建筑畢業(yè)論文范文
建筑畢業(yè)論文范文
我國目前是世界上基本建設投資最大的國家之一,建筑業(yè)完成產值年年持續(xù)增長。截止2003年,全國建筑業(yè)總產值已達到21865.49億元,建筑業(yè)企業(yè)單位工程達984490個,建筑業(yè)從業(yè)人數3893萬人,已占全國工業(yè)總從業(yè)人數的約1/3。下面是小編為大家推薦的建筑畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑畢業(yè)論文范文一：建筑企業(yè)施工管理人員安全意識研究
1、安全意識在建筑企業(yè)施工中的重要性
在施工過程中，許多項目的施工、技術的應用、原材料的堆放等都需要在一定的安全條件下進行。在大型的建筑施工中，安全問題除了上述的幾點，還包括大型設備、特殊材料的使用等。這方面的安全問題在施工過程中不會表現得特別突出，自動的引起施工人員的重視以及注意，但是一旦發(fā)生安全事故會對建筑質量，施工人員的生命安全以及整個建筑的安全造成嚴重的影響。可見，在建筑施工過程中，相關的安全問題在早期具有一定的隱蔽性，需要嚴格的管理。從這一方面看來，施工管理人員的安全意識的樹立具有必要性以及重要性。在建筑企業(yè)施工階段對管理人員安全意識的要求主要分為以下幾點。第一，安全管理體系對施工安全的重要作用需要施工管理人員在整個施工過程中牢記，并依據施工安全生產標準進行管理活動。第二，系統(tǒng)的學習建筑施工安全知識以及了解常見的、重要的建筑施工安全問題，具備及時的發(fā)現建筑施工中所存在的安全隱患的能力。第三，了解相關安全問題的解決對策，具備及時的、正確的處理安全施工問題的能力。第四，了解相關施工技術的安全操作，在管理過程中重視對相關技術人員安全施工的檢查與及時更正。
2、影響建筑企業(yè)施工管理人員安全意識的相關因素
在主觀與客觀上，皆存在影響建筑企業(yè)施工管理人員安全意識的相關因素。經過分析整理，建筑企業(yè)施工管理人員安全意識的影響因素主要體現在以下幾個方面。
2.1法律法規(guī)的影響
對建筑企業(yè)施工管理人員的安全意識產生影響的法律法規(guī)實際上包括三個方面：國家法規(guī)、行業(yè)標準、安全制度。一系列的管理建筑行業(yè)施工安全的法律法規(guī)的一個顯著的作用就是基于建筑施工的安全角度對施工管理人員進行強制的安全行為的規(guī)范。對建筑施工管理人員的安全意識具有一定的影響。建筑行業(yè)的安全施工標準也是重要的法律法規(guī)之一。在建筑企業(yè)的生產、施工活動中，建筑行業(yè)的安全施工標準是從實際的建筑經驗中累積而來，具有非常實際的應用價值，對建筑施工的指導作用十分明顯，不僅能夠保證建筑施工的安全性，還能夠促進建筑施工質量的保障與提高，可行性較強。建筑企業(yè)施工管理人員對建筑行業(yè)的安全施工標準的學習與掌握具有重要的意義。建筑施工的現場安全制度是建筑企業(yè)內部通過研究制定的。主要體現了具體的建筑施工的技術特點以及安全管理問題的分布特點，具有較強的指導性。在完善的建筑施工的現場安全制度的作用下，建筑企業(yè)施工管理人員可以及時找出自身工作中的疏忽與遺漏，進行彌補與更正，促進自身安全管理能力的提高。
2.2安全管理工作的影響
安全管理工作是建筑企業(yè)施工過程中進行安全管理工作的主要方法。其安全監(jiān)管手段多樣，表現為對建筑施工的安全制約以及安全干預。通過這一措施來降低建筑施工過程中安全事故的發(fā)生機率，提高建筑施工的安全性。例如加強安全施工技術的應用與推廣、制定有效的安全管理策略、促進施工人員的安全施工以及自我管理等。施工安全管理工作的主要內容包括：科學的設置安全管理崗位以及安全管理機構、合理的安排安全檢查工作、加大對安全管理工作的資金以及人力的投入。
