煤礦科技論文范文
煤礦是我國(guó)的主要能源，煤礦工業(yè)是關(guān)系能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的煤礦科技論文范文，希望你能從中得到感悟!
煤礦科技論文范文篇一
淺議煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新與科技管理
[摘 要]目前我國(guó)煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理中存在的問(wèn)題主要有三點(diǎn)，一是新技術(shù)有待向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化;二是科技人才在職工中所占比例太小，且崗位配置不合理;三是對(duì)科技資料的管理不夠重視，管理方法不合理。加強(qiáng)科技創(chuàng)新和科技管理，要建立科技創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，建立專項(xiàng)科技資金，完善激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)辟產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新路子，等等。
[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè);科技創(chuàng)新;科技管理
中圖分類號(hào)：TU272.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2014)18-0032-01
煤炭是我國(guó)的主要能源，煤炭工業(yè)是關(guān)系能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。新時(shí)期煤炭工業(yè)在保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的同時(shí)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。而加強(qiáng)科技創(chuàng)新，是提高煤礦企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。下面，本文就來(lái)談?wù)劽旱V企業(yè)的科技創(chuàng)新和科技管理問(wèn)題。
1 目前我國(guó)煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理中存在的問(wèn)題
1.1 新技術(shù)有待向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化
煤礦企業(yè)為了解決礦井實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，積極與高等院校、科研院所開(kāi)展技術(shù)合作，引進(jìn)了很多先進(jìn)的理論和技術(shù)。但是這些科技成果很多還沒(méi)有被充分利用，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力。另外，煤礦企業(yè)也結(jié)合自身實(shí)際研發(fā)出很多科技成果。因此，引進(jìn)技術(shù)和自主研發(fā)技術(shù)進(jìn)而將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，使之服務(wù)于煤礦生產(chǎn)的問(wèn)題也就擺在了煤礦企業(yè)面前。
1.2 科技人才在職工中所占比例太小，且崗位配置不合理
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)規(guī)模以上煤礦安全技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例不到10%，低于全國(guó)工業(yè)企業(yè)13%的平均值。在科學(xué)技術(shù)人員本就缺乏的情況下，煤礦企業(yè)在人力資源配置上呈現(xiàn)“機(jī)關(guān)學(xué)校多，生產(chǎn)一線少，輔助單位多，井區(qū)段隊(duì)少”的現(xiàn)象。由于專業(yè)技術(shù)人才缺乏、人員整體素質(zhì)欠佳，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失衡、分布不夠合理，學(xué)非所用、用非所學(xué)現(xiàn)象普遍存在。近年來(lái)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和影響，企業(yè)之間包括煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，尤其是科技人才之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為所有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，煤礦企業(yè)科技人才培養(yǎng)的任務(wù)艱巨而且緊迫。很多煤礦企業(yè)對(duì)科技人員的管理還僅停留在人事管理上，而人事管理僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的維護(hù)手段，對(duì)科技人才工作積極性、人才潛力的開(kāi)發(fā)和企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)效果不足。煤礦企業(yè)開(kāi)展人力資源管理迫在眉睫。
1.3 對(duì)科技資料的管理不夠重視，管理方法不合理
科技資料和檔案是煤礦企業(yè)重要的科學(xué)技術(shù)資源，是科技成果的重要載體，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、建設(shè)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，是指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)、建設(shè)的重要依據(jù)。然而當(dāng)前煤礦企業(yè)對(duì)科技檔案資料的重視程度還不夠，造成檔案管理人員積極性缺乏，影響檔案資料管理工作的正常進(jìn)行。
與其他類的檔案資料相比，煤礦企業(yè)的科技檔案資料歸檔周期長(zhǎng)，時(shí)間不固定，涉及范圍廣，收集難度大。煤礦企業(yè)的科技類檔案資料需要檔案管理人員對(duì)煤炭行業(yè)工藝流程、技術(shù)狀況有比較全面的了解，對(duì)工作人員素質(zhì)要求較高，如果工作人員素質(zhì)稍有不足就會(huì)產(chǎn)生遺漏甚至錯(cuò)誤。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，煤礦企業(yè)的科技檔案資料處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化中，造成檔案資料管理繁瑣且工作量巨大，而這些修改、變化如果不能及時(shí)歸檔，就會(huì)造成科技檔案資料不完整、不準(zhǔn)確。近幾年來(lái)，煤礦信息化進(jìn)程有了較快的發(fā)展，但檔案資料的信息化進(jìn)程卻相對(duì)滯后，尤其是檔案管理人員技能培訓(xùn)滯后，造成檔案資料管理手段落后，檔案資料信息無(wú)法被及時(shí)地傳遞共享，阻礙了檔案資料的高效利用。
