安全質(zhì)量管理論文
安全質(zhì)量管理論文
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而安全生產(chǎn)又是靠基層班組逐項落實。因此,班組的安全管理成為了供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心問題。下面是學習啦小編為大家推薦的安全質(zhì)量管理論文,供大家參考。
安全質(zhì)量管理論文范文一:鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制
1 前言
安全與質(zhì)量是企業(yè)的主題,在現(xiàn)場施工過程中,質(zhì)量可以導致安全事故,安全亦可引發(fā)質(zhì)量事故。“安全第一,預防為主”,不斷建立健全安全生產(chǎn)自控制度和措施,在確保安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益的目標;切實加強工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平,保證建設(shè)工程質(zhì)量,為了今后更好地搞好施工安全和工程質(zhì)量工作。現(xiàn)就某條新建鐵路安全質(zhì)量工作的管理與控制闡述如下。
2 新建鐵路安全管理與控制
2.1 安全第一,預防為主
認真貫徹國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》和《關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》的精神,在落實鐵道部黨組提出的“質(zhì)量第一,主體工程質(zhì)量零缺陷,工程壽命期質(zhì)量責任制”方面下功夫,嚴格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等安全質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī),堅持“以人為本,規(guī)范管理”的方針,在貫徹鐵道部“快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”建好新建鐵路指示的同時,加強對各施工現(xiàn)場文明施工的管理,大力開展“5S”活動,提高員工的自我防護的安全意識,牢固樹立“安全第一,預防為主”的觀念,使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序,真正做到“安全第一,預防為主”,確保生產(chǎn)安全。
2.2 安全生產(chǎn),規(guī)章制度是基礎(chǔ)
建立健全安全質(zhì)量組織機構(gòu)和保證體系,認真落實安全生產(chǎn)責任制。
(1)“安全生產(chǎn),人人有責”,開工之初,局指揮部成立了安全質(zhì)量工作委員會,用以檢查、指導、督促、落實安質(zhì)工作的各項規(guī)章制度。各處指和工程隊均設(shè)置安質(zhì)機構(gòu),即設(shè)立了局指、處指、工程隊三級安全質(zhì)量現(xiàn)場管理監(jiān)督機制。
(2)為搞好現(xiàn)場施工,先后制定了《關(guān)于加強交通安全管理的通知》、《安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量獎懲考核實施辦法》、《關(guān)于及時報告工程質(zhì)量和安全事故的通知》、《安全、質(zhì)量標準工地建設(shè)暫行辦法》、《安全管理處罰實施細則的通知》、《關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工建設(shè)牌、圖設(shè)置的通知》等管理制度和措施,并由公司指揮部牽頭,各項目部落實了各級安全保證體系。
(3)各單位根據(jù)所施工工程、工序特點,制定出安全生產(chǎn)的具體保障措施和操作規(guī)程,并將其制成各種圖牌置放于施工場所,提醒施工人員隨時注意安全;統(tǒng)一制做安全警示牌937塊下發(fā)給各個施工現(xiàn)場,告誡員工務(wù)必提高警惕,確保安全。
(4)指導督促各單位每月上報“交通事故統(tǒng)計表”、“職工(路外工)月傷亡事故報表”,“單位工程質(zhì)量評定表”、“工程質(zhì)量報表”等有關(guān)報表,做好信息反饋工作并及時處理、整理上報。
(5)建立及時上報工程質(zhì)量和安全事故的報告制度。對隱瞞事故者進行重罰,對無安全、質(zhì)量事故的單位進行獎勵。通過以上措施和安全生產(chǎn)責任制的落實,明確了各級管理職能部門的權(quán)利和義務(wù),加強了現(xiàn)場檢查工作的力度。
2.3安全生產(chǎn),檢查整頓是關(guān)鍵
在施工過程中,抓住檢查落實這個關(guān)鍵,及時排除各類安全生產(chǎn)隱患。局指揮部除每季度開展安全質(zhì)量大檢查活動外,指揮部領(lǐng)導和有關(guān)人員還定期或不定期深入工地進行各種專項安全檢查,排除各類安全隱患。
2.4 大力開展“安全、質(zhì)量標準工地建設(shè)”活動
在新建鐵路積極開展“安全、質(zhì)量標準工地建設(shè)”活動,有效地促進了現(xiàn)場工地的安全生產(chǎn)、文明施工。為了將保安全與創(chuàng)國優(yōu)有機地結(jié)合在一起,認真執(zhí)行鐵道部《關(guān)于開展安全標準工地建設(shè)的通知》,公司指揮部根據(jù)以前各條線的施工經(jīng)驗制定了《安全、質(zhì)量標準工地建設(shè)暫行辦法》以及《安全、質(zhì)量標準工地建設(shè)檢查有關(guān)內(nèi)容》,并將其作為新建鐵路搞好安全質(zhì)量工作的主要措施,《安全、質(zhì)量標準工地建設(shè)暫行辦法》規(guī)定從各項目部驗工計價總額中提取一定金額作為安質(zhì)基金,獎勵獲得安全、質(zhì)量標準樣板工地建設(shè)中成績較好的單位和先進個人,獎勵在生產(chǎn)中無安全事故發(fā)生和獲得公司指揮部優(yōu)質(zhì)(樣板)工程的單位。
