企業(yè)管理類(lèi)論文范文
企業(yè)管理類(lèi)論文范文
企業(yè)管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作是企業(yè)管理一項(xiàng)非常重要的管理職能 ,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容 ,具有全局性和綜合性 ,在企業(yè)管理過(guò)程中具有重要的作用和地位。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)管理類(lèi)論文范文，供大家參考。
企業(yè)管理類(lèi)論文范文篇一
《 石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 》
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化模式的不斷完善，對(duì)于石油企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的模式上也有了全新的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。按照我國(guó)現(xiàn)階段的石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，由于全新的社會(huì)形勢(shì)，導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)模式管理方面應(yīng)該有全新的格局和安排，以便更好適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。本文以新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析和討論。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;機(jī)遇;挑戰(zhàn)
石油企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的眾多企業(yè)中屬于支柱性的企業(yè)，對(duì)于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展起了很大程度的推動(dòng)。隨著現(xiàn)在原油開(kāi)采的情況不容樂(lè)觀，原油開(kāi)采的價(jià)格也日漸提升，導(dǎo)致石油企業(yè)自身的利益空間逐步的降低。面對(duì)這種發(fā)展的狀況，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)待這種全新的社會(huì)模式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步的改革和完善，以便面對(duì)全新的行業(yè)挑戰(zhàn)以及企業(yè)機(jī)遇。
1新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？梢苑殖梢韵聨追矫孢M(jìn)行分析：
1.1國(guó)際層次上石油價(jià)格下降
在現(xiàn)有的社會(huì)狀況中，由于國(guó)際的石油價(jià)格下降，導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的石油開(kāi)采的利潤(rùn)降低，想要將利潤(rùn)進(jìn)行可觀的提升，就對(duì)原油開(kāi)采成本提出了比較高的要求。受到整個(gè)世界格局的影響，在這種問(wèn)題的影響之下，應(yīng)該保證在石油企業(yè)開(kāi)采原油的過(guò)程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開(kāi)采成本，能夠在售價(jià)比較低的情況下，保證石油企業(yè)正常運(yùn)作。所以，在現(xiàn)有的社會(huì)背景下，石油價(jià)格的下降，為今后原油開(kāi)采成本的問(wèn)題提出了更高的要求，在今后石油企業(yè)的運(yùn)作中，應(yīng)該正視該問(wèn)題的解決。
1.2國(guó)際原油的需求程度降低
按照國(guó)際石油價(jià)格下降的趨勢(shì)進(jìn)行分析，國(guó)際原油的需要程度也在普遍下降，這種問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因就是因?yàn)樵烷_(kāi)采過(guò)度，導(dǎo)致供過(guò)于求的狀況產(chǎn)生。受到現(xiàn)有國(guó)際壓力的影響，在石油企業(yè)的發(fā)展中，必須改變現(xiàn)在的模式，將經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以便適應(yīng)現(xiàn)在的狀況。針對(duì)這方面問(wèn)題的解決，就應(yīng)該將重心放在原油的產(chǎn)量上，只有及時(shí)的穩(wěn)定原油的產(chǎn)量，積極地轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的模式和思路，從之前單一的發(fā)展模式逐漸變成多元化的發(fā)展形勢(shì)，這樣才能在現(xiàn)有的條件下，提升石油企業(yè)自身的整體效益。
1.3國(guó)內(nèi)石油價(jià)格呈穩(wěn)定狀態(tài)
在國(guó)際的石油價(jià)格變動(dòng)中，國(guó)內(nèi)的石油價(jià)格一直處于比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售模式，面對(duì)這種背景，正好可以為石油企業(yè)模式的改變提供時(shí)間。在國(guó)內(nèi)的石油使用現(xiàn)狀中，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)模式中，都有比較明顯的推動(dòng)力量，在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的改革，可以有良好的背景以及科學(xué)的分析時(shí)間。雖然，在新形勢(shì)下，石油企業(yè)在現(xiàn)有的狀況中進(jìn)行整體環(huán)境的調(diào)整比較困難，但是想要保證石油企業(yè)今后的發(fā)展前景，就應(yīng)該將現(xiàn)實(shí)的社會(huì)背景進(jìn)行有效的結(jié)合。只有這樣的改變才能保證石油企業(yè)在今后的發(fā)展中，有比較突出的競(jìng)爭(zhēng)力量，提升企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體效益。
2新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略
針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展背景進(jìn)行分析，制定今后的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)在的社會(huì)條件下，石油企業(yè)想要獲得比較可觀的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該結(jié)合自身的條件，合理的規(guī)劃今后企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)今后的發(fā)展提供比較科學(xué)的建議，保證企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r更加的完善;然后，石油企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)在的市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，這種調(diào)整的目的就是為了企業(yè)在完善的過(guò)程中，可以順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展背景，將企業(yè)的模式管理進(jìn)行結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，在石油整體下降趨勢(shì)的環(huán)境下，為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持和保障。在石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本，可以直接達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的;最后，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式的改革中，按照市場(chǎng)的形式為導(dǎo)向，制定比較具體的經(jīng)營(yíng)模式管理規(guī)劃。這種經(jīng)營(yíng)模式管理規(guī)劃的建立，可以使石油企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，圍繞著市場(chǎng)的形式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，保證石油企業(yè)在新形勢(shì)下的管理改革得到有效的改進(jìn)，為石油企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的保證。
