電大金融資產管理本科畢業(yè)論文
金融資產管理公司的運作對于金融體制改革，乃至整個市場經濟建設都至關重要。下面是學習啦小編為大家整理的金融資產管理本科畢業(yè)論文，供大家參考。
金融資產管理本科畢業(yè)論文范文一：金融資產管理公司管理會計探討
摘要：金融資產管理公司自成立起就承擔著化解金融風險和支持實體經濟的特殊作用。2007年以來，金融資產管理公司進入商業(yè)化時代，已經發(fā)展成為有多元金融平臺公司的金融控股集團，對我國金融穩(wěn)定有著舉足輕重的作用。近年來，經濟形勢的變化給金融資產管理公司帶來更多機遇與挑戰(zhàn)，作為決策與管理工具，管理會計成為金融資產管理公司提升內在價值的必然選擇。文章在分析金融資產管理公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)的基礎上，對管理會計在金融資產管理公司應用的必要性進行分析，并提出其應用管理會計的建議。
關鍵詞：管理會計;金融資產管理公司;管理會計工具
2014年10月財政部發(fā)布《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(以下簡稱“指導意見”)，明確提出財政部未來將指導企業(yè)建立面向管理會計的信息系統(tǒng)，推動管理會計功能的有效發(fā)揮，使管理會計重新受到學者和實務界的關注。金融資產管理公司(以下簡稱“AMC”)自成立起就擔負著“化解金融風險、服務實體經濟”的責任，在處理不良資產、穩(wěn)定經濟等方面起到重要作用。2007年以來，AMC開始探索商業(yè)化轉型道路，開啟了全面商業(yè)化時代，在資產規(guī)模和商業(yè)模式等方面取得巨大成功。近年來，AMC面臨的競爭壓力和未來發(fā)展戰(zhàn)略使其對決策和管理信息有更多需求。管理會計是基于戰(zhàn)略、經營決策、管理控制、商業(yè)運營等層面提供企業(yè)所需信息的信息系統(tǒng)，將其應用于AMC將極大滿足其信息需求[1-2]，本文在分析管理會計應用必要性的基礎上，提出AMC應用管理會計的建議。
一、AMC發(fā)展歷程、機遇和挑戰(zhàn)
(一)AMC發(fā)展歷程
1999年，為應對亞洲經濟危機，化解金融風險，黨中央、國務院批準設立中國信達、中國華融、中國長城和中國東方四家AMC，分別對口接收、管理和處置中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行等商業(yè)銀行的國有金融不良貸款，有力地支持了我國商業(yè)銀行改制和上市。多年來，AMC一直以“化解金融風險、服務實體經濟”為己任，不斷學習、完善和創(chuàng)新不良資產收購、管理和處置路徑。2006年末，AMC圓滿完成國家賦予的政策性資產處置任務，在防范化解金融風險、促進國有銀行和國企改革發(fā)展等方面作出巨大貢獻，發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“安全網”作用。2007年初召開的全國金融工作會議提出，未來將“不失時機地推進AMC改革”。2008年，財政部提出“一司一策、多元發(fā)展、成熟一家、改革一家”的原則，逐步通過股改、引戰(zhàn)、上市“三部曲”，最終將AMC發(fā)展成為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代金融企業(yè)。目前，中國信達和中國華融已經完成股改、引戰(zhàn)和上市，中國東方和中國長城的股改方案已于2015年9月正式獲得批復，下一步將展開引戰(zhàn)和上市工作。雖然四家AMC發(fā)展步伐不完全一致，但四家AMC未來的發(fā)展方向都將是集資產經營、資產管理、財富管理為一體的，擁有多種金融平臺公司的金融控股集團。
(二)AMC的機遇與挑戰(zhàn)