2 加強(qiáng)科技創(chuàng)新和科技管理的建議
2.1 建立科技創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好地使科技服務(wù)于礦井生產(chǎn)，必須建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的科技創(chuàng)新規(guī)劃。煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝、裝備水平和生產(chǎn)狀況，提出礦井的長(zhǎng)期規(guī)劃，并相應(yīng)制訂短期年度安排，為礦井的科技發(fā)展指明方向。只有這樣，才能更快、更好地將煤礦企業(yè)打造成一流的企業(yè)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.2 建立專項(xiàng)科技資金，完善激勵(lì)機(jī)制
科技管理離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制雖然并不全是資金獎(jiǎng)勵(lì)，但卻是以資金獎(jiǎng)勵(lì)為主。煤礦企業(yè)應(yīng)該建立專項(xiàng)科技資金，制訂完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)有價(jià)值、有效益的科技創(chuàng)新進(jìn)行評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。不僅對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)鼓勵(lì)全礦工作人員進(jìn)行小創(chuàng)新活動(dòng)，以此營(yíng)造科技創(chuàng)新的氛圍，提高礦井生產(chǎn)的科技含量，以資金獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，繼而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，而良好的經(jīng)營(yíng)效益反過(guò)來(lái)會(huì)增加資金獎(jiǎng)勵(lì)力度，以此形成良性循環(huán)。
2.3 積極開(kāi)辟產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新路子
堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)交流與合作，積極與高等院校、科研院所開(kāi)展技術(shù)合作。某煤礦企業(yè)近年來(lái)先后聘請(qǐng)了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等許多知名的通防專家、支護(hù)專家來(lái)礦講課，先后與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、河南理工大學(xué)、西安科技大學(xué)簽訂了技術(shù)合同，保持了良好的業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系，在產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合上做出了積極的探索。取得了諸如綜采技術(shù)在三軟巖層的應(yīng)用、大斷面綜采放頂煤技術(shù)的應(yīng)用、極易自燃煤層瓦斯涌出規(guī)律研究、深部瓦斯抽放技術(shù)等一大批科研成果，并已轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，為安全生產(chǎn)搭建了科技支撐平臺(tái)，有力地促進(jìn)了安全高效礦井的建設(shè)。
2.4 大力引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝
新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)能極大地提高生產(chǎn)力水平，因此煤礦企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的發(fā)展情況，及時(shí)進(jìn)行更新。以某礦業(yè)集團(tuán)為例，該集團(tuán)最近幾年先后引進(jìn)了綜采技術(shù)、綜采放頂煤技術(shù)、綜掘技術(shù)、現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等大批先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，極大地解放了生產(chǎn)力。同時(shí)，有效地保證了安全生產(chǎn)。尤其是近年來(lái)，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度進(jìn)一步加大，技術(shù)創(chuàng)新速度進(jìn)一步加快，礦井綜合能力大幅度提高，防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為礦井的又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.5 培養(yǎng)專業(yè)人才，提高一線員工素質(zhì)
煤礦企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)科技管理的培訓(xùn)課程，大力引入現(xiàn)代煤礦行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、科技管理方法，構(gòu)建多元化培訓(xùn)體系，不斷提升員工的技術(shù)水平。此外，在培養(yǎng)員工掌握行業(yè)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，也要使其掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展方向，使其能夠立足全局，為煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，科技成果來(lái)源于實(shí)踐，最終也都要應(yīng)用到實(shí)踐中去。煤礦企業(yè)在不斷完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)中要重視提高一線人員的科技素質(zhì)，只有一線人員科技素質(zhì)的提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題排除隱患，才能把科技和生產(chǎn)力更加緊密地結(jié)合，讓科學(xué)技術(shù)更好更快更及時(shí)地服務(wù)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)，為煤礦企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立和完善不僅是科技管理的重要組成部分，還可以逐步積累人力資源的內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的科技人才實(shí)力，提高煤礦企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2.6 規(guī)范檔案資料管理
