安全技術(shù)管理論文

　　隨著社會的發(fā)展,安全生產(chǎn)越來越受到重視,企業(yè)的主體安全責(zé)任也越來越大。實現(xiàn)安全生產(chǎn),保障員工的生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全,既是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任,也成為企業(yè)追求的一個重要目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的安全技術(shù)管理論文，供大家參考。

　　安全技術(shù)管理論文范文一：安全技術(shù)論文

　　摘要：建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，如何通過做好工程技術(shù)工作來預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，是項目治理中搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一，本文論述的是安全生產(chǎn)工作的重要性以及采取怎樣的方式方法盡可能避免安全生產(chǎn)事故尤其是群體性事故的發(fā)生等方面問題。

　　關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 方式方法 “五化”“三保證”

　　1、正文

　　論如何開展好安全生產(chǎn)工作

　　轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年過去了，回首過去，高浪路工程留下了我們中交人的足跡和汗水以外，我們也收獲了累累碩果，在個人的知識及素養(yǎng)方面得到了長足的進步和提高。

　　有句話說得好，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命，安全是牽系著每個家庭的幸福和痛苦。每個來工地的農(nóng)民工都是在家境不好的情況下出來打工的。有的把辛苦掙的錢給子女上學(xué)，有的則是給年老的父母看病。如果一個農(nóng)民工倒下了，可能他的家庭就難以為繼了。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家對三農(nóng)問題更為重視，前段時間國家出臺政策，把一次性傷亡賠償金提高到六十五萬，但是永遠(yuǎn)有法律無法到達(dá)的角落，筆者就陸續(xù)聽過相關(guān)的案例的發(fā)生。對于我們從事安全的工作者來說，安全不只是工作，更是對生命的關(guān)懷。

　　同時在當(dāng)前安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的情況下，安全生產(chǎn)工作得到了從國務(wù)院到地方政府，從集團到項目各級領(lǐng)導(dǎo)重視的大環(huán)境下，安全更是上升到了是企業(yè)生命的高度。《建筑工程安全生產(chǎn)法》第六十五條明確規(guī)定造成安全事故情節(jié)嚴(yán)重的降低資質(zhì)等級;2001年7月1日起實施的新《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》就有明確規(guī)定發(fā)生三級以上質(zhì)量安全事故(即死亡三人以上，九人以下的事故)或兩次四級以上質(zhì)量安全事故的，企業(yè)資質(zhì)等級降一級。建筑企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)進入市場的準(zhǔn)入證 ,也是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。鑒于當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，要求我們必須重視安全，必須做好安全生產(chǎn)工作。

　　但是如何做好安全生產(chǎn)工作呢?

　　安全生產(chǎn)工作具有復(fù)雜性和不可預(yù)見性。人的不安全行為，五的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。如何從自身所處的位置出發(fā)，在自己的能力范圍內(nèi)利用好周圍的資源，做好安全生產(chǎn)工作是我們路橋人需要思考的問題。綜合這幾年來公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，可簡要歸納為“五化”，(目標(biāo)化、制度化、技術(shù)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化)、“三保證”(組織機構(gòu)保證、安全投入保證、管理人員保證)。

　　一、安全管理的“三化”

　　1、安全管理目標(biāo)化

　　實踐證明，目標(biāo)化管理是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中一種有效的管理。公司在項目施工組織設(shè)計階段即明確了項目安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境管理的目標(biāo)，并將這個總目標(biāo)細(xì)化為項目施工各階段安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理目標(biāo)。安全管理目標(biāo)以文件(《項目管理辦法》)的形式予以明確，另外項目部與各勞務(wù)分包隊伍分別簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書、環(huán)境保護責(zé)任書，分解落實目標(biāo)指標(biāo)，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等及時發(fā)現(xiàn)問題，通過各個施工隊整改和落實情況定期進行評比實施獎懲等機制進行管理，促進落實責(zé)任。