2.5 突出重點、狠抓落實,確保安全生產(chǎn)
在安全生產(chǎn)工作中,我們選擇了以隧道施工為重點,防止隧道坍塌作為主要工作,積極督促指導各施工單位采取各種安全措施進行防范,深入廣泛地開展了“安全第一、預防為主”的思想教育,及時糾正隧道內(nèi)各種違章施工的行為,以減少傷亡事故的發(fā)生。
2.6提高素質(zhì),積極開展全員安全質(zhì)量教育工作
強化廣大職工、民工的安全意識,是降低安全事故發(fā)生頻率的重要方法。集團公司指揮部在施工過程中,開展了多種形式的安全宣傳教育活動:一是采取各種方式加強全體員工的學習,如開會討論、現(xiàn)場教育、青工夜校等;二是組織部分專職安質(zhì)人員脫產(chǎn)學習,提高其管理素質(zhì);三是對已發(fā)生的安全事故,堅決按照“三不放過”的原則進行處理并全線通報,以達到教育的目的。為搞好新線運輸與線下工程的作業(yè)安全,2000年6月份,公司指揮部還專門舉辦了“新線鐵路施工安全防護員學習班”,對各工程隊安監(jiān)人員和項目部相關(guān)人員進行了培訓。
2.7 大力宣傳安全生產(chǎn),掀起安全生產(chǎn)高潮
為防止安全生產(chǎn)形勢的滑坡,首先加強了對領(lǐng)導安全意識的鞏固和強化,提出了“誰出安全責任事故,誰讓位置出來”的建議,從思想上引起了各級領(lǐng)導對安全工作的高度重視。此外,公司指揮部還在新建鐵路大力宣傳和開展各類競賽活動,如每年組織開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)大檢查”等,并積極評比安全質(zhì)量標準工地建設(shè),獎優(yōu)罰劣,使安全工作取得了較好的成績。
3 新建鐵路質(zhì)量管理與控制
3.1 組織落實,層層實行責任制
進場伊始,公司指揮部就成立了安全質(zhì)量工作委員會,確立了公司指揮部、項目部、工程隊三級質(zhì)量管理的質(zhì)量控制體制。要求各單位第一管理者必須親自抓工程質(zhì)量,實行質(zhì)量責任終身制和領(lǐng)導掛牌負責制,并與所屬11個項目部簽訂了“工程質(zhì)量責任狀”,各項目部與各工程隊也層層簽訂了質(zhì)量責任狀。建設(shè)單位確定的我公司管段9個重點工程由公司指揮部領(lǐng)導掛牌負責,公司指揮部確定的56個重點工程由項目部領(lǐng)導掛牌負責,所有的擋護墻和抗滑樁都分級簽定了質(zhì)量責任卡,實行質(zhì)量終身負責制。
3.2 思想落實,不斷強化質(zhì)量意識
我們采取了多種形式的質(zhì)量宣傳教育活動,主要有:
(1) 公司指揮部通過開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行,在質(zhì)量管理中緊緊圍繞年度質(zhì)量工作目標,堅持“以人為本,保障安全健康;用戶至上,建造精品工程;持續(xù)改進,增進用戶滿意”的管理方針,開展了 “徹查徹改”和“安全質(zhì)量大檢查”的活動,強化了施工現(xiàn)場監(jiān)控和施工過程控制以及對勞務(wù)協(xié)作隊伍的教育員工提高質(zhì)量意識。
(2)在公司指揮部黨委指導下,各項目部總支召開了加強安全質(zhì)量工作的民主生活會,從組織上和思想上在黨員領(lǐng)導干部中對安全質(zhì)量工作進行大反思,開展批評與自我批評,提高了領(lǐng)導干部的質(zhì)量意識。
(3)大力開展“質(zhì)量月”活動,針對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故,召開了工程反事故、反違章整改動員大會,責成發(fā)生質(zhì)量事故的兩個項目部領(lǐng)導和主管工程師在會上作了公開檢查,影響很大,效果顯著,從而增強了參建員工的質(zhì)量責任感。
3.3 制度落實,建立健全質(zhì)量保證體系和各項管理制度
在鐵道部和建設(shè)單位的正確指導下,公司指揮部針對新建鐵路具體情況,完善了管理制度和質(zhì)保體系,采取的主要措施有:
(1)堅決貫徹建設(shè)單位“開工必優(yōu),一次成優(yōu),爭創(chuàng)國優(yōu)”的指導思想,首件工程必須是優(yōu)質(zhì)工程,作到以樣板引路,帶動后序工程。針對線下工程的路基土石方、擋護漿砌片石、涵渠及橋隧混凝土、隧道光爆噴錨等基本工序分別確定了樣板示范工程,分別召開現(xiàn)場會進行交流,制訂統(tǒng)一的質(zhì)量標準和工藝施工流程,要求全管段施工人員嚴格執(zhí)行。
(2)建立舉報制度。各單位均設(shè)立工程質(zhì)量舉報箱,動員群眾舉報質(zhì)量有問題的工程,并進行一定獎勵,對群眾舉報的事項造冊登記,并派專人調(diào)查落實。
3.4 管理落實,質(zhì)量工作重在過程控制
(1)公司指揮部實行質(zhì)量監(jiān)督巡查員制度,我們在全管段聘請了43名質(zhì)量監(jiān)督巡查員,規(guī)定了其權(quán)利和義務(wù),要求他們以高度負責的精神對責任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量隨時監(jiān)督和控制。
(2)建立了定期和不定期的質(zhì)量檢查制度。在公司指揮部每季度、項目部每月的安全質(zhì)量大檢查中,我們對路基填土、橋梁混凝土的內(nèi)實外美、隧道工程中的超欠挖及混凝土襯砌、樁身混凝土的灌注、擋護圬工的砌筑等最容易出問題的部位和工序隨時進行抽查。為加強檢測力度,我們?nèi)窝埣瘓F公司中心試驗室對128根抗滑樁進行了無損檢測;邀請集團公司精測隊進行了兩次全段貫通復測;邀請集團公司計量站進行了一次全面的計量檢定。
