項目成本管理畢業(yè)論文開題報告
項目成本管理畢業(yè)論文開題報告
工程項目成本管理是工程項目管理的核心內(nèi)容之一,是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和提高核心競爭力的重要途徑。下面是學習啦小編為大家整理的項目成本管理畢業(yè)論文，供大家參考。
項目成本管理畢業(yè)論文范文一：土建項目成本管理電力工程論文
1電力工程土建項目成本管理的作用及問題分析
另外就是在電力工程土建項目的施工階段的成本管理的問題，針對這一問題首先要能夠?qū)ㄔO的可行性進行研究，并要進行投資額的審批程序，但是當下的一些電力工程土建項目在這些程序上都沒有進行嚴格的執(zhí)行，還存在著急于開工，從而對施工前的準備工作沒有做足，特別是在投資額度的限制方面以及對建設的標準確定和設計的嘗試要求等方面的把關(guān)不嚴。這就在很大程度上造成了電力工程土建項目施工中對于設計變更的情況，不僅是耽誤了工期，并且在成本上也大大的增加了，另外就是有的電力工程土建項目的施工過程中還存在著施工的隨意性問題，往往是想到哪里就做到哪里，在設計的變更合理性以及必要性方面沒有一個標準，這就對土建項目的成本造成了很大的損失。
2解決電力工程土建項目成本管理問題的措施
通過以上對我國的電力工程土建項目成本管理的相關(guān)問題的分析，要想在成本管理方面得到有效的控制就要從多個方面多個角度的進行探究。首先在電力工程土建項目施工之前要做好準備工作，必須要能夠?qū)⒔⒅贫鹊玫接行У膶嵭?，這一環(huán)節(jié)的加強在建設設計的合理性方面能夠起到很大的促進作用，也能夠使得成本控制在一個合理的范圍，真正的做到采用最小的投入來獲取最大的產(chǎn)出。另外在限額設計這一方法要能夠積極的推行，實踐證明這不只是一個經(jīng)濟問題，嚴格來說這是一個技術(shù)經(jīng)濟的問題，這一限額設計的方法可以將電力工程土建項目的整個成本得到有效的控制，從而達到預期的控制目標，在這一限額設計的方法實施的過程中，要能夠保證設計的人員是有著豐富經(jīng)驗并且對技術(shù)經(jīng)濟有著實踐的設計師，只有如此才能夠?qū)⑦@一設計的方法得到有效的完善到位。另外在電力工程土建項目實施階段要在成本管理上得到有效的加強，這是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，首先要在施工的合同管理方面得到有效的加強。合同管理對于整個項目建設是成本管理的保證，所以必須要能夠具備科學性以及法制性的特點，它對于土建項目的工程結(jié)算以及撥付工程價款這些都是比較重要的成本管理內(nèi)容。在進行簽訂合同的時候?qū)τ谄渲械拿織l內(nèi)容要能夠明確，嚴格的按照合同的內(nèi)容進行操作，避免施工問題引發(fā)的索賠現(xiàn)象發(fā)生。同時在施工階段的材料的成本管理也要得到有效的加強，電力工程土建項目成本管理的材料成本管理是比較重要的管理內(nèi)容，在工程造價當中占據(jù)著比較大的造價比例，所以加強這一方面的成本控制對于整體的成本能夠在很大程度上得以降低，從而實現(xiàn)良好的工程效益。而在土建項目的結(jié)算成本管理方面也要進行強化，對于竣工的結(jié)算及時的做好，在核算的技術(shù)資料方面得到有效的加強管理并歸檔，在土建項目結(jié)算方面得到有效的加強有著其必要性。有效的對電力工程土建項目成本就行控制要能夠從組織上采取措施，對組織的結(jié)構(gòu)進行明確，在技術(shù)上也要能夠得到加強，嚴格的檢查監(jiān)督各階段的設計，采取技術(shù)經(jīng)濟的觀點來進行審查設計方案，還要能夠通過經(jīng)濟的層面進行對成本加以控制，動態(tài)比較實際值和計劃值，對審查的各項費用支出要嚴格的執(zhí)行，要以市場作為中心，只有在各個重要的環(huán)節(jié)得到了有效的控制，那么對于電力工程土建項目的成本管理就能夠見到實效。