　　以公司、項目部、班組三級安全教育的形式進行全員宣傳教育。 公司明確規(guī)定了項目部安全生產(chǎn)文明施工獎罰標(biāo)準(zhǔn)，項目部安全生產(chǎn)文明施工與經(jīng)濟獎罰掛鉤，有效地激勵和提高了項目部人員安全意識。公司還明確規(guī)定了勞務(wù)分包隊伍安全生產(chǎn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了施工隊伍加強安

　　全生產(chǎn)文明施工的積極性。

　　項目還以不同的方式開張安全生產(chǎn)活動，如“百日安全生產(chǎn)競賽活動”項目施工各個階段安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)，確立了公司安全生產(chǎn)管理總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、安全管理制度化

　　制度化建設(shè)是公司安全生產(chǎn)文明施工管理的特色，也是公司項目管理的總體特征。公司在生產(chǎn)過程中建立健全了項目部“安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特殊工種持證上崗制度、機械安全管理制度、安全評分制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規(guī)程、民工宿舍掛牌住宿制度、防護用品管理制度等23項專項管理制度，保證了整個安全管理過程“有章可循、有法可依”。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立是項目部安全生產(chǎn)工作的根本保證。通過責(zé)任制制度化的形式明確項目經(jīng)理、管理人員和施工隊伍應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。

　　安全例會制度的建立是項目部安全生產(chǎn)溝通的有效途徑，通過每周的安全例會項目部可以對上周的安全生產(chǎn)進行總結(jié)并可結(jié)合項目施工對下周的安全生產(chǎn)工作進行安排，確保安全生產(chǎn)工作有計劃的進行。

　　安全檢查制度和安全評分制度的建立是項目部安全生產(chǎn)工作的必需。項目經(jīng)理和安全員每周對項目的安全生產(chǎn)工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行整改，能及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少可能發(fā)生的事故。而安全生產(chǎn)評分可以使項目部對安全生產(chǎn)的總體情況有所了解，以便制定可行的計劃。

　　三級安全教育與培訓(xùn)制度和安全技術(shù)交底制度的建立使項目部全員對國家安全生產(chǎn)方針、政策;安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)制度、重大事故應(yīng)吸取的教訓(xùn);事故救援和報告程序;施工安全基本知識;安全生產(chǎn)制度、項目應(yīng)急救援預(yù)案、安全制度及勞動紀(jì)律、本崗位和個工序易發(fā)生事故的不安全因數(shù)及防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用機械、工具的要求、各工種的安全操作規(guī)程及各工序的安全操作規(guī)程等等，盡量讓每一個員工安全有所了解，予以重視。特別是班組的每日班前安全教育，提高了民工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，對項目的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

　　特殊工種持證上崗制度是對特殊工種的基本要求，特殊工種作業(yè)時必須隨身攜帶特殊工種資格證書原件或復(fù)印件。項目部還通過與特殊工種簽訂特殊工種安全協(xié)議，明確了特殊工種的權(quán)利義務(wù)。

　　驗收制度是對進場的原材料、機械、機具、塔吊和支架等設(shè)備進行驗收，在支架和塔吊的安裝與拆除進行驗收，從制度上加以保障，防止因五的不安全狀態(tài)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　3、安全管理技術(shù)化

　　根據(jù)市政工程建設(shè)中管線多、交通復(fù)雜等安全管理難度大等特點，為了從根本上保證安全防護措施的有效性，項目安全管理上突出了“技術(shù)化”這一特點。項目技術(shù)和安全部門在施工組織設(shè)計、專項施工方案中加強安全技術(shù)措施的編制。根據(jù)項目特點編制《安全施工組織設(shè)計》、《基坑支護與降水工程方案》、《腳手架工程專項施工方案》《臨時用電安全方案》、《夏季施工安全方案》、《起重吊裝施工組織設(shè)計》、《箱梁支架現(xiàn)澆安全專項方案》《事故預(yù)防監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》、《高壓線區(qū)域施工應(yīng)急預(yù)案》《職業(yè)健康和安全管理計劃》《環(huán)境噪聲污染防治管理辦法》、《廢棄物污染防治管理辦法》、《你講污染防治管理辦法》等專項安全方案。安全方案編制過程均詳細(xì)的考慮了現(xiàn)場的可操作性，并以技術(shù)人員為主組織專項安全技術(shù)交底。基本實現(xiàn)了安全管理的技術(shù)化。

