計(jì)算機(jī)技術(shù)論文(2)
計(jì)算機(jī)技術(shù)論文
計(jì)算機(jī)技術(shù)論文篇二
《計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程成本管理中的運(yùn)用》
【摘 要】建筑工程隨著改革步伐的深入而逐漸完善，如何才能在日益復(fù)雜的生存環(huán)境中保持發(fā)展成為建筑工程關(guān)注的熱點(diǎn)。在建筑工程財(cái)務(wù)治理過(guò)程中，成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于建筑工程本身具備一定發(fā)展局限性，造成在成本控制中出現(xiàn)一些發(fā)展弊端，這些財(cái)務(wù)治理漏洞是建筑工程今后發(fā)展中主要的制約因素。本文就現(xiàn)階段我建筑工程發(fā)展中內(nèi)部成本控制方面進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)存在的問(wèn)題提出相關(guān)切實(shí)可行的意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑工程;成本控制;措施
1.現(xiàn)代建筑工程成本控制存在的問(wèn)題
1.1建筑工程預(yù)算管理體系不完善
當(dāng)前，建筑工程預(yù)算管理體系不完善，主要表現(xiàn)為：建筑工程組織機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，履職不力。建筑工程機(jī)構(gòu)上，雖然成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等一系列組織機(jī)構(gòu)，但是機(jī)構(gòu)重疊冗雜，各部門職能存在眾多交叉，內(nèi)審機(jī)構(gòu)在機(jī)構(gòu)組織上的獨(dú)立性嚴(yán)重受到影響。此外，機(jī)構(gòu)交叉也帶來(lái)建筑工程內(nèi)部人事關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，從而影響內(nèi)審機(jī)構(gòu)在人事上的獨(dú)立性，進(jìn)一步增加了建筑工程內(nèi)部審計(jì)工作開展的難度，從而影響到建筑工程成本及其他財(cái)產(chǎn)預(yù)算管理的工作效率。
1.2財(cái)務(wù)人員個(gè)人因素影響
目前，現(xiàn)代建筑工程中還存在內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，缺乏專業(yè)的成本控制知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另一方面，有一些財(cái)務(wù)人員雖然具備良好的專業(yè)能力，但是缺乏審計(jì)工作應(yīng)有的職業(yè)道德，徇私情、不敢堅(jiān)持原則等等。由此，即使在有重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題暴露出來(lái)的時(shí)候，常常因?yàn)榕c審查對(duì)象的特殊關(guān)系而放棄審計(jì)工作的責(zé)任感和原則，故意不履行審計(jì)職責(zé)，幫其掩蓋，嚴(yán)重影響建筑工程內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，從而影響建筑工程成本控制的效率。
1.3事后總結(jié)為主，缺乏預(yù)見(jiàn)性和預(yù)控力
當(dāng)前建筑工程成本控制缺乏預(yù)控性，僅僅是對(duì)建筑工程內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)控制，無(wú)法發(fā)揮預(yù)控、計(jì)劃職能，也就影響了建筑工程預(yù)算管理工作的質(zhì)量。當(dāng)前建筑工程內(nèi)部審計(jì)工作的一個(gè)弊端在于以事后審計(jì)為主，缺乏事前審計(jì)和事中審計(jì)，無(wú)法對(duì)建筑工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)管，更無(wú)法避免建筑工程資產(chǎn)可能面臨的減值情況。
2.建筑工程成本控制的程序及基本方法
2.1制訂成本標(biāo)準(zhǔn)
成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：
2.1.1計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按產(chǎn)品的工藝階段進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工藝工序段進(jìn)行分解。
2.1.2定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制。在建筑工程里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來(lái)，如材料消耗定額、輔助消耗定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?/p>
2.2監(jiān)督成本的形成
2.2.1材料費(fèi)用的日?？刂?。由于是新建項(xiàng)目，沒(méi)有相關(guān)生產(chǎn)方面的技術(shù)資料數(shù)據(jù)提供參考，生產(chǎn)初期成本計(jì)劃根據(jù)《初步設(shè)計(jì)》中的材料設(shè)計(jì)用量設(shè)定。生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行后，根據(jù)多次累積下來(lái)的材料用量數(shù)據(jù)估算成本計(jì)劃。
2.2.2間接費(fèi)用的日?？刂?。輔助材料用量及成本根據(jù)《初步設(shè)計(jì)》中的與主要材料的相應(yīng)比例(即：化工行業(yè)的“配方”)估算，相關(guān)費(fèi)用根據(jù)全面預(yù)算的費(fèi)用估算。工資費(fèi)用的日常控制。根據(jù)全面預(yù)算的費(fèi)用估算。
2.3及時(shí)糾正偏差
2.3.1提出課題
從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3.2討論和決策
課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過(guò)程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
3.提高現(xiàn)代建筑工程成本控制效率策略
3.1轉(zhuǎn)變觀念，解放思想
