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關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文范文

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  工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)工程項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文,供大家參考。

  關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文范文一:工程項(xiàng)目管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究

  摘要:伴隨社會(huì)的全面發(fā)展,現(xiàn)代化建設(shè)步伐逐漸加快,工程建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。工程項(xiàng)目管理是建筑業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要環(huán)節(jié),如何實(shí)現(xiàn)高效的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為工程建設(shè)相關(guān)單位熱議的話題。本文以工程項(xiàng)目管理為研究視角,針對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀做出分析,進(jìn)而提出若干應(yīng)用意見和建議,旨在為建立適應(yīng)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理模式獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,推動(dòng)祖國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快。

  關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī);計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù);工程項(xiàng)目管理

  工程建設(shè)是社會(huì)主義建設(shè)的必要環(huán)節(jié),是提高城市化水平和人民生活水平的必經(jīng)之路。工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)的重要管理技術(shù),是保證工程建設(shè)有序進(jìn)行的重中之重。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)逐漸成熟,為社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域注入了新鮮血液,應(yīng)該成為提高工程項(xiàng)目管理水平的高新技術(shù)保證。因此筆者針對(duì)“計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究”一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。希望通過文章的闡述,能夠全面提高我國工程項(xiàng)目管理水平,推動(dòng)建筑行業(yè)新發(fā)展。

  一、相關(guān)概念闡述

  1.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。

  伴隨社會(huì)的全面發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)入人們的視野。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的英文描述是TechnologyofComputerApplication,在狹義上理解:是指應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件的信息處理功能為人類在改造自然的過程中提供給某種服務(wù)的技術(shù);在廣義上理解:對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的軟件、硬件、屬性等各方面進(jìn)行全面理解和把握,將其全面應(yīng)用到改造自然的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)過程中,使得人們能夠通過計(jì)算機(jī)系列高新技術(shù)成果提高社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)能力和效率的技術(shù)綜合體。

  2.工程項(xiàng)目管理。

  工程項(xiàng)目管理是伴隨工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生的一種管理模式。是指借助一系列管理方法對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等具有專業(yè)性的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作,其工作內(nèi)容設(shè)計(jì)諸多方面,主要包含對(duì)工程開發(fā)商的管理、對(duì)施工單位的管理、對(duì)工程投資方的管理、對(duì)工程質(zhì)量和工程使用期限的管理。社會(huì)賦予工程項(xiàng)目管理必須以提高工程建設(shè)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值為核心的使命。

  二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理相整合的必要性

  1.工程項(xiàng)目管理內(nèi)容層面。

  伴隨現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的逐步加快,工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì),需要在以往進(jìn)行簡單的工程質(zhì)量監(jiān)管、工程進(jìn)度監(jiān)管、建設(shè)成本監(jiān)管的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、建筑原材料的選用、相關(guān)工程建設(shè)契約等方面進(jìn)行有效管理。針對(duì)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容逐步復(fù)雜化,單純依靠人力進(jìn)行管理已經(jīng)不能滿足其要求,需要將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中,全面提高工程項(xiàng)目管理水平和能力。

  2.工程項(xiàng)目管理特殊性層面。

  工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合、復(fù)雜性的工作,在實(shí)踐中具有時(shí)間長、規(guī)模大等方面的特征。因此,需要整合先進(jìn)的信息處理技術(shù),解決人為不能操作的管理問題,使得管理成本降低,管理效率提高,實(shí)現(xiàn)管理“集約化”發(fā)展[3]。所以將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理有效整合是滿足工程項(xiàng)目管理工作特殊性的必然措施。

  3.工程項(xiàng)目管理新發(fā)展層面。

  改革開放鐘聲已經(jīng)敲響,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念逐步深入,工程建設(shè)過程中國際間的合作力度不斷增強(qiáng),工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)國際化、市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效的應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中,能夠使管理水平與國際化接軌,促使工程建設(shè)領(lǐng)域國際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。

  三、審視目前工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實(shí)踐的問題

  1.軟件開放問題。

  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn),工程項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品與日俱增。但是就目前軟件產(chǎn)品的使用價(jià)值來看,適合于我國工程項(xiàng)目管理的軟件產(chǎn)品寥寥無幾,而且軟件技術(shù)往往涉及的管理范圍不夠廣泛,可操作性不強(qiáng),使用價(jià)值不高,導(dǎo)致計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用不夠充分。