我國經濟進入“新常態(tài)”，經濟增長速度下降，經濟結構調整持續(xù)推進，居民財富增加等外部環(huán)境給AMC帶來了發(fā)展機遇。同時，宏觀經濟形勢的震蕩、未來的發(fā)展戰(zhàn)略也給AMC提出挑戰(zhàn)。
1.機遇
首先，隨著我國經濟進入“新常態(tài)”，銀行業(yè)和非金融業(yè)的不良資產勢必有所增加。對于有逆周期金融功能的AMC而言，不良資產的增加無疑為其創(chuàng)造了不良資產收購、管理、處置的相關業(yè)務，同時也給AMC提供了資產經營和管理的機會。其次，國務院于2015年9月發(fā)布的《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》明確指出，未來將以服務國家戰(zhàn)略為原則，加快處置低效無效資產，淘汰落后產能，這加速了企業(yè)并購重組的進程，給AMC帶來巨大的并購重組市場資源。AMC在處理不良資產過程中積累了豐富的資產經營和管理的經驗，國企改革、經濟結構調整、產業(yè)轉型升級等改革紅利的釋放將為AMC的資產經營業(yè)務提供新的發(fā)展機遇[3]。最后，隨著我國居民收入的增加，居民財富水平顯著提升，利率的不斷降低，降低了居民對銀行存款興趣，財富管理的快速發(fā)展成為必然趨勢[4]。這也為AMC的第三方資產管理帶來了發(fā)展機遇。
2.挑戰(zhàn)
我國經濟正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期相疊加的階段，經濟的放緩嚴重影響了企業(yè)的還款能力，也增加了AMC的信用風險;社會融資規(guī)模大幅擴張使銀行業(yè)出現的流動性異常、金融脫媒、監(jiān)管趨嚴等嚴重影響了AMC的融資能力，加大了AMC的流動性風險;利率市場化的推進和互聯(lián)網金融等使資金成本不斷提高，使AMC面臨著融資成本上升的風險，此外，利率市場化的推進也將使利率的變動更加頻繁，增加了AMC的利率風險;中國信達和中國華融的成功上市，中國東方和中國長城股改方案的批復及下一步引戰(zhàn)和上市的戰(zhàn)略規(guī)劃意味著未來四家AMC資產規(guī)模、業(yè)務模式將更加趨同，與此同時，地方AMC也將成立，這些都意味著資產管理行業(yè)的競爭將越來越激烈;目前，四家AMC已經擁有多家平臺公司，形成金融控股集團的雛形。金融控股集團的優(yōu)勢是通過多家平臺公司的協(xié)同作用，降低集團的經營成本，同時獲得更多的協(xié)同收益，進而增加集團的整個競爭實力，這也是平臺公司存在的關鍵原因。AMC旗下的平臺公司業(yè)務差異較大，分布區(qū)域較為廣泛，這勢必增加集團整體的管理難度，如何使AMC發(fā)揮最大限度的協(xié)同作用，形成“大而不倒”的金融控股集團將是AMC必須解決的問題。
二、AMC應用管理會計的必要性分析
(一)管理會計是AMC把握機遇和應對挑戰(zhàn)的重要工具
20世紀以來，外部環(huán)境的劇烈變化使企業(yè)在制定戰(zhàn)略時越來越重視對外部經營環(huán)境的判斷和分析，因此，戰(zhàn)略管理會計應運而生，它是管理會計的延伸，除了關注企業(yè)內部的決策和管理，戰(zhàn)略管理會計更加重視企業(yè)外部經營環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響[5]。近年來經濟的全球化加大了我國經濟環(huán)境的預測難度，特別是經濟新常態(tài)、改革紅利的釋放，國家推進產業(yè)結構調整、產業(yè)升級、國民財富增長等都為金融AMC帶來了發(fā)展機遇，同時，經濟形勢的震蕩幅度加大、利率市場化、行業(yè)競爭趨緊、監(jiān)管趨緊等也給AMC帶來了巨大挑戰(zhàn)。處于金融行業(yè)的AMC對外部經濟環(huán)境、宏觀經濟政策、行業(yè)政策的敏感度較高，如何分析和應對AMC對外部經營環(huán)境的影響非常重要。管理會計的本質是信息系統(tǒng)，將為AMC提供決策和管理控制的信息，而戰(zhàn)略管理會計對外部經營環(huán)境的關注將有助于AMC及時把握和分析AMC外部經營環(huán)境的變化，更好地制定戰(zhàn)略以應對外部經營環(huán)境帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