預(yù)算管理是建筑工程成本管理制度中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要建立現(xiàn)代化的建筑工程成本管理制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程的真正轉(zhuǎn)型，就要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，尤其是建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，要提高經(jīng)濟(jì)修養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到建筑工程預(yù)算管理工作對(duì)建筑工程成本管理的積極作用，讓內(nèi)部審計(jì)部門參與到建筑工程管理工作中，為建筑工程經(jīng)營(yíng)決策提供參考意見(jiàn)，保證建筑工程決策的科學(xué)性。
3.2細(xì)化資金預(yù)算，有效配置建筑工程財(cái)務(wù)資源
在建筑工程預(yù)算管理中要細(xì)化資金的預(yù)算安排工作，進(jìn)一步強(qiáng)化信貸政策發(fā)展方向的預(yù)測(cè)分析，與此同時(shí)完善資金成本及收益風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，確定合理的信貸資金預(yù)算規(guī)模，將資金風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)預(yù)先防控的方式最大程度降低。對(duì)于建筑工程內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源及財(cái)務(wù)能力要充分考慮和分析，結(jié)合建筑工程長(zhǎng)久發(fā)展，高度統(tǒng)籌建筑工程生產(chǎn)和投資活動(dòng)的資金分配問(wèn)題，嚴(yán)控建筑工程資金的流向和結(jié)構(gòu)組成，實(shí)現(xiàn)建筑工程資金的集中管理，最大程度的發(fā)揮建筑工程資金的積極作用。
3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)在具體環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
3.3.1人力資源管理方面
計(jì)算機(jī)技術(shù)在人力資源管理中的作用表現(xiàn)在它使得人力資源的管理更加科學(xué)、順暢，計(jì)算機(jī)技術(shù)通過(guò)對(duì)人力資源的模塊分析和數(shù)據(jù)集成，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力的動(dòng)態(tài)管理，并能對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以保證企業(yè)及時(shí)得到及了解企業(yè)人力狀況和前景的分析，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部人才的保護(hù)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障企業(yè)的安全和利益。
3.3.2計(jì)算機(jī)技術(shù)在生產(chǎn)材料調(diào)配環(huán)節(jié)中的運(yùn)用
在企業(yè)生產(chǎn)材料調(diào)配這個(gè)環(huán)節(jié)中;計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加有序的保障，計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠更科學(xué)的實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與儲(chǔ)運(yùn)的最優(yōu)化配置，減低成本并獲得更大的利益，并且還能保證企業(yè)產(chǎn)品穩(wěn)定的供應(yīng)
3.3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的運(yùn)用
運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理，能有效的整合各方面的咨詢，有力保證企業(yè)的管理效力。計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)通訊，更有效地提供縮短企業(yè)通訊的時(shí)間和空間距離，提高溝通效率。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)處理企業(yè)的各種訊息不但節(jié)省了大量的時(shí)間，也更能促使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。。
3.3.4計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理，歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)決策有著極大的影響，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠以其集成性能及精確運(yùn)算，能夠快速并全面地了反映企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并能以其自身的科學(xué)性和先進(jìn)性及邏輯性使財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確無(wú)誤，從而避免人工誤差造成的損失，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行與健康發(fā)展。
3.4建立健全內(nèi)部審計(jì)制度
一個(gè)好的制度能進(jìn)行合理的制衡，減少人為因素的不利影響。提高國(guó)資委內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性，需要科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行配套，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范化和制度化。內(nèi)審機(jī)構(gòu)除了應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家相關(guān)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況建立健全內(nèi)審制度：確定審計(jì)人員的工作組織形式;確定審計(jì)人員的績(jī)效評(píng)估制度和監(jiān)督及責(zé)任追究制度，以做到有獎(jiǎng)有罰，建立健全激勵(lì)制度;建立審計(jì)人員培訓(xùn)和發(fā)展制度，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德;建立健全質(zhì)量控制制度，確保內(nèi)審工作的質(zhì)量，切實(shí)做好建筑工程預(yù)算管理工作。
參考文獻(xiàn)：
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