  2.硬件設(shè)施問題。

  工程項(xiàng)目管理中全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)需要高新計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備作為物質(zhì)基礎(chǔ),但是現(xiàn)階段由于資金、觀念等因素的制約,工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施不夠完備,導(dǎo)致計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)沒能與工程項(xiàng)目管理工作有效鏈接。

  3.人力資源供給問題。

  高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍是一切實(shí)踐工作的必要保障,所以將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中需要高技術(shù)、高素養(yǎng)的操作人員團(tuán)隊(duì),但是目前我國工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員在職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面不能夠滿足現(xiàn)代化管理模式和管理技術(shù)的需求,高技能的項(xiàng)目管理人員短缺,直接導(dǎo)致我國工程項(xiàng)目管理工作中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展力度不足。

  四、全面提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平

  1.提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。

  網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的關(guān)鍵組成部分,利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),整合國內(nèi)外先進(jìn)信息資源,搭建工程建設(shè)各單位的溝通平臺(tái),實(shí)現(xiàn)開發(fā)方、投資方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方、施工方在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的無障礙溝通,確保工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的及時(shí)協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)資源共享,保證工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)效性。

  2.多媒體技術(shù)應(yīng)用策略。

  伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,多媒體技術(shù)作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要環(huán)節(jié)進(jìn)入人類視野,多媒體技術(shù)是專指于電腦程序中處理圖形、圖像、影音、聲訊、動(dòng)畫等的電腦應(yīng)用技術(shù)。所以在實(shí)踐工程項(xiàng)目管理工作過程中,可以對(duì)一些抽象的數(shù)據(jù)通過多媒體技術(shù)的整理轉(zhuǎn)化為具有直觀性的圖表、圖形、圖像等表達(dá)方式,方便工程建設(shè)各方能夠清晰的了解其在工程建設(shè)中的責(zé)任與義務(wù),使各方在各自的“崗位”中各司其職,提高主觀能動(dòng)性,進(jìn)而提高工程項(xiàng)目管理水平。

  3.實(shí)現(xiàn)信息資源現(xiàn)代化。

  工程建設(shè)信息資源是貫穿工程建設(shè)始終的關(guān)鍵因素,在工程項(xiàng)目開工之前、工程項(xiàng)目施工當(dāng)中、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中均具有重大意義。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中的電子圖書功能和信息資料數(shù)字化功能將大量的信息資源進(jìn)行整合,有利于工程項(xiàng)目涉及到的各單位對(duì)信息資源進(jìn)行查閱,便于其依照具體要求進(jìn)行科學(xué)決策,從而節(jié)省大量的工程項(xiàng)目管理時(shí)間和成本,提高工程項(xiàng)目管理效率。

  4.開發(fā)高效管理軟件。

  在管理軟件開發(fā)和使選擇的過程中,工程項(xiàng)目管理部門需要對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析與把握,具體問題具體分析,使管理軟件真正適應(yīng)管理需求。通過軟件的各項(xiàng)管理功能明確工程項(xiàng)目管理程序、保證工程項(xiàng)目信息安全、規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為,將復(fù)雜抽象的管理動(dòng)作量化分解,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作效率提高,使工程項(xiàng)目管理工作煥然一新,以嶄新的姿態(tài)迎接全新的發(fā)展形勢(shì)。

  五、結(jié)語

  工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作,全面提高工程項(xiàng)目管理水平是工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的客觀要求,是保證工程質(zhì)量安全的必然要求,是推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的重要措施。希望通過文章中的闡述和分析,能夠?yàn)榻F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理模式拋磚引玉,引發(fā)相關(guān)部門各工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略思考,變革傳統(tǒng)觀念,創(chuàng)新工作方法,在實(shí)踐中整合先進(jìn)科學(xué)技術(shù),全面提高工程項(xiàng)目管理水平,保證工程各項(xiàng)工程建設(shè)的順利完成,推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的有序進(jìn)行。

  參考文獻(xiàn):

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  關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文范文二:國外工程項(xiàng)目管理中成本控制探討

  【摘要】隨著國外社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,其工程建設(shè)的發(fā)展也越來越快,在一定程度上使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量得到很大的提升,也給企業(yè)帶來了強(qiáng)勁的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文將先對(duì)國外工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題進(jìn)行分析,再重點(diǎn)探討如何有效的控制項(xiàng)目成本。