　　四、安全管理常態(tài)化

　　安全管理不單單是吧技術(shù)方案做出來房那邊應(yīng)付檢查就可以高枕無憂了，關(guān)鍵需要加以落實，領(lǐng)導(dǎo)加以重視，工作人員加以落實。2008年6月21日由中鐵大橋五局承建的浙江甬臺溫鐵路溫州鹿城段鐵路模架坍塌造成7死21傷，2010年11月26日中鐵二十四局承建的南京城市快速內(nèi)環(huán)西線南延工程四標(biāo)鋼箱梁發(fā)生側(cè)翻事故造成7死三傷事故，局分析者兩期事故主要是違反操作程序，現(xiàn)場管理缺位造成的。根據(jù)過去歷年發(fā)生安全事故的統(tǒng)計和總結(jié)分析，有專家提出90%是安全事故不是應(yīng)為技術(shù)上不可行造成的，而主要是領(lǐng)導(dǎo)不重視，下面不執(zhí)行，管理不到位造成的，這就更要求我們以員工安全為己任，以個人和企業(yè)一同發(fā)展為方向，企業(yè)待遇為動力來加以落實，嚴(yán)抓狠打廣宣傳，通過現(xiàn)場的巡查查安全管理人員的工作態(tài)度，查施工隊的配合情況，各項制度、措施的落實情況來保證對現(xiàn)場安全的可控性和可預(yù)防性，只有這樣才能盡可能的避免重大安全事故的發(fā)生。

　　5、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　進入施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的實際特點、以前類似工程的施工經(jīng)驗、集團、公司的相關(guān)制度、文件規(guī)定制定出一套可行的標(biāo)準(zhǔn)。我公司出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)主要有《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》、《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則管理辦法》、《交通基本建設(shè)施工安全防護設(shè)施量化標(biāo)準(zhǔn)》。只有標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能更好的做好安全生產(chǎn)工作，并能展示和宣傳公司的形象。工作起來也不至于紊亂。

　　二、安全管理的“三保證”

　　1、組織機構(gòu)保證

　　每個項目部派駐專職安全員，專職安全員持建筑安全C類證書上崗。項目經(jīng)理吃建筑安全B類證書上崗。項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是第一責(zé)任人;項目安全員為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，是直接責(zé)任人;項目部其他管理人員及施工隊負(fù)責(zé)人為組員，對分管項目負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，安全責(zé)任級級細(xì)化，層層落實。

　　2、安全投入保證

　　確保安全投入是安全措施落實到實處的前提和關(guān)鍵。項目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定積極爭取專項安全措施費，并設(shè)立專門的賬戶和管理規(guī)定，決不允許任何人將資金私自挪用。項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況季度及年度安全防護措施費使用計劃。隨著工程進度陸續(xù)投入，?？顚Ｓ茫挥羞@樣才能確保安全防護措施的實施。

　　3、安全管理人員保證

　　只有保證專業(yè)的安全管理人員數(shù)量，才能更好的全面的加以落實各項安全管理制度和實施現(xiàn)場安全管理。建設(shè)部2004年213號文明確規(guī)定(《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》)： 市政工程：5000萬元以下1人;5000萬元～1.5億元2人;1.5～2.5億元3人;2.5億元以上設(shè)安全管理機構(gòu)。

