用的設備，可以考慮到租賃市場租借的形式。
在設備使用過程中，應合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時間，降低機械臺班使用成本。
正確配備設備操作人員，定期做好設備維護，確保設備始終處于良好狀態(tài)，降低設備大修成本，防止設備事故發(fā)生。
對本項目不再使用的設備，應及時協(xié)調(diào)到企業(yè)內(nèi)部其它有使用需要的項目，以提高設備的綜合利用率。
2.2.3 抓好材料物資成本的控制 在施工項目中，材料費一般約占施工總成本的60-70%。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，可以用材料的節(jié)約來彌補虧損。因此，加強材料管理，減少不必要的損耗浪費，對成本控制十分重要。
一般來說，材料成本的管控需把好以下幾道關(guān)口：(1)預算關(guān)。工程開工前，必須反復對工程設計圖紙進行分析，測定材料需求數(shù)量，提出材料申請計劃。(2)采購關(guān)。采購要貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。要合理確定進貨批量與批次。除非價格看漲，否則，要盡可能降低材料儲備，減少資金成本和保管費用。同時，公開商家的聯(lián)系方式，以提高透明度，增加監(jiān)督力度。(3)入庫驗收關(guān)。材料送達以后，應由采購部門、倉管部門、質(zhì)檢部門一同對其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收后直接卸到用料現(xiàn)場，以減少二次搬運費用。(4)出庫發(fā)料關(guān)。根據(jù)用料計劃，實行限額領(lǐng)料制度。健全出庫臺帳和審批領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理或其指定的專人負責審批。特殊材料實行以舊換新制度。(5)下料用料關(guān)。施工下料用料，應由技術(shù)人員或有經(jīng)驗的技師跟班指導，減少浪費。(6)邊角余料回收再用關(guān)。邊角余料要回收，多余材料應及時退庫，防止丟失。 2.2.4 加強財務管理，控制非生產(chǎn)性支出 項目成本中，除人工、材料、機械使用費等直接成本以外，間接費用——即非生產(chǎn)性成本所占比例也非?？捎^。企業(yè)內(nèi)部還應當在一定范圍內(nèi)定期公布各項目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。
2.2.5 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 所謂的質(zhì)量成本，包括二方面內(nèi)容：一是企業(yè)為了保證項目質(zhì)量而支出的費用;二是因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的損失。
作為施工企業(yè)來講，應該樹立以質(zhì)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。但是，盲目追求工程質(zhì)量，可能會增加企業(yè)額外投入，降低企業(yè)利潤。所以，在質(zhì)量管理上，應當以滿足合同要求條件下的高質(zhì)量、低成本作為項目管理的目標，消除質(zhì)量通病，杜絕返修、重建現(xiàn)象發(fā)生。
2.2.6 加強安全管理，控制事故成本 安全是企業(yè)最大的效益，事故是最大的浪費。一次安全事故的發(fā)生，不管是機械事故還是人員事故，對施工企業(yè)來說，都是不必要的損失，有些損失可能還是非常慘重的。因此，項目部要提前做好安全預案措施，建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實好各級安全崗位的定人、定崗、定責，選派一些工作認真、膽大心細的職工從事安全管理工作。項目施工前，應組織施工人員進行安全培訓和安全技術(shù)交底。在項目管理過程中，要加強對重點領(lǐng)域、重點部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極做好防范措施，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，控制事故成本。
2.2.7 努力爭取變更，擴大利潤空間 在項目施工過程中，常常存在現(xiàn)場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，這就需對原設計的部分項目在工藝、方法及數(shù)量等方面做出變更、優(yōu)化。
工程變更往往能為施工企業(yè)擺脫合同價格偏低、擴大自身利潤空間、挽回成本損失提供機會。所謂“中標靠低價、盈利靠變更”就是這個道理。通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項項目，同時在一些利潤率相對較高的子項上做文章，以增加利潤空間。
發(fā)生工程變更事項時，應及時出具變更聯(lián)系單，征得設計單位、監(jiān)理和業(yè)主一致同意后，及時組織實施。變更項目完成后，應就工程量及價款出具聯(lián)系單，及時請設計、監(jiān)理、業(yè)主簽證確認。在申報過程中，應善于“抓大放小”—— 金額小的、利潤薄的應善于舍棄，把申報重點放在金額大的、利潤高的項目上，使大的變更能夠更順利地得到確認、批復。