3、建筑企業(yè)施工管理人員
安全意識薄弱分析與應對措施目前，我國的建筑企業(yè)施工管理人員的安全意識比較薄弱，對安全施工的理解不到位，不夠重視安全施工的作用。導致這種狀況的主要原因包括四點。(1)自身安全意識較為薄弱。主要體現在自身對安全以及安全危害的認識不足，在施工管理過程中對可能引起安全隱患的問題以及相關細節(jié)不注意，經常性的忽視等。(2)施工管理人員之中較大一部分對施工技術的管理具有非常專業(yè)的能力，但是對施工的安全管理缺乏經驗以及理論支持。這一現象是建筑企業(yè)施工管理過程中安全管理不到位的主要原因。(3)建筑施工的工期緊迫，為了趕進度，忽視安全施工要求，出現違規(guī)操作。對建筑施工安全管理人員
4、結語
綜述，建筑行業(yè)的發(fā)展以及在市場上的激烈競爭都為各個建筑企業(yè)帶來的較大的發(fā)展壓力，在激烈的建筑市場上得到長足的發(fā)展需要的最基本的前提就是建筑施工的安全與建筑質量的安全。在建筑施工中施工安全性提高的前提就是施工管理人員安全意識的提高。對建筑企業(yè)施工管理人員的安全意識的影響因素進行分析顯得十分重要。同時能夠有效的幫助建筑企業(yè)施工安全性以及綜合競爭能力，實現建筑企業(yè)的良好的發(fā)展。
建筑畢業(yè)論文范文二：建筑工程施工管理現狀及措施
一、工程項目質量管理的主導性
建筑工程項目質量是整個建筑工程項目的核心所在，它不但實現了對工程項目的質量、進度和投資的控制，還決定了整個建筑工程項目是否能夠被安全使用。加強對建筑工程項目的質量管理不僅可以提高建筑企業(yè)的社會效益和經濟效益，還會提高國家的環(huán)境效益。此外，建筑工程項目的質量管理還關系到人民的生命財產安全。
二、現階段建筑工程項目管理的形式
1.管理模式不協(xié)調
目前，我國建筑工程項目管理存在的問題之一就是工程項目的管理模式不合理。在建筑工程的設計環(huán)節(jié)上，設計人員沒有對建筑工程的總體規(guī)劃引起足夠的重視。在建筑工程的控制環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的內部人員沒有對建筑工程的控制引起足夠的重視，而且大多數建筑企業(yè)沒有比較完善、相對健全的控制體系，工作人員完全是憑著自己的工作經驗和主觀意識去控制整個項目。此外，建筑企業(yè)在施工階段的人力、物力和財力的分配上也存在很多問題。例如：水暖施工人員既要完成水暖工程安裝施工，又要幫助電工完成現場施工配電配置與管理，這樣不但加大了施工人員的勞動強度，而且在安全施工及管理上也存有一定的風險性。
2.管理制度不完善
雖然我國的建筑行業(yè)已經成為國民經濟的支柱性產業(yè)之一，但是仍然沒有完整的、健全的管理制度，使得大多數的建筑工程在施工階段都會遇到一系列的管理問題。而且建筑工程的施工單位還會為了降低建筑成本而減少建筑工程項目的管理人員數量，有些施工單位甚至都沒有設立專門的項目管理部門，導致建筑工程項目的管理制度出現了不健全的問題。比如：建筑施工單位應嚴格按照設計部門的規(guī)劃圖紙進行施工，但由于施工難易程度的不同，有時施工單位便簡化施工難度，使得施工與設計圖紙存在差異性，所以設計部門與施工部門在制度管理上不能有效的統(tǒng)一。
3.資源配置不均勻