　　專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。但是很多單位在具體的落實過程中很少做到。這樣就給現(xiàn)場的安全做好帶來了極大的難度，很難避免安全事故的發(fā)生。最好的情況下是要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況配備電力專業(yè)的安全員，機械專業(yè)的安全員，土木方面專業(yè)的安全員。另外項目工程部技術(shù)員都是大學(xué)畢業(yè)，對心知識接收快，在現(xiàn)場管理的時間長，基本上參與每道工序的施工管理，最好也給他們提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，讓他們也有機會靠安全員證。讓每個人各展所長，才能更早的發(fā)現(xiàn)問題，更早的采取措施，避免安全事故的發(fā)生。

　　在具體的施工中，可能會因為施工隊部分施工人員文化水平低，遇到不愉快的事情導(dǎo)致甚至斗毆的情況發(fā)生，不僅會給項目的進展造成損失，對個人造成處分和罰款，另外還給公司的形象造成了很壞的影響，在日常的工作中如何加強管理和溝通，避免此類事件的發(fā)生認(rèn)識我們需要研究的課題。

　　2、結(jié)束語

　　安全生產(chǎn)是施工企業(yè)一個永恒的話題，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”是每一個施工人員不可推卸的責(zé)任。我們只有齊心協(xié)力，精誠合作，才能打造能打硬仗能攻難關(guān)的團隊，在為企業(yè)創(chuàng)造效益和實現(xiàn)自我價值的同時將安全生產(chǎn)管理工作提高到一個新臺階。

　　安全技術(shù)管理論文范文二：建筑工程的安全管理

　　摘要：在建筑工程中，安全不但包括人身安全，也包括設(shè)備安全、財產(chǎn)安全、還包括環(huán)境安全，安全生產(chǎn)則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分。建筑施工屬事故多發(fā)行業(yè)，其不可預(yù)見的因素很多，存在著大量的安全隱患，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，使建筑工程傷亡事故大幅度下降，是一個很重要的問題，本文主要結(jié)合本工程實際情況，對存在的一些問題進行分析，提出預(yù)防的措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 原因分析 安全措施

　　安全管理是建筑工程在施工過程中，為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動。通過對生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)成事故，使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)，得到充分保證。

　　建筑工程是一項繁瑣的工程，其不可預(yù)見的因素很多，而且建筑工程的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體交叉作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境的多變性強，人機的流動性大。再者，由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機械多，用電作業(yè)多，易燃物多，存在著很多安全隱患，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點多，安全控制的難點必然大量存在。由此可見，施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點，也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

　　一、 發(fā)生安全事故的原因分析

　　1. 人的不安全行為

　　所謂人的原因，是指由于施工人員的安全意識薄弱，缺乏對安全的認(rèn)識，從而出現(xiàn)了違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，造成了安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場人的不安全行為主要有未正確佩戴勞保用品、違規(guī)操作、操作錯誤、使用不安全設(shè)備、冒險進入危險區(qū)域、無安全防護措施、注意力不集中等。

　　2. 物的不安全狀態(tài)

　　對建筑工程來說，物包括施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、燃料、施工機械、

　　機具、設(shè)施等。施工現(xiàn)場，物不安全的狀態(tài)有：氧、乙炔瓶使用距離小于5m，乙炔瓶無回火裝置;起重設(shè)備的鋼絲繩斷股超標(biāo)，輪盤磨損嚴(yán)重，限位裝置損壞，吊鉤的插銷松動，吊鉤無保險扣或損壞，液壓裝置漏油;電纜線老化，電箱內(nèi)存在一閘多機現(xiàn)象，無PE線，漏保開關(guān)失靈等。

　　3. 環(huán)境的不安全狀況

　　事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的，但不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)也會產(chǎn)生負(fù)面影響。施工現(xiàn)場的不安全環(huán)境主要包括：夜間施工照明光線過暗或過強導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場視物不清;作業(yè)場所狹窄、雜亂;施工建筑在建造過程中造成的臨邊和孔洞;材料堆放雜亂，易燃易爆物品和其他材料混放在一起;地面上存在油污或其他影響環(huán)境的東西等。到處是施工材料、機具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。