2.2.8 圓滿完成收尾工作，項目管理善始善終 從現(xiàn)階段的情況看，由于許多施工企業(yè)普遍存在人員、技術(shù)力量相對匱乏的情況，或者基于人工成本的考慮，很多項目到了竣工掃尾階段，企業(yè)就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經(jīng)濟利益逐步流失。
因此，要高度重視竣工驗收工作，及時辦理竣工驗收。驗收之前，項目部應將所有的工程資料進行檢查匯總，并提交給企業(yè)預算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工資料的正確、完整;對初驗中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內(nèi)容認真處理，確保及時、順利交付。
2.3 事后檢查控制
2.3.1 及時辦理工程決算，加強應收帳款管理 工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權(quán)、債務關(guān)系。要指令專人負責與業(yè)主溝通，加強決算、催款力度。發(fā)現(xiàn)有壞賬可能時，應立即報告，并采取補救措施，通過與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計劃和時間。同時，要隨時做好訴訟準備，在不得已的情況下，應在訴訟時效內(nèi)及時向法院提起訴訟，避免損失擴大。
2.3.2 分析總結(jié)，反饋考核 項目竣工決算后，項目部應對整個經(jīng)營管理情況進行總結(jié)、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為以后的項目管理提供參考經(jīng)驗。企業(yè)的財務、審計部門應對該工程結(jié)算資料和施工成本、項目績效情況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，提出對有關(guān)人員獎懲意見。
3 結(jié)論
加強施工企業(yè)成本動態(tài)管理，強化項目成本的內(nèi)部控制，對降低施工成本、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力有著十分重要的意義。
參考文獻
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施工企業(yè)成本管理論文范文二：施工企業(yè)成本管理探討
【摘 要】隨著市場經(jīng)濟體制不斷深入改革以及工程量清單計價體制在全國范圍內(nèi)的實施，工程造價領(lǐng)域發(fā)生了巨大變化，施工企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。本文針對目前施工企業(yè)面臨的激烈競爭事實和施工企業(yè)加強成本管理的客觀需要， 指出了在成本管理過程中要怎樣進行工程成本預算以及加強項目變更和索賠管理，并分析了財務管理和信息化在工程成本管理中的重要作用。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);成本管理;變更索賠
近年來，市場競爭日益激烈， 招投標價格有所偏低，出現(xiàn)了工程項目經(jīng)濟效益下滑的現(xiàn)象，施工企業(yè)面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力。成本管理作為施工企業(yè)管理的核心工作，如何適應新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，關(guān)系著企業(yè)的興衰存亡。所以，加強施工企業(yè)成本管理，提高項目經(jīng)濟效益，將是大多數(shù)施工企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。
1 工程成本預算在成本管理中的作用
施工企業(yè)在項目投標階段，按照發(fā)包方的要求根據(jù)編制施工圖投標預算，在編制投標預算時會根據(jù)工程的進度有利于施工等因素，采取不平衡報價，因此投標預算不能直接用于中標后的成本控制，要根據(jù)施工的進度安排，重新編制一份成本控制預算用于施工時控制成本用途，按照成本項目的構(gòu)成的分類標準分解出人工費預算、材料預算、機械使用費預算、項目管理費用預算等，在項目實施過程中預算是控制各項開支和專業(yè)分包時的重要依據(jù)，人工費預算應該由人事部門按工程進度進一步分解成每月的人工費預算，用來控制項目實施過程中的人工費用開支，材料費預算由材料部門按照施工的進度圖分解到每月的材料預算，用于控制每月材料采購計劃，避免了材料資金的積壓和因材料不到位引起的工程進度受損，機械費用的預算由設備部門對預算分解形成設備外部的租賃計劃及內(nèi)部設備的調(diào)撥計劃使用計劃周轉(zhuǎn)材料的使用計劃，根據(jù)設備的使用計劃形成設備的維修保養(yǎng)計劃，工程項目管理費用的預算分解到每個月，施行管理費用預算管理和使用控制費用的支出，對項目的各分項預算和編制和匯總形成工程項目的總預算，進而編制出工程的項的資金預算，使項目的資金有序分配和使用，避免工程在實施過程中出現(xiàn)資金的短缺而影響工程的施工進度，工程成本控制預算在工程的實施過中起到了重要作用。