煤炭企業(yè)應(yīng)提高對(duì)檔案資料管理的重視程度，提高職工的檔案資料管理意識(shí)，完善檔案資料的崗位責(zé)任制，將檔案資料的歸檔工作納入煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃中。加大對(duì)檔案資料的資金投入，建立健全檔案資料管理工作的賞罰激勵(lì)制度，提高檔案管理人員的工作積極性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的檔案資料管理方式，加快檔案資料的信息化進(jìn)程;建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，簡(jiǎn)化技術(shù)人員查詢使用檔案資料的過(guò)程，構(gòu)建一個(gè)快速便捷、服務(wù)于實(shí)際生產(chǎn)的檔案資料管理平臺(tái)。
3 結(jié)論
創(chuàng)新是生產(chǎn)力發(fā)展的原動(dòng)力，科技創(chuàng)新和科技管理對(duì)于煤礦企業(yè)也非常重要。文章對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)如何加強(qiáng)煤礦科技創(chuàng)新和科技管理進(jìn)行了探討。
參考文獻(xiàn)
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煤礦科技論文范文篇二
對(duì)煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實(shí)踐與思考
摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)一步搞好科技創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展中的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，我們必須充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在煤礦生產(chǎn)中的支撐引領(lǐng)作用，激發(fā)創(chuàng)新活力，為公司安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 科技創(chuàng)新 管理實(shí)踐
科技管理創(chuàng)新即通過(guò)對(duì)科技管理科學(xué)的運(yùn)用，對(duì)人力物力財(cái)力資源進(jìn)行優(yōu)化整合的科技管理行為。并不斷以新的觀念、新的措施和新的方法，使科技管理系統(tǒng)總體功能不斷優(yōu)化，保持一種獲得最大效益的狀態(tài)。如何正確理解科技管理創(chuàng)新定義，運(yùn)用科技管理創(chuàng)新方法，推進(jìn)科技管理創(chuàng)新工程，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)、城市建設(shè)、國(guó)家發(fā)展至關(guān)重要且勢(shì)在必行。
1.科技管理創(chuàng)新的含義與基本內(nèi)容
1.1科技管理創(chuàng)新以及科技管理創(chuàng)新空間的含義
科技管理創(chuàng)新作為一種新的更有效的資源整合模式，至少可以包括以下五種情況，即：提出一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路并加以實(shí)施;反復(fù)設(shè)計(jì)一種新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn);提出一個(gè)新的方式方法;設(shè)計(jì)一種新的科技管理模式;進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新。
企業(yè)外部環(huán)境的變動(dòng)導(dǎo)致了科技管理創(chuàng)新空間的存在。企業(yè)做為市場(chǎng)活動(dòng)的主體，在進(jìn)行市場(chǎng)交易活動(dòng)時(shí)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在同企業(yè)外部發(fā)生著聯(lián)系和能量交換，并影響企業(yè)內(nèi)部資源配置過(guò)程，導(dǎo)致原來(lái)企業(yè)運(yùn)行程序和科技管理變成不確定的非程序程式，這樣將導(dǎo)致科技管理創(chuàng)新空間的存在。
1.2科技管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng)新
所謂創(chuàng)新，其涵義包括了幾方面的內(nèi)容：開(kāi)發(fā)一種新事物的過(guò)程、采用新事物的過(guò)程、新事物的本身。要從資源整合的角度來(lái)看科技管理創(chuàng)新。從社會(huì)系統(tǒng)運(yùn)行來(lái)看科技管理創(chuàng)新。從社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)來(lái)看科技管理創(chuàng)新。
1.3科技管理創(chuàng)新的動(dòng)因
(1)科技管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)因：一是人的心理活動(dòng)特征。二是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。
(2)科技管理創(chuàng)新的外在動(dòng)因：一是社會(huì)文化環(huán)境的變遷。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化。三是自然條件約束。四是科學(xué)技術(shù)發(fā)展。
1.4科技管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
科技管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的資源整合的模式，它既可以是有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過(guò)程科技管理，也可以是某個(gè)具體方面的細(xì)節(jié)科技管理。
2.科技管理創(chuàng)新的必要性
2.1科技管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
