計(jì)算機(jī)信息管理探析論文

　　計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是指通過對人員、成本、質(zhì)查、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和分析，使項(xiàng)目按照預(yù)定的成本、質(zhì)量、進(jìn)度順利完成的活動(dòng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的計(jì)算機(jī)信息管理探析論文，希望大家喜歡!

　　計(jì)算機(jī)信息管理探析論文篇一

　　《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理探析》

　　摘要：計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是指通過對人員、成本、質(zhì)查、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和分析，使項(xiàng)目按照預(yù)定的成本、質(zhì)量、進(jìn)度順利完成的活動(dòng)。本文主要分析了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的特征，并對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理和發(fā)展趨勢進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)信息;系統(tǒng)集成;項(xiàng)目管理

　　引言

　　現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)已經(jīng)被人們普遍使用了，因此計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)項(xiàng)目涉及的范圍也更加廣泛。由于系統(tǒng)項(xiàng)目具有復(fù)雜性、技術(shù)性、時(shí)間性、獨(dú)特性等特點(diǎn)，外加技術(shù)不斷改進(jìn)、所在地方變換快、人員變動(dòng)非常大、需求多樣性等，計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)項(xiàng)目管理越來越難。所以，要做好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作。

　　一、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的特征

　　在當(dāng)今各種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的項(xiàng)目中，每個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目都是千差萬別的，但系統(tǒng)集成項(xiàng)目的本身，還是具有一定相同點(diǎn)的。

　　1.1 都具備多學(xué)科的合作性

　　傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目都要求多種學(xué)科的相互配合，比如計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)編程、數(shù)據(jù)庫的信息技術(shù)、通訊技術(shù)和通信安全技術(shù)以及電子設(shè)備接口技術(shù)等。

　　1.2 獨(dú)立創(chuàng)造性

　　雖然現(xiàn)在很多計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目早已被商業(yè)化，但是由于每一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目和集成工程都不一樣，所以必須要對其進(jìn)行量身定做，每一個(gè)項(xiàng)目工程都帶有自己獨(dú)特的一面。

　　1.3 后期可見性

　　計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的最大特點(diǎn)，是具有后期的可見性，在一般情況下，要等到實(shí)施最后，用戶們才可以知道整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的具體情況。

　　二、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理

　　計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)集成的覆蓋科學(xué)面廣、集成項(xiàng)目之間的關(guān)系復(fù)雜，怎樣才可以有效的進(jìn)行計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理，是決定整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　2.1 進(jìn)度的管理

　　在整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成中，管理的關(guān)鍵就是對進(jìn)度的管理，這對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過對工作排序和工作周期的調(diào)整和確定，進(jìn)度管理可以在滿足項(xiàng)目時(shí)間的要求下進(jìn)行，讓所有計(jì)算機(jī)資源的配置以及成本達(dá)到最佳狀態(tài)。

　　2.1.1 在對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)應(yīng)該注意的幾個(gè)問題。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理對整個(gè)進(jìn)度的控制管理是一個(gè)非常復(fù)雜和不斷變化的過程，想控制好這個(gè)過程，要首先考慮到以下幾個(gè)基礎(chǔ)方面：

　　(1)從整個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的調(diào)研到整個(gè)系統(tǒng)的交付使用，在這個(gè)過程中，因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)集成的特殊性、工作的不穩(wěn)定性以及技術(shù)人員的差異性，造成了對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的不可控因素，項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)和之前預(yù)定的WBS 產(chǎn)生一定的差別，所以，在整個(gè)計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，必須要在每個(gè)不同的階段更新WBS 和甘特圖，來控制好項(xiàng)目的整個(gè)過程。

　　(2)因?yàn)橄到y(tǒng)集成項(xiàng)目都是由每個(gè)不同子項(xiàng)目和不同功能共同構(gòu)成的，但這些項(xiàng)目以及功能又不是單獨(dú)孤立的，它們之間有著很多交叉聯(lián)系，所以必須要規(guī)劃好項(xiàng)目和各個(gè)子項(xiàng)目之間的具體實(shí)施步驟，最好的方法是使用自然流程來對其進(jìn)行開發(fā)集成。

　　(3)要充分合理應(yīng)用各種管理軟件。比如：在建立好一個(gè)甘特圖之后，可以通過系統(tǒng)集成項(xiàng)目的各種管理軟件獲得項(xiàng)目的關(guān)鍵途徑，在項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)程中要隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)解決在系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)程中的各種突發(fā)事件和任務(wù)。

　　(4)對系統(tǒng)集成項(xiàng)目要有規(guī)劃管理。這里指的規(guī)劃就是反應(yīng)在WBS 中的項(xiàng)目和進(jìn)度分解。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，可以有效防止進(jìn)程進(jìn)入一個(gè)混亂狀態(tài)，避免了不必要的時(shí)間以及人力物力。

　　2.1.2 在項(xiàng)目管理中必須注意的問題。在對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行管理之前，必須要對其有一個(gè)總計(jì)劃，然后再細(xì)分成為月工作計(jì)劃與周工作計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃要靈活運(yùn)用和控制，對無法證明的任務(wù)要在安排進(jìn)度中充分考慮到。同時(shí)，在計(jì)劃管理過程中必須注意下面幾點(diǎn)要求：

