工程造價(jià)論文模板范文
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工程造價(jià)管理是出于避免建設(shè)資金浪費(fèi),在工程項(xiàng)目的各階段對(duì)資金進(jìn)行有效控制的過(guò)程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價(jià)論文，供大家參考。
工程造價(jià)論文范文一：工程造價(jià)咨詢影響控制工程造價(jià)思考
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的市場(chǎng)化改革和各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與單位為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)特別注意提高其經(jīng)營(yíng)管理水平。工程造價(jià)咨詢正是在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本和提高工程造價(jià)控制的管理能力而發(fā)展起來(lái)的。工程建設(shè)單位通過(guò)對(duì)工程建設(shè)的工程造價(jià)咨詢，可以使工程建設(shè)的過(guò)程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，從而有效提高對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)管理，有效控制工程建設(shè)成本投入。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢控制影響
工程造價(jià)的控制一直是我國(guó)工程建設(shè)單位提高工程建設(shè)質(zhì)量，減少工程建設(shè)成本投入，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，也是工程建設(shè)單位在工程建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。工程造價(jià)咨詢是在工程建設(shè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，工程建設(shè)單位就工程建設(shè)的可行性、投資估算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)等各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的具體管理問(wèn)題向有關(guān)工程建設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的委托、咨詢業(yè)務(wù)。針對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)資源節(jié)約的要求和工程建設(shè)企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，工程造價(jià)咨詢會(huì)得到越來(lái)越廣泛的發(fā)展，對(duì)控制工程造價(jià)的影響作用也將越來(lái)越高。
1工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的重要性分析
在我國(guó)以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程建設(shè)過(guò)程中，工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃和建設(shè)要求都是由政府部門進(jìn)行規(guī)劃管理的，在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度形勢(shì)下，政府部門的直接管理逐漸轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，具體的工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工工作基本是由投資單位和建設(shè)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。工程投資和建設(shè)單位為了有效提高工程建設(shè)水平，減少成本投入，就需要工程造價(jià)咨詢企業(yè)的咨詢服務(wù)，這也是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中社會(huì)分工日益精細(xì)化的具體要求和體現(xiàn)。
2工程造價(jià)咨詢?cè)陧?xiàng)目工程各階段的控制影響
2.1工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段
(1)工程項(xiàng)目的決策。工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價(jià)的原始影響因素，對(duì)工程建設(shè)的可行性和投資估算具有重要的影響。在工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)咨詢單位要充分注意工程項(xiàng)目的原始資料的搜集和投資估算的編制。決策和設(shè)計(jì)階段的原始資料是工程建設(shè)單位進(jìn)行投資估算和招投標(biāo)標(biāo)底確定的重要參考依據(jù)，工程造價(jià)咨詢單位對(duì)決策設(shè)計(jì)資料掌握的是否全面，會(huì)直接影響工程造價(jià)咨詢工作的有效性。造價(jià)咨詢單位要在現(xiàn)有的決策設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)當(dāng)前工程決策和設(shè)計(jì)中的不合理因素和投資預(yù)算編制的不合理部分進(jìn)行修正。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中和工程建設(shè)完成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題要及時(shí)提出規(guī)避建議。(2)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目決策完成之后，工程項(xiàng)目的建設(shè)就進(jìn)入到了具體的工程設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃和施工技術(shù)以及工程樣式、特點(diǎn)的整體規(guī)定，對(duì)工程的投資、工程進(jìn)度等有著重要的影響作用。