(二)管理會計有助于AMC提升風險管理水平
企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項、管理風險以使其在該主體的風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證。風險管理構成要素包括：內部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、控制活動、信息與溝通及監(jiān)控。從風險管理構成要素來看，管理會計的應用對風險管理有重要意義。管理會計可以通過對經營業(yè)務事項的分析和數據支持為目標設定、風險項目識別和風險評估提供有效數據服務。如管理會計可以通過資本預算中凈現值法、現值指數法、內含報酬率等方面對投資項目進行分析[6]，進而提前為風險項目識別提供信息。風險評估需要的經營數據和定量分析所需要的信息均可由管理會計信息系統(tǒng)提供[7]。管理會計信息又稱為“內部報告會計”，管理會計的信息本質也可以為風險管理體系中的信息與溝通提供信息傳遞渠道和平臺。因此，管理會計的應用將有助于提升企業(yè)風險管理水平。
(三)管理會計可以提升AMC的管理控制水平
管理會計的重要工具之一——平衡計分卡是企業(yè)是實現戰(zhàn)略目標的有效手段。1992年，羅伯特•卡普蘭和大衛(wèi)•諾頓進一步提出了平衡計分卡，將戰(zhàn)略分解為財務、客戶、內部流程、學習和成長四個層面的財務和非財務指標，通過指標將戰(zhàn)略轉化為集團的戰(zhàn)略執(zhí)行語言，以戰(zhàn)略為最終目標分配企業(yè)資源，指導員工各項工作，保證集團戰(zhàn)略的順利實施，也提升了集團的管理控制水平[8]。一方面，平衡計分卡可以保證戰(zhàn)略在集團的一致性。戰(zhàn)略地圖是羅伯特•卡普蘭和大衛(wèi)•諾頓在平衡計分卡的經驗基礎上發(fā)展出來的戰(zhàn)略執(zhí)行工具。戰(zhàn)略地圖延續(xù)平衡計分卡的四維度指標，提出戰(zhàn)略要平衡長短財務目標之間的矛盾、要平衡財務與非財務目標之間的矛盾、戰(zhàn)略包括一系列相輔相成的關鍵流程等原則。戰(zhàn)略地圖以指標分解的方式將抽象的戰(zhàn)略轉變?yōu)樾蜗蟮闹笜梭w系，而這些指標體系更容易在集團內部傳遞，保證了集團總部制定的戰(zhàn)略在整個集團的一致性。另一方面，平衡計分卡可以保證AMC戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。羅伯特•卡普蘭和大衛(wèi)•諾頓提出的平衡計分卡應該通過一連串的因果關系指標來描述公司戰(zhàn)略，使員工的每一項工作都與公司的戰(zhàn)略密切相關。同時，為了提高員工的積極性，平衡計分卡將四維度指標體系與業(yè)績評價及薪酬結合起來，通過員工激勵保證了戰(zhàn)略的順利實施。因此，將管理會計引入AMC，將提高公司的管理控制水平，并最終提升AMC的協(xié)同水平。
(四)應用管理會計是AMC實施“走出去”戰(zhàn)略的必要準備