(3)實行質(zhì)量互檢制度。我們針對每一階段的施工情況和工作重點,公司指揮部組織各單位的領(lǐng)導或總工程師在全線進行單位工程的互檢和評比,這樣既促進了各單位的質(zhì)量工作,又相互交流,取長補短,提高了工程的整體質(zhì)量。在施工過程中先后對全管段24.5座隧道中的光爆、襯砌、及橋梁、擋護、文明施工等進行了互檢、互查、互評,取得了好的效果。
(4)通過組織管理落實,做到了質(zhì)量工作人人肩上有責任,實現(xiàn)了分級分層的有效管理,保證了質(zhì)量工作穩(wěn)步推進。建立健全擋護墻施工質(zhì)量責任卡制度和設(shè)立安全、質(zhì)量巡查員。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查督促指導下屬施工單位的安全質(zhì)量工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改。
(5)對重、難點部位和工序?qū)嵭兄攸c監(jiān)控制度。我公司管段擋墻高度在10~12m高的有279段,總長4.4km,設(shè)計是傳統(tǒng)的漿砌片石圬工,稍有忽視,就會給路基留下后患。公司指揮部針對擋墻這個重點部位,建立擋墻管理卡,對擋墻編號管理,每節(jié)擋墻實行責任卡制度。對已完工擋墻抽簽開孔進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。全線共開孔檢查擋墻223處,對不合格者拆除重做。我們要求每個擋護工點至少安排兩名經(jīng)培訓后取得上崗合格證的人員帶班。凡開工的擋護工點,隊主管或領(lǐng)工員、安質(zhì)員應(yīng)每天巡查一次,作好例檢記錄;項目部安質(zhì)員或質(zhì)量監(jiān)督巡查員每周巡查兩次;公司指揮部每月至少巡查一次,確保重點部位受到監(jiān)控。
(6)加強民工管理,嚴防質(zhì)量失控。嚴格遵照部指揮部對民工使用的三個要求:一是民工使用的人數(shù)要符合要求,二是分包要經(jīng)建設(shè)單位批準,三是要培訓上崗。各單位對民工施工的工點均設(shè)有路工全過程旁站監(jiān)督,有效地提高了工程質(zhì)量。
4幾點體會和建議
4.1 要把安全質(zhì)量工作,提高到講政治的高度
安全質(zhì)量工作事關(guān)國家利益和人民的生命財產(chǎn)安全,各級黨政組織要把該項工作作為政治工作來抓,作為黨性來抓。
4.2安全質(zhì)量工作要敢于逗硬
負責安質(zhì)的人員要大膽地工作,對于安全質(zhì)量有問題的施工要敢于提出批評,堅決抵制,勒令整改,只有這樣,各項規(guī)章制度才能得到較好地落實。另外,安質(zhì)工作在平時應(yīng)嚴格按照“貫標”的要求進行操作,這樣,才既可避免接受“貫標”外審復查時,重新進行整改的巨大工作量,又可使平時的工作規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化。
4.3必須提高安質(zhì)人員的素質(zhì)
安全質(zhì)量工作不是單一的技術(shù)工作,它是一項牽扯面寬、綜合素質(zhì)要求高的工種。從事該工作的人員要具有較豐富的施工技術(shù)和實踐經(jīng)驗,并掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識,且具有抵制不正之風的較高的思想覺悟。因此,要搞好安全質(zhì)量,除安質(zhì)人員本身要加倍努力外,領(lǐng)導也應(yīng)安排素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的工程技術(shù)人員從事這方面的工作,只有這樣,安全質(zhì)量才能得到保證。
4.4應(yīng)樹立安質(zhì)人員的權(quán)威性
各級領(lǐng)導應(yīng)對安質(zhì)人員大力扶持,并給予一定的權(quán)力,樹立他們的威信,使其有責有權(quán),這樣才能加大安質(zhì)檢查力度。安質(zhì)工作職、權(quán)要統(tǒng)一,有權(quán)的要管安全質(zhì)量,管安全質(zhì)量的要有權(quán),各級安質(zhì)人員在現(xiàn)場檢查指導工作時,才可以大膽行使職權(quán),對違章違規(guī)行為按規(guī)定嚴格處罰,限期整改,消除事故隱患,使安全質(zhì)量工作始終處于可控狀態(tài)。
安全質(zhì)量管理論文范文二:安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標志之一,在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說,安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產(chǎn),提高企業(yè)管理水平,是大家共同關(guān)心的大事。因此,正確理解與認識安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用,通過加強安全文化建設(shè),促進安全生產(chǎn)管理的有效開展,具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理薄弱。由于我國尚處在社會主義初級階段,低水平的社會生產(chǎn)力決定了安全生產(chǎn)的低水平。經(jīng)過多次改革,新舊安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制交替,目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制,缺少集中統(tǒng)一管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊伍。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位的主要原因,是一些企業(yè)不重視安全生產(chǎn)工作,沒有真正從政治高度深刻認識安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命和財產(chǎn)安全,事關(guān)改革穩(wěn)定和現(xiàn)代化建設(shè)的大局,他們把發(fā)展經(jīng)濟與安全生產(chǎn)對立起來,缺乏對人民群眾高度負責的政治責任感,不講安全生產(chǎn),監(jiān)督管理工作不到位。