3結(jié)語總而言之，對于我國的電力工程土建項目的成本管理它直接影響著電力工程的效益以及質(zhì)量，并且和工程項目的諸多環(huán)節(jié)都有著關(guān)系。故此，要能夠?qū)ζ涑杀竟芾淼玫匠浞值恼J識，在成本管理的實效性方面要能夠重視，把電力工程土建項目的效益放在重要的位置。
項目成本管理畢業(yè)論文范文二：建筑企業(yè)施工項目成本管理
一、建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的問題
雖然我國建筑企業(yè)已經(jīng)實施項目成本管理，但是由于一些問題，使得建筑企業(yè)施工項目成本管理中仍存在一些缺陷，使得施工項目成本管理難以在我國建筑企業(yè)中發(fā)揮其最大的效用，關(guān)于建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的不足，可以從以下幾個方面展開相關(guān)的論述：
1建筑企業(yè)施工項目成本管理的意識不強
建筑企業(yè)施工項目成本管理中包含的主要缺陷是，建筑企業(yè)施工項目成本管理的認識較較差，而關(guān)于建筑企業(yè)施工項目成本管理較差的認識主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，建筑企業(yè)內(nèi)部對于項目成本管理的認識存在偏差。一些建筑企業(yè)中大部分的工作人員都認為，建筑企業(yè)實施施工項目成本管理僅僅需要財務部分與項目部門的配合，與建筑企業(yè)中其他部門之間沒有太大的聯(lián)系。這種觀念是錯誤的，因為建筑企業(yè)要想實施有效的施工項目成本管理不僅僅是財務部門與項目部門的配合，需要的是建筑企業(yè)內(nèi)部所有部門之間共同的合作。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部未制定與施工項目成本管理有關(guān)的規(guī)章制度。雖然一些建筑企業(yè)也實施了施工項目成本管理，但是由于缺乏足夠的重視，并沒有制定針對施工項目成本管理的規(guī)章制度，這樣就會使建筑企業(yè)難以對施工項目成本進行有效的控制與管理。
2建筑企業(yè)施工項目成本管理的控制力度不強
除了建筑企業(yè)施工項目較弱的成本管理的認識外，建筑企業(yè)的施工項目成本管理中較差的控制力度也是建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的重要缺陷。建筑企業(yè)不強的施工項目成本管理控制力度也可以從以下兩個方面展開相關(guān)的論述：
第一，材料的購買價格的不夠合理。難以準確的把握材料的購買價格，是建筑企業(yè)施工項目成本管理力度不強的首要體現(xiàn)。一般來說，在建筑企業(yè)中的項目部是負責購買材料的主要部門，但是由于企業(yè)未針對項目施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企業(yè)中的項目部對于材料的市場價格不夠了解，難以準確的把握，常常會使建筑企業(yè)購買的材料的成本偏高，增加了材料的成本預算。
第二，材料的使用率較低。除了對材料購買價格難以合理的掌握外，較低的材料使用率，也是建筑企業(yè)施工項目管理控制力度較差的主要表現(xiàn)。一些建筑企業(yè)雖采用合理的價格購進材料，但是由于材料入庫后缺乏合理的管理與維護，就會出現(xiàn)材料損壞，鋼鐵生銹等狀況，這樣就會使材料的使用率降低，同樣會使施工項目成本的預算偏高，施工項目成本的管理水平降低。
3建筑企業(yè)施工項目成本管理的實用性不強