AMC目前已經開始著手布局國際化發(fā)展戰(zhàn)略，均在香港設有分支機構，這些機構均持有香港主要的非銀行金融業(yè)務牌照，主要從事固定收益、股權投資以及資產管理業(yè)務，為集團在香港市場發(fā)債提供便利，并積極拓展國際業(yè)務，未來AMC將更多地參與國際并購和國際投融資業(yè)務，實施國際化經營。雖然拓展國際化業(yè)務將有助于AMC實現資源在全球范圍內的配置，但是勢必要與國外金融機構展開競爭，面臨更大的競爭壓力。國外的金融機構發(fā)展相對成熟，精細化管理水平較高，AMC要在國際舞臺上一展身手，勢必要做好充分準備，提升其在國際市場中的競爭力。無疑，管理會計可以有效地提升AMC在國際市場中的競爭力。首先，管理會計有助于AMC明確自身戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略管理會計將有助于AMC認識內外環(huán)境因素的影響，確定長期發(fā)展戰(zhàn)略，構建核心競爭力[9]。其次，管理會計的成本管理可以有效地降低AMC經營成本。管理會計最基礎的研究領域就是成本費用控制，其標準成本管理與差異分析方法、作業(yè)成本管理與責任中心會計都是成本控制最有效的工具。最后，管理會計的決策工具將有助于提高AMC的決策效率。管理會計信息系統(tǒng)以多維度分析方法為工具，綜合各種管理會計工具收集的信息，分析得出科學結論，有效地提升公司的決策效率。因此，將管理會計應用于AMC將有效提升其競爭力。
三、AMC應用管理會計的建議
(一)為管理會計提供更好的制度支持
公司的體制和管理會計發(fā)揮作用水平密切相關，只有充滿活力和有完善市場機制的公司才可以使管理會計得到最大應用。促進公司應用管理會計技術與方法，就必須不斷深化經濟體制和管理體制改革，使公司做到明晰產權、明確權責、科學管理、深化經濟體制的改革，完善公司的內部環(huán)境，使管理會計的方法和技術能夠在公司中充分發(fā)揮。因此，AMC需要進一步完善公司治理結構，尤其是中國長城和中國東方正在股改進程中，可以結合“股改”對公司治理的要求，加快構建公司“三會一層”的法人治理結構，并將管理會計相關制度加入到公司的體制改革中，使管理會計的方法和技術能夠在公司中得到充分發(fā)揮。
(二)提高管理層對管理會計的重視程度
公司管理層是否重視管理會計是其能否在公司得到有效應用的關鍵因素。AMC須通過宣傳等手段使公司從上到下充分認識到管理會計在決策、經營管理和提升企業(yè)價值方面的重要性，使公司各層領導親自推動，各個管理職能部門積極配合，總部和下級公司上下協(xié)同，設計出適合AMC的管理會計體系，層層嚴格執(zhí)行管理會計實施方案。
(三)提高員工在管理會計方面的技能
管理會計體系的構建與應用涉及到公司的多個部門，要促進管理會計落地于AMC，就必須要有一支管理會計技能過硬的專業(yè)化人才隊伍。因此，AMC要加強對員工管理會計知識的普及，定期就財政部發(fā)布的管理會計文件組織員工學習，并鼓勵員工進行討論和頭腦風暴，選擇并創(chuàng)新適合AMC的管理會計工具，從而提高管理會計在AMC的應用水平。
(四)應用現代化的信息管理軟件
管理會計信息化系統(tǒng)是管理會計與信息技術的結合，是企業(yè)管理會計順應信息化浪潮的必然選擇，是將會計信息作為管理信息資源，全面運用計算機、網絡通信為主的信息技術對其進行獲取、處理和分析，為企業(yè)經營管理、戰(zhàn)略決策和外部利益相關者提供全面、及時、準確信息的信息系統(tǒng)。管理會計的信息化是網絡環(huán)境下企業(yè)領導者獲取信息的主要途徑，有助于增強公司的競爭力，解決公司中存在信息“孤島”等問題[10]。鑒于管理會計信息化的重要作用，本文認為應該盡快提高AMC的信息化應用水平，引入SAP、Oracle或ERP等信息管理軟件，全面提升AMC的管理會計信息化水平。
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金融資產管理本科畢業(yè)論文范文二：金融資產管理公司平臺的建議