二是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱,生產(chǎn)安全事故居高不下。由于安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位,生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全條件、主要負責人的安全資格及其安全責任、安全機構(gòu)設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)備管理、現(xiàn)場作業(yè)安全保障、交叉作業(yè)和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規(guī),許多經(jīng)營單位特別是非國有經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件差,管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發(fā)現(xiàn)和消除,以致重大、特大事故頻繁發(fā)生。
三是從業(yè)人員的人身安全缺乏應(yīng)有的法律保障。生產(chǎn)安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失,也造成了惡劣的社會影響,使從業(yè)人員及其親屬沒有安全感,引發(fā)一系列的社會問題。我國是民主專政的社會主義國家,人民的利益高于一切,生命的安全高于一切。各級人民政府的宗旨是為人民服務(wù)。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證,那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務(wù)便無從談起。因此,保證生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員的生命安全,是安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)和目標,是各級人民政府和有關(guān)部門及各企業(yè)義不容辭的責任。
四是沒有處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系。很多地方政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位把發(fā)展經(jīng)濟和提高經(jīng)濟效益列為首要任務(wù),但是不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)系,不是把兩者有機結(jié)合而是加以對立。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位尤其是私營企業(yè)“要錢不要命”,為了賺錢不惜以犧牲從業(yè)人員的生命為代價,心存僥幸心理,減少甚至不進行安全生產(chǎn)投入,以降低短期成本,追求長期利潤。而一旦發(fā)生重大、特大事故,除了人員死亡之外還會造成不同程度的經(jīng)濟損失,其代價往往要等于或大于安全生產(chǎn)投入的成本,最終廠毀人亡,得不償失。 只要我們能夠準確找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),從對黨對國家對人民負責的政治高度出發(fā),就一定能夠解決這個問題。
第一,認真貫徹“安全第一,防御為主,綜合治理”的方針,以科學發(fā)展觀為指導,倡導正確的安全管理理念,充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,強化第一責任職責,對每個作業(yè)人員簽訂安全責任書,進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作,防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生;
第二,加強對上級文件的學習,看清當前的安全形勢,對身邊的安全事故進行深刻的分析,結(jié)合自身的實際情況排查治理;
第三,加大安全生產(chǎn)設(shè)施的投入,企業(yè)在安全生產(chǎn)方面舍得投入,員工的安全也就得到可靠的保障。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境規(guī)范了,施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了,材料消耗少了,返工少了,產(chǎn)品的質(zhì)量提高了,這是一個良性循環(huán)的過程;第四,加強員工的安全教育培訓,強化員工安全意識,對新員工進行安全教育培訓,經(jīng)教育培訓考試通過,且持證上崗。對在崗的
施工人員和特種作業(yè)人員進行三級教育和各種特種作業(yè)教育培訓,提高安全意識,增強工作責任心,做到防患于未然;第五,把安全技術(shù)措施落到實處。對存在危險的施工作業(yè),要有安全技術(shù)措施,針對不同的施工工藝,對員工要進行安全技術(shù)交底。當我們真正做到這幾條,何愁安全生產(chǎn)工作落不到實處。