在我國的建筑工程項目管理中，建筑企業(yè)對人力資源的配置和管理都存有不合理性的一面。一直以來，建筑企業(yè)都是將建筑工程建設項目直接交給工程施工單位，由施工單位直接進行項目管理，而工程項目的生產則是由一線的施工人員操作完成的。但是，隨著社會科技的發(fā)展，建筑工程施工單位采用的施工隊伍都會將施工工作交由一些專業(yè)水平比較低的人員，而他們就會通過一些機械設備完成相應的工作，使人力資源的配置出現不科學、不合理的問題，造成人力資源的大量浪費。其次在人員選用上也存有較大的缺陷，施工人員沒有相應的資歷證書，便直接到施工現場進行施工，使之出現施工現場較為混亂的現象。
三、建筑工程項目管理的解決措施
1.創(chuàng)新管理模式
一個建筑企業(yè)的管理理念對自身的發(fā)展有很大的作用，只有進行科學的管理，追求創(chuàng)新性的發(fā)展，才能適應競爭如此激烈的經濟環(huán)境，其中包括兩個層次結構的管理，分別是技術管理和制度管理。創(chuàng)新技術管理，建筑企業(yè)需要引進先進的、科學的、合理的項目管理技術，從根本上提高企業(yè)自身的管理技術水平，謀求更好的發(fā)展;創(chuàng)新制度管理，建筑企業(yè)需要建立一種具有彈性生產力、硬性產業(yè)結構特點的科學的管理制度，同時這種管理制度還要能夠符合建筑市場的發(fā)展特點，更好的帶動建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.完善管理制度
目前，我國的建筑行業(yè)缺乏健全的項目管理法律條文，政府應該根據國家建筑行業(yè)的發(fā)展情況，建立相應的、比較健全的工程項目管理制度。并保證這些制度能夠有效地實行，同時還要用法律的約束性，強制建筑企業(yè)對自身的管理制度進行改革。此外，政府在增加建筑工程項目管理環(huán)節(jié)的法律依據時還要推行專業(yè)、完善的建筑工程項目管理制度，規(guī)定工程項目管理的具體范圍。比如：施工進度控制管理、施工竣工驗收管理以及施工人員安全管理等。其次嚴格審查建筑企業(yè)管理人員的專業(yè)知識程度，確保整個建筑工程建設過程能夠順利進行。此外，建筑企業(yè)還要及時解決施工階段出現的問題，一步一步的提高與世界先進水平接軌的能力。
3.優(yōu)化資源配置
建筑工程項目管理中的資源配置是工程建設的一個重要組成部分，由于建筑行業(yè)對每一種資源的利用程度和限制程度都有不同的要求，所以，在資源的配置問題上也有所不同。我國的建筑企業(yè)在專業(yè)人員的培養(yǎng)上還不夠完善，因此，建筑企業(yè)需要大量的培養(yǎng)會設計、懂管理、明合同、善法律的工作人員。同時還要根據企業(yè)自身的實際情況及時地調動工作人員的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，在提高勞動效率的同時提高企業(yè)的生產效率。根據國家規(guī)定的竣工驗收材料，嚴格的按照規(guī)定評定建筑工程的質量。
四、結語
建筑工程項目管理是一項全面性的工作，也是一項深入到每一個小環(huán)節(jié)的細致性工作，它貫穿了整個建筑工程的施工過程，不單單是靠建筑企業(yè)的管理階層的人員管理，還需要所有的工作人員一同配合，并且將每一項規(guī)章制度都落實到位，按要求去執(zhí)行每一項工作。建筑工程項目管理技術在不斷的發(fā)展，只有認清我國建筑行業(yè)的現狀，并進行科學合理的分析，才能優(yōu)化和提高建筑工程質量。此外，還應該擺脫傳統(tǒng)建筑理念的束縛，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的管理方案，優(yōu)化質量管理模式，提高人員專業(yè)素質，只有這樣，才能滿足國家的建筑工程質量標準，才能進一步提高建筑企業(yè)的管理水平。