摘要：新一輪央企改革迫切需要減輕部分歷史銀行債務，商業(yè)銀行受財稅監(jiān)管核銷政策限制及盈利壓力，難以對存續(xù)經營央企減債。債務處置矛盾博弈激烈，勢必影響央企改革和金融風險化解進度。壞賬銀行即金融資產管理公司(AMC)是緩解銀企債務、加快重組盤活、控制金融風險的有效制度設計，銀行亦可按政策核銷貸款轉讓時的打折部分。新一輪央企改革需突破現有四家商業(yè)化AMC追求利潤、財務性處置、財務性債轉股等局限性，仿照省市政府AMC政策，在央企自身配套搭建AMC平臺，直接打折收購部分處理難度大、關鍵性的銀行不良貸款，按照央企自身改革戰(zhàn)略目標與進度安排，進行戰(zhàn)略性債務重組、戰(zhàn)略性債轉股。具體可選擇一家有不良資產處置，并具有豐富產業(yè)整合經驗和實力的央企進行試點，賦予其現有金融機構以AMC職能，實行分賬核算、分類監(jiān)管，并給予其一定的收購資金支持、稅費優(yōu)惠或返還政策。
關鍵詞：央企改革;銀行不良貸款;金融資產管理公司(AMC)平臺
國家正在深化央企改革，新一輪的國資劃轉整合、孵化盤活將迎來改革高潮。央企做好資產、股權、債務的接續(xù)，尤其是處理好銀企債務中的歷史問題，對改革成敗至關重要。央企受歷史原因、社會責任等因素制約，要達成改革目標，需核減部分原有的銀行債務，輕裝上陣，激發(fā)活力;銀行雖因經濟下行、不良率上升增強了壓降不良的意愿，但財稅監(jiān)管核銷的政策限制、公平信用環(huán)境建設、利潤壓力等因素，制約了銀行對存續(xù)經營央企減債的能力，導致銀企債務處置矛盾多、難度大。如果銀企雙方為此展開激烈的博弈，勢必影響央企改革和金融風險化解的進度。實踐證明，壞賬銀行，即金融資產管理公司(AMC)，是緩解銀企債務、加快重組盤活、控制金融風險的有效制度設計，銀行亦可按政策核銷貸款轉讓時的打折部分。對此，新一輪央企改革整合、孵化盤活、關閉清算可加以借鑒，并發(fā)揚光大。新的央企改革配套AMC政策，需轉換現有四家商業(yè)化AMC追求利潤的經營思維模式，突破其作為金融機構財務性處置債務、財務性債轉股的局限性，仿照地方政府AMC的政策，嘗試在央企自身配套搭建AMC平臺，直接打折收購部分處理難度大、關鍵性的銀行不良貸款，按照央企改革戰(zhàn)略目標與進度安排，用戰(zhàn)略性債務重組、戰(zhàn)略性債轉股方式，快速緩解、穩(wěn)步處置央企銀行債務，推動央企改革深化，促進實體經濟增長。具體可選擇一家有不良資產需處置，并擁有產業(yè)整合豐富經驗和實力的央企試點，賦予其現有的金融機構以AMC職能，將AMC業(yè)務分賬核算、分類監(jiān)管，允許AMC業(yè)務不良率、對企業(yè)投資、房屋土地及固定資產比例超標，允許AMC業(yè)務虧損，并給予一定的收購資金支持、稅費優(yōu)惠或返還政策。
一、央企改革重組中減輕銀行債務歷史包袱的迫切性
(一)央企歷史債務包袱問題凸顯
國家明確了新一輪深化央企改革的方向。財政部、國資委將通過對現有企事業(yè)的國有股權劃撥、國有資本經營預算調整等方式，進行整個央企的產業(yè)、行業(yè)結構調整;成立資本投資運營公司，接受優(yōu)良資產、主業(yè)資產、輔業(yè)資產，也包括不良資產、破產資產。這不可避免地會在接受資產的同時承擔巨大的負債，包括部分歷史包袱。較大規(guī)模央企的劃轉整合、孵化盤活、破產清算已成確定趨勢，改革中不良貸款處置和金融風險化解的矛盾局面，必然會表現出來。
(二)央企減債及債務重組的需求
國務院國資委和央企系統(tǒng)，在資產孵化盤活、破產處置領域有豐富的實踐，成功經驗、失敗教訓也較多，其中大多數與銀行債務處置成敗有關。經濟結構調整中，國家鼓勵央企產業(yè)升級、引技、引資、引智等，會產生部分債務包袱，而在整合后成為被劃入企業(yè)的控股股東的央企，如果以其股本為限承擔責任，則無法、更無財力全部承擔被劃入企業(yè)的銀行貸款。巨大的償債難題阻滯了企業(yè)改革推進。央企急需銀行對存續(xù)經營企業(yè)也能停息掛賬、減債減本，也希望銀行采取債轉股成為戰(zhàn)略投資者等方式，降低企業(yè)資產負債率和經營成本。
二、銀行對存續(xù)經營央企減債的兩難困境
(一)商業(yè)銀行減債的財力有限