安全重在管理,管理重在現(xiàn)場,現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員,由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響,在這個過程中,經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生,這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、跟班隊長,要多督促、多檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,認真落實好班組長安全生產(chǎn)責任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,而不是在辦公室聽匯報。同時,加大對各級管理人員的考核力度,一級管一級,下級對上級負責,層層落實好崗位職責,使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
一是發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工,只有心態(tài)安全才會行為安全,才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求,最根本的問題就是觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么,安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講,促使全員樹立正確的安全意識,最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求,從主觀上講職工是愿意接受的
四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去,管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認,批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動,但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。為了增強管理效果,管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時,注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,要把保障員工的安全放在第一位。此外,要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
五是落實制度“嚴”字當頭。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點,看待安全工作的重要性和緊迫性。
六是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,還要著眼于一個“全”字。綜合治理,總體推進,要求各級領(lǐng)導都要從大局出發(fā),牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。 三、加強安全教育培訓 所以我們要正確對待安全與生產(chǎn)的關(guān)系,安全生產(chǎn)不僅是為防止生產(chǎn)過程中的意外事故,而且還要把安全與其他各主體工作結(jié)合起來,形成規(guī)范化的管理體系,創(chuàng)造一個良好的安全文化氛圍,為生產(chǎn)出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。
安全文化不是現(xiàn)時的消費,而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合,達到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一,是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要,只有將預防工作做好,防微杜漸,防患于未然,才能有效地預防各種安全問題的發(fā)生,而不是等到安全事故發(fā)生,造成損失后,再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設(shè),確保預防型安全管理持續(xù)有效地開展,必須做好以下幾方面的工作:
一是要始終貫徹“安全第一,預防為主”的指導思想,從戰(zhàn)略管理的高度,進行科學的安全管理規(guī)劃,確立安全目標,制訂安全計劃,并認真組織實施;
二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性,密切注意各種安全動態(tài),采取預先防范的有效措施,對可能發(fā)生的危險進行預測和評估,以確定危險的級別,進行分級管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,預防和遏制可能發(fā)生的安全問題,提高安全管理工作的效率;
三是要加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè),提高實施預防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務(wù)操作的能力;
四是進行廣泛的宣傳教育與培訓,使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性,積極投身于預防型安全生產(chǎn)管理活動之中,確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。