　　4. 管理的欠缺

　　人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，但都與管理有直接的關(guān)系。人的不安全行為可以通過安全教育、安全交底、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全獎懲機制等措施減少，物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度來控制，不安全環(huán)境可以通過推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動予以改善。管理人員加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不安全的環(huán)境，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理欠缺主要有：安全管理缺乏主動性，對施工人員的安全教育和交底不到位，現(xiàn)場安全檢查力度不強，隱患整改滯后，缺乏執(zhí)行力，安全技術(shù)措施不全面等。

　　由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達(dá)到目的。

　　二、 控制建筑工程安全管理預(yù)防措施

　　1. 主管部門要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，把住關(guān)口、管住源頭，對那些不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)一律清出建設(shè)市場，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。(嚴(yán)把四道關(guān)口)

　　2. 責(zé)任落實?

　　3. 加強施工現(xiàn)場的檢查力度，排除安全隱患。企業(yè)組織安全生產(chǎn)全部活動場所就是集中在施工現(xiàn)場，因此抓好現(xiàn)場的管理是我們工作的重中之重，要加強一下幾方面的檢查：一是施工現(xiàn)場的設(shè)備材料，檢查塔吊、物料提升機、起重機等各類大型機械設(shè)備的檢測報告是否合格，以及施工用的鋼管、扣件等構(gòu)配件的產(chǎn)品合格證和其廠家的生產(chǎn)許可證;二是施工現(xiàn)場的臨時用電，檢查電箱內(nèi)是否執(zhí)行三級配電兩級保護、一機一箱一閘一漏、三相五線制度，各類機械機具是否已經(jīng)重復(fù)接地，過路電纜保護措施是否到位等;三是施工人員勞保用品的佩戴，檢查現(xiàn)場施工人員的安全帽是否正確佩戴，高處作業(yè)人員的安全帶是否佩戴并系到固定物上，特種作業(yè)人員是否穿著專業(yè)的防護服裝等;四是施工現(xiàn)場的臨邊孔洞防護，檢查施工現(xiàn)場是否有孔洞臨邊防護，且防護措施是否到位;五是檢查施工現(xiàn)場的防火、防雷、防汛、防臺、防凍等措施是否落實。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要要當(dāng)場剖析原因,即時指正，限期整改，并跟蹤驗證預(yù)防措施和整改落實的實施過程和實施效果，最終形成閉環(huán)。

　　4. 加強考核力度，有效減少違章行為。對施工現(xiàn)場發(fā)生的行為性違章、裝置性違章和管理性違章，以提醒施工單位或作業(yè)人員為主，對于多次發(fā)生，屢教不改的，則按照安全獎罰條例進行相應(yīng)的處罰，來警示施工單位和作業(yè)人員，可以有效的減少違章行為，對預(yù)防安全事故發(fā)生起到積極有效的作用。

　　5. 強化安全教育和培訓(xùn)，提高人員安全意識，做好人員進出場管理。施工單位重點抓好施工人員進場后的三級安全教育和安全交底。施工人員進場后，管理人員必須組織人員進行安全教育，未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗。教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容;施工單位的班前教育，要結(jié)合工程的實際進度，按照施工的不同階段(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工)，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容，天氣如雨天、暑期施工和冬季施工的特點等情況進行，在安全教育的同時，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理，要組織各工種負(fù)責(zé)人和安全員進行分部分項安全技術(shù)交底、冬季施工方案的安全技術(shù)交底、周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底、受季節(jié)氣候影響的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。經(jīng)常組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全施工理論知識、安全施工操作規(guī)程、勞動保護知識、消防等知識，提高作業(yè)人員的安全意識，增強自我防范的能力。

　　6. 建筑工程的施工管理作為一個復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，其管理信息系統(tǒng)的建立和完善也是一項十分復(fù)雜的工作，必須高度重視并充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)在大型建筑工程管理中的作用，充分利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，進一步提高施工安全的有效性和科學(xué)性，確保工程施工過程的安全。

　　結(jié)論

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過對安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認(rèn)識，經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制，對安全生產(chǎn)加強動態(tài)管理，就能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)再上一個新臺階。