　　(1)因?yàn)橄到y(tǒng)集成項(xiàng)目影響整個(gè)進(jìn)度的原因比較多，所以計(jì)劃不能一成不變，要根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整，要將出現(xiàn)的問題記錄下來，通知給有關(guān)人員。

　　(2)當(dāng)計(jì)劃的草案制定出來之后，必須要由相關(guān)工作人員共同討論和確認(rèn)，防止可能出現(xiàn)的錯(cuò)漏和疏忽。

　　2.2 項(xiàng)目質(zhì)量的管理

　　在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理上面，它不僅僅限于單個(gè)子系統(tǒng)的質(zhì)量管理，多數(shù)情況下，它主要是針對系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)全局的監(jiān)控和管理，例如整個(gè)設(shè)備的選擇以及對新產(chǎn)品的性能掌握。以指揮調(diào)度系統(tǒng)的調(diào)度交換機(jī)為例，生產(chǎn)廠家必須根據(jù)用戶對產(chǎn)品的選擇和配置來提出解決方案，同時(shí)，還要注意站在系統(tǒng)集成的角度上，考慮所選設(shè)備對整個(gè)系統(tǒng)以及軟件開發(fā)的影響。

　　三、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

　　總體來講，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理正呈現(xiàn)出向兩個(gè)相反方向發(fā)展的發(fā)展趨勢，一個(gè)方向是用變化適應(yīng)變化，不再一味遵循固有的模式，在實(shí)際事實(shí)的基礎(chǔ)之上來確定項(xiàng)目的人員職位、組織結(jié)構(gòu)和管理辦法。另一個(gè)方向則是用標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系來管理項(xiàng)目，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的流程的管理方法，使項(xiàng)目的執(zhí)行減少不確定性，增強(qiáng)可預(yù)測性，保證項(xiàng)目產(chǎn)出的可靠性和穩(wěn)定性。 這兩種方法各有所長，選擇何種發(fā)展方向是系統(tǒng)集成公司根據(jù)其自身發(fā)展階段，管理者的經(jīng)營理念，以及所處行業(yè)背景等因素來決定的。

　　3.1 以變化應(yīng)對變化

　　“求變”的管理模式適合尚未發(fā)展成熟的系統(tǒng)集成公司，或面臨著嚴(yán)峻的市場竟?fàn)幮问揭约靶袠I(yè)內(nèi)技術(shù)變化迅速、不斷出現(xiàn)新技術(shù)的情況，“求變”更能使處在發(fā)展中的系統(tǒng)集成公司突出重圍加快成長步伐。在今天的社會(huì)，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投入使用之間的時(shí)間非常短，沒有足夠的時(shí)間讓一個(gè)需要發(fā)展的公司很扎實(shí)的穩(wěn)步成長，過去的項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段受到諸多條件的限制，被極度壓縮，因此只有通過采取靈活有效的措施，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，才能取得效較好的效益。雖然這個(gè)發(fā)展方向會(huì)更多的遭遇到由不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，但在如逆水行舟不進(jìn)則退的激烈競爭下，如果只“求穩(wěn)”，而無絕對的競爭優(yōu)勢，多半會(huì)導(dǎo)致公司處于被動(dòng)局面。“求變”要求項(xiàng)目執(zhí)行者和管理者有較高的素質(zhì)，是一種創(chuàng)新，它的成功建立在充分了解自身和新技術(shù)的基礎(chǔ)之上。

　　3.2 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化

　　項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化是另一種發(fā)展方向，例如在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中引入CMM 軟件成熟度模型或IS09000 等標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓項(xiàng)目的實(shí)施更加有序化，增強(qiáng)可控制性。標(biāo)準(zhǔn)化能節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，能使項(xiàng)目管理向較理想的規(guī)范化方向發(fā)展，是一個(gè)系統(tǒng)集成公司壯大規(guī)模的可靠選擇。然而，許多公司并不具備實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)有的條件，特別是中小型公司，過分追求標(biāo)準(zhǔn)化，可能會(huì)導(dǎo)致效率低下。很多只成立兩到三年的系統(tǒng)集成公司，在不具備條件的起步階段就開始著手籌措建立某些理論化的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理模式，但因缺乏基礎(chǔ)而致使效率不高，反倒喪失了原有的活力。因此，系統(tǒng)集成公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力，從實(shí)際情況出發(fā)，以實(shí)事求是的態(tài)度，選擇適合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理模式。

　　結(jié)束語

　　隨著我國計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷完善，信息系統(tǒng)集成作為一門多學(xué)科的綜合學(xué)科，為企業(yè)技術(shù)發(fā)展提供了更好的發(fā)展可能性。作為信息系統(tǒng)集成的管理者，要學(xué)會(huì)怎樣來權(quán)衡這些項(xiàng)目因素，讓他們圍繞著系統(tǒng)集成項(xiàng)目而存在，保證整個(gè)項(xiàng)目能良好發(fā)展。

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