2 加強項目變更和索賠的管理
在施工過程中，項目變更索賠管理是施工項目管理的重要內(nèi)容，影響著施工企業(yè)的成本管理，必須在思想和行動上予以高度重視。工程項目管理工作人員應該強化變更索賠觀念，自覺與日常工作聯(lián)系起來，要有效處理好合同規(guī)定和實際要求之間的關(guān)系，與合同要求比較是否存在標準提高、施工條件改變等差異，對于存在的差異要認真分析差異的來源，必要時與變更索賠專業(yè)人員共同分析責任，及時收集相關(guān)資料、提出變更索賠。承包商要加強證據(jù)資料收集管理，歸類整理合同的基礎(chǔ)資料，區(qū)別對待不同類型的資料，只有及時提供準確、完備的基礎(chǔ)資料信息，才能成功辦理變更索賠，獲得經(jīng)濟補償。變更索賠事件發(fā)生后，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求及時發(fā)出變更索賠意向通知，編寫出邏輯性強、有理有據(jù)的變更索賠報告，報告內(nèi)容要完整，資料要齊全，費用計算要準確。發(fā)出變更索賠報告后要做好跟蹤談判，主動聯(lián)系監(jiān)理和業(yè)主，及時說明施工實際情況以及相關(guān)合同依據(jù)，補充相關(guān)資料，爭取對方理解和支持。遇到重大分歧，要抓住主要矛盾，據(jù)理力爭，堅持原則。要抓住處理的有利時機，及時處理好報出的項目，以免積少成多，跟蹤談判人員要有公關(guān)談判技巧和良好的敬業(yè)精神，努力做到爭而不扯。此外，應盡早讓監(jiān)理和業(yè)主的相關(guān)人員介入變更索賠事件，建立承包商、監(jiān)理、業(yè)主三方定期變更索賠討論協(xié)商機制，承包商變更索賠管理人員要積極發(fā)揮核心主導作用，及時了解施工現(xiàn)場的實際情況，與質(zhì)量、技術(shù)、施工的工作人員進行有效溝通，提高變更索賠的工作效率。
3 財務管理在工程成本管理中的作用
在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，財務管理在工程成本管理中顯得特別重要，對成本核算與預測、成本計劃與控制、成本分析與考核有著不可忽略的作用。具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)財務管理能夠為工程項目進行成本預算和核算、制定計算和控制成本提供重要信息來源。對工程項目進行高質(zhì)量的會計核算，能夠有效地進行財務管理，為工程項目決策提供有效的信息。(2)財務管理能夠為工程項目施工過程中進行成本分析和考核提供主要依據(jù)。財務管理是對陳本計劃的實施進行監(jiān)督，從而實現(xiàn)成本目標，它是項目實施活動中的核心工作，是衡量工程實施成效的重要指標。(3)財務管理可以促進工程項目不斷降低施工成本、提高效益，確保工程項目順利進行。財務管理的主要目標是進行成本和效益的分析和管理，運用多種財務管理手段，降低工程項目實施中的成本，盡可能實現(xiàn)最低目標成本要求。對工程項目進行有效的財務管理可以合理補償施工耗費，提高管理實施工程項目的水平，進而提高工程項目的經(jīng)濟效益。
4 信息化在工程成本管理中的作用
隨著成本管理工作范圍的擴大、信息量大幅度的增加以及質(zhì)量的提高，傳統(tǒng)的成本管理手段和方法很難及時準確地處理、傳遞這些信息，從而影響施工企業(yè)決策的科學合理性。第五次科技革命――信息化的到來，為現(xiàn)代成本管理提供了新的手段和技術(shù)，能夠有效地解決成本信息失真問題、管理繁雜的基礎(chǔ)資料、篩選出有效信息，為原先手工難以解決的復雜問題提供了有效的解決方式。當前，我國只有極少數(shù)企業(yè)采用了信息系統(tǒng)，施工企業(yè)應加大人力、財力投入，有效開展軟件相關(guān)人員培訓，積極購買或研發(fā)成本管理軟件，盡快建立企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，充分利用網(wǎng)絡資源，對成本控制目標進行動態(tài)調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)高效的成本管理。積極推廣采用新方法，在企業(yè)成本管理中不斷引進價值工程、作業(yè)成本法、偏差分析法(掙得值法)、ERP等先進的管理方法，提高成本管理的質(zhì)量和效率，為完善企業(yè)的成本管理做貢獻。
總之，施工企業(yè)成本管理是在項目施工過程中采取必要的管理和技術(shù)手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個復雜的系統(tǒng)工程，不同的工程規(guī)模、管理體制，施工成本都會有所差別。但目標都是為了獲取最佳的經(jīng)濟效益，這就需要施工企業(yè)相關(guān)人員在管理實踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新，降低施工成本，努力提高施工企業(yè)的核心競爭力，在巨大的生存壓力下，不斷挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，確保成本目標的實現(xiàn)。
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