當前產能過剩、企業(yè)效益下滑，導致國有、非國有商業(yè)銀行不良率均大幅升高，不良資產面臨集中爆發(fā)的風險。2015年第三季度末，我國商業(yè)銀行不良貸款1.2萬億元，不良貸款率1.59%;關注貸款2.8萬億元，關注貸款率近3.77%，總量龐大，比例較高。商業(yè)銀行是按照商業(yè)化和股東回報最大化原則進行經營的，在目前利差逐步縮小、利息回收率低、利潤下降的情況下，如果以稅后利潤核銷央企的不良貸款，財力有限，因而為央企減債減本的動力不足。
(二)不良貸款核銷政策條件較嚴
即使銀行有壓降不良貸款、動用撥備來核銷的意愿，實際執(zhí)行中也會面臨財政稅收、行業(yè)監(jiān)管等對不良貸款核銷的嚴格政策限制、復雜審批程序且耗時較長的情況。銀行核銷的先決條件是窮盡一切追償手段，基本要求是必須嚴格履行司法追索程序，提供企業(yè)無法還錢的證明;同時須追究有關貸款人員的責任，并處理有關貸款人員后，才能核銷貸款。而在債務重組談判中，如果要求銀行以債轉股方式長期直接投資企業(yè)，持有廠房、土地等，因不屬于商業(yè)銀行經營范圍，主債權銀行也無法實施。這些政策限制和銀企各自角色的利益沖突，勢必形成銀行面對正常存續(xù)央企減債的兩難困境。銀企博弈激烈，必然產生央企改革受阻、孵化盤活艱難的局面。
三、央企改革中自身配套搭建金融資產管理公司平臺的必要性
(一)壞賬銀行的作用
壞賬銀行即金融資產管理公司(AMC)，是緩解銀企利益沖突、控制金融風險的一種有效的制度設計。1999年，中國成立了四家AMC，政策性收購、處置國有銀行的不良貸款，有效發(fā)揮了“金融穩(wěn)定器”的作用。一方面通過延緩償債，避免了企業(yè)大批停產、破產;另一方面，以時間換空間，剝離了國有銀行四成的貸款量(不到兩萬億元的不良貸款)，優(yōu)化了其整個貸款質量。十年后，國有銀行用增長的貸款量(約二十萬億元)及收益及股改上市收益等來消化這不足總貸款量一成的貸款剝離舊賬，控制了金融風險，有效解決了銀企債務的困境。
(二)2007年四家AMC商業(yè)化后的現實局限性
自2007年始，四家AMC開始商業(yè)化，進行股份制轉型，大都成為金融控股公司，有的已上市。商業(yè)化運作使四家AMC在收購、處置不良貸款方面面臨諸多局限：一是作為追求效益利潤和股東回報的股份公司、上市公司，其財力有限，商業(yè)化打折收購不良貸款后，沒有動力將打折利益讓渡給企業(yè);二是四家AMC僅有金融背景，沒有實業(yè)支撐，無法從企業(yè)產業(yè)戰(zhàn)略整合的角度思維、處置收購的資產;三是四家AMC較多采取的財務性現金清收、變賣淘汰、財務性債轉股“打包、打折、打官司、轉賣資產賺差價”的商業(yè)化處置方式，對銀行和AMC自身較為有利，但對地方政府發(fā)展經濟的作用較小，對企業(yè)實現重組意圖和發(fā)展實體經濟的作用也很小，很難承擔化解金融風險的重任，且因此還出現了一些新的銀企債務難題。
(三)地方政府AMC的模式及央企缺陷
對此，財政、銀監(jiān)部門2012年、2013年先后出臺文件，明確各省、自治區(qū)、直轄市政府原則上可設立或授權一家地方AMC，作為具有特殊政策性的非銀行金融機構，從事當地范圍內不良貸款的批量收購和處置業(yè)務。2015年9月已公布的18家地方AMC，分別制定了逐戶逐項、多方利益平衡的“重組盤活為主、處置清收為輔”的方案，旨在通過給因結構調整不力暫時陷入困境的企業(yè)打強心針的方式激活一批，通過轉型升級做大、做強一批，借助資本市場重組并購、債轉股、引入戰(zhàn)略投資者等孵化盤活一批。目前，在緩解地方債務困境、幫助企業(yè)脫困、維護地方金融安全、促進地方結構調整以及發(fā)展實體經濟等方面，效果初顯。從目前的情況看，上述地方AMC因為受地域和實力的限制，無法更多地支持此輪的央企改革;而已商業(yè)化的原四家AMC，也難以適應央企孵化盤活、結構調整的戰(zhàn)略需求，對此次央企改革的配合力度和效果亦有限。國務院國資委、央企系統(tǒng)則缺乏AMC這種改革的配套政策。
四、央企自身配套搭建金融資產管理公司平臺的優(yōu)勢