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要實(shí)行技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)計(jì)算相結(jié)合的方式，使工程造價(jià)咨詢更加科學(xué)有效。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)具體的設(shè)計(jì)概算要提高重視。各個(gè)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)和預(yù)算會(huì)有所不同，要綜合工程建設(shè)的成本投入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析。各個(gè)具體項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，其施工技術(shù)的實(shí)施和建筑材料的使用也會(huì)有所不同，對(duì)這些設(shè)計(jì)中的影響因素的造價(jià)進(jìn)行提前計(jì)算和分析，對(duì)工程材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行提前的調(diào)查、分析，可以為后期的工程建設(shè)提供良好的施工參考。
2.2招投標(biāo)階段
(1)對(duì)工程清單和標(biāo)底的編制。由于造價(jià)咨詢單位是專業(yè)的造價(jià)咨詢管理單位，在實(shí)際的編制過(guò)程中，會(huì)更加注重對(duì)造價(jià)影響因素的合理編制和細(xì)致劃分。在實(shí)際編制工作進(jìn)行中，有些工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，根據(jù)建設(shè)施工的特點(diǎn)和進(jìn)度的不同，可以進(jìn)行工程項(xiàng)目的分區(qū)編制，這樣可以有效針對(duì)不同區(qū)域的工程特點(diǎn)，進(jìn)行更加科學(xué)的造價(jià)控制。在工程建設(shè)過(guò)程中，由于市政工程較多，在工程施工過(guò)程中，由于要采取必要的保護(hù)和隔離措施，甚至需要對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行臨時(shí)性的變動(dòng)，這就需要進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的科學(xué)編制，避免在招投標(biāo)過(guò)程中標(biāo)價(jià)過(guò)高或者過(guò)低情況的產(chǎn)生，引起工程施工過(guò)程中對(duì)工程影響項(xiàng)目的處理不當(dāng)，給工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。工程建設(shè)區(qū)域的不同和區(qū)域內(nèi)情況的不同會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。在進(jìn)行清單與標(biāo)底的編制時(shí)，要注意與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況的結(jié)合。比如在南方地區(qū)的工程建設(shè)過(guò)程中，由于南方地區(qū)雨季時(shí)間較長(zhǎng)，氣候比較潮濕，就需要注意采用當(dāng)?shù)貙?duì)該項(xiàng)工程項(xiàng)目的常用設(shè)計(jì)方式，對(duì)不符合工程施工地區(qū)情況的設(shè)計(jì)，造價(jià)咨詢企業(yè)在進(jìn)行清單和標(biāo)底編制時(shí)，要及時(shí)提出修改建議。(2)招標(biāo)文件的編制。造價(jià)咨詢單位要參與到對(duì)招標(biāo)文件的編寫和發(fā)布的全過(guò)程，對(duì)招標(biāo)文件的每個(gè)條款的具體內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)影響到工程造價(jià)和招標(biāo)工作的部分要提出合理的修改建議，對(duì)違反工程設(shè)計(jì)規(guī)劃和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)的地方要及時(shí)提醒建設(shè)單位進(jìn)行合理的修改。同時(shí)，招標(biāo)文件也是工程施工單位進(jìn)行合同簽訂和竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)性文件對(duì)招標(biāo)文件的編制，要從造價(jià)投入、法律風(fēng)險(xiǎn)和合同簽訂等多個(gè)方面進(jìn)行綜合的考慮，確保文件編制的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。(3)合同簽訂的參與。施工合同作為撥付工程款、辦理工程解釋和處理索賠的直接證據(jù)，也是工程建設(shè)過(guò)程中費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的主要證據(jù)。在合同簽訂過(guò)程中，要對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)的檢查和分析，避免合同中的漏洞造成工程的質(zhì)量問(wèn)題和合同雙方的糾紛。尤其是在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，更加應(yīng)該明晰業(yè)主和施工單位雙方各自的責(zé)任、權(quán)利和利益，避免工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、利益不均的情況。對(duì)其中所謂的包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，一定要把握它所謂費(fèi)用的涵義。
2.3工程施工階段
工程施工階段的工程造價(jià)咨詢，要充分注意施工階段的具體施工是否充分按照工程施工的建設(shè)要求和設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行。對(duì)工程建設(shè)中的造價(jià)失控影響因素要進(jìn)行充分的考慮，并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在需要進(jìn)行工程建設(shè)技術(shù)、形式和項(xiàng)目的變更時(shí)，要對(duì)變更的規(guī)模、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)工程建設(shè)資金的使用，要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的編制進(jìn)行嚴(yán)格的使用規(guī)劃的確定。對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上的工程材料的價(jià)格變化信息要及時(shí)搜集整理，從而有效對(duì)工程建設(shè)材料的成本進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)的材料成本，符合工程建設(shè)的設(shè)計(jì)要求。