除了上述的兩點外，建筑企業(yè)施工項目成本管理中包含的缺陷還包括建筑企業(yè)施工項目成本管理的實用性不強這一問題。而建筑企業(yè)施工項目成本管理的較差的實用性同樣可以從兩個方面展開論述：首先，建筑企業(yè)施工項目成本管理編制的不合理。一些建筑企業(yè)雖然也實施了施工項目成本管理，同時也編制了施工項目成本管理的方案，但是由于參與建筑企業(yè)施工項目成本管理編制的人員大多數(shù)是技術(shù)人員，其主要考慮的是建筑企業(yè)施工項目的可行性，關(guān)于建筑企業(yè)施工項目成本的控制方面卻缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑企業(yè)對施工項目管理編制的計劃不夠重視。雖然編制了合理的項目施工管理計劃，但是由于建筑企業(yè)對編制的計劃不夠重視，不能夠?qū)嶋H完成的項目成本與計劃編制的項目成本進行一一的對照，難以及時的發(fā)現(xiàn)所編制的施工項目成本中存在的問題。
二、針對我國建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在缺陷的建議
針對上述的我國建筑企業(yè)施工項目成本管理中存在的問題，現(xiàn)提出以下建議：
1提高建筑企業(yè)施工項目成本管理的觀念
要想使建筑企業(yè)能夠?qū)嵤┯行У氖┕ろ椖砍杀竟芾?，首先就要提高建筑企業(yè)施工項目成本管理的意識。那么應當怎樣提高建筑企業(yè)施工項目成本管理的意識呢?首先，建筑企業(yè)中所有的部門應當轉(zhuǎn)變意識，企業(yè)的施工項目成本管理不僅僅需要財務部與項目部的配合，同時還需要建筑企業(yè)中其他各個部門之間進行有效的協(xié)調(diào)與管理，只有這樣才能夠提高建筑企業(yè)施工項目成本管理的水平。其次，建筑企業(yè)應當重視對項目成本的管理，針對建筑企業(yè)的施工項目成本管理情況編制有效管理制度，這樣才能夠在出現(xiàn)問題時，采取積極有效的管理措施，促使建筑企業(yè)的施工項目的管理效果得到有效的提高。
2加強建筑企業(yè)施工項目成本管理的控制
促使建筑企業(yè)施工項目成本管理的控制得到加強，也是我國建筑企業(yè)的項目成本管理效果能夠得到提高有效措施之一。那么應當如何加強建筑企業(yè)施工項目成本管理的控制呢?首先，作為建筑企業(yè)的項目部門來說，應當在購買材料時，對市場進行充分的調(diào)查，爭取能夠使用最少的成本購買質(zhì)量達標的材料，這樣才能夠有效的降低施工項目的成本，減少資金的浪費。其次，作為建筑企業(yè)的倉管部門來說，應當定期的對建筑企業(yè)所購買的材料進行檢查與維護，盡可能的減少材料的損害，提高材料的利用率，從而使建筑企業(yè)施工項目成本得到降低。
3建立一套完整的建筑企業(yè)施工項目成本管理使用體系
除了上述的兩點外，建立一套完整的建筑企業(yè)施工項目成本管理使用體系，也是建筑企業(yè)實施有效的施工項目成本管理的重要措施之一。那么應當怎樣建立一套完整的建筑企業(yè)施工項目成本管理使用體系呢?首先，應當編制建筑企業(yè)施工項目成本管理計劃。針對即將施工的建筑企業(yè)項目編制相應的管理計劃，并且所編制的施工項目成本管理技術(shù)不僅僅涉及建筑企業(yè)項目施工的可行性，還應當涉及建筑企業(yè)施工項目中與成本有關(guān)的一些問題，避免施工中出現(xiàn)問題后的慌亂，使得建筑企業(yè)施工項目能夠順利的實施。其次，建筑企業(yè)應當充分的重視對其施工的項目成本的管理。建筑企業(yè)應當將實際施工中成本的耗費同施工項計劃施工中成本耗費的要求進行對比，找出使成本出現(xiàn)不同的影響因素，盡量的使成本得到降低。
三、結(jié)束語
本文主要論述的是加強我國建筑企業(yè)施工項目成本管理的有效措施。我國的建筑企業(yè)只有實施有效的項目成本管理方法，才能夠促使我國的建筑企業(yè)獲得更多的收益，并且在未來激烈的社會競爭中能夠獲得更多的收益。
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