3結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的不斷變化，在石油企業(yè)的發(fā)展中，也應(yīng)該進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的更新。由于現(xiàn)在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業(yè)在這種新形勢(shì)下，應(yīng)該認(rèn)真的分析現(xiàn)在的市場(chǎng)特征，結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的更新，以保證石油企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利益得到比較全面的提升。
作者:張?zhí)K敏 單位:中國(guó)石化集團(tuán)中原石油勘探局供熱管理處
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理類(lèi)論文范文篇二
《 信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用 》
摘要：這是一個(gè)信息化與網(wǎng)絡(luò)科技高速發(fā)展的時(shí)代，進(jìn)行信息化推廣是企業(yè)必然的選擇。信息化的推廣與建設(shè)對(duì)企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展舉足輕重，石油企業(yè)也不例外。多年以來(lái)，石油企業(yè)在信息化技術(shù)上有了顯著提升。盡管與其他國(guó)家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國(guó)的石油企業(yè)看到了這個(gè)差距并努力縮小，紛紛嘗試著改進(jìn)各自的系統(tǒng)技術(shù)。對(duì)此，本文主要分析了信息化建設(shè)在石油企業(yè)的管理應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè);石油企業(yè);發(fā)展趨勢(shì)
長(zhǎng)期以來(lái)信息化技術(shù)的發(fā)展與提高是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設(shè)可提高工作效率且對(duì)企業(yè)的各式資源進(jìn)行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術(shù)的發(fā)展，公司可以借助信息化建設(shè)來(lái)提高公司的整體實(shí)力以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的，對(duì)公司內(nèi)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
1信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響
1.1對(duì)公司的影響深刻
信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術(shù)不斷推廣，各公司越來(lái)越重視信息化建設(shè)，并建立了獨(dú)立的信息化管理部門(mén)，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中。因此建立信息化工作管理平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經(jīng)之路。
1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀
近些年來(lái)，石油公司在政府的支持下，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)石油業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)展了市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經(jīng)營(yíng)管理利益最大化。
1.3石油信息化存在的問(wèn)題
石油企業(yè)是能源生產(chǎn)與消耗的大戶(hù)，同時(shí)也是水資源的消耗大戶(hù)，世界各國(guó)的石油企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能一直都在進(jìn)行著不懈努力?，F(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術(shù)上存在著專(zhuān)業(yè)水平、基層等級(jí)之間的協(xié)作能力、調(diào)節(jié)能力、團(tuán)隊(duì)能力問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，石油企業(yè)需要通過(guò)進(jìn)一步了解企業(yè)在未來(lái)發(fā)展對(duì)信息化技術(shù)的渴望與需求，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政策、發(fā)展會(huì)提出專(zhuān)業(yè)的科學(xué)信息化的發(fā)展動(dòng)向，會(huì)制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設(shè)施，以經(jīng)營(yíng)管理為主逐漸實(shí)現(xiàn)信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)信息化建設(shè)的構(gòu)架進(jìn)行深入了解，對(duì)各層級(jí)，專(zhuān)業(yè)、各業(yè)務(wù)之間進(jìn)行洽談對(duì)接，過(guò)程中必須以高度的信息化建設(shè)為策略，扎實(shí)推廣信息化建設(shè)，改變石油信息化的面貌。
2石油信息化的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略
2.1從石油公司目前發(fā)展來(lái)看
石油公司應(yīng)該適當(dāng)提升基本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)技術(shù)的改造使石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實(shí)力使石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容得到改進(jìn)提高。搭建交流平臺(tái)，通過(guò)創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過(guò)信息化的方法來(lái)提高效果。掌握信息技術(shù)，為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對(duì)掌握業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)展并且進(jìn)行深入了解，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
2.2加強(qiáng)石油信息化經(jīng)營(yíng)管理的核心應(yīng)用
對(duì)各層次的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺(tái)展示交流，提升總體的管理水平。完善各個(gè)專(zhuān)業(yè)的掌控，構(gòu)造一個(gè)簡(jiǎn)單明了的構(gòu)架，使各專(zhuān)業(yè)更方便了解和管理。
2.3技術(shù)流程的重要性
現(xiàn)需原料--產(chǎn)品要企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的生產(chǎn)流程才能實(shí)現(xiàn)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)的步驟技術(shù)的掌控要求很高。
3發(fā)展趨勢(shì)
隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，信息化建設(shè)在企業(yè)與社會(huì)中扮演著很重要的角色。很久以前人類(lèi)通過(guò)鉆木取火進(jìn)入了文明時(shí)代。五六千年前古人用圓形的輪子做運(yùn)載工具，這是人類(lèi)智慧的進(jìn)化。又在70多年前發(fā)明了第一臺(tái)電腦，這是象征著人類(lèi)的智慧進(jìn)步文明的三大階段。
3.1網(wǎng)絡(luò)信息化
法國(guó)的啟蒙運(yùn)動(dòng)和瓦特改良的蒸汽機(jī)把人們帶進(jìn)來(lái)工業(yè)文明，而20世紀(jì)發(fā)明的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)把人類(lèi)帶進(jìn)了信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻(xiàn)是非常驚人的進(jìn)步。工業(yè)革命推動(dòng)變革把人類(lèi)文明帶入了信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)。