3結(jié)語(yǔ)
隨著工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)分工的日益細(xì)化，工程造價(jià)咨詢對(duì)工程造價(jià)的控制作用也將越來(lái)越明顯，對(duì)工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益提高也將起到重要的促進(jìn)作用。工程造價(jià)咨詢深入到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效保障工程造價(jià)控制的全面性和科學(xué)性。
參考文獻(xiàn):
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工程造價(jià)論文范文二：工程造價(jià)全過(guò)程控制方案
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提高，建筑工程行業(yè)也在不斷發(fā)展。工程造價(jià)的控制問(wèn)題已經(jīng)在建筑行業(yè)中成為重要解決問(wèn)題。成本控制工作在房建工程建設(shè)中保障工程質(zhì)量、按進(jìn)度完成施工是必須做好的工作。嚴(yán)格的管理方式有利于減少施工造成的浪費(fèi)及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的合理的利用、保管和維護(hù)。工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工全過(guò)程的成本控制問(wèn)題上作出總結(jié)額探討。歸結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取其精華。為日后工作和其他項(xiàng)目提供有效措施。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過(guò)程控制;方法
0引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。建筑工程是一項(xiàng)極其耗費(fèi)資金的項(xiàng)目工程，當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程存在明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，一些人利用建設(shè)工程的中存在的漏洞謀取個(gè)人利益的情況屢見不鮮。為促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程與國(guó)際相接軌，必須控制建設(shè)工程的造價(jià)，由于建筑工程的全過(guò)程都存在費(fèi)用消耗，因此對(duì)其造價(jià)的控制也是全過(guò)程的。本文就全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行探討。
1工程造價(jià)中全過(guò)程控制及管理的價(jià)值
工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理就是限定工程造價(jià)額度以內(nèi)對(duì)工程建設(shè)中的費(fèi)用進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理與確定，在工程建設(shè)的過(guò)程中及時(shí)對(duì)建造中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，有效確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，在工程建設(shè)完成以后確保決算控制符合審定的范圍。根據(jù)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理的工作內(nèi)容，可以將其具體劃分為以下幾個(gè)階段:決策階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)階段、承包分發(fā)階段、實(shí)際施工階段與驗(yàn)收階段。
2建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀
2.1招投標(biāo)方法不完善
伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種經(jīng)濟(jì)主體數(shù)量也在日益增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，建筑工程企業(yè)對(duì)承包商進(jìn)行科學(xué)合理的選擇具有十分重要的意義。現(xiàn)行招投標(biāo)工作中常見問(wèn)題主要反映在“評(píng)標(biāo)辦法”上。目前建設(shè)工程中最常使用的方法包括綜合評(píng)估法、最低低價(jià)法等，但綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)和最低價(jià)法評(píng)估極易出現(xiàn)人為因素干擾，對(duì)評(píng)審結(jié)果有一定的影響。
2.2工程建設(shè)中成本管理不合理
在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目中，許多工程項(xiàng)目都存在管理問(wèn)題。存在管理成本較差，甚至疏與管理在成本投入期間沒有具體分析和合理規(guī)劃。都是工程主管人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)算出大概費(fèi)用。如果根據(jù)沒有經(jīng)驗(yàn)的人員概算出投資就會(huì)出現(xiàn)投資的隨意性，工程造價(jià)沒有全面的系統(tǒng)分析，會(huì)使工程造價(jià)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)與缺乏過(guò)程的成本管理狀況，對(duì)于成本管理不善會(huì)造成工程造價(jià)難以控制，并且，導(dǎo)致經(jīng)辦人員對(duì)工程資金的隨意性。
2.3工程造價(jià)對(duì)竣工結(jié)算階段控制不當(dāng)