央企深化改革迫切需要解決銀企債務難題。對此，國資委和央企系統(tǒng)可順應國家鼓勵金融創(chuàng)新、支持實體經濟發(fā)展的導向，配套搭建自身的AMC平臺，打出產融協(xié)同的組合拳，處置部分銀行不良貸款。這一舉措在推進央企改革和化解金融風險方面具有明顯的優(yōu)勢。第一，央企及自身配套AMC平臺，能清除不良貸款產生的根源，落實“誰的孩子誰抱”的規(guī)則，預防不良資產再次滋生蔓延。處置不良貸款，不能像韭菜，割了一茬又一茬。央企自身對不良資產的前因后果了解深入、透徹，央企配套AMC平臺也非常熟悉成員企業(yè)的情況，因而可以通過專業(yè)、高效的“抽絲剝繭”，探尋業(yè)務往來各個節(jié)點的問題，有效把控不良資產產生的癥結，由此進行流程改良，預防再次滋生不良資產。第二，央企及自身配套AMC依托產業(yè)背景支撐，優(yōu)于純金融背景的四家AMC，能實現不良資產“物盡其用”。不良資產無非是資產擺放位置和定價錯位，如正確重置，就能變?yōu)楹觅Y產。央企及配套AMC打折收購銀行不良貸款后，不是一味追求本息回收和處置效益，而是從國有經濟、央企健康發(fā)展的戰(zhàn)略意圖出發(fā)，對接產業(yè)，充當“資源優(yōu)化器”，靈活、專業(yè)、有效地處置不良資產：或按需要將貸款打折利益讓渡企業(yè)，并進行部分清收;或重新安排債務、孵化盤活企業(yè)，避免企業(yè)停工、停產出售經營資產償債;或債轉股作為戰(zhàn)略性長期投資，引進外部資本，降低被重組央企的資產負債率;或主導破產清算、優(yōu)勝劣汰，將資產注入優(yōu)質龍頭企業(yè)，確保對生產經營起關鍵作用的抵債資產牢牢把握在國家手中，防止出現商業(yè)化AMC的一賣了事的方式，避免成員企業(yè)重要資產信息外漏，影響集團整體信息安全。第三，央企AMC利用央企人資分離、安置優(yōu)勢，能比較順利地處置不良資產。這次央企改革、國資整合，涉及虧損、非持續(xù)經營、政企不分、政資不分企業(yè)的戶數較多，人員規(guī)模較大。人員分流、安置是敏感問題，企業(yè)穩(wěn)定是第一要務。企業(yè)重組、不良資產處置往往受制于人員問題，需要在資產處置前，籌措大量資金，妥善進行人資分離、人員剝離安置。央企配套的AMC，可協(xié)同央企戰(zhàn)略，必要時還可先墊付部分資金，用于具體安置、分流人員，以保證職工應有的基本權益，并保持企業(yè)穩(wěn)定，然后再處置資產，或申領國有資本預算資金，償還債務及墊付的安置資金。有的央企還擁有人力資源平臺，專門承擔改革重組中的人員安置，更能有效支持央企AMC處置資產。這點，是央企AMC具備而其他AMC無法比擬的特殊優(yōu)勢。
五、對央企改革中自身搭建AMC平臺的幾點具體建議
一是在銀監(jiān)會、國資委、財政部的指導下，試點以央企現有金融機構為基礎，配套搭建AMC平臺，收購、處置部分相關企業(yè)不良貸款。這是最快捷、有效的方式，具有成本低，風險可控的優(yōu)勢。該金融機構在被賦予AMC特殊職能后，首先應按照央企產業(yè)整合戰(zhàn)略目標和進度安排，打出組合拳，形成合力，推動央企并購重組、孵化盤活并化解償債危機;后續(xù)則可根據資產多元化狀況，逐步擴大業(yè)務范圍。二是試點的央企金融機構應實行分賬核算、分類監(jiān)管。試點的央企金融機構在行使AMC職能時，對打折收購的與央企劃轉整合緊密相關的部分銀行不良貸款，需要分賬核算，分類監(jiān)管，獨立運營。在經營上，要允許金融資產管理業(yè)務不良比例超標，允許持有廠房、土地等比例超標，允許債轉股直接對企業(yè)投資，允許虧損。三是給予試點央企AMC平臺以資金、政策支持。應爭取央行提供部分再貸款作為收購資金，如央企AMC同步承擔央行對不良貸款轉讓銀行的再貸款，抵付折讓后的收購款;同時，爭取給予金融資產管理業(yè)務稅費優(yōu)惠、減免或返還政策，以提高處置收益，充實央企AMC的運營資金。
參考文獻：
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