3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)
石油企業(yè)信息化在全方面的推動(dòng)下，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)的管理，有些部分已經(jīng)建立完善了相應(yīng)的信息化應(yīng)用。隨著工程建設(shè)的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿(mǎn)足工程建設(shè)的要求。絕大多數(shù)石油施工項(xiàng)目集中于不發(fā)達(dá)地區(qū)，使工作的技術(shù)需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺(tái)是至關(guān)重要的，也能保障信息與施工的正常進(jìn)行。
3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究
進(jìn)一步加大對(duì)石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行歸類(lèi)，完善設(shè)備研究，并且研究一套相對(duì)實(shí)用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應(yīng)該包括科學(xué)技術(shù)、哲學(xué)、相關(guān)部門(mén)的工程技術(shù)方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術(shù)方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)。此外企業(yè)應(yīng)該做一些深入的研究與探索對(duì)企業(yè)信息化戰(zhàn)略進(jìn)一步加強(qiáng)。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒(méi)有意識(shí)到管理理念和技術(shù)的重要性，只有同時(shí)配套的進(jìn)行企業(yè)改革、技術(shù)研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。
4結(jié)語(yǔ)
綜上分析可知，信息化建設(shè)在石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展趨勢(shì)中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認(rèn)識(shí)了全國(guó)石油企業(yè)的信息化情況，對(duì)石油企業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)了希望與期待。
作者:連鵬宇 單位:中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司信息中心
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企業(yè)管理類(lèi)論文范文篇三
《 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的提升 》
摘要：2000年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到飛躍性的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境無(wú)論是內(nèi)部或是外部都發(fā)生了相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)的繁榮也使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)變得更加地激烈，建筑企業(yè)為了尋求發(fā)展的持續(xù)化和穩(wěn)定性就需要積極地做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的規(guī)劃，明晰企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)管理模式，找準(zhǔn)方向，以創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。據(jù)此，文章首先說(shuō)明了建筑在自身經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，再根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，制定了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的提升策略。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;創(chuàng)新能力;提升
1建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的必要性
創(chuàng)新已經(jīng)逐步成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的靈魂。從企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)看，主要包括了技術(shù)、體制以及理念的創(chuàng)新。技術(shù)的創(chuàng)新減少了生產(chǎn)過(guò)程中的不必要時(shí)間和資金支出，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益。而體制的創(chuàng)新則能夠幫助企業(yè)理順管理關(guān)系，優(yōu)化管理和運(yùn)行，減少過(guò)去體制中的桎梏。而經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新則是保障企業(yè)規(guī)劃得以實(shí)施的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)的重要渠道。因此，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的提升
2.1經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新
(1)管理者需要從自身思想和理念上轉(zhuǎn)變對(duì)于經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。過(guò)去往往需要保障自身的位置，不能進(jìn)行過(guò)于創(chuàng)新的管理措施，不能規(guī)劃創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)管理人需要具備職業(yè)化的素質(zhì)，將自身與企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起。(2)需要進(jìn)行生產(chǎn)意識(shí)的革新。將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)緊密聯(lián)系在一起。(3)還需要看到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益的最大化不再是主要目標(biāo)，而要看到持續(xù)化發(fā)展、社會(huì)效益以及對(duì)用戶(hù)的責(zé)任等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。
2.2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容創(chuàng)新
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了不少的轉(zhuǎn)變，內(nèi)容不僅包含了過(guò)去傳統(tǒng)觀念中建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工工藝和技術(shù)的管理、勞務(wù)管理等方面的內(nèi)容，現(xiàn)在又拓展了建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理理念、投資預(yù)決算以及原材料市場(chǎng)和分析預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容。因此，面對(duì)反復(fù)的管理內(nèi)容，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)需要進(jìn)行更多地經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新。從目前的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)看，創(chuàng)新工作需要從以下三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：(1)是建筑企業(yè)的管理者需要從經(jīng)營(yíng)管理的理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，幫助生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)單一化朝復(fù)合化的轉(zhuǎn)型。