  【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項(xiàng)目 成本控制 措施

  現(xiàn)階段,國外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型,很多企業(yè)都了解到對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來說,對(duì)成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施,在項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)中,如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。

  1國外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問題

  現(xiàn)階段國外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問題,也正是這些問題的存在,在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展,下面我們來重點(diǎn)了解。

  1.1市場(chǎng)因素變動(dòng)過快

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,市場(chǎng)快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化,甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上各種因素的不斷改變,給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題,也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場(chǎng)因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。

  1.2成本控制方法選擇不當(dāng)

  在建設(shè)企業(yè)成本控制過程中,成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng),造成成本控制的效果不是很好,而如何正確的選擇成本控制方法,首先必須要對(duì)圍繞盈利進(jìn)行選擇,不要僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮,這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會(huì)造成成本控制難度的大大增加,最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。

  1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)

  在現(xiàn)階段,一般國外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過市場(chǎng)行為對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇,而市場(chǎng)行為也就是常說的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母?jìng)標(biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低,如果在制定成本控制制度時(shí)把競(jìng)標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn),那么建設(shè)企業(yè)就會(huì)因此形成較大壓力,甚至有時(shí)還會(huì)因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會(huì)白白喪失掉,在一定程度上使成本大幅度增加,進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。

  2國外工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制措施

  上文已經(jīng)對(duì)國外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問題進(jìn)行了分析,下面我們來重點(diǎn)探討如何有效的加強(qiáng)成本控制。

  2.1事前成本控制

  企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤,那么在其競(jìng)標(biāo)之前就必須要提前預(yù)測(cè)國外工程建設(shè)項(xiàng)目,對(duì)其成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),不僅如此,還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對(duì)工程中的競(jìng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行確定,以此來使企業(yè)利潤得到一定的保障。

  (1)人工費(fèi)工作人員除了要將市場(chǎng)調(diào)研工作做好之外,還要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的特點(diǎn)進(jìn)行分析,最后將總結(jié)出來各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算[3]。

  (2)機(jī)械費(fèi)在整個(gè)工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容中,機(jī)械費(fèi)作為非常重要的內(nèi)容之一,在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候,相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算。

  (3)管理費(fèi)用管理費(fèi)用,一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理兩個(gè)部分,現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來進(jìn)行核算。

  (4)材料費(fèi)在所有的價(jià)格因素中,材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的,也是變動(dòng)中相對(duì)較大的一個(gè)因素。而在材料價(jià)的變動(dòng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng),如果要保證材料價(jià)格比較合理的話,工作人員就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行一定的把握后再對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。

  (5)制定合理的施工方案對(duì)國外工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場(chǎng)中的條件以及施工要求對(duì)施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇,最后就是要針對(duì)施工方案中的要求對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排,使工程的項(xiàng)目建設(shè)可以順利完成。

  2.2事中成本控制

  (1)合同控制在成本控制中,合同控制作為一種常見的控制方式,主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上,對(duì)于雙方的成本控制都有很強(qiáng)的約束力,最后將成本控制在工程項(xiàng)目的建設(shè)中進(jìn)行具體落實(shí),以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與控制。

  (2)施工過程成本控制在項(xiàng)目施工過程中,建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測(cè)和每個(gè)項(xiàng)目中的成本核算,對(duì)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的要求需嚴(yán)格遵循。對(duì)項(xiàng)目成本形成過程及對(duì)成本高低有影響的因素進(jìn)行認(rèn)真分析,對(duì)經(jīng)營管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn),只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。

  2.3事后成本控制

  工程建設(shè)后期,對(duì)于成本控制,建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié),對(duì)每個(gè)企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析,以此制定與企業(yè)實(shí)際相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn),在一定程度上為今后的建設(shè)項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù),這樣不僅能有效增加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的把握程度,還能明顯加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的廣度與深度。

  3結(jié)語

  綜上所述,對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排,尋求最大化的經(jīng)營效益,是國外工程項(xiàng)目施工中成本控制的主要目的,以價(jià)值原理為導(dǎo)向,將動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結(jié)合,對(duì)成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),這樣就能有效控制項(xiàng)目施工的成本,促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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