科技管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的要求。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有不斷適應(yīng)變化和發(fā)展了形勢(shì)，適時(shí)做出科技管理變革和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的步伐。
2.2科技管理創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技管理創(chuàng)新將同技術(shù)創(chuàng)新一起，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的飛躍。從世界范圍來(lái)看，科技管理創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相輔相成，對(duì)于年輕的中國(guó)企業(yè)而言，卓有成效的科技管理創(chuàng)新將使中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向中國(guó)創(chuàng)造的跨越。戰(zhàn)略謀劃是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂，而經(jīng)營(yíng)科技管理則關(guān)乎發(fā)展進(jìn)程，是保障戰(zhàn)略實(shí)施的支撐力量。
3.煤礦科技創(chuàng)新的基本走向
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)全球化，技術(shù)、人才、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，在這種新的形勢(shì)下，煤礦要想保持自身的優(yōu)勢(shì)地位，必須堅(jiān)定不移地依靠科技進(jìn)步，實(shí)施科教興煤戰(zhàn)略，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率。具體地講，應(yīng)把握住以下幾點(diǎn)基本走向。
3.1科技創(chuàng)新管理體系的現(xiàn)代化、規(guī)范化、高效化
一方面，要把推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新作為強(qiáng)化科技創(chuàng)新的前提，本著精干、高效、充滿活力的原則健全科技創(chuàng)新體系，按照”有所為，有所不為”的方針，優(yōu)化科研力量布局;另一方面，要把推進(jìn)制度創(chuàng)新作為強(qiáng)化科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全科技創(chuàng)新工作制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化科技資源配置，實(shí)行項(xiàng)目承包或項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)制，逐步提高企業(yè)自主研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
3.2自主開(kāi)發(fā)和引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的速度，持續(xù)推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集約化和環(huán)節(jié)技術(shù)配套化
一是加強(qiáng)礦井集約化生產(chǎn)，特別是機(jī)電一體化、自動(dòng)化技術(shù)及其裝備的開(kāi)發(fā);二是開(kāi)發(fā)采準(zhǔn)巷道快速掘進(jìn)和錨桿支護(hù)技術(shù);三是加強(qiáng)對(duì)完善綜采放頂煤和高效機(jī)械化回收殘采區(qū)開(kāi)采工藝技術(shù)以及”三下”采煤技術(shù)研究;四是研究開(kāi)發(fā)礦井綜合信息自動(dòng)控制系統(tǒng)、礦井安全自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)，瓦斯治理和頂板監(jiān)測(cè)技術(shù);五是潔凈煤、煤層氣及煤矸石綜合利用技術(shù)的開(kāi)發(fā);六是加強(qiáng)防止礦井重大災(zāi)害(礦井瓦斯、承壓開(kāi)采等)方面的研究。
3.3加大科技投入，規(guī)范項(xiàng)目管理，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力
一是建立技術(shù)開(kāi)發(fā)基金，堅(jiān)持技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)不低于主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入的1.5%比例提取，科技投入不低于主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入的3%比例提取。同時(shí)，完善科技資金預(yù)算分配、項(xiàng)目資金管理，為科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的資金保證。二是堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量、增加品種、提高效益的原則，加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，建立重點(diǎn)項(xiàng)目專家評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行課題招標(biāo)制，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理，確?？萍柬?xiàng)目的質(zhì)量和水平。三是對(duì)科技成果公開(kāi)、公正、科學(xué)地進(jìn)行評(píng)估，把成果轉(zhuǎn)化為科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審程序，形成新的科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。四是深化用人機(jī)制改革，進(jìn)一步健全和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，建立人才開(kāi)發(fā)使用新機(jī)制，充分發(fā)揮人才在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡(jiǎn)介：
李永霞(1977-)，女，1998年畢業(yè)于陽(yáng)泉煤炭?？茖W(xué)校，現(xiàn)就職于山西長(zhǎng)平煤業(yè)有限責(zé)任公司科技環(huán)保部。
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