而建筑企業(yè)需要將自身看作為市場(chǎng)這個(gè)混合物中的一個(gè)“單一”元素，在整個(gè)市場(chǎng)體系中進(jìn)行管理、規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)。(2)建筑企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，需要可以對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行精確的把握，掌握各同行的發(fā)展水平、經(jīng)營(yíng)策略以及主營(yíng)方向等，關(guān)注國(guó)家在政策走向上的變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)各類(lèi)信息的掌握。這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，所面對(duì)的不確定因素較多，簡(jiǎn)單的市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)也會(huì)引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的巨幅變化。(3)需要建筑企業(yè)的管理層確立價(jià)值管理的中心地位，將創(chuàng)新價(jià)值形態(tài)作為管理工作的中心，創(chuàng)新價(jià)值經(jīng)營(yíng)和管理的對(duì)象，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造途徑。
2.3建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新
管理制度作為約束建筑企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的重要手段，是保障不同部門(mén)工作相互協(xié)調(diào)的重要措施。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、高效而且強(qiáng)有力的約束性制度，必然可以幫助建筑企業(yè)更加有序地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部組織的活動(dòng)，同時(shí)也相當(dāng)有效地規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理人員的工作。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容是引入市場(chǎng)機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)能夠?qū)⑵髽I(yè)各類(lèi)資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)融合的機(jī)制，同時(shí)該機(jī)制運(yùn)行的主要目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。以其中的人力資源為例，需要在不僅需要保障企業(yè)職工的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)，還需要對(duì)企業(yè)職工的工作熱情和創(chuàng)新積極性進(jìn)行有效地激發(fā)，使之更大地發(fā)揮自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，幫助企業(yè)確立在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.4建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新
在目前，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了較大的發(fā)展，企業(yè)在這樣市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)都需要緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。需要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展理念，緊密聯(lián)系管理和改革的關(guān)系，構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。從目前建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新需要在企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。具體來(lái)看，這三方面的創(chuàng)新主要是針對(duì)公司總部關(guān)系、項(xiàng)目部以及施工部進(jìn)行的。公司總部關(guān)系相對(duì)于其他兩個(gè)方面來(lái)看，具有一定的差異，但是，總的來(lái)說(shuō)，都屬于公司經(jīng)營(yíng)管理的大范圍。三者都需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和效益實(shí)現(xiàn)為責(zé)任，都需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律和大環(huán)境之下開(kāi)展工作。而三者工作的差異性主要體現(xiàn)在管理主體、管理層次、管理方法以及管理模式等方面。
2.5健全和完善項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化管理
工程施工項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有最直觀的影響，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)主要是通過(guò)具體工程的開(kāi)展。同時(shí)，該工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平也直接影響著企業(yè)的口碑和品牌形象，更是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn)。為此，企業(yè)管理的重點(diǎn)也需要落實(shí)到工程管理之中，按照國(guó)家建設(shè)部在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中所要求的情況，結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)在當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)自身項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行完善。
2.6人本管理創(chuàng)新
過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是針對(duì)資源為重心開(kāi)展的。而現(xiàn)代化的企業(yè)要求將人才作為管理的第一要?jiǎng)?wù)，圍繞人力資源來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng)。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大推動(dòng)力便是知識(shí)，人才則是將掌握的知識(shí)化為資源運(yùn)用的主體。因此，人才也就成為當(dāng)下最重要的資源。這也決定了現(xiàn)階段企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)主要是針對(duì)人才的吸納、人才潛力的挖掘等方面來(lái)開(kāi)展，體現(xiàn)了當(dāng)代人本管理的主要內(nèi)容，是人才管理創(chuàng)新的方向。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地調(diào)整和磨合。確定適合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展期望的經(jīng)營(yíng)管理模式，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo)。
作者:任明星 候耀遠(yuǎn) 單位:河南省水利第一工程局 鄭州神汽汽車(chē)技術(shù)發(fā)展有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]徐娟.國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的基本思路[J].山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2007,(7):49-51.
[2]張海庫(kù).新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理探索[J].企業(yè)研究,2012,(16).
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