許多企業(yè)的造價(jià)控制工作依賴于竣工結(jié)算，而這一部分的工作也確實(shí)在房建工程造價(jià)控制中占據(jù)著很重要的地位，它也是判斷工程是否獲得經(jīng)濟(jì)效益和效益大小的主要標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)目前階段進(jìn)行的竣工結(jié)算工作中存在許多漏洞，一些企業(yè)為了自己的利益在結(jié)算資金時(shí)拖延時(shí)間，建設(shè)雙方互相扯皮。一些結(jié)算工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不甚了解，工作中參考的依據(jù)只是自己的推理和經(jīng)驗(yàn)，以至于質(zhì)量鑒定和工程款結(jié)算工作與實(shí)際工程脫節(jié)。
3建設(shè)工程造價(jià)的有效控制原則
(1)將決策階段以及設(shè)計(jì)階段作為建設(shè)造價(jià)全過(guò)程管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目展開后，其造價(jià)的全過(guò)程控制貫穿到整個(gè)建設(shè)工程，但其中較為突出的重點(diǎn)是決策階段以及設(shè)計(jì)階段。抓住建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵就等于從大方面上控制了造價(jià)。設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用不會(huì)超過(guò)總體建設(shè)工程費(fèi)用的百分之一，但其對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的影響卻是決定性的，有超過(guò)七成以上的建造費(fèi)用都與初期的設(shè)計(jì)階段相關(guān);
(2)主動(dòng)控制，通過(guò)主動(dòng)控制能夠獲得理想的效果造價(jià)工程師的主要任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效控制，實(shí)際控制過(guò)程中，造價(jià)工程師必須主動(dòng)了解建設(shè)工程的各個(gè)部分，判斷方案是否符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
4工程造價(jià)全過(guò)程控制方法
(1)設(shè)計(jì)階段。在施工設(shè)計(jì)階段施工企業(yè)要參與到設(shè)計(jì)方案的選擇中區(qū)，通過(guò)價(jià)值工程方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)效益突出的施工方案。施工單位還要對(duì)設(shè)計(jì)投資計(jì)劃進(jìn)行審核，針對(duì)其中符合科學(xué)質(zhì)量目標(biāo)但超出經(jīng)濟(jì)性要求的問(wèn)題提出意見。另外，施工單位還要承擔(dān)起對(duì)施工材料功能、質(zhì)量、用途、價(jià)格的審核工作，并由施工企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后選擇價(jià)廉質(zhì)高的設(shè)備和材料。施工企業(yè)在進(jìn)行施工工藝選擇時(shí)要考慮實(shí)際施工情況，選用先進(jìn)的科技技術(shù)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。
(2)招標(biāo)階段。房建工程的招標(biāo)階段是工程造價(jià)管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員在制定標(biāo)底價(jià)格時(shí)，要考慮業(yè)主的要求會(huì)帶來(lái)的成本需求，并遵照相關(guān)的程序進(jìn)行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認(rèn)合同中的承包價(jià)。合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的工作中要盡可能使招標(biāo)工作有序、合理、公正地進(jìn)行。
(3)施工階段。施工造價(jià)是項(xiàng)目施工收尾工作中不可或缺的內(nèi)容，針對(duì)這方面的問(wèn)題因素，在進(jìn)行相應(yīng)改善與提高的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)施工造價(jià)控制管理的方式，可以極大地改善傳統(tǒng)工程造價(jià)全過(guò)程中的控制與管理情況，為工程施工造價(jià)提供安全性保障。項(xiàng)目工程在施工階段，業(yè)主需要編制好招標(biāo)文件，同時(shí)做好合同的相關(guān)準(zhǔn)備內(nèi)容，對(duì)于合同中所標(biāo)注的內(nèi)容需要進(jìn)行詳盡的規(guī)定與設(shè)置，以此為甲乙雙方提供安全、有效的合同保障，避免因合同糾紛而引起的索賠事件及工程延期事件。
(4)竣工階段?？⒐るA段是整個(gè)建設(shè)工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠準(zhǔn)確反映造價(jià)管理水平，竣工階段需要對(duì)建設(shè)中的所有費(fèi)用、方案設(shè)計(jì)、管理方法等進(jìn)行總結(jié)。需要注意的是竣工階段的總結(jié)一定要在工程后期展開，不能拖太久，保證后期審計(jì)的準(zhǔn)確性。建設(shè)工程竣工階段，需要對(duì)前期的造價(jià)進(jìn)行匯總，編制實(shí)際工資決算，通過(guò)最終的總結(jié)體現(xiàn)出建設(shè)工程的總體造價(jià)。
5結(jié)束語(yǔ)
工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理是工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)這一環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，為工程施工提供必要的安全性與經(jīng)濟(jì)性的保障。在我國(guó)今后的工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理應(yīng)貫徹始終，實(shí)際參與到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)建筑工程的全程控制與管理，切實(shí)有效的保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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